整改不敷衍

⑴ 小孩問我澳大利亞、紐西蘭怎麼樣防止基層幹部制訂的整改方案照抄照搬、敷衍應付,如何回答比較妥當

這個不是小孩的問題，澳大利亞和紐西蘭也根本不存在所謂基層幹部制訂的整改方案照抄照搬呀，政治體制跟中國就不一樣呀。

⑵ 監理員提出問題，要施工方整改，施工方敷衍你，專監也不幫你，怎麼辦

1、首先確認你發現的問題確實存在，且有圖紙或規范支持；
2、報告專監內，如果專監不管，報告總監；
3、現在工程容項目是項目經理責任制和總監責任制；
4、如果總監不管，建議你辭職；
5、做監理人員，首先要學好保護自己，如果發現問題得不到專監和總監的支持，那這樣的項目這樣的公司就不值得你留下了！

⑶ 小朋友問我中亞五國,蒙古國怎麼樣防止縣領導制訂的整改方案照抄照搬、敷衍應付,如何回答比較妥當

蒙古國內憂外困，根本無暇顧及此事。

⑷ 存在工作敷衍、推脫的問題怎樣整改

落實工作制度、分配個人工作內容

⑸ 安全生產管理原則是什麼

安全生產管理原則：

一、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

二、公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

三、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

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基本原則

1.「以人為本」的原則

要求在生產過程中，必須堅持「以人為本」的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，採取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

2. 「誰主管、誰負責」的原則

安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。

3. 「管生產必須管安全」的原則

指工程項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓於生產之中。

4.「安全具有否決權」的原則

指安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。

5.「三同時」原則

基本建設項目中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

6.「四不放過」原則

事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。「四不放過」原則的支持依據是《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》(國務院令第302號)

7.「三個同步」原則

安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

8.「五同時」原則

企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

安全生產責任制是企業職責的具體體現，也是企業管理的基礎。是以制度的形式明確規定企業內各部門及各類人員在生產經營活動中應負的安全生產責任，是企業崗位責任制的重要組成部分，也是企業最基本的制度。

安全生產責任制是貫徹「安全第一、預防為主」方針的體現，是生產經營單位最基本的制度之一，是所有安全生產制度的核心制度。它使職責變為每一個職務人的責任，用書面加以確定的一項制度。

安全生產責任必須「縱向到底，橫向到邊」，這就明確指出了安全生產是全員管理。「縱向到底」就是生產經營單位從廠長、總經理直至每個操作工人，都應有各自己明確的安全生產責任；各業務部門都應對自己職責范圍內的安全生產負責。

這就從根本上明確了安全生產不是哪一個人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關全局的大事，這體現了「安全生產，人人有責」的基本思想。「橫向到邊」，這里分為四個層面，就是: 決策層，管理層，執行層，操作層 。

⑹ 房屋未交付前，發現房子有重大質量問題，業主是否有知情權要求進行查看房屋，對於開發商整改的敷衍行為

再沒有建成之前，開發商是不讓你進去的，他就是怕你發現什麼問題，但你可以向建設管理部門舉報，由他們處理是最好的