機構整改方案

⑴ 我國企業組織機構設置改進的措施

我國企業必須從以下六點繼續加深企業信用管理制度建設。
1.編纂信用根本大法，制訂信用管理政策
企業是否計算過，每年賒銷額達到多大的規模，企業利潤才能實現最大化？企業是否計算過，每月的賒銷金額與現金流量的關系？我國企業極少對每月的賒銷水平、壞賬水平等進行統計計算，而這些都是完全可以推算出來的。由於企業沒有短期和長期的計劃，造成企業每階段的賒銷量都是盲目的。盲目的銷售可能造成銷售量過大，壞賬大，逾期賬款大，或者造成銷售量小，市場畏縮，收益減小。因此，必須制訂企業的信用政策，把企業的大政方針和各種管理措施作為制度認真執行。
2.改造企業組織結構，建立信用管理部門
目前我國企業的信用管理方式有兩種，一種是業務部門主管賒銷和收賬，另一種是由財務部門主管賒銷和收賬。這兩種方式都存在很多弊端。我國大多數企業都是採取業務部門一竿子插到底的業務模式，也就是說，業務部門或者業務人員在企業交易過程中，集聯絡客戶、報價還價、談判簽約、組織貨源、運輸發貨、質量確認、催賬收賬、客戶服務於一身，是一個"全能"的角色，哪個環節都需要業務部門自己負責。
但是，正是由於這樣業務模式，造成業務部門不能全身心地管理應收賬款。賬款管理十分鬆散和贏弱同時，業務部門負責賒銷和收賬，可能會出現內外勾結和腐敗現象。我國也有一些企業採用財務部門主管賬款追收的管理模式，但是普遍出現管理水平低下，業務萎縮的現象。西方企業都採取一種"三足鼎立"的組織結構形式，即單獨成立一個信用管理部門，專職管理企業的信用銷售。業務部門只負責聯系客戶和發貨，財務部門只負責登記賬目和融通資金，至於客戶的信用狀況、採用何種交易形式、放賬的時間、收賬步驟等，都是信用部門的事，與業務部門的財務部門無關。這樣做分工詳細、職責分明，每個部門只從事最熟悉的工作，相互監督和配合。
3.收集客戶信息資料，建立信用評估制度
我國企業之間普遍缺少相互調查和評估的手段。碰到一個新客戶，企業無從了解它的信用，只能通過同行側面了解。對老客戶也缺少調查和監控措施，企業界的一句名言就是"損失最大的，來自多年的朋友"。這種企業調查和評估機制的落後狀態，一方面因為中國信用體系建設還不完善，另一方面是我國企業觀念落後，不熟悉信用調查和評估的渠道和方法。西方企業內部都建立了客戶的檔案資料庫，每個客戶都有一個檔案號，對新客戶必須通過多種渠道調查，包括直接索取和間接調查；老客戶則過一段時間復查一次，一般是半年一次。獲得客戶數據後，還必須把資料整理加工，為每一個客戶評估出一個信用額度，按照評估的結論決定賒銷方式。這種為每個客房"量身訂做"的賒銷模式，從源頭避免了70％的信用風險。我國目前已經可以從多個渠道了解企業的信用狀況，而且建立企業信用評估模型也並非很復雜，關鍵是企業內部是否能夠規范執行。
4.建立全權保障制度，轉嫁賒銷信用風險
在絕大多數業務中，不論是內貿還是外貿，企業很少想到要去保障債權。保障債權就是要把風險業務轉嫁出去，或者增加保障措施。比如，一筆收益豐厚但風險很大的業務，放棄意味著潛在利潤的損失，簽約則意味著信用風險巨大，而且通過信用調查和評估也無法確定，企業應該怎麼做？這時必須運用各種債權保障手段，如企業要求客戶自身提供的保障，信用服務機構、銀行、保險公司、擔保公司提供的信用保障服務等。一個優秀的企業，必須學會靈活選擇和運用這些債權保障手段，即能夠賺取利潤，又可以規避風險。
5.建立賬款管理制度，保證賬款按期回收
歐美企業一直強調，"賒銷貨物是成本的增加，而只有收回賬款才能變成利潤"，認為貨物售出去到賬款回收這一段時間，是重要的信用管理階段，必須強化管理和規范管理。這些管理措施包括賬期內貨物收取確認、質量確認、客戶信用跟蹤、付款提醒和逾期分階段催收、委託追收等方法。強化應收賬款管理，一是防止客戶形成不良的付款習慣。統計表明，8 4.6％的客戶習慣性拖欠，如果加強管理，其中63.2％的客戶能夠立刻付款。二是及時察覺客戶的信用狀況變化，以便第一時間掌握情況，針對性地處理。三是爭取最多、最快地追討欠款，債務人總是將貨款支付給壓力最大的債權人。我國企業出現大量的壞賬和逾期賬款，與應收賬款管理的落後有很大關系。
6.提高信用管理意識，培訓企業全體員工
強化企業信用管理不是企業內一個部門或幾個人的能夠做到的，必須得到公司從領導層到基層員工各個層面的支持和配合。業務部門人員必須在業務的開始階段，就向客戶詳細介紹企業的信用政策，避免不必要的誤會和沖突，並嚴格按照企業制訂的信用政策，了解客戶的信用狀況。財務部門在資金運做和賬務管理中配合信用部門工作，認真作好賬款和現金分配工作。法律部門認真審核合同條款，並配合信用部門追討債務。信用部門在調查、審核、批准、保障、臨近、追收等各環節按程序管理，管理部門定期檢查各部門的信用執行情況等。所有這些工作，都必須要求企業員工具有高度的信用管理意識和知識，企業員工必須通過持續不斷的學習，才能在實際業務操作過程中熟練掌握，認真執行。
企業信用管理，是一個立竿見影的管理措施，通過執行上述六項信用管理措施，企業的壞帳率、逾期賬款率、現金流量、管理成本、利息成本、財務成本等方面都將得到巨大的改善，企業的綜合實力和獲利能力明顯地提高。目前，各行業和各省市企業主管部門正在積極推廣企業信用管理制度建設，可以預期，在今後五年內，我國絕大多數企業將設立信用管理部門，制訂規范的信用政策，企業信用管理也將愈發蓬勃開展

⑵ 環評機構被要求整改的報告怎麼寫

整改報告無非就是針對行政機關提出的問題，進行改正，整改。
做了哪些工作，如何做的，下一步要怎麼做，保證相似的錯誤不會再犯就行了。
比如，行政機關提出的資質掛靠問題，整改報告當中就可以寫：公司高度重視，加強資質管理，嚴禁資質出借行為，對已經出借的資質進行了回收，確保類似事件不會發生。等等。

⑶ 存在問題及整改措施

機關黨建工作是黨的組織建設的重要環節，是完成機關各項任務，促進機關全面建設的重要保證。按照新時期對黨建工作提出的新要求，根據本局基層黨建工作的現狀和存在的問題就如何加強和改進機關黨建工作進行了一些思考。

一、基層黨建工作的現狀

近年來，我局機關黨組織堅持以＊理論、「三個代表」重要思想和黨的十七大精神為指導，以機關黨建特色年為主題，以打造五型黨組織和四強基層黨組織創建活動為抓手，緊緊圍繞全局工作大局，通過建立黨建工作目標管理制度，創新黨建工作載體。

開展形式多樣的組織活動等工作，狠抓了機關黨員思想政治建設和基層黨組織建設促進了黨支部各項建設水平的提升和黨員先鋒模範作用的發揮，形成了黨建工作與業務工作相互促進、相互檢驗、相得益彰的良好局面，機關黨建工作取得了較好成效，對全局工作的開展和全區經濟發展起到了有力的保證和促進作用。

二、基層黨建工作存在的問題

隨著時代的發展，形勢和任務的變化，我局基層黨建工作在與時俱進，不斷創新的同時也存在一定問題。

一是思想認識不到位。基層黨建工作不同程度地存在「說起來重要做起來次要，忙起來不要」的現象；部分黨員重業務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好機關黨建工作的責任和激情。

二是黨建工作機制不完善。基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制沒有建立、健全和完善，機關黨建工作缺乏必要的實施手段，號召力不強，推動力不夠，工作難以開展。

三是黨建工作內容不豐富。基層黨內組織生活缺少創新意識和手段，存在流於形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠：部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力：黨建工作的載體創新不夠，基層黨建工作無特色。

四是黨內監督不健全。機關黨內監督機制缺乏抓手，不夠健全，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領導幹部對黨內監督的重要性認識不夠接受監督自覺性不高，存在著不願監督和不敢監督的現象，機關黨組織的管理、監督職能難以充分發揮。

五是黨建工作保障不力。機關黨建工作經費、人員等保障措施不落實。－方面因缺少經費，造成基層黨組織學習教育難、開展活動難，推進工作難；另一方面基層黨組織的黨務幹部絕大部分都是兼職，本身承擔較多的業務工作。

造成無時間、無精力去抓黨務工作同時，黨務幹部參加培訓少．部分黨務幹部缺乏必要的黨務知識，對新形勢、新任務下的黨務工作難以適應。

三、解訣問題的方法和措施

(一)提高認識,創新黨建工作的思想觀念。機關黨建必須堅持以科學發展觀為指導，以改革創新的精神全面推進。

一是 深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用。要樹立發展為第一要務的觀念。要明確機關黨建工作必須服從服務於發展經濟建設這個中心，要圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展以作為求地位，以地位謀作為把基層黨建工作做到幹部職工關心的熱點上。

做到工商工作的難點上，放到機關作風的改進上，體現在各項業務工作的落實上，形成與業務工作相互滲透、互相促進的局面，充分發揮好機關黨建工作的保障和促進作用。

二是深刻認識新形勢、新任務對基層黨建工作的新要求。要克服「基層黨建工作任務較軟，內容較虛、中心、業務工作為主，黨建工作為輔」的思想要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務幹部的重要職責。

樹立理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建的思想不斷增強機關黨組織的親合力與感召力，要堅持「虛工實做」，以機關黨建實效去推動業務工作的順利完成。

（二）強化管理．健全黨建工作機制。要堅持黨建工作「兩手抓、兩手都要硬的方針，進一步健全和落實機關黨建工作機制。

一是健全機關黨建工作責任制。機關黨組主要領導同志要負起機關黨建第一責任人的責任人，把黨建作為機關整體工作的重要組成部分，統籌安排，定期研究；其他黨組領導同志也要按「一崗雙責」的要求，積極支持和配合做好分管聯系單位的黨建工作形成黨建與業務工作齊抓共管的工作責任機制。

二是建立機關黨建工作績效考核評價機制。機關基層黨組織的管理及領導體制上的特殊性．決定只有通過建立績效考核評價機制，才能引導機關黨組織自覺地圍繞中心任務開展工作，提高服務發展、服務基層、服務群眾的能力。

三是落實黨員教育管理制度。基層黨組織要認真落實「三會一課」制度，加強對黨員的教育管理，進一步增強黨員的先進性：要把對黨員的管理與實行目標管理有機結合起來，努力提高黨員的綜合素質和能力水平；要繼續實行黨員示範窗口、黨員示範崗、黨員責任區等黨建工作徼勵機制，更好地激發黨員的參與熱情和創造活力。

（三）立足本職，豐富黨建工作內容。要圍繞全黨的中心工作，把促進地方經濟發展和社會穩定，促進工商職能工作任務的完成，作為加強和改進機關黨建工作的出發點和落腳點；要創新機關黨建工作的載體，豐富黨建工作內容，在工作方式上有所改進、突破。

要結合機關業務和黨員幹部的思想實際開展黨建活動，突出「政治性、針對性、有效性、滲透性」，不搞形式主義要在化解矛盾、理順關系，調動積極性等方面來體現黨建工作的成效，推進黨的建設。

(四)加強教育,落實黨內監督機制。要用「三個代表重要思想武裝機關廣大黨員幹部的頭腦，提高機關黨員幹部實踐「三個代表「重要思想和落實科學發展觀的能力，要按照黨章的總體要求和監督條例的具體規定強化機關黨的紀檢機構的監督職能。

大力推進黨務公開，對黨員幹部實行全方位、寬領域的監督，並切實加大對違法違紀黨員幹部的處置力度，促進廣大黨員幹部實行全方位、寬領域的監督，並切實加大對違法違紀黨員幹部的處置力度，促進廣大黨員幹部自覺地做到「為民、務實、清廉」,始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

（五）完善制度，為黨建工作提供保障。

一是黨務幹部隊伍專業化。專業穩定的黨務幹部隊伍是加強和改進機關黨建工作的基礎，要改變黨務幹部兼職的現狀，使基層黨建工作有人抓、有人管。

二是建立黨務幹部的學習培訓制度。要加大學習培訓的力度，為黨務幹部提供學習、考察、參觀的機會，拓寬知識面，使黨務幹部成為「專黨務、懂業務＂的復合型人才，增強搞好機關黨建工作的主動性、自覺性保證機關黨建工作順利開展。

三是建立經費保障制度。根據黨建工作需要，制定各基層黨組織年度經費預算計劃，納入單位開支的預算之中，改變黨建工作無錢開展的尷尬的局面，為保證黨建工作的順利推進提供經費保障。

⑷ 財險公司業務整改方案

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

據中國保險監督管理委員會網站消息，內近日，保監會容發布關於整治機動車輛保險市場亂象的通知，提出多項明確要求，強調各財產保險公司不得忽視內控合規和風險管控，盲目拼規模、搶份額。不得脫離公
司發展基礎和市場承受能力，向分支機構下達不切實際的保費增長任務。不得偏離精算定價基礎，以低於成本的價格銷售車險產品，開展不正當競爭。

⑸ 生產企業不落實中介技術服務機構提出的整改措施怎麼處理

這個得從2個企業的實力和關系說話。。首先，若是生產企業實力強悍，中介實力弱，對回於中介的整改措施，答也許就是沒有放在眼中。至於為什麼不放在眼中，這個原因有很多了，比如中介是某個老總的親戚，本次服務，只是一次變相的撈錢而已。。或者中介是政府強加服務，中介提出的整改措施，企業難以落實整改或者就不願意整改，認為自己現有的狀態就很好了。。或者還有其他原因了。。。其次，是企業實力一般甚至是弱，而中介比較有名，中介提出的整改措施，讓企業難以適應，太專業了，企業改不了，或者改動起來，需要耗費大量的人力、物力、財力，所以，企業就不願意改動。

⑹ 事業單位機構整改是什麼要多長時間

就是把偏服務的劃歸政府部門，偏盈利的劃歸企業，具體時間，要看改革進度了

⑺ 組織調整處理有哪些措施

根據《中國共產黨問責條例》第七條組織調整或者組織處理措施：

對失職失責、情節較重，不適宜擔任現職的，應當根據情況採取停職檢查、調整職務、責令辭職、降職、免職等措施。

《中國共產黨問責條例》第七條對黨組織的問責方式包括：

（一）檢查。對履行職責不力、情節較輕的，應當責令其作出書面檢查並切實整改。

（二）通報。對履行職責不力、情節較重的，應當責令整改，並在一定范圍內通報。

（三）改組。對失職失責，嚴重違反黨的紀律、本身又不能糾正的，應當予以改組。

對黨的領導幹部的問責方式包括：

（一）通報。對履行職責不力的，應當嚴肅批評，依規整改，並在一定范圍內通報。

（二）誡勉。對失職失責、情節較輕的，應當以談話或者書面方式進行誡勉。

（三）組織調整或者組織處理。對失職失責、情節較重，不適宜擔任現職的，應當根據情況採取停職檢查、調整職務、責令辭職、降職、免職等措施。

（四）紀律處分。對失職失責應當給予紀律處分的，依照《中國共產黨紀律處分條例》追究紀律責任。

上述問責方式，可以單獨使用，也可以合並使用。

(7)機構整改方案擴展閱讀：

《中國共產黨問責條例》第八條問責決定應當由黨中央或者有管理許可權的黨組織作出。其中對黨的領導幹部，紀委（紀檢組）、黨的工作部門有權採取通報、誡勉方式進行問責；提出組織調整或者組織處理的建議；採取紀律處分方式問責，按照黨章和有關黨內法規規定的許可權和程序執行。

第九條問責決定作出後，應當及時向被問責黨組織或者黨的領導幹部及其所在黨組織宣布並督促執行。有關問責情況應當向組織部門通報，組織部門應當將問責決定材料歸入被問責領導幹部個人檔案，並報上一級組織部門備案；涉及組織調整或者組織處理的，應當在一個月內辦理完畢相應手續。

受到問責的黨的領導幹部應當向問責決定機關寫出書面檢討，並在民主生活會或者其他黨的會議上作出深刻檢查。建立健全問責典型問題通報曝光制度，採取組織調整或者組織處理、紀律處分方式問責的，一般應當向社會公開。

⑻ 研究機構的部門領導以個人名義出具的整改方案的效力如何，能否作為認定案件事實的依據

部門以個人名義出具的整改方案無效的，只對部門的人員有約束力，但對整個單位的工作沒有任何作用，如果用做認定案件事實的依據也只能針對他個人的責任來追究