深化閉環整改

① 安全生產工作閉環檢查是什麼意思

企業安全生產管理工作是一個系統工作，隱患排查，隱患整改，跟蹤檢查治理效果，隱患上報也都是按照PDCA的管理方式進行的，簡單來說就是工作有落實，有跟蹤，有結果。

② 對於安檢中發現的安全隱患如何加強監管並有效整改實行閉環管理談談你的看法及

安全重於泰山！有安全隱患，立即整改到位，不能有絲毫馬虎！

③ 閉環管理是什麼意思

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成版的一種權管理方法。

它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。...從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

(3)深化閉環整改擴展閱讀：

原理：

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。

它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；

另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

參考資料:網路---閉環管理

④ 如何加強和改進巡察工作整改情況報告

新形勢下怎樣開展巡察工作
十八大以來，黨中央高度重視巡視工作，巡視工作從聚焦黨風廉潔建設和反腐敗斗爭這個中心，到緊扣「六項紀律」，再到聚焦全面從嚴治黨、深化政治巡視，體現了對黨要管黨、從嚴治黨的認識在實踐中不斷深化。
巡察作為巡視工作向市縣延伸的有效方式，與巡視工作的方式方法、本質屬性相同，將新修訂頒布的《巡視工作條例》作為基本遵循和制度保障。與巡視工作一樣，市縣一級的巡察工作主體是市縣一級黨委，巡的是政治，而不是業務。從對象上說，政治巡察，巡的是一個地區、部門、單位的黨組織和黨員領導幹部；從內容上說，就是要從政治上看問題，聚焦黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨、黨風廉潔建設和反腐敗工作以及選人用人等問題，看看被巡察黨組織的領導核心作用發揮得夠不夠、領導班子凝聚力強不強，是不是堅定地與黨中央保持高度一致，是不是在管黨治黨上體現「嚴」的要求。
1問 巡察怎麼巡？
巡察工作採取常規巡察與專項巡察相結合、以專項巡察為主的方式進行。按照巡察全覆蓋的制度機制要求，派出巡察組的黨組織對每屆任期內所有單位至少覆蓋一遍，縣級還要做到對信訪集中、群眾反映強烈且處理問題矛盾不力、軟弱渙散的行政村（社區）黨組織進行「延伸式」專項巡察。巡察流程包括巡察准備、巡察了解、報告巡察情況、反饋巡察意見、組織整改督查、立卷歸案等6個環節。巡察重點根據對象特點而定，對領導班子及其成員，側重「四個著力」「兩個責任」的監督；對基層黨員幹部，側重解決「處事不公平、履職不廉潔、作風不民主、行為不守紀」等損害群眾利益的突出問題。在具體實踐中，應注重從三方面入手。
建立完善制度
建立信息溝通制度，嚴格按照巡察工作要求，建立巡察組同紀檢、組織、公檢法、信訪、審計等部門的信息溝通機制，為巡察開展備足「彈葯糧草」。建立工作聯動制度，根據巡察工作開展需要，經巡察工作領導小組同意，建立所涉及部門在必要時派員參與巡察機制，所派人員服從巡察機構領導，嚴格遵守工作紀律，接受被巡察單位幹部群眾監督。建立幹部考評制度，以巡察發現和報告的問題及領導幹部違紀違法問題線索數量和質量為重要考核內容，制定考核評價辦法，對巡察幹部實施績效考核。
明確巡察重點
明確任務重點，貫徹落實侵害群眾利益不正之風和腐敗問題專項整治工作會議精神，聚焦扶貧領域和民生問題，注重把發生在基層群眾身邊敗壞黨的形象，執法不公、吃拿卡要、優親厚友、以權謀私等侵害群眾利益的不正之風問題，以及貪污、截留、挪用、套取惠民資金、涉農補貼等「微腐敗」問題列為重中之重。明確對象重點，聚焦基層黨組織軟弱渙散問題，堅持問題導向，對延伸巡察行政村（社區）黨組織採取印證式、點穴式、調研式等方式開展專項巡察，實現巡察工作全覆蓋。
注重方法創新
在統籌謀劃上，重點做好「五個結合」，即注重把巡察工作與落實「四個全面」戰略布局、決勝全面建成小康社會相結合，與「兩學一做」學習教育相結合，與所在區域中心工作相結合，與侵害群眾利益不正之風和腐敗問題專項整治工作相結合，與幹部作風建設相結合，以此倒逼工作落實。在工作方法上，重點用好「望、聞、問、切」「四步工作法」，在監督內容上突出「六項紀律」，嚴格對照違反「六項紀律」主要問題清單所列內容，逐項查找突破，確保巡察取得實效。
2問 成果怎麼用？
要充分發揮利劍作用，切實推動全面從嚴治黨落到實處，巡察工作就要圍繞成果運用最大化，堅持巡察與執紀審查無縫對接，與加強基層黨組織建設和做好乾部工作有序對接，對巡察發現的問題線索分類處置、優先辦理，充分利用監督執紀「四種形態」，在件件有著落、事事有迴音上集中發力，實現標本兼治。
在抓好整改落實上出實招
對巡察發現的問題，做到及時准確反饋意見，提出整改建議。督促被巡察單位黨組織在真解決問題上下功夫，在立行立改、從快從嚴上下功夫，出實招、動真格。壓實「兩個責任」，建立問題清單、責任清單、整改清單和督查清單，逐項解決，逐一銷號。抓好整改公開工作，被巡察單位的整改落實情況嚴格按規定向黨內和社會進行雙公開，接受廣大幹部群眾監督。同時，夯實被巡察單位黨組織巡察整改的主體責任和主要負責同志整改第一責任人的責任，實行整改報告真實性承諾書制度。被巡察單位黨委（黨組）書記在向巡察工作領導小組報送整改情況報告時，黨委（黨組）書記作為整改第一責任人要對整改報告的真實性簽字背書。巡察機構對巡察成果嚴格實行「五賬管理」（即巡察報告是「報賬」，巡察反饋是「交賬」，巡察移交是「轉賬」，巡察督辦是「查賬」，巡察整改是「銷賬」），避免出現掛賬、呆賬，並隨時殺個回馬槍，對能夠解決而沒有立行立改的問題、在規定時限內應該完成而沒有完成的整改任務，及時移交紀檢監察部門追究責任，以實實在在的整改成效回應黨員群眾的關切和期望。
在發揮治本效應上講實干
對在巡察中發現的問題，嚴格按照「共性問題集中整治、個性問題約談反饋、典型問題立案查處」制度性規矩要求，強化巡察成果運用，發揮治本效應。一是全面集中整治，放大成果運用。建立牽頭單位組織實施、配合單位積極參與、巡察辦跟蹤督辦的「三位一體」工作機制，確保集中整治全覆蓋推動落實到位，增強巡察成果的輻射性，擴大受益面。二是分別約談反饋，直面個性問題，由巡察工作領導小組成員組建約談小組，「第一時間」分別約談被巡察單位主要領導，「面對面」對巡察中發現的整改事項進行逐一點評，確保壓力傳導到位、「兩個責任」落實到位。三是快速移交問題線索，依託紀檢監察機關查處典型案件。從巡察發現問題線索並轉交相關部門進行紀律審查，到給予當事人黨紀政紀處分，再到督促被巡察單位建章立制、整改反饋，要做到「優先辦、承諾制、短平快、速曝光」，整條程序鏈「閉環」運行，以確保「快查快辦」效果最大化。
在深化成果運用上求實效
要通過初核、篩選，集中力量、集中人員查處有影響、性質惡劣的案件，切實發揮巡察的震懾和教育引導作用。紀檢監察機關及組織人事部門及時將巡察結果和巡察整改情況作為幹部考核評價、選拔任用、獎懲的重要依據。巡察組對被巡察單位黨組織領導班子評價情況，也作為對被巡察單位領導班子評價的重要依據；在領導班子調整、幹部選拔任用時，充分聽取巡察辦和相關巡察組的意見，彰顯巡察利劍作用，達到持續震懾效果。

⑤ 什麼是隱患治理閉環管理

隱患治理閉環管理是指企業內部為了進一步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。

⑥ 閉環管理的操作運用

企業運行過程是一個連續不斷的過程，供應、生產、銷售是這個過程的三個階段。它們相互依存、相互制約，使企業運行三個階段依次交替、循環往復，從而形成了連續不斷的運行過程，同時，企業在運行過程中為社會創造財富而取得利潤。但利潤水平之高低，取決於以下兩個基本環節：(I)投入資源的質量要好價格要廉。在市場經濟條件下，企業用貨幣從市場購進資源，資源的質量決定著企業的經營成本，由此直接影響輸出產品或服務的價格，從而也影響產品的利潤水平；(2)轉換過程的控制要嚴。表現在四個方面：一是採用先進的管理經驗和新的科學技術，實行人財物的合理組合.節約人力、物力、財力；二是實行物資消耗實額、庫存定額、勞動定額等多種定額的制度，注意堵塞漏洞；三是轉換過程要快，只有快出適銷對路的產品，才能把握市場機遇。四是產品輸出要多，變成貨幣的速度要快。在市場經濟條件下，產品輸出要多是對企業投入而言，是上述兩個因素作用的結果，而產品變成貨幣是一個質變過程，它決定著企業的命運。企業要生存發展，對商品變貨幣有三個基本要求：一是能變，即銷售渠道暢通，商品能變成貨幣；二是變的程度，即商品無積壓，生產的商品全部變成貨幣；三是變的速度，即從商品變成貨幣的速度要快，企業無「三角債」 的纏繞。
根據上述兩個基本環節，下面分別對供應、生產、銷售三個階段的閉環管理具體操作加以說明。 物資供應中的閉環管理企業的運行過程，是價值形態的資金運動過程。
供應階段是企業運行過程中的准備階段。在這個階段中，企業用貨幣資金購進生產階段所需的生產資料、支付勞動者的勞動報酬，使貨幣資金轉化為生產資金。在勞動力和基礎設施保持相對穩定的條件下，購進原材料、設備、工具、燃料等生產資料，一般來說是企業在供應階段的主要活動內容。企業對生產資料的准備是在流通領域實現的。具體要求是：
(1)保證生產的連續性和均衡性。根據企業對原料材料、備品備件核定的消耗定額核定合理的儲備量定額及儲備資金定額，規定最高與最低的定額量差，實行保險儲備，保證生產的連續性和均衡性，同時做到過程責任化。由責任部門(供應處、計控處、運輸部、機動處、財務處)負責控制，避免超儲積壓和控制資金佔用。
(2)進廠的各種物資實行價格控制。在保證材料質量的前提下，以市場價格為依據，制定企業內部計劃價格。明確供應采購人員的責任和獎懲辦法，並由質量部門和財務部門對進廠材料價格和質量把關控制，嚴格考核。
(3)保證生產的連續性和均衡性。根據企業對原材料、備品備件等的需求及物資的市場供應狀況及價格變動等信息，貨比三家，按質、按期、按量供應。同時，要確定合理、經濟的庫存量，加速流動資金周轉，減少生產過程中流動資金的積壓。 生產環節中的閉環管理生產階段是企業運行過程中的中心環節。
在這個階段，企業按照市場需求和自身的要求，把購買來的生產資料同勞動者結合起來，投入到生產過程，生產出新的產品，從而使生產資金轉變為商品資金。這個階段是企業資金增值的關鍵，因為它在創造新的使用價值的同時，還刨造了新的價值，其中亦包括企業利潤。因此，生產過程中的閉環管理的具體要求是：(1)以成本管理為中心， 以質量管理為重點，以設備管理為基礎，以安全生產為前提，以強化勞動紀律、工作紀律、工藝紀律為保證；(2)對二級分廠、處室， 實行成本(費用)、質量、產量為考核內容的經濟責任制，使指標層層分解，落實到車間(科室)班組、個人，把提高主體認識能力作為資源轉換成產品過程中速度快、效益好的重要條件；(3)明確有關部門責任，既做到各司其職， 又做到互相支持，協調配合，確保連續、穩定、均衡生產。
成本生產過程成本的閉環管理系統要控制產品的直接費用、管理費用和企業資金的使用，為各級管理人員及時提供成本計劃執行情況以及降低成本、增加盈利的決策信息。其功能是計算產品成本，編製成本計劃，進行成本分析與控制，為整個企業的指揮決策中心提供成本依據，對企業的投資項目進行控制估價等，使產品成本最低。責任部門為財務處。
質量根據經營目標，按照lS09002質量控制體系要求，負責收集、分析、提供質量信息。質量信息分為兩類：一類為反映質量管理動態的信息；一類為反映質量要求的信息。反映質量要求的信息要形成質量方針和質量目標，麗反映質量動態的信息要隨時進行糾正偏差和制定改進措施，以便為管理者提供決策依據。質量信息反饋在質量管理中佔有重要地位。質量信息反饋包括企業內生產過程中質量信息反饋和企業外產品使用過程和售後服務中的質量信息反饋。責任部門為質管處。
工藝該系統要進行產品工藝分析，擬訂工藝方案，編制工藝規程，貫徹工藝規程管理。根據本廠現有設備，有利於提高產品質量、保證安全生產和文明生產、控制工藝准備周期和工藝費用與生產成本，保證各項技術經濟指標的先進性；定期進行工藝紀律檢查、控制和強化工藝要求，使工藝文件成為公司的生產法規。責任部門為技術處。計劃調度該系統要編制年、季、月生產計劃，及時對生產過程進行控制調節.解決日常生產中出現的矛盾和不平衡現象，採取措施，保證連續均衡地進行生產，實現生產目標。施控部門為計劃處、總調室。設備該系統是連續穩定、均衡生產的基礎。要通過加強點檢、巡檢、潤滑、專業管理與群眾管理、計劃檢修等閉環管理制度，管好、用好、維修好設備；要對現有設備進行革新、改造，把設備的技術管理與經濟管理結合起來，以求用最小的耗費和佔用取得最大效益。施控部門為機動處。安全安全系統的職責是安全生產、文明生產，強化職工的安全意識和環保意識，把安全生產當作企業發展的前提。施控部門為安環處。 銷售過程的閉環管理銷售階段是企業運行過程的完成階段。
這個階段作為一個完整而具體的企業運行過程的必要環節，其任務是把產品賣出去，從而在實現產品使用價值轉移的同時，把生產資金重新轉化為貨幣資金，完成了企業資金的一個循環。因此，銷售過程閉環管理的真正意義，不在於作為商品的賣出，而在於資金的回籠，即銷售回款，獲得產出效益。在當前企業資金形勢普遍嚴峻的情況下，搞好銷售過程中的成品儲備定額和貨款回籠定額的閉環管理就顯得尤為重要。定額控制就是成品儲備定額控制(庫存為零)。貨款回籠控制就是在途貨款分別按月份指標和規定的出廠貨價控制。其責任部門是銷售處。 供應一生產一銷售全過程閉環管理通過對供、產、銷三個階段閉環管理分析。
可以看出，企業運行的三個階段都是圍繞著盈利這個企業的基本目的而展開的。 第一和第三兩個階段，都是在流通領域實現的。在社會主義商品經濟中， 它們受著市場供求關系的調節。整個企業運行過程可以說是生產與流通的統一，它的實現有著不以人們意志為轉移的客觀規律。也就是說，企業運行過程中的三個階段有著內在的、必然的聯系。總之，供、產、銷全過程的閉環管理，就是要通過對成本、質量、產量、設備、資金等有效的閉環管理和嚴格考核，保證使人流、物流、資金流處於最佳配置。使企業處於低投入高產出的良性循環之中。1996年，平果鋁業公司全面投產，全年生產鋁錠8.26萬噸，氧化鋁22.37萬噸。完成工業總產值13.36億元、實現上級考核利潤2.35億元，歸還基建貸款本息1 52億元，分別為年計劃的103.47% 、130.56% 、152% 。1997年，平果鋁業公司生產鋁錠10.3萬噸(設計能力10萬噸/年)、氧化鋁33 5萬噸(設計能力3O萬噸/年)、歸還基建貸款本息3.78億元，分別為年計劃的103% 、1 11 67% 、126% ，提前實現了兩年達產達標的目標。
管理是企業永恆的主題。有效自如地進行管理，是現代企業精英的一個特點。在現代企業 ，一般不存在什麼最佳或普遍適用的管理方法，成功的管理在於對管理精髓的領會和靈活運用，在於對某種管理方式和手段賦於生命力。平果鋁業對閉環管理原理的研究與應用是加強企業管理的實踐活動。但世界上的事物總是在內部矛質的不斷運動中向前發展的。人們對客觀世界的認識總是在實踐、認識、再實踐、再認識的過程中逐漸深化的。因此，閉環管理作為一種管理方法還需不斷完善和發展。

⑦ 什麼是隱患治理閉環管理

隱患治理閉環管理是指企業內部為了進一步加強安全隱患排查、統計、分析、治理工作，逐步掌握隱患發生規律，建立的安全隱患編碼分析防控閉環體系。
隱患治理閉環管理包含以下十個環節：
1．隱患排查環節：各類安全檢查、安監人員日常安全督查、管理人員下井及帶班督查、其他從業人員發現或提供的信息。
2．填單登記環節：作業現場隱患確認登記、隱患整改通知單錄入登記、安全信息站匯報信息登記。
3．簽字確認環節：檢查單位和被檢查單位責任人對存在的隱患及整改措施簽字、確認。本環節包含作出處罰決定。
4．收集整理環節：將隱患信息收集後，進行篩選、分類、建檔。
5．下達通知環節：按整改責任區劃、責任范圍向責任人送達整改通知單。
6．整改實施環節：按整改要求，落實整改措施，限期消除事故隱患。
7．監控督查環節：在整改限期時間內，對整改情況進行監督檢查。
8．復查驗收環節：接到整改完成報告後，進行整改情況檢查、驗收。
9．信息反饋環節：收集整改信息，對完成情況進行登記、報告。
10．銷號登錄環節：完成整改項目，銷號登記；未完成項目，處罰責任單位、責任人，再下達整改通知，落實整改，直至完成整改、銷號。

⑧ 如何推進安全生產執法工作閉環管理

一是制訂行政執法檢查工作計劃。根據執法檢查要求，制訂全年安全生產監管行政執法工作計劃，規定執法檢查的目的和范圍，檢查組人員要求和工作職責，工作的方法、程序，檢查結果應用等，並對檢查步驟和內容進行了具體規定。
二是成立專家型檢查組。根據檢查對象行業、生產特點聘請相關專家成立檢查組，在安全診斷檢查，「三同時」項目審批、事故調查分析等方面，充分發揮安全生產專家在安全生產工作中的作用，使檢查工作更具有針對性和實效性。
三是嚴密設計安全檢查表。在深入分析檢查對象安全生產特點及危險因素基礎上，設計有針對性的檢查表，檢查表內容涵蓋企業的安全管理各個環節。
四是嚴肅認真開展現場檢查。認真按照《檢查表》所列出的項目逐項填寫，真實反映企業的安全生產狀況，並以文字和照片記錄檢查到的情況，力求整個檢查過程做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，檢查人員和被檢查單位的負責人均要在檢查表上簽字確認。
五是認真做好檢查結果反饋。檢查結束後，就檢查總結出的成績和問題都形成書面反饋材料。對現場存在嚴重危險的三違行為，發出《現場處理措施決定書》，予以當場阻止。對存在的其他問題和隱患發出《責令限期整改指令書》，並要求企業立即制訂出整改計劃，到期予以復查驗收。
六是實現檢查的閉環管理。嚴格實行安全隱患整改銷號制度，按照「誰檢查誰負責」原則，對前期排查出的到整改期限的安全隱患及時進行「回頭看」，對照隱患逐條進行仔細復查。一律要求整改到位方可從檢查台賬中銷案；對整改不到位或拒不整改的，一律依法進行行政處罰或採取行政強制措施，絕不姑息容忍。