4s店售後問題整改方案

A. 北京現代汽車4S店銷售整改PPT怎麼做

P.D.C.A.即Plan（計劃）、Do（實施）、Check（查核）、Action（處置），是從事持續改進（改善）所應遵行的基本步驟。
一般4S店都用這個的，首先你把要改善的項目提出來，最好有照片之類的，其次採取哪些改善措施，再次如何監督改善，最後制定獎懲激勵政策

B. 4S店5S管理改善流程

4S店5S管理是否有效的推行，有兩個決定性因素：一是有效的推行組織，二是正確的推行原則。4S店5S管理改善流程的方式如下：

一、有效的推行組織
有效的推進組織，是5S管理實施前提保障，這個推進組織必須具備如下條件：
1、推進組織核心領導層有足夠的決心和領導能力；
5S管理推進前期，一定會遭遇來自各方面的壓力。在5S管理推行初期階段，增加了員工的勞動量、勞動要求、以及勞動紀律，企業還增加了一部分財力投入，員工被要求和被檢查甚至被處罰都多於從前，尚且5S管理帶來的效用尚未得到釋放，也即是有投入、無明顯產出情況下，推進組織將面臨來自員工、基層管理人、甚至高層管理人的壓力，考驗著推進組織的決心、耐性、抗壓能力以及領導能力，大部分4S店推行過程中都失敗於此。
2、推進組織核心成員有足夠的5S管理專業技能和組織協調能力；
5S管理的推行不是一件簡單的短期事務處理，而是一項長期的系統工程，如何有效的分階段、有步驟組織整個推行過程，是推進組織必須要解決的問題，這也就是推進組織核心成員中必須要具備有5S管理專業技能人才，即必須對5S管理該如何來推行；如何分階段；各階段要做些什麼事情、如何來實現、要實現到什麼程度；推行各階段會發生什麼樣的狀況；各種狀況的應對管理措施；如何平衡和協調因5S管理推行而暴露出來的企業其他管理問題等。
3、推進組織有足夠的能量營造管理壓力
一切事務的改進都來自於外部壓力是否保持足夠的恰當，管理改進也是如此，但是，要改變過去長期以來成型定式，這種定式的改變首先帶來的就是痛苦，那麼，反對痛苦成為了所有人共同的選擇，當外部不得不改變的壓力大於內部改變帶來的痛苦程度時，改變就成為了一種必須。
所以，作為5S管理的推進組織，其使命就是要有效的製造這種改變的必須，且要有足夠的思想准備，即一定會遇到這種阻力！根除這種阻力的唯一有效的方法就是營造強大的管理壓力，並使得每一個員工都能清楚的感知到這種壓力，才可以有效的形成所有員工接受的不得不改變的事實，5S管理的推導才有成功的可能。

C. 跪求關於4S店噴漆流水線整改的方案，怎麼樣提高交車量，怎麼管控流水線的運轉，以及工資分配問題

我覺得如果是同行的話，可能不會告訴你這些信息的。我們是為4S站提供汽車油漆的供應商，我們所接觸的4S站，他們要不分組來噴車，按照營業額來提成，多勞多得，要不就是把噴漆流程分化，做底的（刮原子灰、噴底漆，刮紅灰之類的）分成一組，噴漆的一組，然後各自提成，因為只有提成才能提高工作效率提供交車量。希望對你有幫助。

D. 4S店客戶沒有按預約時間進站維修車輛,需要做哪些整改計劃

第一抄，提前一個小時襲聯系客戶，詢問具體情況。
第二，進行整改，時間趕不到的，視時間長短進行現場進店車輛情況，適當安排。
第二，當天到不了的，（詢問具體進店時間，確定進店時間若無其他車輛預約，為其安排預約，如果有其它車輛預約了此時間段，那麼和客戶協商調整預約時間。）安排其他預約車輛，或者進店車輛進行維修保養

E. 比亞迪4S店SSI弱項整改報告怎麼填寫

弱項整改報告，那你就要寫上哪一些弱項已經整改了，整改狀態是什麼樣子，然後到後續的話，還可能有什麼問題。

F. 誰能告訴我我國汽車4s店售後服務現狀分析與改進的方法

自已花點功夫明白點最好，八八六十四掛，第一掛，天行健，君子以自強不息。最好的改進方法是你自己懂車，那樣的話，想蒙你就難了點了啊。
加油。

G. 汽車4s店的售後整改PPT怎麼做

選擇我給你傳方案，1529823722QQ
售後服務所改革的部門細節部分：
1、維修工單服務流程
2、備件供應鏈管理體系
3、CRM客戶關系。
4、財務監管體系。

備註：5日內提供。

H. 豐田4S店零件整改報告怎麼寫

先找到為什麼要整改，對應問題找原因，再修正，問題先發岀來呀

I. 求4S店售後滿意度整改報告PPT

到愛問搜搜看，那裡資料多，注冊個帳號就可以下載了

J. 汽車4s店的售後怎麼整改

維修站整改？為什麼整改？具體到是安全還是排放？這個比較多，還是涉及到經營模式，還是噴漆不達標，鈑金不達標，廢舊機油不達標