幹部選拔任用工作整改措施

⑴ 如何加強和改進我市幹部選拔任用工作

一、抓好宣傳教復育，切實制增強幹部選拔任用工作的透明度
一是加大對廣大幹部教育培訓力度。
二是加大對幹部選拔任用工作的宣傳力度。
二、多措並舉，不斷提高幹部選拔任用工作的科學化水平
一是嚴格程序，確保各項制度執行到位。
二是注重創新，探索建立相關工作措施。
三是拓展幹部考察內容。
四是加大競爭性選拔幹部和從基層一線選拔幹部力度。
五是加強指導，努力提高制度落實的質量。
三、深化幹部人事制度改革，強化幹部監督，確保選人用人風清氣正
一是進一步完善和暢通選人用人問題舉報渠道。
二是嚴肅查處涉及選人用人上的舉報問題。
三是充分運用經濟責任審計結果。
四是繼續深化幹部人事制度改革。

⑵ 如何嚴把幹部選拔任用討論決定關

加強對幹部選拔任用工作全過程的監督。進一步完善對幹部的推薦提名、考察、醞釀、討論決定等環節的監督措施，嚴格把好選人用人關，為把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔到各級領導崗位提供有力保障。認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查法（試行）》。加強對執行《幹部任用條例》情況的檢查，改進檢查法，提高檢查質量。對檢查中發現的問題，要認真督促整改。嚴格執行黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告制度。根據工作需要，上級組織（人事）部門幹部監督機構可調閱下級黨委（黨組）及其組織（人事）部門討論幹部任免事項的會議記錄和其他有關材料，約請有關人員談話了解情況。建立和完善幹部選拔任用工作評價體系，為客觀、准確地評價幹部選拔任用工作提供科學依據。嚴肅查處違反《幹部任用條例》的行為，堅決遏制用人上的不正之風和腐敗現象。認真貫徹《關於切實解決幹部選拔任用工作中幾個突出問題的意見》，從本地區本部門實際出發，切實抓好各項措施的落實，嚴肅查處「跑官要官」、「買官賣官」、拉票賄選等問題，堅決防止幹部「帶病提拔」現象。實行嚴重違規用人問題立項督查制度，加大督和查處力度。建立和完善幹部選拔任用工作責任追究制度。按照權責一致的原則，科學界定幹部選拔任用工作各個環節的責任主體、責任內容，明確追究方式，加大追究力度。領導幹部受到撤銷黨內職務或行政職務以上處分且在提拔任職前已有嚴重違紀違法行為的，必須對其選拔任用的過程進行調查，確實存在違反規定選拔任用幹部問題的，要追究有關責任人的責任。實行幹部選拔任用工作記實制度，建立幹部選拔任用工作記實檔案，如實記錄擬任人選的推薦提名、考察、醞釀、討論決定的情況，為實施責任追究提供依據。充分發揮群眾監督的作用。堅持和完善幹部考察預告制度、任職前公示制度。加強和改進「12380」舉報電話的受理工作，建立健全「便利、安全、高效」的舉報機制。對群眾舉報反映的問題，性質嚴重、內容具體、線索清楚的，要認真調查核實和處理。實名舉報的，採取適當方式向舉報人反饋查處結果。切實保護舉報人的合法權益，堅決制止和嚴肅處理打擊報復舉報人的行為。積極營造群眾監督的良好環境，形成群眾對幹部監督的有序參與機制。注意發揮輿論監督的作用。根據工作需要，適時向新聞媒體通報幹部選拔任用工作的有關情況，接受輿論監督。對嚴重違反《幹部任用條例》的典型案件，必要時可通過新聞媒體曝光。加強對幹部監督工作的宣傳，正確引導社會輿論。

⑶ 如何改進幹部選拔作用機制

如何改進幹部選拔作用機制

1、在不唯票的前提下，如何科學確定考察人選？ 組織部門人少事多， 對大多數幹部了解不夠深入， 因此， 採取民主推薦、以票選人的方式，成為了目前掌握幹部情況 的較好手段。在不唯票的前提下，在組織部門人少事多的實 際情況下，要科學確定考察人選，個人認為：首先，縮小范 圍，突出重點。在適齡幹部群體中，由單位推薦、組織考察， 確定後備幹部人選，解決組織部門從大量的幹部群體中發現 人才難、深入考察幹部難的問題，當然，確定為後備幹部人 選並非就意味著確定為擬考察任用人選；其次，創新方式、 深入了解。對已確定的後備幹部人選，加大日常考察力度， 採取年度考核考察、 個人重點工作實績考察、 側面了解考察、 跟班學習考察等方式，加深對幹部德、能、勤、績、廉方面 情況的了解程度，繼而從比較優秀的後備幹部群體中確定考 察人選；再次，精製「菜單」，搞好測評。在現有的幹部考察 測評、談話過程中，對於幹部正向的評價較多，而對於反向 的評價，一方面由於反向測評意見過於籠統、不細致，導致 參與測評人員無法准確進行評價，一方面由於面談對象思想 上的顧慮，不願意評價、不方便評價。因此，在測評及座談 過程中，要精心製作反向測評菜單，對幹部政策理論水平、 民主意識、團結協作、工作作風、創新能力、廉潔自律等方 面，制定出諸如「關鍵時刻立場不穩、作用不好」、「解決復雜

問題能力有欠缺」、「心理素質不夠好」、「不敢碰硬愛做老好 人」、「生活作風有問題」等等細致的「菜單」，既方便於評價干 部、又減少參加測評及面談人員的顧慮。

2、在不唯票的前提下，怎樣識別幹部、選准用好乾部？ 一是重票而不唯票，在民主推薦過程中，為更好地預防 「一言堂」 ，突出群眾基礎和群眾公認度，充分發揚民主精神， 搞投票是應該的，但在發揚民主的同時，要注意確保優秀干 部不因票數而受委屈；二是建議加強領導班子及分管領導的 提名推薦權重。很多幹部長期在基層、在機關工作，與組織 部門、上級領導接觸較少，組織部門及上級領導對幹部了解 不深，而其直接分管領導及領導班子對其情況掌握較多，因 此，加強提名推薦的權重，能更好地避免老實人吃虧、不幹 實際工作而熱衷於搞關系的人員佔便宜的現象發生；三是加 大對後備幹部的管理力度，創新後備幹部的考察考核方式， 深入了解後備幹部八小時內外的情況。

3、黨管幹部的原則，在不唯票中怎樣體現？ 一是進一步加強領導班子提名推薦人選權重；二是進一 步加大組織部門考察擬用人選力度，加強黨組織對幹部的領 導；三是加大黨組織對幹部的監督檢查力度。

4、在幹部選拔任用中，不唯票與群眾公認怎樣才能做到有 機結合？ 第一，不唯票不是開民主的倒車，不是搞指定選拔，因 此，民主推薦、投票推薦的方式還需存在，需要充分發揚黨 的民主集中制原則，讓群眾參與到幹部選拔推薦過程中；第 二，要進一步擴大參與幹部考察范圍的群眾。部分幹部因各 種原因，可能與現單位幹部之間不太熟悉，或者因敢於堅持 原則，大膽開展工作而得罪本單位部分同志，因此，在幹部 考察過程中，應根據實際情況將幹部原在單位的同事或現在 單位所直接服務的群眾納入考察過程中，確保能夠全面評價 幹部； 第三， 進一步加大幹部選拔任用工作的公開透明力度， 讓幹部任用工作處於陽光之下，採取多種措施，打消群眾顧 慮，充分發揮群眾民主監督的作用，讓好的幹部不受委屈， 也要讓壞的幹部不能矇混過關。

5、在幹部選拔任用中，不唯票的具體操作要注意哪些？ 一是把握好「不唯票」與「以票取人」之間的度， 在現實工作 中， 「以票取人」更好地預防了在幹部選拔任用工作少數人說 了算， 「一言堂」等不良現象，因此，幹部選拔任用中要充分考 慮到投票推薦的優點。但在投票推薦過程中，如果被推薦干 部確實優秀，卻因幾票之差無法列入候選人的，應該對其進

行充分考慮，避免優秀幹部因幾票之差而不能更多地為群眾 服務；對於投票推薦過程中出現的票數確實很少的情況，要 認真調查了解，查清問題是出在投票推薦程序中還是出在干 部自身，既不能讓幹部受委屈，但更不能讓不合格的幹部進 入領導位置。 二是不唯票的前提是幹部確實優秀，因此，在幹部選拔 任用過程中要實現不唯票，組織部門首先必須對幹部有深入 的了解，充分掌握幹部的情況，要採取多種形式對幹部進行 考察，要充分聽取群眾包括與之相共事過的同志、與之相鄰 的鄰居、服務對象等等的意見，要以日常考察為主而不是以 集中考察為重點。 三是要把握好直接領導班子及分管領導提名推薦的權 重問題，既要考慮直接領導班子及分管領導對幹部情況熟悉 的現實，也要避免和預防「一言堂」 、少數人決定人選等現象的 發生。

⑷ 如何加強改進幹部推薦和考察工作

為政之要，惟在用人。如何把好乾部選出來、用起來，始終是組織人事部門的一件大事。當前，應以貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為契機，切實改進民主推薦和幹部考察工作，不斷提高選人用人科學化水平，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部選出來，建設一支高素質的黨政領導幹部隊伍。
綜合分析民主推薦情況，擠出票中水分
要注意綜合分析民主推薦可能出現的四種情況：一是民主推薦得票非常高、接近全票。這種情況並不意味著群眾公認度一定高，還應具體考慮幹部所在地或單位的風氣是否正，是否提前「統一」了思想，是否存在跑官要官或拉票賄選等現象，參加民主推薦的人員是否出於公心。二是領導班子成員和其他參加推薦人員意見不一致。這就要看是因為幹部本人只對上負責、不對下負責造成的，還是因為敢抓敢管、勇挑重擔、不怕得罪人造成的；是因為幹部老好人思想嚴重造成的，還是敢於向領導提意見甚至觸及領導個人利益造成的。三是會議推薦與個別談話推薦意見不一致。一般而言，會議推薦是背靠背，結果較為真實。個別談話推薦是面對面，由於談話者存有各種顧慮，有時未必能反映真實思想。四是民主推薦得票不靠前但工作業績非常突出。對於上述情況，在研究確定考察人選時，應看票不唯票，注意結合黨組織平時掌握情況、班子結構、工作需要等進行綜合考慮。對那些堅持原則、敢抓敢管、真正幹事、實績突出的幹部，即使得票不是最靠前，也要公正對待，敢於提拔使用，把幹部心思引導到幹事創業上，而不是用在拉選票搞關繫上。
客觀甄別幹部談話內容，聽出弦外之音
在個別談話時，要注重從兩方面進行把握。一方面，要掌握談話藝術，引導談話人講真情、說實話。要注意啟發引導談話對象而不誘導，控制談話進程而不阻止。要見微知著，善於從細節中發掘深層次問題，通過綜合分析，得出正確考察結論。
另一方面，要具體分析談話情況，看談話內容是否准確。應主要從談話對象的個人素質、心態和重視程度來分析。看談話對象的個人素質，談話對象的個人素質比較高，平時處事公道、作風正派，則談話的內容、反映的情況就相對更為客觀真實；看談話對象的心態，多留心談話人體態、語言變化所反映的信息，善聽「弦外之音」。此外，還要重視分析少數人的意見。
突出考察幹部政治品行，讀出內心世界
條例規定，考察黨政領導職務擬任人選，要突出考察政治品質和道德品行。考察思想政治品質，要通過翻閱考察對象親手撰寫的讀書筆記、述職報告、發表的文章，了解其對一些熱點、難點問題的見解，看其對黨的路線方針政策的理解，來考察幹部的政治理論水平高低和對中央重大決策部署的把握；要通過了解考察對象對一些重大問題或事件的剖析，看其運用馬克思主義立場、觀點、方法觀察、分析、解決實際問題的能力；要通過了解被考察對象在關鍵時期、突發性重大政治事件和重大原則問題上的政治態度和行為，看其政治立場是否堅定，政治方向是否正確，政治鑒別力、政治敏感性強不強；要通過了解考察對象提出的工作思路，採取的具體措施，收到的實際成效，看其思想是否解放；要通過了解考察對象的「官念」和權力意識，特別是了解其如何選人用人，以及涉及到自己切身利益時的態度，來考察幹部的官德。
考察幹部道德品行，可從其社交圈、生活圈來了解。了解幹部社交圈是作風正派、積極上進的人員居多，還是由酒肉朋友、不思進取的人員構成；是愛傍大款，還是經常深入基層聯系群眾。了解幹部教育子女的方法、與親屬鄰居的關系、對待老領導的態度，進而判斷其品行是否端正。了解幹部的性格愛好，判斷其生活情操是否高尚、生活作風是否檢點。
採取科學考核評價方法，考出工作實績
全面綜合地考察幹部實績，應做到四看：一看原來的基礎，二看發展的後勁，三看發展的質量，四看個人的作用。即既要看該地該單位的面貌變化程度，又要看原來的基礎和客觀環境與條件；既要看主觀努力程度，又要看取得實績的方法；既要看整體成績，又要看個體因素；既要看經濟效益，又看社會效益；既要看顯績，又要看潛績。要進一步完善幹部分類差異性考核機制，突出幹部考核的針對性、可比性。通過對幹部的實績考察，促進幹部樹立正確的政績觀，鼓勵、保護和大膽選用一批黨性強、敢擔當、堅持原則、不怕得罪人、能打開工作局面的好乾部。

⑸ 怎樣加強對幹部選拔任用工作的監督

加強對幹部選拔任用工作全過程的監督。進一步完善對幹部的推薦提名、考察、醞釀、討論決定等環節的監督措施，嚴格把好選人用人關，為把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔到各級領導崗位提供有力保障。

認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》。加強對執行《幹部任用條例》情況的檢查，改進檢查辦法，提高檢查質量。對檢查中發現的問題，要認真督促整改。嚴格執行黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告制度。根據工作需要，上級組織（人事）部門幹部監督機構可調閱下級黨委（黨組）及其組織（人事）部門討論幹部任免事項的會議記錄和其他有關材料，約請有關人員談話了解情況。建立和完善幹部選拔任用工作評價體系，為客觀、准確地評價幹部選拔任用工作提供科學依據。

嚴肅查處違反《幹部任用條例》的行為，堅決遏制用人上的不正之風和腐敗現象。認真貫徹《關於切實解決幹部選拔任用工作中幾個突出問題的意見》，從本地區本部門實際出發，切實抓好各項措施的落實，嚴肅查處「跑官要官」、「買官賣官」、拉票賄選等問題，堅決防止幹部「帶病提拔」現象。實行嚴重違規用人問題立項督查制度，加大督辦和查處力度。

建立和完善幹部選拔任用工作責任追究制度。按照權責一致的原則，科學界定幹部選拔任用工作各個環節的責任主體、責任內容，明確追究方式，加大追究力度。領導幹部受到撤銷黨內職務或行政職務以上處分且在提拔任職前已有嚴重違紀違法行為的，必須對其選拔任用的過程進行調查，確實存在違反規定選拔任用幹部問題的，要追究有關責任人的責任。實行幹部選拔任用工作記實制度，建立幹部選拔任用工作記實檔案，如實記錄擬任人選的推薦提名、考察、醞釀、討論決定的情況，為實施責任追究提供依據。

充分發揮群眾監督的作用。堅持和完善幹部考察預告制度、任職前公示制度。加強和改進「12380」舉報電話的受理工作，建立健全「便利、安全、高效」的舉報機制。對群眾舉報反映的問題，性質嚴重、內容具體、線索清楚的，要認真調查核實和處理。實名舉報的，採取適當方式向舉報人反饋查處結果。切實保護舉報人的合法權益，堅決制止和嚴肅處理打擊報復舉報人的行為。積極營造群眾監督的良好環境，形成群眾對幹部監督的有序參與機制。

注意發揮輿論監督的作用。根據工作需要，適時向新聞媒體通報幹部選拔任用工作的有關情況，接受輿論監督。對嚴重違反《幹部任用條例》的典型案件，必要時可通過新聞媒體曝光。加強對幹部監督工作的宣傳，正確引導社會輿論。

⑹ 結合實際 談談如何加強和改進我市幹部選拔任用工作

一、抓好宣傳教育，切實增強幹部選拔任用工作的透明度

一是加大對廣大幹部教育培訓力度。在各縣（市）、地直各單位廣泛開展《幹部任用條例》和幹部選拔任用「四項監督制度」的學習教育活動，列入各級黨委（組）中心組學習和組織人事幹部業務知識培訓的重要內容。同時，將《幹部任用條例》落實情況，列為2012年度黨政領導班子和領導幹部民主生活會的一項重要內容，認真督促領導幹部學習對照，查擺不足，整改提高。把幹部選拔任用工作政策法規作為地、縣（市）兩級黨校領導幹部主體培訓班必學內容。對新進領導班子成員，特別是黨政主要領導和組織人事幹部及時進行相關政策法規培訓。

二是加大對幹部選拔任用工作的宣傳力度。今年9月，我們將在全地區范圍內開展《幹部任用條例》集中學習宣傳活動，督促各級黨組織採取集中學習、專題演講、知識競賽、板報比賽等多種形式，使黨員幹部進一步熟悉了解干選拔任用工作政策法規。要求各縣（市）黨委、各單位黨組織充分運用板報、學習園地等載體，通過廣播、電視、網路、黨建刊物等媒體，主動宣傳幹部選拔任用工作政策法規以及本地、本單位幹部選拔任用工作的主要做法和成效，做好信息公開。地委組織部將結合落實幹部選拔任用「四項監督制度」，繼續在塔里木阿克蘇黨建網、《阿克蘇組工信息》、《阿克蘇黨建》等黨建媒體上宣傳幹部選拔任用工作政策法規，並及時更新內容。同時，認真落實《阿克蘇地區縣（市）委選拔任用幹部工作定期通報制度（試行）》精神，通過組織工作新聞發言人制度，定期或不定期向社會各界公布公開選拔領導幹部、競爭上崗、公務員遴選、幹部任免等工作，增強幹部工作的透明度。切實維護好乾部群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，提高選人用人公信度。

二、多措並舉，不斷提高幹部選拔任用工作的科學化水平

一是嚴格程序，確保各項制度執行到位。嚴格落實幹部選拔任用實錄制度。各縣（市）、各單位黨委（黨組）必須如實記錄選拔任用幹部的推薦提名、考察、醞釀、討論決定等情況，為組織部門檢查、實施責任追究提供充分依據。凡發現違反規定程序選任幹部問題，需要責任追究的，紀檢、組織部門要認真抓好責任追究，要追究到人、問責到人。嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用有關事項報告辦法（試行）》，凡應報告而未報告做出的任免決定，發現一起糾正一起，並取消任免決定。同時，繼續嚴格貫徹執行縣(市)委任免幹部報告備案制度和地委組織派員參加縣（市）討論決定幹部任免會議制度。有針對性開展「一報告兩評議」工作，今年將選擇部分有幹部任免許可權的，有幹部任用問題舉報反映、落實民主集中制不好的地直單位黨組（黨委）開展「一報告兩評議」工作。對民主評議結果群眾滿意率較低的單位，約談單位主要領導，對民主評議「不滿意率」較高的幹部，進行戒勉談話；「不滿意」率超過30%的，選人用人單位要對幹部的選拔任用情況作出專項說明，主要領導要向地委作深刻檢討。

二是注重創新，探索建立相關工作措施。為落實好乾部選拔任用「四項監督制度」，各縣（市）、地直各單位黨委（黨組）要探索制定貫徹實施的具體操作辦法，健全配套措施。地委組織部將結合幹部年度考核，進一步規范各單位黨委（黨組）「一報告兩評議」工作，完善獎懲措施。對制度完善、措施得力、效果較好的單位，通報表揚，在評先選優方面優先考慮；對制度不健全、執行不力、幹部群眾反映大的單位，提出批評，督促改正，取消年度評為好班子、主要領導評為優秀等次的資格；對存在突出問題的單位，追究主要領導責任，並依據有關規定提出處理意見，報地委批准後執行。

三是拓展幹部考察內容。凸顯「德」在幹部考察中的優先地位和主導作用，以考察幹部的政治品質和道德品行兩個基本內容為基點，採取述職述廉述德、民主測評評德、個別談話詢德、民意調查問德四種形式，強化對幹部「德」的考核考評。凡幹部考察民主測評和個別談話「德」的評價中，一般和差的得票達到或超過50%的，經調查了解確實存在問題的，取消考察對象資格。

四是加大競爭性選拔幹部和從基層一線選拔幹部力度。擴大公開選拔領導幹部比例，地區和各縣市每年結合空缺職位情況，拿出部分領導崗位，面向社會公開選拔，並逐步增加地直、縣（市）直單位黨政正職公開選拔職數，使公開選拔領導幹部成為優化幹部隊伍結構的重要渠道。通過掛職鍛煉，從地直單位向縣市、鄉鎮輸送一批年輕優秀幹部。同時，加大從鄉鎮、農村、社區基層一線選拔優秀幹部力度，暢通從優秀選調生、大學生「村官」、村幹部中選拔領導幹部渠道。

五是加強指導，努力提高制度落實的質量。地區紀檢委、地委組織部要加強對縣（市）、地直各單位黨委（黨組）開展幹部選拔任用工作和貫徹執行黨委（黨組）議事規則情況的專項檢查。主要檢查學習宣傳幹部選拔任用工作政策法規情況、按照《幹部任用條例》規定的程序選人用人情況、研究幹部任免事項的文書檔案記錄情況，並將檢查結果進行通報。檢查主要通過個別談話、召開座談會、走訪有關部門、問卷調查等方式，廣泛深入了解情況，進一步規范各級黨委（黨組）幹部選拔任用工作。同時，我們還將對被檢查單位的幹部群眾進行幹部選拔任用工作滿意度測評，以此印證本地、本單位幹部選拔任用工作的成效。

三、深化幹部人事制度改革，強化幹部監督，確保選人用人風清氣正

一是進一步完善和暢通選人用人問題舉報渠道。認真做好群眾信訪舉報的受理登記工作，加強12380舉報電話的日常維護和管理使用，保證8小時工作時間內專人接聽，8小時外自動留言接聽。加大對塔里木黨建網「12380網上舉報信箱」的宣傳力度，提高群眾的知曉率和參與率，做好群眾網上舉報的受理登記工作。建立更為完善的「信訪舉報、電話舉報、簡訊舉報、網路舉報」四位一體的監督舉報體系，暢通廣大幹部群眾參與選人用人問題監督和整治用人上不正之風的渠道。

二是嚴肅查處涉及選人用人上的舉報問題。發揮好組織部幹部監督功能。對發現和反映的選人用人違規違紀問題，主動查、深入查，第一時間作出反應。堅持和完善組織（人事）部門與紀檢機關（監察部門）等有關單位的聯席會議制度，定期溝通信息、交流情況，及時了解掌握幹部「帶病提拔」情況，按照規定對其選拔任用過程進行調查和處理，並追究相關責任人的責任。要實行嚴重違規用人問題立項檢查制度，及時通報查處的典型案件。對批轉各縣（市）、地直各單位黨委（黨組）調查處理的選人用人問題，要規定查辦時限，地區紀檢委、地委組織部將通過一定方式進行復核。同時，建立舉報核查結果反饋制度，將核查結果及時反饋給實名舉報人，確保讓幹部群眾滿意。

三是充分運用經濟責任審計結果。按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳《黨政主要領導幹部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》，按照幹部管理許可權，委託審計部門加大對黨政領導幹部任期審計和離任審計力度。尤其是對任職時間較長、有舉報問題反映、即將離任領導幹部，努力實現經濟責任審計全覆蓋。把握好領導幹部履行職責、制定與執行財稅政策、管理使用專項資金、政府投資項目決策、建設管理和績效、執行國有土地政策、土地審批、貫徹落實援疆經濟政策情況，以及個人遵守財經紀律和廉潔自律情況。重視審計結果的運用，突出抓好發現問題的整改落實，將整改落實情況與班子的年度考核掛鉤，將審計結果與領導幹部的提拔、重用、交流、降職、免職等掛鉤，加強監督檢查，突出經濟責任審計工作的重要性，促使領導幹部廉潔自律，為各級黨委選准人、用好乾部提供有力保障。

四是繼續深化幹部人事制度改革。認真貫徹實施《2010—2020年深化幹部人事制度改革規劃綱要》，圍繞中組部重點推進的規范幹部選拔任用提名制度、加大競爭性選拔幹部工作力度、推行差額選拔幹部制度、堅持和完善從基層一線選拔幹部制度、逐步擴大基層黨組織領導班子成員公推直選范圍、深入整治用人上不正之風等6項工作和整治工作「六看」考核指標體系（看民意調查中幹部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度情況、看「一報告評議」情況、看接到的反映用人問題的舉報情況、看對用人上違規違紀問題的查處情況、看整治工作宣傳特別是媒體反映用人熱點問題的輿情應對情況、看各類幹部選拔任用工作監督檢查情況），積極探索創新，穩妥有序推進幹部人事制度改革，努力從制度源頭上防止用人上的不正之風，堅持「民主、公開、競爭、擇優」的方針，確保選人用人風清氣正。