綜合治理評星

Ⅰ 單位年度綜合治理先進個人主要先進事跡如何寫

關於評選 年度先進單位和個人的 通 知 處屬黨總支、各黨支部、各單位： ***年，我處在局黨委、勘探局的正確領導下，以實踐「三個代表」為主要思想，推進科技進步，加強管理、降本增效為重點，積極動員廣大職工圍繞生產建設這個中心，開展了技術創新、管理創新、服務創新等活動，全面完成了勘探局下達的各項經營承包任務，實現了兩個文明建設的雙豐收。同時，涌現出了一大批先進單位和個人，為了總結經驗、表彰先進，樹立典型，處黨委、××處擬定在全處范圍內開展***年先進單位、勞動模範和先進個人的申報評選活動。 一、指導思想 通過評先活動，宏揚先進，進一步激發廣大職工投身於我處改革和發展的積極性、創造性，促進我處「兩個文明建設」的健康發展。 二、評選名額及范圍 評選名額：先進單位5個（一線地震隊3個、二線後勤2個）；先進科室2個；勞動模範10名；先進個人控制在單位職工總數的10%以內。 評選范圍：***年***月底以前，在我處工作滿一年的全民工、勞務工。 三、評選過程 1、評選步驟 此次評選工作分兩步進行，一是組織職工認真做好工作總結，總結出典型經驗，找出差距與不足，並撰寫本單位典型事跡自薦材料；二是在工作總結的基礎上，以支部為單位逐級進行推選先進候選人，同時填寫先進個人登記表。 2、評選辦法 （1）、先進單位、先進科室的評選：根據各單位典型事跡自薦材料，由處黨委組織有關科室和各支部進行評選，並將結果提交處黨政聯席會議研究決定。 （2）、先進個人的評選：各支部推薦出的先進個人候選人經處工會匯總後，提交處黨政聯席會議研究決定。 （3）、勞動模範的評選：從先進個人候選人中，由處黨政聯席會議研究產生，同時填寫勞動模範登記表。 四、評選條件 （一）、先進單位、先進科室評選條件 1、領導班子成員團結協作、實干高效，得到了職工的擁護。 2、在生產和各項工作中，科學組織、管理到位、措施得力，做到了質量高、服務意識強、信譽好，保質保量的完成上級下達的各項任務。 3、積極組織職工開展多種形式的創新創效、勞動競賽、合理化建議徵集等活動，效果明顯、成績突出。 4、堅持對職工進行形勢任務教育，各項制度完善、措施得力，單位風氣正、職工隊伍穩定，精神面貌好，文明素質高。 5、圓滿完成各項生產經營承包指標，並取得了較好的經濟效益的單位優先。 （二）、先進個人的評選條件： 1、認真執行黨的路線、方針、政策，支持並參與處的改革，識大體、顧大局，作風正派，群眾基礎好，威信高。 2、能夠立足本崗、扎實工作、盡職盡責，有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，在崗位上有突出表現的。 3、個人品德修養好，遵紀守法，在維護穩定、文明建設、思想道德建設等方面事跡突出的。 4、能努力提高自身素質，積極主動地解決生產中遇到的難題，在創新創效、小改小革、技術比武等方面成績突出者優先。 （三）、勞動模範評選條件 1、堅持黨的路線，思想覺悟高，業務技術精，遵紀守法，有廣泛的群眾基礎，榜樣示範突出。 2、勇於改革，大膽創新，在加強和改善企業管理、提高企業經濟效益等方面做出了突出成績和貢獻。 3、刻苦鑽研科學技術，在技術革新、技術改造、採用新技術新工藝、提高生產質量、挖掘生產潛力、降低生產成本、保障安全生產以及環境保護等方面做出突出成績和貢獻。 4、愛崗敬業，無私奉獻，艱苦奮斗，在生產中起到模範帶頭作用，並做出突出成績和貢獻。 5、在維護治安、綜合治理、黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、黨風廉正建設等方面做出突出成績和貢獻。 五、評選要求 1、各單位要認真組織，嚴格按照評選標准，把職工公認的先進推選出來。 2、要認真撰寫上報典型事跡材料，所有上報的先進單位、先進科室和個人，要撰寫1500字左右的事跡材料，字跡要清晰，全部用A4紙張統一列印上報，並上報軟盤一份，事跡材料要突出，切忌空洞。 3、各單位務必於**年**月***日前將登記表及事跡材料一並上報處工會辦公室。 附件：1、先進單位自薦表 2、先進個人候選人推薦名額分配表 3、先進個人（勞動模範）登記表 **年*月**日

Ⅱ 系統治理與綜合治理的區別

目標管理責任制的含義
社會治安綜合治理目標管理責任制的基本含義是：把社會治安綜合治理的任務、要求分解為若干具體目標，針對不同對象，簽訂不同的責任書，明確責任，定期考核，根據落實情況，實行獎懲。它是「誰主管誰負責」原則的具體化。
二、目標管理責任制的意義
目標管理責任制是社會治安綜合治理工作行之有效的手段，是保障社會治安綜合治理工作落到實處的有力措施。具體地說，第一，實行目標管理責任制，把現代科學管理方法運用到社會治安綜合治理工作中去，提高了工作效能。通過目標管理，把社會治安綜合治理工作的任務落實到每個地區、部門、單位，甚至每個責任人，使他們都明確各自的責任，增強這項王作的可操作性。第二，實行目標管理責任制就是把競爭機制引人社會治安綜合治理工作中，建立激勵機制，通過檢查評比，獎優罰劣，消除干多干少一個樣、干好乾壞一個樣的弊端，從而使軟任務變成硬指標，促使各級領導責任人增強責任感，按照目標管理責任制的要求規范自己的工作，充分調動廣大幹部群眾的積極性和創造性。第三，實行目標管理責任制，是落實「誰主管誰負責」原則的一種有力形式，能極大地改變社會治安綜合治理工作中責任不明、元人負責的現象，建立起一套從上到下的多層次的責任制4度，從根本上保障了社會治安綜合治理各項任務的落實。可以說，社會治安目標管理責任制是我國社會治安綜合治理系統工程中的「混凝土」，它把廣大領導幹部和群眾，把各地區、各部門、各單位都有機地組合起來，形成齊抓共管的局面。

Ⅲ 怎麼給某人寫社會治安綜合治理工作鑒定（以綜治辦的身份）

實事求是，按照工作分工、工作態度、工作紀律及取得的成果、存在問題進行客觀評價即可。

Ⅳ 什麼是綜治工作

綜治工作是綜治維穩工作的簡寫。

綜治維穩工作是新時期政府的一項工作，目的是為了廣大人民群眾有一個和諧安寧的生活工作環境，它包括打黑掃黑、消化社會矛盾、反恐等工作。

(4)綜合治理評星擴展閱讀：

工作任務：

一，是落實上級社會治安綜合治理和社會穩定的方針，政策和總體部署，研究制定年度工作目標和分階段工作計劃。

二，分析和判斷影響社會穩定的新問題和新趨勢，為黨委和分局的決策提供依據。

三，是組織開展「社會保障聯合防控，矛盾糾紛預防與調解，聯合問題管理，關鍵工作聯合物流，基層和平共創，關鍵人員聯合服務管理」，形成長效機制。

四，是接受群眾來信，按照國家法律和有關政策，按照群眾程序解決或組織有關部門處理，監督案件的完成等工作。

五，組織流動人口和出租房管理服務，防止青少年犯罪，囚犯安置和援助，學校及周邊地區的教育和整頓，建設國家安全人員防線，禁毒和反邪教。

6，組織法制，綜合管理，安全建設等宣傳活動，做好基層綜合幹部和群體防衛組織的教育，培訓和管理工作。

7，組織和指導轄區內的社區，企事業單位，積極開展社會治安綜合治理和基層和平創建活動。

8，監督檢查社會治安綜合治理責任制的落實情況，對會員單位，農場和社區的綜合治理進行評估和處罰。

Ⅳ 如何加強企業綜合治理工作

一、強化綜合治理組織體系，推進平安建設工作
在綜合治理日常管理工作中，要按照「機構人員到位、組織保障有力、基層組織健全、工作機制完善、工作成效明顯、職工群眾滿意」的總體要求，將平安建設工作納入重要議事日程，堅持做到平安建設工作與生產經營同部署、同檢查、同考核。一是建立以黨政主要領導為組長、分管領導為副組長，武裝保衛、信訪穩定、技術安全、生產運行等部門主要負責人為成員的平安建設創建工作領導小組，對企業的平安創建工作進行組織協調與檢查考核。二是完善治安綜合治理網路。嚴格按照綜合治理方案運行大表，扎實抓好各個環節的工作，逐步建立起了「季度點評、總結分析、持續改進」的創建活動管理 機制。
二、強化責任查究體系建設，落實穩定工作責任制
抓好平安建設，加強領導是關健，落實責任是根本。為此，我們必須不斷健全責任查究體系，以明確、嚴格的責任查究推動平安建設創建活動不斷向縱深開展。一是要加強責任目標管理。層層簽訂年度平安建設暨社會治安綜合治理責任書責任書。凡是達不到目標要求的，年終一律不能評為社會治安綜合治理先進單位，對創建活動有重大貢獻的單位和個人，給予獎勵，並通報表彰。二是加大督查考核力度。按照考核細則，對各單位平安建設創建工作不定期考核督查的基礎上，每年分季度四次進行集中考核，找出存在的問題，制定整改意見，提出獎懲方案。三是加大社會治安工作責任追究力度。明確了各單位一把手為建設創建工作第一責任人，分管負責人為直接責任人，哪個單位、哪個區域出了問題，就追究哪個單位主要責任人和直接責任人的責任，對因失職、瀆職造成惡劣影響和嚴重後果的，給予黨紀、政紀處分。
三、強化普法宣傳體系建設，營造濃厚的法制氛圍
堅持法制教育與法治實踐相結合，堅持法制教育與道德教育相結合，大力宣傳與職工群眾生產生活息息相關的法律法規，營造濃厚的法制氛圍。通過召開工作會議，定期分析、檢查、研究、交流普法工作，有針對性地進行普法學習教育。針對行業特點，全面組織學習《安生生產法》、《治安管理處罰法》、《中原油田嚴重違反生產經營管理規定的處理辦法》等法律法規。積極配合轄區派出所開展法制宣傳，製作宣傳展板、在內部網站開設了法制宣傳專題欄目，宣傳法律法規，剖析典型案例，增強了領導幹部和職工群眾的法律 意識。
四、強化矛盾排查體系建設，消除各類不穩定因素
堅持把職工群眾滿意作為檢驗平安建設創建工作成效的根本標准，嚴格落實維護穩定責任制，做到目標明確，責任落實，措施到位。一是完善了信訪穩定工作機制。深入宣傳《信訪條例》、《治安處罰法》等法律法規，提高幹部職工的法制意識。充分認識到信訪無小事，敞開信訪窗口，深入群眾，變「坐診」為「出診」，引導職工群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關系，切實解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。二是加大排查調處力度，變「救火」為「防火」。認真組織開展不穩定因素排查工作，重點排查可能引發群體性事件等問題。對排查出來的問題，明確責任單位和責任人，實行一包一，面面對面地做好解疑釋惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，逐項落實責任，逐件進行解決，確保案結事了，讓職工對企業充滿信任，自覺維護改革發展穩定的大局。
五、強化安全管理體系建設，確保安全生產形勢穩定
牢固樹立「以人為本、安全發展」的理念，以推進HSE管理體系為主線，繼續深化「我要安全」主題活動，總結固化活動成果，全面推行「211」安全工作法，深入實施員工素質提升、現場安全標准化和隱患排查治理「三項」工程，持續建設監管機制、責任機制、應急機制和考核機制，全面提升HSE管理水平。一是認真開展查找身邊「十大薄弱環節」活動。從機關到各基層單位，從領導到各崗位員工，全面查找身邊的薄弱環節，找出具體表現形式。認真梳理、統計、分析查找出的薄弱環節，逐項制訂改進措施，確定責任人和整改期限，確保每個問題整改到位。二是扎實開展「安全生產月」活動。積極開展生產事故警示教育，組織安全培訓，開展案例討論，製作宣傳展板，組織「全民安全教育日」宣傳咨詢活動，切實增強警示教育的感染力、影響力和滲透力。
總之，企業綜合治理工作是一項長期而艱巨的任務，必須以科學發展觀為指導，堅持把平安建設作為構建和諧供熱、推動科學發展的一項重要舉措，認真履行「維護穩定，平安和諧，安全發展」根本職責，在企業各部門的配合和支持下，不斷加強企業綜合治理工作力度，確保企業快速健康和諧發展。

Ⅵ 綜合治理目標管理考評獎為什麼要包括離退休老同志

綜合治理目標管理考評獎要包括離退休老同志，應該是以近期實行的「行政執法終身追究制」有關。因為，既然實行終身追究制，就不應該將離退後的考評與待遇脫鉤。

Ⅶ 茅台酒廠綜治先進個人事跡怎麼寫

中國貴州茅台酒廠有限責任公司黨委先進事跡
在創先爭優活動中，中國貴州茅台酒廠有限責任公司按照上級黨委的要求，結合企業實際，認真貫徹落實省委省政府「三化同步」戰略，以「三定三強三牢」為抓手，進一步推動科學發展、促進企業和諧、密切黨群關系、夯實黨建基礎工作，推動了企業快速健康發展。
2011年，茅台集團實現白酒總產量6.2萬多噸，同比增長19.76%；白酒銷量4.4萬多噸，同比增長19%；實現銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長56.74%；實現利稅192.65億元，同比增長62.44%；利潤總額128.9億元，同比增長62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長67.14%。
定目標、定製度、定措施
充分發揮黨的政治核心、黨組織戰斗堡壘和共產黨員先鋒模範作用，把各項工作任務落實到具體實踐中，通過定目標、定製度、定措施，確保創爭活動順利開展。
一是定目標。公司黨委經過慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業發展戰略規劃，提出了2013年集團收入提前兩年實現500億，2017年提前三年實現1000億元的目標。企業發展速度高於全國行業平均發展水平、高於貴州發展水平、高於企業以往發展水平的「三高於」創爭目標。黨委號召，全體黨員幹部、員工群眾要充分發揚自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強不息的「五自」精神和敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽的「四敢」作風，明確了努力方向和奮斗目標。
二是定製度。2010年7月起，黨委先後制定出台了《「創先爭優」活動實施方案》、《「創先爭優」活動補充方案》、《創先爭優、評先評優工作管理辦法》、《公司工會創先爭優活動實施方案》、《公司青工委、團委創先爭優活動推進方案》、《基層單位創先爭優系列活動實施方案》等文件，既不折不扣落實上級要求的「規定動作」，又根據自身實際，提出了豐富的、針對性很強的「自選動作」，明確了創先爭優的「四個目標」（爭創貴州省「2010—2012年開展創先爭優活動成績顯著的先進單位黨委」；爭創中央組織部專項表彰的「2010—2012年創先爭優活動先進基層黨組織」；茅台股份公司再創全國質量獎一次性成功；全面、超額完成2011年度董事會目標任務）以及6個方面的具體工作內容和相應的責任單位等。
三是定措施。結合實際，茅台集團制定了具體的工作思路，要求力爭達到兩個100%，即：讓全體員工100%知曉創先爭優活動的內涵和意義，黨員100%地參與到活動中來。發起了「勞動競賽大比武、現場管理大提升、企業文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國歌大比唱」五大創爭內容，共開展各種創爭活動40多次，並通過電視台、廠報、廣播、網站、黨建工作月報等反映和宣傳公司各單位創爭活動的先進事跡、先進人物和鮮活經驗，營造了良好氛圍。
強意識、強責任、強管理
始終把打造務實的工作作風作為一項重要工作來抓，使全體黨員幹部主動自覺認真地投入到活動中，促進活動向縱深開展。
一是強意識。黨委要求，全體黨員要樹立學習意識、敬業意識、服務意識、遵紀守法意識、正氣意識等，倡導共產黨員「五個帶頭」，通過開展「一個黨員一面旗」、「黨員責任區」、「黨員示範崗」、「星級黨員」評比等黨員素質提升活動，發揮示範帶動作用，夯實黨建工作基礎。
二是強責任。公司始終強調茅台人肩負的歷史使命和重大責任，要求黨員幹部要深入基層、深入現場、深入員工中開展工作，把黨的先進性帶到員工中間，把創先爭優體現在具體實踐中。公司領導率先垂範，親自下基層實踐調研，體驗、了解、關心員工生產生活，與基層員工共話發展、談心交心。
三是強管理。制定了《黨務公開實施辦法》、《基層組織建設年活動實施方案》、《作風建設年暨四幫四促活動方案》、「高層領導聯系基層制度」，出台了 「黨委議事制度」、「領導人員外出備案制度」等規定，進一步規范了內部管理，理順了管理流程，使創先爭優活動有了具體保障。
牢基礎、牢保障、牢共建
始終緊緊圍繞發展地方經濟、推動和諧進步、造福一方百姓開展創先爭優工作，確保創爭活動取得實效。
一是牢基礎。基層組織進一步健全，打牢了發展的基礎。對黨員、團員、工會會員、青年職工、離退休職工在組織關懷等方面實現全覆蓋，公司現有基層黨組織51個（2個子公司黨委、49個黨支部），每一個黨員，包括分散在全國各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設立了專職工會主席，200人以下單位均設立了兼職工會負責人，確保了職工的維權和利益訴求表達渠道。通過設立、配強離退休職工支部，建立相應的片區黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。
二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設立了「黨建工作專項基金」，建立了專門的「黨建活動經費」和「基層文化活動專項活動經費」，使基層黨的建設、宣傳教育、文化建設得到充分保證。開展創爭活動以來，共下發黨建專項活動經費56.4萬元、基層文化活動經費386.25萬元。為鼓勵基層員工積極參與群眾性經濟技術創新活動，在與省科技廳聯合建立了「貴州茅台科技聯合基金」的基礎上，2012年還將建立公司自主的科技活動基金和專門的「五小」活動專項基金。
三是牢共建。深入開展「軍企共建」活動，通過共建共育，加強員工的愛國、擁軍、國防教育，用軍人的作風教育、提高員工隊伍的整體素質，用軍人的執行力影響廣大黨員轉變作風。現已有11個黨支部與「雷鋒連」等11個部隊基層連隊結對，「結對」連隊到公司開展國防教育等聯誼活動二十餘次，參與員工達三千多人次。
在企業取得長足發展的同時，茅台人始終沒有忘記自己所肩負的社會責任。2010—2011年，茅台共向地方公開招工2793人，有效緩解了地方就業壓力；通過紅粱基地建設，使仁懷農民每年人均增收300多元，增長總數2000餘萬元；通過對醬香型酒市場不遺餘力的培育，拉動市場消費巨大；2012年，茅台已經著手參與研究對赤水河流域的生態系統保護，意義非常深遠。2010年以來，累計向社會捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發開展捐資助學、黨建扶貧、修建飲水工程、「城鄉支部手挽手」等幫扶活動400多次。內部設立了「員工互助合作基金」、「115國酒員工愛心基金」、「黨員互助基金」、員工困難補助等內部幫扶平台；兩年來，共走訪、慰問、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達78萬多元。
2010年以來，集團公司先後榮獲貴州省精神文明建設先進單位、貴州省國資委黨建考核評比一等獎、全國安康杯競賽優勝企業、全國勞動關系和諧企業、全國愛國擁軍模範單位、全國關心下一代工作先進集體等榮譽稱號。

Ⅷ 政府部門里的綜合整治辦是什麼意思

就是組織實施本轄區社會治安綜合治理工作的辦事機構，在同級黨委、政府和社會治安綜合治理委員會領導下，在上級社會治安綜合治理委員會辦公室指導下開展工作。