質量問題整改計劃

㈠ 公司產品出現質量問題整改方案怎麼寫

公司產品質量整改方案
公司名稱：
提交時間：
關於公司產品抽檢不合格的整改工作匯報
寫一些具體落實的東西，就產品寫一下質量問題的關鍵點，要真切感受，不要虛乎飄渺。列出整改小組人員名單單，整改職責，附產品檢驗不合格的分析報告等相關文件即可

㈡ 工程質量出現問題 施工單位提出整改方案 簽字順序應該是怎樣的

先要確定是什麼原因引起的質量問題，如果是設計單位就先找設計單位，如果是施工單位的問題，那麼施工單位要自己出相關整改變更，最後讓業主（甲方）認可。

㈢ 關於質量管理持續改進的問題

持續改進來是質量管理體系的源運行的唯一目的。如果你們在程序中都只是粗略地描述持續改進，那麼，這份質量管理體系其有效性的結果可想而知。是的，他們建議你們對重點突出的問題提出改進計劃是對的。我不知道你們是什麼行業。但任何一個過程都應該把它分成或包含了若干個系統的過程。而在這些過程里總應該有些過程是「關鍵控制點」，對於這些關鍵控制點失控的時候，你們將會採取什麼措施？措施誰來制訂？誰來執行？要求完成時間？完成的效果如何？。真正理解了「PDCA」（計劃、實施、檢查、改進）你也就理解了什麼叫持續改進。

㈣ 工程質量問題整改通知單怎麼寫

你確定是施工方簽發的質量整改通知單嗎?如果是，那是總包單位給分包單位（包回括專答業分包，勞務分包）下發的有關質量問題的整改通知，屬於正常的內部管理。工作聯系單是指在施工過程中，需要向一方或幾方告知某一事項，或提出某項建議等的聯系用表。質量整改通知單內部使用，工作聯系單外部使用。

㈤ 質量問題內部原因分析和整改報告，都是可能原因，但是都確定不了到底是哪個原因，怎麼寫啊

既然不能證明到底是哪個原因，就可以把這些原因都寫進去，讓責任分攤。
具體操作就內可以根據上容面你說的3點問題，我就覺得挺好的。
把他們這些問題都寫進去就可以了，可以統稱為因上述幾項工作都存在潛在隱患，
導致產品出現問題。你是新人，不可能讓你完全擔這個責任。再說這些問題其實公司
早就存在了，只是沒有整改而已。所以挺簡單的，寫就行了，但語氣要婉轉，謙遜。祝你好運。。

㈥ 如何寫產品質量問題整改報告

一、整改報告應由以下內容組成，報告須加蓋公章：

1、缺陷項目表復印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限要求、責任人等;

2、對應缺陷項目表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括採取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，並須附相關證據材料。

證據材料包括：

（1）涉及軟體的，應提供修訂完善的軟體文本(最好把過期的文本也附上，這樣容易比較);

（2）涉及硬體設施設備的，應提供設施設備儀器采購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書復印件，並須提供安裝位置圖;

（3）涉及廠房改造、布局調整、設施設備調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間布局圖、設施設備安裝位置圖等;

（4）涉及人員、機構調整的，提供相應文件和人員資質證明復印件;

（5）涉及標識的，應提供整改後反映標識狀況的照片;

（6）涉及人員培訓的，應提供修訂後的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考核方式及考核記錄等;

（7）涉及驗證的，應提供驗證報告、有關數據和記錄。

二、省局需組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，並在企業整改報告上簽署意見，加蓋公章。

(6)質量問題整改計劃擴展閱讀：

按照《中華人民共和國產品質量法》第十條規定，各省、自治區、直轄市質量技術監督部門應當及時配合當地政府制定有關舉報獎勵制度，建立健全舉報處理程序。各級質量技術監督部門應當向社會公布舉報電話，登記並及時處理舉報，不得無故拖延或者推諉。

2001年3月15日，原國家質量技術監督局印發了《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》，在正確貫徹實施產品質量法，做好質量監督和行政執法工作等方面，發揮了積極作用。為了保證意見符合新公布的有關法律法規的規定，適應實際工作的需要，總局對《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》進行了修訂。

㈦ 如何寫產品質量問題整改報告

如何寫產品質量問題整改報告
？ 以下資料給你參考：
20**年質量問題整改報告
本報告包括三個部分：1.20**年質量改進綜合情況（重大質量改進項目完成情況、精美化活動開展情況、群眾性質量活動情況）：2.質量改進工作存在的問題：3.改進的建議和需求。
一、
20**年質量改進綜合情況 （一）2002年度重大質量改進項目完成情況
《*****公司2002年重大質量改進項目計劃》列了一個重大質量改進項目，內容是「減少****產品上腔頂部出現凹坑」，具體情況如下：
1、現狀和目標：現狀：空調冰箱製冷後，冷藏室（上腔）頂部出現大小不等的凹坑，特別是「K型系列產品表現突出，約佔3％。目標：空調冰箱製冷後，上腔頂部出現凹坑的產品≤1％。2、針對上述情況，技術部制定了四個方面的改進措施，現已基本完成，完成情況如下：
（1）發泡原料改善：
2010年5月份與上海亨斯邁公司合作，對他們所供應的組合聚醚性能方面進行了改進，改善了泡沫的流動性，增加了組合聚醚與環異戊烷的相溶性，減少了泡沫中的大氣泡。通過批量試驗，收到明顯效果，上腔頂部凹坑減少很多，達到了目標值。
（2）驗證凹坑與離泡：
在「K」型產品上進行了10台試驗，試驗內容為：在上腔頂部外側增加一張隔離紙（與頂部不粘合在一起），發泡檢驗凹坑與離泡。試驗結果：雖然不見了上腔頂部凹坑，但果然產生了上腔頂部離泡現象。因此，上腔頂部外側不能增加隔離紙。
(3)控制上腔頂部厚度：
由於降費壓耗而使箱內腔的ABS板材厚度由原來的3.2mm改為3.0mm，所以上腔頂部的壁厚也就隨之變薄，因此控制上腔頂部的厚度就比較重要。通過控制ABS板材厚度的穩定一致性和箱內腔吸塑的質量，上腔頂部的壁厚基本上控制在0.8
mm以上。(4)工藝方面控制：1）增加上腔頂部的泡沫量：通過調整發泡注泡槍的位置、注泡量，盡可能地增加箱體頂部的泡沫填充量，改善泡沫質量，減少泡沫夾氣，保證適當的過充填，使頂部的氣泡達到最少。2）控制預裝箱質量：在箱體預裝時，加強對冷藏室頂部厚度的自檢，對頂部較薄的冷藏室採取粘貼膠帶增加強度後再使用。3）控制前頂板排氣孔尺寸：在加工前頂板時，按產品圖紙尺寸要求沖剪排氣孔，保證該件噴塗後仍有較好地排氣效果。通過採取上述措施，現在上腔頂部凹坑已經得到控制，從冰箱外觀檢驗記錄看，因上腔頂部凹坑而降等的冰箱很少，上腔頂部凹坑變形的冰箱數量也由3％下降至1％以下，因此，「減少冰箱上腔頂部凹坑」質量改進工作已經完成。
（二）
精美化攻關活動開展情況
精美化工程攻關活動是精美化活動的第二階段，冰箱公司在進行了廣泛的市場查和對照西門子冰箱找差距後，確定了13個精美化攻關項目，其中與我公司有關的有11個項目（後附「科龍精美化工程活動攻關項目計劃表」）。
接到公司的項目攻關計劃後，我公司召開了專題會議，研究布置和落實攻關計劃要求，並由技術部、質保部、總裝車間等部門有關人員成立了11個攻關小組，各小組編制了詳細的攻關措施計劃，落實了整改內容、完成時間及責任人，各小組成立後積極開展活動，並主動地與冰箱公司各攻關小組取得聯系，溝通情況，目前這些項目都在按計劃實施，其中，提高門封質量、提高塑料件外觀質量、解決三板與內腔離縫、包裝質量改進等項目都基本上完成，正在進一步驗證和制訂鞏固措施，如J4門封已開始批量投入、抽屜等製件已經體現了新的外觀標准、包裝件改進都已完成，2003年1月份全部實行，解決側板凹凸及解決製冷管道美觀、解決定位板開裂、塑料件色差等項目，各小組進行了大量的實驗，現在還有部分模具更改和工藝試驗在進行中，其他項目也都有希望在計劃時間內完成，總之我們還要進一步與廣東科龍各小組進行溝通，及時跟進項目進展，保證全部項目在明年上半年完成驗收。
（三）QC小組活動公司積極組織開展「QC小組」活動，今年技術部有1項「降低冰箱製冷不合格率」QC成果獲國家一等獎，有1項成果獲遼寧省1
等獎，公司內全年共注冊QC小組23個，申報成果24項，通過評審，其中有2個成果獲公司一等獎，4個成果獲二等獎，成果若能鞏固，全年將為公司創經濟效益173.88萬元。二、
質量改進存在的問題
1.各部門、車間的質量改進意識不強，缺乏主動性。
2.質量改進工作缺乏激勵機制，質量改進工作的積極性不高。三、
改進建議
對質量改進工作實施考核時，應有獎有罰，以提高各部門、車間和全體員工參與質量改進工作的積極性、主動性，在公司內形成一種自覺實施質量改進的良好風氣。

㈧ 工程質量整改報告範本

某某某實驗室2008 年監督評審整改報告
2008 年XXX 月XXX 日，中國合格評定認可委員會對XXX 實
驗室進行了的第N 次監督評審，通過評審共發現不符合項M 條，分
別為：
（1）XXX 實驗室用於測量絕緣電阻的絕緣電阻表（編號
0010323）未列入儀器設備量值溯源計劃，與CNAS－CL01：2006 5.6.1
規定不符合。
（ 2 ） XXX 實驗室標准水銀溫度計（ 設備編號
VDFG-05-01-RG/02）的期間核查記錄中使用的判據不正確，與CNAS
－CL01：2006 5.6.3.3 規定不符合。
（3）XXX 實驗室提供的用於絕緣熱延伸試驗使用的電熱鼓風干
燥箱的測試證書 （編號為：HGvr2007-340）未對溫度參數進行測試，
與CNAS－CL01：2006 5.6.2.2 規定不符合。
（4）實驗室未對培訓有效性進行評價。與CNAS－CL01：2006
5.2.2 規定不符合。
（5）實驗室監督的記錄與監督的要求不符。CNAS－CL01：2006
4.1.5.g）規定不符合。
（6）實驗室未對特殊設備的操作人員進行授權。與CNASCL01：
2006 5.2.5 規定不符合...............
................

（1）不符合項①：XX 實驗室用於測量絕緣電阻的絕緣電阻表（編號0010323）未列入儀器設備量值溯源計劃。
原因分析：對量值溯源的相關概念理解不夠深入，認為兆歐表等級低，只將兆歐表作為一般校表的輔助工具，未將兆歐表當作應溯源的儀器來管理，雖然也按期進行了校準，但未列入儀器設備量值溯源計劃。
整改措施及完成情況：組織XX 實驗室人員進行溯源知識的相關培訓，重新制定量值溯源計劃。同時對其它實驗室的溯源計劃進行了核查，未發現此類問題。
驗證情況：XX 實驗室已將兆歐表列入2008 年度儀器設備量具量值溯源計劃，並且對量值溯源的相關概念有了深入的了解。
見證材料：糾正/預防措施要求通知單1 份；
XX 實驗室2008 年度儀器設備量具量值溯源計劃1
份。

㈨ 針對車間質量管理方面，有什麼好的建議和整改措施

轉載以下資料供參考

品質管理的六大注意事項
一、品質管理規劃
1、品管部崗位職責（包括品管部工作職責、相關人員工作職責、相關工作環節職責）。
2、相關部門品管職責（包括相關人員總體職責、相關部門具體職責）。
3、品質方針制定與實施（包括品質方針制定、品質方針實施）。
4、品質目標制定與實施（包括品質目標制定、品質目標實施）。
5、品質標准化管理（包括明確標准化管理的作用、制定標准、執行標准、修訂標准）。
5、品質樣板管理（包括采購用樣板管理、生產用樣板管理、客戶用樣本管理）。
二、品質資源管理
1、品質培訓實施與管理 （包括明確培訓的目的、確定培訓的內容、實施培訓）。
2、品質成本分析（包括品質成本分類、品質成本管理分工、品質成本管理步驟）。
3、品質信息管理（包括品質信息管理流程、品質信息中心的主要工作內容、日常品質信息的利用四、異常品
質信息的處理）。
4、品管工作環境管理（包括、確定工作環境必需因素、建立所必需的工作環境、保持所建立的工作環境）。
5、相關供方管理（包括確定對供方的需要、與供方建立雙向溝通、確定供方的過程能力、監視供方的交貨狀
況、鼓勵供方實施持續改進的方案、邀請供方參與設計和開發活動、評估、確認、獎賞有優良表現的供方、
內部損失成本統計表 表二 外部損失成本統計表 表三 鑒定成本統計表 表四 預防成本統計表 表五 廢
品損失匯總表 表六 信息聯絡單 表七 供應商年度考核表）。
三、品質管理工具
1、第一節 帕累托圖法（包括製作帕累托圖、分析帕累托圖、使用帕累托圖法的注意事項）。
2、因果圖法（包括明確因果圖使用原理、製作因果圖、分析因果圖）。
3、散布圖法（包括製作散布圖、分析散布圖）。
4、控制圖法（包括明確控制圖原理、製作控制圖）。
5、關聯圖法（包括區分關聯圖的類型、製作關聯圖）。
6、親和圖法（包括確定課題、組成小組、搜集資料 .、書寫卡片、匯總整理卡片、製作標簽卡、作圖）。
7、系統圖法（包括確定目的，提出手段、措施、評價手段、措施 ，製作卡片，、初步建圖，確認目的）。
8、PDPC法（包括明確PDPC法的用途、應用PDPC法）。
9、箭線圖法（包括明確箭線圖的應用范圍、應用箭線圖）。
四、品質計量管理
1、標准計量器具管理（包括實施標准計量器具的分類與檢定、規范標准計量器具的使用方法、明確標准計量
器具管理的注意事項）。
2、一般計量器具管理（包括檢定一般計量器具、使用一般計量器具）。
3、能源計量管理（包括明確能源計量范圍，配備能源計量器具、檢定與維護，明確能源計量管理注意事項）。
4、計量器具的選配 （包括選配計量器具考慮的因素、不確定度的選配方案、計量器具的選擇步驟）。
5、計量器具的校準（包括校準類型、校準的注意事項）。
6、計量器具操作指引（包括電子秤、彈簧秤、硬度計、游標卡尺、高度尺六、厚度計、千分尺）。
7、計量器具內校標准（包括硬度計內校標准、深度尺內校標准、高度尺內校標准、外徑千分尺內校標准、200～
500mm卡尺內校標准、200mm以下卡尺內校標准、厚度器內校標准、電子秤內校標准、鋼捲尺內校標准、溫
度計內校標准）。
8、計量器具周檢（包括製作計量器具的周檢日程表、報出下年度周檢計劃、報出下月周檢計劃、開具檢定通知單、實施周檢、嚴禁使用不合格計量器具）。
9、計量器具分級管理（包括A類管理、B類管理、C類管理）。
五、品質檢驗控制
1、檢驗的分類與選擇（包括按照檢驗數量分、按照生產過程的順序分類、按照檢驗地點分類、按數據性質分
類、按照檢驗手段分類、按檢驗目的分類、按檢驗周期分類）。
2、檢驗計劃制訂（包括編制檢驗計劃的准備工作、檢驗計劃的內容、製作檢驗流程圖）。
3、進料檢驗（包括進料檢驗概述、進料檢驗流程、進料檢驗項目與方法、進料檢驗方式的選擇、檢驗結果的處理方式、進料檢驗中緊急放行控制）。
4、過程檢驗（包括過程檢驗目的、首件檢驗、巡迴檢驗、在線檢驗、完工檢驗、末件檢驗）。
5、半成品品質檢驗（包括半成品製程式控制制、半成品品質檢驗）。
6、成品檢驗（包括包裝檢驗、生產部成品入倉檢查、成品出貨檢驗）。
六、不合格品控制
1、不合格品原因分析（包括產品開發與設計方面、機器與設備管理方面、材料與配件控制方面、生產作業控
制方面、品質檢驗與控制方面）。
2、不合格品標准（包括選擇標識物、應用標識物）。
3、不合格品隔離（包括規劃不合格品區域、放置標識、管制不合格品區貨品）。
4、不合格品評審（包括提出不合格品處置申請、核查申請、復審及判定、終審及判定、安排處理、重新驗證、
QC部對允收入倉的允收品進行分類標識）。
5、不合格品處置（包括條件收貨、揀用、返工與返修、退貨、報廢、不合格品記錄）。
6、不合格品預防與控制 （包括{執行不合格品的預防措施二、執行不合格品的糾正措施}
七、品質改進計劃
1、品質改進組織與運行（包括持續品質改進概述、持續品質改進組織與運行）。
2、品質改進（包括環境建立企業管理層的領導、確立品質改進的價值觀念、態度和行為、具體制定企業品質
改進的目標、相互促進的工作關系、全員繼續教育和培訓）
3、品質改進活動開展（包括識別改進機會，確定改進項目、成立品質改進組織、制定品質改進計劃 、品質改進
問題診斷、制訂和落實品質改進的方案、控制與評價品質改進 、改進效果的驗證和確認、改進成果的保持，
再改進項目的確定）
4、CC活動推行（包括品管圈概述、QCC小組組建、QCC活動開展、QCC活動成果總結 、QCC成果發表、
QCC活動評價、CC常見問題解決、QCC成功推行技巧）
5、TQM活動推行（包括TQM特點、TQM活動內容、QC小組建設）
6、Sigma管理 （包括{6Sigma管理基本內涵、6Sigma管理推行關鍵、推行6Sigma管理基本流程}
7、無缺點計劃實施（包括明確無缺點計劃的實施前提、實施無缺點計劃