評估與調整改進

Ⅰ 如何改進工廠改善提案的評估及詳細流程

本公司已實行改來善提案制度自快三年了，前面一年多數量太少，之前的制度是提案通過者有獎金50，實施者沒有，而且提案數量極少，導致提案也無法及時實施。後制度改為:提案通過者獎金20，實施者30。去年上半年開始數量呈上升趨勢。並且提案率已跟各部門KPI相連。剛開始是另外一個人在審核提案，因很多提案（其中可能包括很多不是提案的）都通過了。導致提案質量直線下降。到現在很多提案有些是在找文件中的錯誤。審核制度也不太完善。現今推行辦只有我一人在審核改善提案。審核中的標准很難把握，請各位幫忙給點建議。 審核流程、評估標准該如何確定，需要更改嗎？要怎麼改？各位你們公司的改善提案制度如何？另外:此事也跟工場長討論過，他的意思是只要有改的地方就可以讓他通過，支持員工的一些小的想法。下圖是流程圖（有沒有必要更改）:其中主管審核（是由提案者部門主管審核）一欄中，很多主管連提案的內容都沒了解就通過了。「推行辦評審」下面現都沒做了。

Ⅱ 我國政策評估面臨什麼困難如何改進我國的政策評估體制

首先，制度化評估要求有專門性的法律和制度進行明確規范。
在建立制度化評估的國家，例如韓國，都已建立一整套規范政❤府政策評估行為的法律和制度，對評估主體、評估程序、評估責任、評估經費的使用，以及評估責任的追究，都做出了明確的規定，使整個政❤府評估工作在一個法制化的框架下運行，大大增強了政策評估的權威性和規范性。

其次，制度化評估要求建立相對獨立的、職責明確的評估組織和部門，由專業化的評估人員承擔相應的評估工作。
在未建立制度化評估的國家，一般沒有專門的評估組織和部門，缺乏具有專業化知識與研究能力的評估人員，評估工作要麼未開展，要麼由其他職能部門兼任，致使評估功能形式化或邊緣化，極大地影響了政策評估的實際效能。

第三，制度化評估要求建立一套完善的評估運行機制，包括評估程序的設計、評估經費的使用，以及評估責任的劃分，等等。總之，在形成了成熟的評估制度體系的國家，政府的政策評估工作往往由法律和一系列規章制度來決定，較好的排除了各種隨意性因素的干擾，具有獨立性、規范性和法制化的特點。事實上，這些特徵也是我國政策評估向現代化、科學化發展的方向。只有在我國建立了制度化的評估體制，才能為技術性評估打下良好的基礎，才能使政策評估的功效得到充分、有效的發揮。

如何改進我國政策評估體制？
1、應該積極構建科學、規范的政策評估理論體系
中國的政策科學起步較晚，政策評估領域的理論研究也不豐厚，加之評估實踐發展的緩慢和滯後，使政策評估理論體系的建設一直難有大的進展。因此，在今後較長的一段時期內，加強政策評估理論體系建設應該成為推動中國政策評估發展的重要方面。具體而言，針對中國政策評估理論體系的特殊要求，以下問題應該成為理論建設的重點：1、什麼是政策評估，即評估的性質與內涵問題；2、誰來評估，即政策評估的主體問題；3、為誰評估，即政策評估的目的與價值導向問題；4、何時評估，即政策評估的時機選擇問題；5、怎樣評估，即政策評估的方法論問題；6、評估什麼，即政策評估的內容和界限問題；7、評估是否能解決所有政策問題，即政策評估的有效性和局限性問題；8、評估的綜合性比較問題，即進行政策評估的歷史比較、國別比較和地區比較，以及深入研究制度化與非制度化評估的差異及其形成原因，等等。

以上這些問題構成了政策評估的基本內核，是關系評估理論發展方面的基礎性問題，這些問題的逐步解決將對政策評估理論體系的構建和完善，產生極大的推動作用。

2、應該建立一套完善的政策評估法律與制度體系
目前，由於缺乏必要的政策評估專門性法律和完善的評估制度體系，中國的政策評估工作遠遠不能滿足實踐發展的需要，這導致政❤府政策評估工作的客觀性、獨立性不強，政策評估職責和目的不明確，組織建設和機制建設難以落實，評估經費無法有效保障，評估工作的主觀性、隨意性較為嚴重，評估結論被相關部門認可和採納的程度較低等一系列不良後果，嚴重製約了政策評估工作的規范發展，制約了公共政策質量的提高。當然，造成這些狀況的原因是多方面的，但是政策評估法律、制度體系的不健全無疑是一個極為重要的因素。因此，加強政策評估法律、制度體系建設應該成為今後工作的重點。

3、應該建立正式的、獨立的政策評估組織體系
我國要充分發揮政策評估的應有功效，就必須建立相應的政策評估組織體系。從各國的實踐看，獨立的政策評估組織既是保證評估結論客觀、公正的前提，也是政策評估體系趨於成熟的重要標志之一。在許多發達國家，政策評估的組織化和專業化已成為一種主要發展趨勢。目前，我國還沒有建立正式的、專業化的政策評估組織，政策評估職能不是存在缺失，就是不定期地由相關政策執行部門和一些非專業化的政❤府研究組織和學術研究機構來承擔。這種制度安排的後果不僅不利於政策評估專業化水平的提高，而且也難以保證評估結論的客觀性和公正性。因此，今後應進一步加強政策評估的組織體系建設，形成一個從中央到地方職能分工不同、各部門和各地區信息資源共享、專業化人才儲備豐富的多層次的政策評估組織體系。

Ⅲ 如何對六西格瑪改善項目進行評估結果對比

在評估研究成果的過程中， 對六西格瑪小組而言， 重要的是對變化前後的過程進行准確、 公正的對比。 通過對收集數據的分析和對 顧客反饋意見的了解來判斷變化之後的過程是 否能夠滿足目標值。 以下列出的問題可以幫助小組判斷研究是否成功？

（1）通過收集的數據是否可以歸納出一個結論， 即過程是否得到了改進？如果過程確實得 到了改進， 需要使用統計數據和方法來加以證明， 以確定這種變化不是由於過程隨機波動引起的。

（2）顧客是否從產品或服務中感受到了過程改進帶來的變化？雖然小組關注過程的聲音是必要的， 但這並不足以確保產品或服務的高質量。 質量是顧客對產品或服務的感受。 因此為 保證過程進行的改變確實達到了改進和提高的 目的， 關鍵是了解顧客對過程更改的意見。

（3）小組需要通過一段時間內的觀察來確定過程改進的有效性， 即變化後的過程是否保持穩 定？是否能持續獲得所需的輸出？在整個研究的過程中， 必須要持續了解過程和顧客的聲音。


如果研究結果顯示過程的改變確實如預測那樣提高了過程的質量， 小組就可以將這些研究成果與組織成員進行交流和溝通， 並准備進行下一個步驟——實施。反之， 則需要重新回到設計階段， 重新考慮設計， 必要時改變研究的變數。

Ⅳ 秘書轉正評估報告中，有一項是『需改進之處』和'評估者意見』應該怎麼寫

需改進之處：就是你平時的不足之處，比如：工作中需要更主動、需要多跟主管溝通等等之類不痛不癢的話。
評估者意見：很簡單了，4個字: 同意轉正

Ⅳ 成本法在房地產估價中的優缺點及改進方法

(一)成本法的概念
成木法也稱重置成本法，是從待評估資產在評估基準日的復原重置成本或更新重置成本中扣減其各項價值損耗，確定資產價值的方法。其基本公式為：
現行市價(評佑價值)=重里成本一有形損耗一無形損耗=重I成本一有形損耗一功能性貶值一經濟性貶值

一．區別
市場法，也稱現行市價法或市場價格比較法，是指通過比較被評估資產與最近售出（交易）的類似資產的異同，將類似資產的市場價格進行調整，從而確定被評估資產價值的一種資產評估方法。
成本法，是指在被評估資產現時重置成本的基礎上，扣減其各項損耗價值，從而確定被評估資產價值的方法。
收益法，是指通過估算被評估資產的未來預期收益並折算成現值，藉以確定被評估資產價值的一種方法。
比較：市場法的資料直接來源於市場，同時又為即將發生的資產業務估價，所以市場法的應用，與市場經濟體制的建立與發展，資產的市場化程度密切相關。運用市場法進行資產評估的資料具有時效性。而成本法的資料是歷史資料，受時間的限制不大。收益法則是通過估算未來預期收益來評估資產價值。
二．基本原理
市場法，是按所選參照物的現行市場價格，通過比較被評估資產與參照資產之間的差異並加以量化，以調整後的價格作為資產評估價值。
成本法：被評估資產評估值=重置成本–實體性貶值–功能性貶值–經濟性貶值
收益法，是通過預測被評估資產的未來收益並將其折現，以各年收益折現值之和作為資產的評估價值。

三．資產計價尺度
市場法，是以市場價格作為資產評估的計價尺度。
成本法，是以重置成本作為資產評估的計價尺度。
收益法，是以資產未來收益的折現值作為計價尺度。

四．前提條件
市場法：
1、需要有一個充分發育活躍的資產市場；
2、公開市場上存在在功能、面臨的市場條件上與被評估資產可比的資產及交易活動（參照物），且參照物成交時間與評估基準日時間間隔不長。參照物與被評估資產可比的指標、技術參數等資料是可以收集到的。
3、參照物的基本數量至少為3個，參照物成產成交價格必須真實，參照物成交價應是正常交易的結果，參照物與被評估資產之間大體可替代。
成本法：
1、被評估資產的實體特徵、內部結構及其功能必須與假設的重置全新資產具有可比性；
2、應當具備可利用的歷史資料。成本法的應用是建立在歷史資料的基礎上的，如復原重置成本的計算、成新率的計算等，要求這些歷史資料可以收集；
3、形成資產價值的各種損耗是必要的；
4、被評估資產必須是可以再生的或者是可以復制的。被評估資產能夠繼續使用並且在持續使用中為潛在所有者或控制者帶來經濟利益。
收益法：
1、被評估資產未來預期收益可以預測並可以用貨幣計量。要求被評估資產與其經營收益之間存在著較為穩定的比例關系。
2、資產的擁有者獲得預期收益所承擔的風險也是可以預測並可以用貨幣計量。
3、被評估資產預期獲利年限可以預測。

五、適用范圍
市場法，只適用於以市場價值為基礎的資產評估業務。只要滿足市場法的3個前提條件就可以運用市場法。但下列情況不宜採用市場法：1）因資產具有特定用途或性質特殊，很少在公開市場出售，以致沒有公開市場價格的資產，如專用機器設備，或無法重置的特殊設備都不宜採用市場法；2）對於大多數無形資產而言，因其具有保密性、不確定性及不可重復性等特點，所以其交易價格資料往往不對外公開，評估人員無法收集其價格資料，因此不宜採用市場法。
成本法，適用范圍最為廣泛，原則上說，對於一切以資產重置、補償為目的的資產業務都適用。具體而言，除單項資產和特殊用途資產外，對於那些不易計算未來收益的特殊資產及難以取得市場參照物的資產評估業務都可用此法進行評估。
收益法，一般適用於企業整體價值的評估，或者能夠預測未來收益的單項資產或者無法重置的特殊資產的評估活動，如企業整體參與的股份經營、中外合作、中外合資、兼並、重組、分立、合並均可以採用收益法。此外，可以單獨計算收益的房地產、無形資產也可以應用此法。
收益法，一般適用於企業整體價值的評估，或者能夠預測未來收益的單項資產或者無法重置的特殊資產的評估活動，如企業整體參與的股份經營、中外合作、中外合資、兼並、重組、分立、合並均可以採用收益法。此外，可以單獨計算收益的房地產、無形資產也可以應用此法。
六．優缺點
市場法：
優點
1、原理簡單、易於理解和掌握。也是國際上公認的三大基本評估方法之一；
2、能夠客觀反映資產目前的市場情況，其評估的參數、指標直接從市場取得，評估值更能反映市場現實價格，更能反映市場價格變動趨勢；
3、評估結果易於被各方面接受和理解。
缺點
1、對市場環境要求較為嚴格，需要有公開活躍的市場作為基礎；
2、在進行影響因素比較、差異調整時，往往受評估人員主觀因素的影響較大，這在一定程度上影響其評估結果的准確性；
3、該法只適用於以資產價值為基礎的資產，不適用於專業機器設備和大部分無形資產，以及受地區、環境等嚴格限制的一些資產評估。
成本法：
優點
1、能比較充分地考慮到資產的各種損耗，評估結果更趨於公平合理；
2、使用范圍廣泛；它除了適合於單項資產和具有特定用途的專項資產評估外，對於那些不易計算資產未來收益、無法重置特殊資產及難以取得市場參照物的資產評估也可以使用此法。
缺點
1、計算復雜、工作量大；
2、各種貶值，尤其是經濟性貶值不易計算，難以把握，往往影響評估結果的准確性。
收益法：
優點
1、充分考慮了資產未來收益和貨幣時間價值，能真實准確地反映企業本金化的價值；
2、資產未來預期收益的折現過程與投資過程相吻合，因此此法得到的評估結論易為買賣雙方所接受。
缺點
1、使用收益法往往受很多條件的限制，所以它的使用范圍比較小，通常適用於企業整體資產和可預測未來收益的單項生產經營性資產的評估；
2、資產未來收益額及風險報酬率的預測難度較大，且易受主觀判斷和未來不可預見因素的影響。

Ⅵ 主管部門對患者評估執行情況檢查及評價改進

適用的安全生產法律法規、標准及其他要求識別、獲取和更新管理制度1、目的為了獲取、更新、識別適用於本公司的安全生產法律法規、標准及其他要求，特製定本制度。2、適用范圍適用於本公司獲取、更新安全生產法律法規、標准及其他要求以及適用性確認。3、職責3.1安全部負責獲取安全生產法律、法規、標准和其他要求，並確認其適用性，定期更新，並傳達到相關部門。3.2各部門負責配合安全部獲取相關法律、法規與其他要求，並上報安全部。4、工作程序4.1獲取內容：4.1.1國家、地方頒布的安全生產管理的法律法規、標准和其他要求及國際條約里有關對安全生產管理的規定。4.1.2其他要求事項（1）行業標准中的安全生產管理要求；（2）與有關機構的協定；（3）非法規性安全生產管理指南等。4.2獲取途徑：4.2.1安全部負責從專業報紙、雜志、網上及上級有關部門等渠道獲取法律、法規與其他要求；4.2.2安全部定期（每半年一次）與上級安全生產主管部門、行業主管部門聯系，獲取相關的安全生產法律法規與規定；4.2.3各部門獲取到法律、法規時報送安全部；4.3確認適用性：4.3.1安全部根據本公司的特點，確認安全法律法規、標准與其他要求的適用性，填寫《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》；4.3.2《公司適用的安全生產法律法規、標准及其他要求清單》經廠長審批後下發到各相關部門。4.4符合性判斷：4.4.1安全部對照新確定的法律、法規，判斷公司對安全生產法律法規的符合性，如不符合開展原因和責任分析，並提出整改計劃及整改措施；4.4.2安全部應每年至少組織一次對適用的法律法規、標准及其他要求進行符合性評價。評價應覆蓋所有適用的法律、法規、標准及其他要求，並出具評價報告。4.5安全部應每年組織員工學習適用的安全生產法律、法規、標准，在新的法規、標准出台時，應及時組織學習，提高員工的守法意識，規范企業的安全生產行為。4.6當法律、法規、標准發生變更時，由安全部及時修改清單，並重新發放至各部門。

Ⅶ 評價改進建議怎麼寫

你好，很高興為你解答

這就要具體的結合產品或者是 性能進一步的進行評估，找出不足的地方，然後對不足的地方加以建議更改使他變得更好

Ⅷ 戰略落地的評估與改進

在執行戰略實施復計劃過程中，必須對制其進行評估，如果一些對戰略有重要影響的因素發生了顯著變化，則戰略必須隨之修改，從而保證戰略行動朝著正確的軌道上運行。
戰略實施計劃進行評估的主要步驟如下：
1、根據戰略規劃和實施計劃，設定各個短期目標的關鍵績效考核指標（KPI）；
2、根據設定的KPI，評估重點，包括計劃完成的及時率，執行結果與預期的差異等情況；
3、根據評估的差異狀況，分析產生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；
4、 針對影響戰略計劃實施的可控因素，採取改善措施，保障戰略行動計劃的落實。
如果需要對戰略進行調整改進，則可以按以下步驟進行：
1、了解並分析戰略執行現狀；
2、根據戰略評估結果，找出戰略執行差異的原因；
3、辨識導致戰略執行發生偏差的主要內、外部因素；
4、提出改進戰略的要求；企業高層參與並決策是否改進戰略；
5、制定企業經營戰略改進草案；
6、提交董事會辦公/總經辦會議討論通過並執行。

Ⅸ 在6西格瑪管理咨詢中，改進階段的含義,內容,目標及步驟有哪些

六西格瑪改進階段的含義、內容、目標及步驟：

一、改進階段的含義、內容、目標

定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進階段做准備。隨便定義一個問題、沒有仔細評估這個問題的嚴重程度、缺乏創造力、未能仔細策劃解決方案、草率實施解決方案以及公司內部的阻撓，都可能使六西格瑪管理的開展夭折。因此，改進階段的主要任務就是尋找能夠使公司的努力獲得最大限度回報的辦法，實施科學的六西格瑪管理方案。

二、改進階段的步驟

1、尋找有創意的績效改進方案

啟動改進階段活動的最好方法是提出盡可能多的問題解決方法，然後利用這些觀點構建具有可行性的解決方案，這要求項目團隊成員具有較強的創造力和寬廣的眼界。同分析階段的工作相似，在這一步，頭腦風暴法能幫助團隊獲得更多關於怎樣解決問題的意見和觀點。在實施頭腦風暴法時，團隊應當注意以下問題:

①確保團隊成員都明確了解開展頭腦風暴活動的目標；

②善於傾聽，取長補短；

③頭腦風暴只是提出觀點，盡量避免對觀點加以判斷或評論；

④每一個人都參與。

經過頭腦風暴，團隊成員已經提出了很多關於怎樣解決問題的意見和觀點，接下來，團隊成員要對提出的觀點進行討論，從而確定最優的改進方案。

2、確定解決方案，制定實施計劃

在這一步，團隊成員要對頭腦風暴活動提出的所有觀點和建議進行討論和分類，合並其中重復的觀點，剔除不具可行性或缺乏創造力的觀點，篩選出最有可能形成問題解決方案的觀點並將其簡單歸類。然後團隊成員對篩選後的觀點進行再次討論和評估，形成切實可行的解決方案。這時團隊可能會注意到有幾個方案都是切實可行的，但是要實施所有的建議方案是不可能的，團隊成員這時要制定一份用於選擇方案的標准清單，以幫助其選擇最恰當的方案，如實施方案的費用、操作成本、難易程度、實現目標的可能性、額外收益和長期收益以及組織的內部收益預期等，根據制定的標准，團隊可以壓縮待選方案的數量，最後選出一個能夠實現預期目標的最佳方案，並編寫詳細的解決方案說明書，用正式報告的形式將選定的最終方案描述出來。解決方案說明書是一份清楚描述改進活動的建設性文件，旨在幫助團隊成員對確定的解決方案有一個全局的認識和把握。當然，團隊也應當了解其他較好的解決方案，必要時可以將它們作為候補方案。

對於項目團隊而言，實施流程改進活動是改進階段最重要的一步，但是在開始實施解決方案之前，要事先做好認真細致的方案實施計劃，以確保改進工作的成功。實施計劃中應當包括要採取的具體改進行動、改進活動所需的資源和成員之間對改進工作進展的交流溝通。草率行事會導致團隊的全部努力付之東流。流程是死的，而人是活的，事先做好細致的規劃有利於提高項目小組對流程改進活動的控制，尤其在出現意外的情況下，可以有效地防止改進活動偏離預期的目標。

3、全面實施解決方案，並葉方案的實施及時予以評估

不對方案進行試驗，幾乎註定會造成災難，即使能夠控制有限的問題，錯誤的解決方案造成的巨大損失也是很難彌補的。因此，在全面實施解決方案之一前，在一定范圍檢驗方案的可行性是必要的。解決方案的實施意味著要改變員工原來的行為方式，甚至是原來的想法和理念，因此選定一個合適的規模對方案的實施進行試驗，在試驗成功並取得經驗後再全面鋪開，可以使團隊發現那些意想不到的問題，從而保證如果新系統失靈，或者有不可控制的情況發生，不至於引起原來工作流程的中斷或導致更糟的情況出現。

如果沒有執行，再好的方案也只是一紙空文。因此，接下來團隊的工作就是克服各種阻礙，在整個流程全面展開改進活動。盡管解決方案能夠產生巨大的影響，但是在實際執行過程中，仍然會遇到來自不同利益相關者的各種抵制。人們抵制改進活動的原因不盡相同，團隊成員必須根據不同的抵制類型實施不同的策略。

如果解決方案順利實施，改進活動朝著預期的方向和目標順利發展，那麼項目團隊就進入改進階段的最後時刻，即收集數據，監測改進活動帶來的影響，對解決方案的實施予以及時評估，以察看可能存在的遺漏並對方案進行必要的調整。及時的評估能夠及時地發現方案實施過程中的不足和缺陷，從而幫助團隊及時進行修正和彌補。科學的評估可以幫助團隊找到有效的方案;實施評估可以向其他人證實團隊工作的結果，並使其他人對改進活動充滿信心。

改進活動是一個充滿意外也充滿驚喜的過程，當所有的活動都沿著預期的方向和目標前進時，別忘了在團隊成員中分享成功的喜悅。保持團隊成員高昂的士氣和奮進的狀態能夠使成功的改進活動持久地進行下去。