上有政策下有對策整改措施

1. 求「上有政策，下有對策」產生的原因及治理對策

首先，找出誤解產生的原因下屬對領導產生誤解的原因是多方面的，主要可能是自身的經濟利益受到侵害、工作能力不被上司認同以及領導的管理方式不當等幾種情況。從管理者角度分析，在公司工作責任越重的人遭受誤解的概率相對也會越大，這種情況在企業管理過程中也是經常會出現的。因為，職務越高的人所掌握的信息量就越大，准確度也越高，而下屬則反之。在信息量不充分，分析信息不準確的情況下，自然而然就會產生誤解。所以，當誤解發生管理者不要去埋怨下屬，首先要做自我檢討，看自己是否及時把信息合理的反饋給員工，之後再進行必要的溝通。專家從哲學的角度分析認為，誤解在日常生活與工作中是絕對的，而理解是相對的。日常生活中包括夫妻、父子、親人間也存在一些誤解，所以企業中上下級關系，同級同事之間存在誤解也是很正常的現象，無法避免。誤解主要來源是管理過程中上司的工作與下屬個人發展形成的沖突，而下屬與管理者所處的角度不一樣，形成的看法也就不一致，而管理者與下屬間的溝通不暢、下屬信息衰減和個人氣質的差異都導致了誤解的產生。另外下屬的性格氣質也是導致誤解產生的原因之一，比如下屬脾氣暴躁，對一些流言偏聽偏信等。其次，如何應對下屬的誤解作為企業的管理者，在面對下屬的誤解時又是如何處理的? 對於管理者來說，做人的工作是最重要的，要能放得下面子，必要的道歉也是管理的一種手段，和表揚一樣，都是激勵下屬的方式。管理者該道歉的時候要道歉，凡事都要有原則。不要覺得道歉會有損管理者在下屬心中的威信，溝通雖然是解決誤解的最好辦法，但溝通並不是管理者能力強的唯一表現，相反，如果管理者能在誤解發生的過程中依然精神飽滿、不急不躁地去工作，這才是優秀的管理者。所以如果遭遇了下屬的誤解，不要立刻去溝通，而是想辦法先找到下屬誤解自己的原因，這裡面首先要想到是自己的工作方式是否存在問題，其次再重新建立一條針對下屬的信息溝通渠道。還有，管理者必須具有很強的忍耐力，也就是遭遇下屬誤解時能經受得起誤解，應該有這個度量。有的時候，只要不影響到下屬的業績和個人進步，管理者就不必去做過多的解釋。但如果這種誤解足以對公司形成不利或下屬是公司的骨幹，而誤解又導致下屬工作情緒和業績受到影響，這時就要馬上尋找合適的時機，合適的場合去做出解釋。如果誤解是來自於工作上的，而且性質和後果可能會很嚴重，那麼即便存在誤解，下屬也要無條件去執行管理者的指令，作為管理者要對下屬體現出一種權威來。我和我的下屬相處都很融洽，所以一旦他們有什麼心理和情緒上的波動我都能察覺出來，所以作為管理者應該有洞察下屬心理的能力，只有這樣才能更好地駕馭管理工作。當然，解決這樣的問題，管理者需要對下屬表現出自己的誠意，尤其是在大是大非的問題上，管理者該向員工緻歉就一定不要怕折了面子，不過如果是因雞毛蒜皮小事引起的誤解管理者也就沒有多大必要去解釋、道歉，上下級還是需要保持一定的距離。最後，控制誤解升級有時，還會發生這樣一種情況，當一個員工對上司有誤解的時候，他可能將誤解和消極的情緒傳遞給其他員工甚至是其他部門的員工，並有可能給整個團隊帶來不利的影響。前面說到面對一些小的誤解時，管理者沒必要去溝通和解釋，但當一個小的誤解升級為團隊大多數人的誤解時，管理者應該如何控制這種不利的影響?專家分析，通常情況下，影響到下屬切身利益問題導致的誤解最容易給團隊帶來情緒上的影響，這里所謂的切身利益包括物質利益和企業對員工的認同與尊重。如果發生這樣的誤解，管理者要很敏感地意識到問題的嚴重性，應該及時採取措施，主動去找員工做溝通交流，避免將影響進一步擴大化。另外，當個人誤解升級為整個團隊對管理者的誤解時，如何處理這個下屬並不重要，關鍵是要了解這個團隊的員工都處於什麼樣的狀態，之後找團隊中的骨幹員工談話，在取得他們的信任與諒解後，通過他們再去做其他員工的工作，這個時候管理者應切忌急躁心理。為什麼一個員工對於管理者的誤解有時很容易在團隊內部引起共鳴?我想這是因為管理者本身存在不少問題，比如做事不公平給下屬造成了傷害，如果一個團隊的領導者明顯偏愛某一位下屬，這個團隊必然是不會有凝聚力的。不過，作為下屬在團隊內甚至更廣的范圍傳播或議論上司的一些問題也是缺乏職業素養的行為。而作為管理者這時一方面是要保持足夠的親和力，另一方面還要有管理者的性格，處理問題手不能軟，要當機立斷。作為管理者，盡量不要讓下屬去傳播或在背後議論自己。因為不僅對於管理者，對於整個團隊前進的腳步都有可能因此而受到影響。當誤解升級為團隊性質時，說明事態已經變得嚴重了，作為管理者面對這樣的誤解時一定要冷靜分析誤解產生的原因，在任何時候都不能情緒化，即便是下屬對你的人格產生誤解也不要激動。通過與個人談話，多傾聽下屬的意見和看法，進一步進行溝通的同時用自己的行為去感化員工，用行動證實「你們最初對我的看法有失偏頗」，這才是最佳的解決辦法，同時在這些問題的處理上也能體現出作為管理者的心胸和氣度。

2. 我國政策執行中「上有政策，下有對策」的具體表現形式有哪些以及其成因及對策。

"上有政策、下有對策"現象主要表現在以下幾個方面：
第一，"添工加料"、附加條件的執行。在這種政策執行過程中，政策執行者往往會添加一些原政策所沒有的東西，而添加的這些東西往往是不合理的，不可行的，但執行者為了自身的利益把它們加進去，使這些不合理不可行的東西變成了合理的可行的，這樣也就會影響原定目標的實現，這就是"土政策"，他們口頭上喊的是政策執行原則將與靈活性相結合、理論聯系實際的口號，實際上是自立一套，謀取私利。
第二，象徵性、"走過場"式的執行。我國政策制定、執行屬直線網路系統，這個系統正常運轉必須按照一定規則來，下級必須嚴格執行上級所作決策，必須維護上級政策的嚴肅性和權威性，有意見、有看法可以利用正規渠道和方式反映，但同時也必須嚴格按上級規定的時間和方式執行，這是政策執行的最高准則，但是在我國政策執行過程中存在著很多象徵性執行甚至抗拒執行的現象。
第三，改其實質、曲解其義的執行。這種現象往往是由於政策執行者根據自身有利的部分予以實施，這樣做的結果就是導致政策無法得到真正地貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。
第四，表面一致、陽奉陰違的執行。當執行機關執行的政策對自己的利益有損害的時候，他們就會制定表面上與上級政策一致，實際卻相違背的實施方案。
二、概括剖析
"上有政策、下有對策"是當前普遍存在於各級黨委和政府工作中一種極其不良的現象，對確保政令暢通、維護黨和國家政策的權威性、樹立政府公信力、有效的完成政府職責危害極大，扼制"上有政策、下有對策"的現象，對於確保黨和政府各項政策的有效落實至關重要
三、措施對策
第一，制定《政令執行程序法》，從法律上維護黨和國家政策的權威性；
第二，加強對各級黨委和政府的領導的教育；
第三，加大問責的力度；
第四，繼續發揮和加大各級人大、政協的執法監督檢查的力度。

3. 上有政策下有對策

總裁，玩夠了嗎,正文 兩人身體緊緊抵在一起，不知不覺中就形成了一番曖昧的氣息，尤其是男人天生的火熱體制，經過池水的浸泡，非但沒轉涼，卻反而透過緊貼的衣衫，強勢地渡到她身上，易曉曦也察覺到了，俏臉「唰」地就漲紅一片，噴火的美目瞪著他，氣急敗壞一把將他推開， 「炎君傲，你才是假君子，真小人【總裁，玩夠了嗎章節全文字】！」 第二天白吉又來送湯，可當易曉曦跑去大廳門口接他時，卻被前台小姐禮貌地告知，上頭有吩咐，從今日起，閑雜人等是不允許隨便出入公司的。 白吉不明白其中原因，可易曉曦卻知道，咬著牙，看著那麼多人進進出出，她就不信其中沒有一個不是「閑雜人等」。 只怕這道命令，就只沖她一人來的吧，除了那個男人，還會有誰那麼針對她作弄！ 不過沒關系，你上有政策，她自然就下有對策！ 抬腕一看錶，她對白吉說， 「走，咱們去前面的餐廳再點2個菜，一塊兒吃。」 公司食堂不讓進，她就去外面吃總可以吧！ 除非炎君傲他有本事把外頭的餐廳也買下來。 三十六樓的總裁室，秘書恭敬地敲門走進來， 男人放下手中的筆，叩著手指挑眉想了會兒，抬起頭淡淡揚起唇， 「還是去食堂看看吧。」「好的。」等炎君傲一路輕松地跨進食堂，精湛的黑眸掃過食堂每個角落，卻依舊沒見到某道身影時，臉色頓時就黑了下來。 「十二點半後，就沒人來用餐了嗎？」 打菜的大師傅一臉惶恐地看著忽然降臨的大總裁，趕緊道， 「沒了，十二點一刻過後就沒人再進來用餐了，不過我們還是有照著規矩辦的，十二點半後不賣葷菜。」 炎君傲心底暗咒一聲，本來的好心情又不翼而飛， 「艾米，我出去用餐。一點半後回來。」 開著車，男人就出去了，卻在經過某間小餐館時，頓時剎車又倒了回去，在看見餐館里坐著的兩個人後，黑眸頃刻就不悅地眯了起來。 總裁，玩夠了嗎,正文 更新完畢！

4. 政策的執行偏差中的上有政策下有對策如何理解

其實質我認為是由於監察極度懈怠導致社會整體政策執行100%有難不呻最終導致的一種嚴重回的、極其不良的答社會問題。

上有政策，下有對策 介紹
「上有政策，下有對策」是當前（有近幾十年的歷史）普遍存在於中國各級黨委和政府工作中的一種極其不良的現象。該現象在中國常體現為下級違反上級的極多政策、法規乃至法律；有令不行、有禁不止，在貫徹執行政策部署上大打折扣。即便走漏了風聲，下級可以通過諂媚上級的方式瞞下去。最後必然有更高的上級不知情，幾十年了這種現象都「順理成章」地存在了下去。——摘自我親自編輯的網路特色詞條

5. 上有政策，下有對策的改進建議

解決好「來上有政策，下有對策源」問題的根本途徑就是體現在執行法律、法規和政策是要有剛性，對於「以對策對政策」的現象，在黨內幹部中首先要肅清，這也是保持共產黨的先進性所在。不然「上有政策，下有對策」將沒完沒了，政策法律的剛性就難以實現。 「上有政策，下有對策」吞噬改革，是當前中國諸多社會問題解決的主要懈怠原因，解決了這個問題，進一步解決它所導致的其它社會問題才有可能。作為上級，應整改對政策落實無實效的視察工作；作為下級，不可自作小聰明，要努力落實政策；作為中央，應盡快作出更多的有效的舉措全方面整頓該現象。

6. 如何解決上有政策下有對策的問題

強政策執行過程中的思想文化建設。
人是一切 社會活動中的主體，政策的執行內落實要靠人容來完成，其包括 政策執行者和政策目標所指向的群體。人是物質和精神的統 一體，人的主觀能動性的發揮離不開思想意識的支撐，「思 想意識是一套邏輯相聯系的價值觀和信念，它提供了一幅簡 單化的關於世界的圖畫，並起到指導人們行動的作用。
」 價值觀和信念這種內化了的制約機制在某種程度上比其他制約方式更加有效，因為道德意識制約調節的是「理性經濟 人」的內心思想，進而影響其行為和方式，它的作用帶有根本性。加強政策執行主體和目標群體的思想意識教育，具體來說就是要加強二者正確的利益觀和政績觀的塑造。首先得承認追求個人合理利益的正當性，但同時要認識到利益是一個矛盾體，包含了個人利益和共同利益，局部利益和整體利 益。個人利益的追求要以不損害公共利益為前提，在沖突的條件下，以公共利益為優先選擇。

7. 上有政策，下有對策！怎麼解決

科學合理地制定政策，多聽取各方合理意見，建議，協調，溝通，平衡各方利益，權益。加強健全，完善監督機制，獎優罰劣，提倡多勞多得，任人唯賢。

8. 上有政策,下有對策

恩，這不是一個簡單的問題的問題，沒有什麼一定的方法來針對這版個特定的問題，要看看你是權在什麼地方工作，也要看看你下屬的類型。這個學科太深，不是一兩句話就能夠說得清楚的，但是解決的方法你肯定知道，只是你沒有認真的去想，成功者與失敗者的差別就在與：成功者知道事情的關鍵，對錯，並能認真的執行，而失敗者，並不是不知道怎麼去做而是疏與去想，或者因為毅力等方面的原因而沒有達到自己短期內的一個目的，而使長期的目的不斷的錯過！相信你自己能解決這個問題，我沒有辦法解決你的這個問題，但是我給你說的解決很多問題的方法，希望你能記住。（如果你真的沒有辦法想到這個問題的解決辦法，不要死向這方面努力，看看相關的書籍，有用的）

9. 如何剖析"上有政策，下有對策"現象

「上有政策，下有對策」是我國政策執行中長期存在著的一種普遍現象。近年來，隨著我國改革開放的深入和地方分權的發展，「上有政策，下有對策」現象非但未能克服，反而有加劇之勢，成為影響有效的政策執行一種障礙性因素。因此，有必要加以認真分析。

「上有政策，下有對策」現象的主要表現：

1、「你有政策，我有對策」——替換性執行。當執行機關和部門所執行的政策對自己不利時，執行者就制定與上級政策表面相一致，實際相違背的實施方案，使上級的政策難以得到貫徹落實。例如，中央要政企分開，一些政府主管部門搖身一變成為行政性公司，即翻牌公司，照舊行使政策直接管理企業的權力，或者以組建集團公司名義把已經下放給企業的自主權重新收回來。根據1992年《全民所有制工業企業轉換經營機制條件》，中央政府給企業下放了14項基本權利，這一政策對搞活國有企業，促進經濟發展是有益的。但是這些下放的權力真正落到企業的並不多，其中的大部分被各級地方政府截留收走。「上有政策，下有對策」的現象，極大地損害了黨的政策目標的順利實現。

2、「曲解政策，為我所用」——選擇性執行。政策執行者在執行政策中對政策原來精神實質或部分內容有意曲解，導致政策無法真正得到貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。以我國住房制度改革為例。改革的目的本來是為了減少國家財政負擔，搞活房產建築企業，實現住房商品化，解決住房分配不公的問題。但在實際貫徹執行過程中，一些地方和部門自行「變通」，規定了一些原政策所沒有的內容，結果使得這項政策明顯向佔有較大面積和較高質量住房的既得利益者傾斜。還有相當多的地方甚至公然曲解政策原意，把住房商品化解釋為低價出售公房。正因為各地各部門出於自身的利益而有意曲解政策，使得國家的幾次房改政策難以得到有效的執行。

3、「軟拖硬抗，拒不順從」——象徵性執行。政策執行的最高准則在於維護政策的權威性和嚴肅性。對於共產黨員來說，執行政策是黨的紀律；對於普通公民來說，執行政策是必須履行的社會職責。但在執行過程中，有些執行機關或人員有意不執行或變相不執行，有的只是採取象徵性執行措施，甚至抗拒執行。例如，假冒偽劣商品已發展到無孔不入、令人防不勝防的地步。針對這一嚴重侵害消費者利益的現象，近些年來，國務院一再強調要嚴厲打擊假冒偽劣產品，先後通過了《消費者權益保護法》、《產品質量法》、《反不正當競爭法》以及《關於懲治生產、銷售偽劣商品犯罪的決定》，還專門成立了「打假辦」，開展諸如「質量萬里行」、「3·15消費者權益保護日」等活動。可是假冒偽劣產品仍然禁而不止，打而不死。究其原因，與地方保護主義從局部利益出發抗拒中央政策，包庇、維護本地制售假冒偽劣者有關。有的地方政府為了本地經濟利益，對假冒偽劣犯罪行為不聞不問，熟視無睹，任其發展；有的地方政府認為打假「怕影響本地經濟發展，影響當地財政收入。」執法部門剛要查處，一些領導就出面說情開脫，甚至要求要「一致對外」等等。河南周口地區假葯、河北省無極縣假葯案都是此種表現。[1]結果一些地方假冒偽劣產品泛濫成災，嚴重影響國民經濟的健康發展。

4、搞「土政策」——附加性執行。附加性執行指的是在政策執行過程中，執行者常附加一些原政策目標所沒有的內容，把本不可行的事情變為可行之事，影響了目標的實現，所謂「土政策」，就是打著貫徹上級政策要結合實際的旗號，自立一套，自行其是，謀取私利。例如，我們搞市場經濟，要建立社會主義大一統市場。但一些地方往往立足本地，搞小而全的生產體系。在生產快速發展時期，為保護本地利益封鎖信息、技術和資源，禁止勞動力和人才流動，搞「土政策」，到處封關設卡，爭奪資源的「大戰」此起彼伏，擾亂了市場秩序，嚴重危害中央宏觀政策的貫徹實施。

希望能幫到你，滿意望採納哦。

10. 上有政策下有對策產生的根源是什麼,解決的措施是什麼

根源是追求利益最大化。為了利益沒有什麼根本性的解決措施，因為在利益面前鮮少能有人不為所動。