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本位主義整改措施

發布時間: 2021-01-22 10:54:27

㈠ 對業務工作以外的事不夠盡力整改措施

財務部工作不足之處及整改措施

財務部工作不足之處及整改措施
財務部作為公司的一個獨立部門,在公司高層的領導下,財務各成員基本保持著平穩有序的工作態勢。為實現公司的整體發展目標,財務部一直在改進自身的工作方法,提高核算的准確性,增強報表的時效性,並通過集團開展的紀律作風整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。
公司的業務量在不斷的擴張,特別是在2014年全球金融危機的背景下依然保持營業額的持續增長,業務發展為企業的提升注入新鮮的血液,也對公司當前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應企業的發展,沒有企業去適應人的要求,如何適應市場變化,提高公司的管理水平?成為現階段公司發展的主要任務之一。財務部在執行集團公司的管理制度的同時,盡管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題,針對當前情況,財務部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導,通過思想及行為上的整改,不改的改進工作方法和思路,增強工作責任感,以適應企業發展的要求。
根據具體情況,現將這些問題列示如下:
一, 溝通不暢的問題:財務部與其他部門在溝通總體上是和諧的,一直以來均奉行「工作為主」,「對事不對人」的溝通原則,有問題便直接提出,以力求問題的解決。在與其他部門溝通時,不排除在個別問題上,因為工作的難以開展而較為情緒化,出現溝通的言辭不當,根本原因也是沒有主動與同事協商,尋求解決問題的辦法。從觀念上講,不能站在更高的角度去看待問題,缺乏對公司整體利益的考慮,不利於公司行政命令的下達與執行。這樣的思想觀念存在許多的不足:一方面影響公司的團結,對公司營造積極向上的工作氣氛產生了負面影響,對企業文化的培養起到消極的作用;另一方面讓同事關系緊張化,不利於工作上的配合,增加了溝通方面的成本,溝通成本是隱性的,很難去計量,但卻能最終導致職工數量的增加和工作質量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在於財務部,其他部門的也應該重視起來,做到有則改之,無則嘉勉,在觀念上杜絕「本位主義」思想的漫延,為營造積極樂觀向上的企業文化,為提升個人的素養而進行自我反省。
此外,財務部所涉及到的政府部門有國稅地稅,工商,統計等多個部門,相比較而言,這方面的工作相對比較平衡,沒有出現大的問題,對政府部門的溝通也略有不足之處,今後還有待加強。因為與政府部門的良性互動,在實際工作中,可以減少較多的阻力與麻煩,碰到問題也會主動知會並得到幫助。
二, 應收賬款的問題:應收賬款是公司的主要資金來源,對公司的生存與發展起到至關重要的作用,加強應收賬款的管理,及時回收貨款,並杜絕呆壞賬的發生是一項十分重要的工作,盡管這項工作涉及到
業務財務等諸多部門,但做好每一個環節的工作是十分必要的。根據財務所涉及到的具體環節,存在如下問題:
第一, 應收賬款對賬的及時性不強,很多客戶沒有及時的簽章,回傳月度對賬單,一定程度上又影響了應收賬款的准確性和催收貨款的有力證明,這個問題還長期存在,今後財務部還要一如既往的跟進這項基礎工作,准確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎;
第二, 應收賬款的回收款過長,影響到貨款的回收與應收賬款的周轉速度,一定程度上會給財務帶來資金方面的壓力,一般情況下,回收期過長的貨款,產生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,盡管產生的原因是多方面的,銷售業務員固然有跟進的過失,但財務在客戶付款信用不佳的情況下,沒有及時的做到提示與統計,也較少對客戶的資信度進行調查,財務只是單一的注重了會計報表的核算,而忽略了財務資產安全的管理,今後工作要將重點轉移上財務管理上來;
第三, 對財務「卡貨」不利方面的彌補措施:我們現在所實行的財務「卡貨」規定,這個規定對部分惡意拖欠貨款的客戶,產生了一定的壓力,形成了制約因素,也回收了一些欠款時間較長的貨款,但是對於付款信用良好的客戶,弊端也很明顯,「卡貨」給客戶留下不好的印象,財務靈活控制又沒有標准,操作難度較大。由於財務的「卡貨」,部分業務員的依賴財務「卡貨」收款的心態明顯,對於這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識。
三, 費用報銷的問題:由於生產規范的擴張,費用開支也隨著增加,正常合理的費用開支,是保障公司正常動作的物質基礎,收入與成本的同時增加,同時也符合收入與成本的配比原則。從現在的情況來看,一定程度上存在費用開支的浪費現象,比如由於沒有「貨比三家」,導致采購單價過高,采購的耗材由於沒有專業人員的驗收可能質量不達標,今後在物耗采購方面,倉庫不僅要加強數量驗收,技術部還要加強品質的驗收檢查。生產研發過程中要加強機器設備的保養,養成良好的作業習慣,工具配件的不合理使用可能導致損壞及修理,從而提高維護和運營成本。隨著業務量的增加,交際應酬費用有較大幅度的增加,公司規定在非特殊情況下,客戶在食堂用餐的規定沒有得到很好的實行。
四, 材料采購的問題:采購向供應商所采購的物料數量,均經過財務審核並下達到pm及采購部,對於部分製造過程中的超標准損耗和倉庫丟失,現在均以聯絡單的形式對部門進行了扣款,明確了相關責任人,並列入到績效考核當中。采購控制的另一個問題是在保證品質的前提下,在原料價格下跌價的情況下的持續降價,在績效考核當中,財務對采購的降價考核占權重的20%,每個月采購均有部分的降價方案到達財務。但從總體的價格趨勢分析,采購的降價相對於成品銷售的降價幅度相對較小,天線的銷售單價
2014年降低了30%以上,而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標准,一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重,增加了運營的成本,降低了公司整體的利潤水平。
五, 倉庫重新劃歸生管部一點見意:一般情況下的工廠運作,倉庫物料均歸pmc的調度,pmc計劃調度與倉庫收發保管相接合,兩個部門的聯系也最為緊密,兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由於倉庫出現無賬務管控狀態,較為嚴重的影響了工廠的生產,同時也不符合企業的規范動作,對大客戶的導入產生了較大的制約,公司決定暫劃歸財務監管,09年倉庫賬目數據已基本建立起來,倉庫的「賬,物,卡」體系也相應的建立起來,盡管賬目的准確性還有待進一步提高,但只要今後加強對倉庫的管理及人員的培訓,還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下,倉庫的數據共享就需要相互知會,一旦發生溝通不及時的問題,便可能出現多下采購訂單和超產的情況,為呆壞料的產生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看,一部分成品的性質是:「訂單已結,超產成品,備品留用」,小額度100pcs的超產屬於正常,如果大到1000-2014pcs,那麼就有可能存在數據沒有共享,沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題,造成了公司資源的浪費,現在倉庫重新劃歸pmc管轄,超產問題相信可以從根本上加以改觀,否則便是計劃的不準確。在倉庫劃歸pmc部以後,數據的處理與檢查是倉庫的弱項,財務還是會一如既往的監控倉庫賬務數據的准確性。
六, 績效考核的問題:績效考核是公司的基本管理制度之一,也是激勵在職員工發揮積極性,主動性,創造性的管理機制,對挖掘人力資源潛力,充分利用現有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過程中,也出現一些問題,有些地方只有罰款,沒有獎勵,沒有主動去發現工作的好現象,好例子,作為一個典型的範例加以宣導,最終增強公司的正義感。
以上內容是財務部對公司近期內部工作的一些見意,其中涉及的內容有應收賬款,費用開支,材料采購,績效考核,其中不免有詳之處,由於所了解的情況有限,不正確的地方,歡迎批評指正。

㈡ 存在本位主義思想的原因和整改措施

有許多人,自幼家庭教育偏離大眾化,思想道德修養不夠。本位主義思想根深蒂固,自己卻不以為然,做事只站在自己的位置,不換位思考,以自己為中心,別人都應該為他轉得思想方式處理人際關系,嚴重影響了人與人之間的交往。

這些人自幼因父母太過於寵愛,做什麼事都以自己為主,不顧別人感受,認為自己高興,別人就高興,做事說話沒准則,往往傷害別人而不自知。當別人不如他意時,會不顧一切利用各種方式傷害別人,影響了社會的和諧。

他們妄自尊大,內心極其自負,雖不懂處世知識,卻自以為是,高高在上。做事少有一點成績,就沾沾自喜,飄飄然,自覺了不起。做事錯了,也聽不得別人的誠懇勸說,認為只有自己做的決定是正確的,自己是偉大的。不知衷言逆耳利於行,置別人的勸說建議而不顧,我行我素。偏離處事軌道還覺自己能力非凡,不同凡響,是一套成為大咖的生活方法。他們不懂用人之道,當用到別人時,別人必須無條件被利用,不管你情願不情願,不管你有事沒事,在他眼裡都不用顧忌。總認為你做的是小事,或者不正當的事,只有他做的是大事。不管你能否挪出時間,都要趕緊的,幫他完成他的事。在他認為他的周邊人必須以他為中心,如果你不被利用,得到的是他的惡言攻擊。當他攻擊人時,根本沒想到親戚朋友的忍讓是從大局出發,不願跟一個素質低下的人一般見識。把別人的忍讓曲解成無能,或者是他說的應該,又不分環境場合,不知道該說不該說,讓人難以下台,他自己也被人議論。每到一處,都由於他的行為言辭,搞得場面尷尬難堪。

這些人說話看似財大氣粗,實是虛偽造作,什麼也不是,真到了處理事情的時候,講話語無倫比,半點正確方法都沒有,利用外強中干形容他們一點也不為過。

這些人追根結底是私心嚴重,自欲心作怪。只為了滿足自己,而不考慮別人的利益。時間久了形成這種只有自己的人生觀念。等做事時不自覺地體現出來,而不自知。把別人勸說看成是和他做對,實在愚蠢至極。

這些人我覺應該認真考慮一下,多讀些正能量的書,學些做人最起碼的知識。在和人相處時,多換位思考一下,理解一下別人的感受,不要唯我獨尊。只有這樣才能贏入這個社會,不然最終會被周圍的人孤立,會成為一個人人不願很他接觸的人。

我國本是文明古國,歷史以來做人的道理講的很透徹,人與人之間的禮讓,都是為打造一個和諧社會,共同發展所必須具備的個人素質。這些人對此道理置之不理,自自行一路,如果不趕快改正,必然遭到大家的唾棄。

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