記錄混亂整改

❶ 我們部門薪酬體系混亂，大家牢騷滿腹，想找一家擅長人力資源的管理咨詢公司來整頓一下，熟悉的推薦幾個

有咨詢結束，原因找到，也比較難貫徹落實。
建議整體考慮，你們是什麼部門？
應該是生產部或是業務部，這兩個部門涉及的績效容易有爭執

❷ 感覺網易新聞的評論太混亂了，怎麼沒人整治規范一下

因為他不是 最混亂的。。新浪更亂。。。 那些 小編 就愛發這么些新聞 引起爭議 ，看得人多 評論的人多，他們工作才算完成的好

❸ 施工宿舍區電線混亂，每排宿舍至少安裝一個漏電て怎麼下整改

我們宿舍也是這樣的，我是這樣接的:由於風扇開關和電燈開關是緊挨著的，小心的拆開兩個開內關，用容試電筆測出風扇開關的火線，用根導線接到燈開關的火線上就行了。一定要注意安全，如果你們宿舍也是限制功率的話，你可以先用個大功率的用電器使它跳閘，然後抓緊時間接好線。一般它會在幾分鍾後自動來電。一定要注意安全，小心觸電.這樣該，外邊根本看不出來。

❹ 倉庫管理混亂怎麼辦公司的倉庫整改應該從哪裡開始

根據你的說法，我覺得你們公司的倉庫管理工作可以從以下幾個方面改進： 1、指定專門的倉庫管理人員，倉庫沒有人負責收發貨這樣是不行的。如果公司比較小的話這個倉庫管理員可以由其它人兼職，比方說辦公室人員可以邊做辦公室工作，另外邊管理倉庫。 2、完善或重新制訂一份有關倉庫領料的制度，倉庫貨物分類擺放，商品進出倉庫都要開單，有依據地做賬。 3、其實更大的主因還是公司內部環境所致，有許多的事可能與公司主要領導有關，上樑不正下樑歪，大部分原因是他們縱容的。

❺ 開發商電線質量有問題，但保修期已過，而且線路按裝的也混亂沒做好防護。如果要整改換線業主要出錢嗎

是需要業主出一部分資金的，具體份額應該在物業管理處協商，望採納

❻ 對這種混亂的倉庫該怎樣整改

很是同情啊，我也遇見過，呵呵。要耐住性子慢慢梳理：1.盡量減少甚至不用手工帳，推廣電子系統帳，有些系統軟體也是免費的或不太貴的；2.與物控職責人員溝通，控制采購訂單批量和頻次，從源頭控制庫存，提高倉庫周轉率。同時協調、規范呆滯料的處理程序，及時處理呆滯物料；3.做好ABC分類，關注周轉慢的品項；4.徹底盤點一下，有條件的做好分區管理和標識懸掛，最好配套貨位系統；5.培訓好每個操作人員，不要前面整理著後面繼續亂著。相信經過一段時間努力，肯定有顯著的改觀。人後再針對存在的問題再進一步改進，慢慢就規范，做起來就很順了。呵呵，啰嗦這么多，不知道對你有用沒有？

❼ 村級管理混亂如何整改

這樣的管理混亂，想要更好的整改，必須要進行深入的了解，然後針對性的實施有效的整改措施才更好。

❽ 車間物料混亂整改

僅供參考：
鍛造車間現狀
鍛打車間現狀主要體現在以下兩大方面的問題
1. 現場管理的混亂，
1.1 材料，工具，產品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量，及工傷事故的發生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品，並且把不合格的產品當作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。並且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這裡面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。
1.2 車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。
2. 機器、設備故障嚴重
2.1 每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那裡花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。並且在加工過程中也經常的發生修理機器設備的事故。數控車間如果也這樣，那可想而知。何來產量。
2.2 未對工人如何正確的操作設備進行規范的指導，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。
3. 現場沒有一張生產工藝圖紙，經常是在無圖紙的情況下生產，工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產品質量的不穩定。
鍛打車間整改方案
1.對現場進行清理。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。
1.2 對現場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理，整頓。
1.3 對現場進行徹底的打掃，
1.1 對以上物品進行清點，歸類。
2. 區域劃分。主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月16日。
主要分為4大區域
2.1 棒料放置區域，鍛打件堆放區域，不合格品放置區域，切邊料放置區，切邊完產品放置區及通道的劃分。
2.2 指定工具箱及模具放置區域
3. 物料放置：鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。並由鄧道宇、乙進行監督。
主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。
4. 車間的模具，工裝夾具、工具、必須統一放置相應的架子或者櫃子裡面杜絕亂扔，亂放。
主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月17日。
5. 車間裡面與生產無關的東西拒絕存放，比如：員工的自行車，椅子。
主要負責人：甲，乙9月3日開始。完成日期9月3日。
6. 機床、設備保養。主要負責人：席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。
內容：每台機床設備必須建立保養卡，由席少輝在9月3日之前確定內容，並由甲指定相應的人員進行保養。9月16日之前進行保養，席少輝監督保養情況，對表現較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改並驗證整改效果。
7. 對每個區域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養。並由鄧道宇、乙進行監督，對表現較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改並驗證整改效果。
主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。
8. 設置現場看板:對表現好的及較差的責任人現場進行對比，並責令較差的責任人進行改進並處罰責任人2小時義務勞動。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。
9.規定每個崗位的操作要求 及上班工作紀律。
主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規定好的操作要求工作並遵守上班工作紀律。
10.生產工藝完善。主要負責人：吳哲9月15日之前完成所需產品工藝，生產部從9月16日開始執行，鄧道宇進行監督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認後方可更改，否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。
計劃項目負責人：
計劃時間：2014/09/10 完成日期：2014/09/20 驗收人：嚴總
補充：現場清理要點如下
整理：區分現場的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在於騰出空間
要點：要根據物品的實際使用頻率判斷，決定是否留在工作現場。
整頓：對必需品進行合理的規劃擺放並標示清楚。整頓的真意在於提高效率並實現動態管理。
要點：「三易」：易取、易放、以管理;「三定」：定點、定容、定量
以上實施內容責任人必須在規定的時間內全部完成，由屠總、嚴總監督完成情況，如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執行時間待定。