生產現場整改方案

Ⅰ 誰有生產現場改善具體方案

**年安全生產月活動計劃

各科室、車間：
根據公司安全生產月活動的精神，為加強公司安全生產管理工作，提高安全生產管理水平，提高公司員工的安全意識和操作技能，公司定於**年6月1日至30日在公司范圍內開展「安全生產月」活動，為使安全生產月活動見到成效，特製定本計劃。
一、指導思想
緊緊圍繞「安全第一，預防為主；精心操作，控制風險；科學管理，持續發展」的安全生產方針，積極開展符合公司生產實際需要的安全生產月活動，使公司員工了解安全生產的重要性，增強安全意識和操作技能，使安全與生產緊密的聯系起來，為更好的完成公司安全生產計劃打下堅實的基礎。
二、安全月活動主題
本次安全月活動的主題是：「安全發展，預防為主；精心操作，愛崗敬業」。
三、計劃（方案）
1、宣傳
由生產科提供安全生產標語內容，公司工會負責書寫張貼，本工作在5月底完成。
2、安全生產學習
由各部門、車間組織勞動班學習，學習內容包括：法律法規、安全標准化內容，安全生產規章制度、操作技能、事故分析、重點強化員工的安全意識和操作技能，提高員工安全生產技術水平和安全素質，根據合成冷交事故案例，分析其事故發生的原因，設備損壞的程度，以及給生產帶來的影響。引以為戒。
3、安全檢查、隱患整改
各部門、車間嚴格執行《安全標准化》，嚴格各級安全檢查、隱患整改，針對本公司安全生產的實際，各部門、車間立足本職崗位，徹底梳理一遍自己所管轄范圍內的安全隱患，包括人的不安全行為、安全設施、設備設施，並且做出整改措施和建議，然後由安委會牽頭，安委會成員參加，對全公司進行不定期安全衛生大檢查，針對檢查出的安全隱患提出整改意見和整改時間，對各部門、車間提出的行之有效的合理化建議，公司將列入考核，給予一定的精神或物質獎勵。
辦公室：救援器材、葯品是否完好、齊全，食堂飲食安全、衛生等。
保衛科：為安全生產創造安定的工作環境及條件。充分發揮本科室職能作用。
供銷科：嚴禁酒後駕車、車輛不得帶病行駛，嚴禁一切違章行為、庫房管理、分類堆放、整齊、賬物不得有誤。
會統科：日常管理工作和固定資產管理等。嚴格執行公司的財務管理規定。
4、崗位練兵、操作技能
進一步提高員工的操作技能，開展崗位練兵活動，各部門、車間要組織各崗位技術好、工作能力強的職工，通過傳、幫、帶的方式，把好經驗、好技術傳授給其他員工，真正起到提高員工的整體素質和工作能力。
5、工藝指標、勞動紀律
在各輪班積極開展安全生產、增產、降耗、控指標競賽活動，各崗位應在嚴格執行工藝指標的同時，比產量、比氣、電消耗、比工藝指標執行情況，各部門、車間應加強勞動紀律管理，嚴格監督檢查，增強責任感，認真落實安全生產責任制。
6、應急救援預案演練
擬組織一次應急救援預案演練和消防演練，內容包括：通訊、交通、救援器材、消防應急處理等，以提高應急處置突發事故的能力。
四、考核：
今年是全國第九個安全生產年，本次安全生產月活動考核時間根據公司的實際生產情況定為**年6月1日至大修停車。
安全生產月開始至大修停車，各部門、車間的考核總結按月上報。各部門、車間開展獨特的安全活動或形式公司將作為優先考核項目。
本次安全生產月活動的考核范圍按計劃（方案）中的全部內容進行考核，所涉考核內容將納入年終考核作為依據。
1、公司考核各部門、車間，考核內容為計劃（方案）當中的2、3、4、5、6條。
2、部門、車間考核班組、員工，考核內容為計劃（方案）當中的2、3、4、5、6條。
3、經公司考核合格後的各部門、車間、個人，公司將給予一定的精神和物質獎勵。
4、所涉考核內容將作為日常考核和年終考核依據，如有違反上述考核內容的將在月獎和年終獎中扣除，如在安全生產月中違反上述考核內容的部門、車間或個人不參加本次計獎考核范圍。
5、活動結束後，各部門、車間、班組將開展安全生產月活動的內容報公司，作為考核依據。
本次安全生產月活動正值6月，氣溫較高，將給安全生產帶來一定的影響，但我們有信心、有決心將本次安全生產月活動做好，做出成效，我們將以本次安全生產月活動為契機，落實隱患整改，提高員工的操作技能，注重實際效果，為建立安全生產長效機制打下堅實基礎。
備註：
考核支持性文件
1、公司安全標准化所有內容 2、公司各項管理制度
3、操作規程 4、工藝指標
5、崗位責任制 6、崗位安全責任制
7、設備完好標准

**年5月31日

Ⅱ 我需要一份生產車間整改計劃書

畫表

橫的：日期，從周一到周日

豎的：生產線線別，比如A\B\C\D....線

中間內容，每周每條回生產線的計劃產量答

表格下端是計劃生產量的每日總和

注意這個計劃是按生管的計劃或業務部的客人交期要求制定，每條生產線每天的產量必須以歷史數據作為參照。也就是說，你首先必須了解每條線在單位時間內製造不同產品的最大產能。計劃生產量應略低於最大產能，因為要考慮萬一情況下可能出現的客戶急單，如果你全按最大產能排計劃，萬一就急單，麻煩的就是你了。

就這么著，你應該知道該怎麼完成這個家庭作業了

Ⅲ 生產整改方案怎麼做

1.格式與結構
個人整改措施和單位整改方案沒有固定的寫作模式，作為一個文種，由標題、正文、落款三部分構成。

2,除了上述三部分的要求外，還要特別強調幾個重大問題，自己本人寫整改措施，要有自己的心得與見解。

整改方案要寫實，寫具體，突出針對性和實效性，並按此進行整改和落實。

Ⅳ 生產現場管理改善方案怎麼寫

5s整理整頓清掃清潔素養

Ⅳ 企業（工廠）整改方案範例

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
一、 施工組織設計的編制由公司工程部、單位工程施工技術負責人等有關人員進行。
二、 施工組織設計的審核、審批工作，由工程技術人員負責人審批。
三、 管理內容與要求
1、編制施工組織設計的意義和原則
施工組織設計是指導施工准備、組織施工的全面性的技術、經濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣採用先進施工技術，制定確保工程質量和安全施工的技術措施，用少量的人力、財力取得優良的工程質量和最佳的經濟效果。
2、施工組織設計編制的深度和要求
施工組織設計一般應根據工程規模大小、結構特點和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。
（1）中型以上建設項目和建築群體應編制施工組織總設計：小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。
（2）大面積加固工程、重要的擴建、改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。
（3）工業設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業施工組織設計。
（4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。
3、編制施工組織設計的基本要求
（1） 貫徹執行基本建設程序和施工程序，根據合同精神和計劃要求，科學地安排施工。
（2） 貫徹施工技術規程，操作規程，確保工程質量和安全生產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率。
（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業，運用網路技術，確定最好的施工組織方案。
（4）落實季節性施工措施，確保全年連續施工。
（5）盡量利用正式工程、現場、原有建築物、就近已有的設施，減少現場臨時設施搭設工程量。
（6）按實際條件，作人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。
（7）精心地進行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不佔、少佔用地，做好文明施工。
4、施工組織設計編制的許可權。
施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術負責人編制，公司技術負責人審核和審批。
5、施工組織設計文件發放和管理。
施工組織設計或施工方案一式六份，工程部、質安部、材料設備部、項目經理、工程施工技術負責人各一份，另一份公司存檔。
工程施工技術負責人是施工組織設計的實施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動時，必須嚴格按設計部署執行。

二、安全技術措施計劃執行制度
為了防止工傷、爆炸事故的發生，創造良好的勞動條件所採取的各種技術措施。
1、參加編制、審查、批准安全技術措施的工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施的施工技術責任，根據工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經審定批准安全技術措施（連同施工組織設計、施工方案）由公司技術部門報公司技術負責人審批，工程部質安部備案。工程部不得下達無安全技術措施的生產計劃或工程項目。
2、各項目部應在每年十一月份向公司質安部提出下一年度的安全技術措施計劃，由公司質安部負責匯總。
3、安全技術措施必須根據工程特點，施工季節及施工條件編制 ，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產的作用。
4、分部（分項）工程施工方案中的安全技術措施。由承包項目部組織工程技術人員負責編制，由項目經理負責審核，由公司技術負責人批准，報質安部備案。
5、單位工程施工方案中的安全技術措施部分，由公司工程部編制，由技術負責人審定，公司經理批准，由質安部門備案。
6、自製大型工具（包括起重工具）機械設備的技術設計中，必須同時提出製作及用時的安全技術措施。報技術負責人審定，經理批准。
7、安全技術措施費，由公司工程部會同質安部審查，財務科統一平衡，報主管經理批准後列入計劃，經費來源按照國家規定辦理。
8、安全技術措施由技術負責人、工程部、質量安全部負責檢查與考核。在檢查施工現場安全生產的同時，檢查所屬項目的安全技術措施執行情況，若發現不按本標准編制的安全技術措施或安全措施不落實時，將根據公司制定的獎罰條例進行經濟處罰。

三、安全技術交底制度
一、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種對不同作業部位，不同作業內容，進行分單位、分部、分項工程定期交底，並要有交底人簽字。
二、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡單明了。
三、班組長每天的班前會根據當天的施工任務、特點，做好針對性的書面安全交底，並要有書面記錄。
四、新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

四、架體、設備安裝驗收制度
1、構成架體的各種材料，施工中所使用的設備必須有產品生產許可證和質量合格證以及建築安全監督管理部門發放的准用證等，嚴禁使用無證不合格產品。
2、施工設備安裝後由項目部自檢，企業安全管理部門檢查合格後掛牌使用。
3、所有搭設、檢查、驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結論，數據量化。
4、架體、設備每月應定期檢查一次，由有關部門和人員參加；日常檢查由作業司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。
5、對檢查，驗收中發現的問題應採取定人、定時間、定措施進行整改，並記錄在案。
6、驗收資料中應有各種准用證與合格證，設備試運轉記錄，用電設備有電阻測試記錄，塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位《浙江省塔式起重機安裝拆卸許可證》、作業人員《浙江省塔式起重機安裝拆卸證書》及其身份證的復印件。

五、施工機具進場驗收與保養維修制度
1、進場施工機具必須有廠家生產許可證，合格證或當地建築安全監督部門頒發的准用證，否則不準入場。
2、施工機具安裝後必須經企業安全管理部門驗收，合格後方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。
3、日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。
4、定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計劃規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
5、對於施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對於技術復雜的大修理工作由專業的機修部門負責。
6、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，並有檢查或維修人員簽字。

六、安全檢查制度
1、公司按《建築施工安全檢查標准》（JGJ59-99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少於一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎、大型砼、預制構件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經常深入現場巡迴檢查。
2、各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
3、施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格後才可繼續施工。一時難以整改的，簽發整改通知單，限期整改並進行復查。
4、檢查結果及整改情況的有關資料應及時歸檔。

Ⅵ 求一份5S現場管理整改方案

哐哐智造（http://site.kitwee.com/）是一款基於物聯網技術的雲MES生產管理平台。

現場5S管理解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，現場5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在現場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

現場5S管理解決方案二：切實可行的推行技巧的應用在不同的現場5S管理推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現場5S管理解決方案三：各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果並指導改進。

現場5S管理解決方案四：以現場5S管理為改善平台通過推行現場5S管理規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

現場5S管理解決方案五：高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

現場5S管理解決方案六：全員參與現場5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現場5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現場5S管理的目的。

現場5S管理解決方案七：有強有力的組織保障現場5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

現場5S管理解決方案八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

現場5S管理解決方案九：培訓現場5S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現場5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

現場5S管理解決方案十：5S管理培訓公司強調5S貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過＂一緊、二松、三垮台、四重來的現象。因此，開展現場5S管理活動貴在堅持。