人員交流頻繁整改

⑴ 員工頻繁違規 銷售下滑 領導要求寫一份整改方案 怎麼寫啊

就是一個計劃書，把你所想的改變員工違規和銷售下滑的方法寫出來就可以了

⑵ 員工離職頻繁,如何優化改善

隨著工業化和信息化時代的到 來,軟體行業人才流失日趨頻繁。很多企業都出現過核心管理層、核心團隊、核心員工離職的現象,給企業造成了各種損失。核心員工在引領技術創新、勇於開拓市 場、傳承企業文化,推動企業高速發展等方面都發揮巨大價值。
制定相關制度。
1，廣泛宣傳，全員學習落實。制度制定完畢，關鍵在於落實，不管多好的規章制度，
管理方法，如果束之高閣，等於沒有。要落實制度，可以採用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知員工相關規章制度，避免出現員工說「我不知道，我不懂」現
象。日常工作中，個別員工犯錯後，往往會找出一堆理由來辯解，「我不懂」、「不曉得」是常見的理由，如果拿出其學習簽閱記錄，則是推翻他「歪歪理」的有利
證據。規章制度必須全員學習，避免「燈下黑」和「死角」。
2，嚴格實施，鼓勵自覺遵守。制度的實施，一定要嚴格。「跑冒漏滴」太多了，制度
就形同虛設或者成為只針對部分人的武器。對於制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規章制
度，提高個人職業素養，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。
3，寬嚴相濟，避免人人自危。員工選擇一家企業，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠發展也罷，關鍵一點就是企業能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕

動不動扣錢。企業在制度設計上，可以考慮「教育引導為主，經濟處罰為輔」，在實施中，寬嚴相濟，結合事情發生的主客觀因素、當事人態度、事情影響等因素，
合理處理。切忌一棒子打死人；對於曾經犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人「怎麼又是你？」，這樣會挫傷員工工作積極性。
對於符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產生「總是罰，不見獎」的刻板印象，那樣會導致人人自危，影響員工的積極性、創造性。

**注意事項

制度化管理的終極目的應該是「無為而治」，鼓勵下屬自覺遵守制度。而不需要經常強調制度對人的約束，我想，自覺遵守制度，養成遵章守紀的習慣，把制度的規范融入日常工作中，感覺不到制度的存在，應該是制度管理的最高境界吧。
管理應該是動態的，與時俱進。老經驗解決不了新問題。80後末期、90後的員工更是給我們的基層管理工作帶來了挑戰，他們性格尚不穩定，思想活躍，標新立
異，張揚個性，主張平等自由，厭惡等級森嚴的層級管理……，基層管理者可以在管理他們的過程中，總結經驗，形成具有針對性的管理方法。
人的本性或許都是自私的，總是自覺不自覺在趨利避害，對自己有利的事情趨之若鶩，對自己沒有好處的事情唯恐避之而不及。管理員工，無論是做思想工作還是制
度管理，都要明確告訴他，遵章守紀，認真工作對他是有好處的。要讓員工知道，保質保量完成工作有很多好處，譬如可以避免受到處罰，可以鍛煉才幹，可以獲得
他人的尊重，可以得到領導的賞識，可以增加獲得升遷的機會等等。

⑶ 如何應對員工流動頻繁，現場缺乏活力的狀況

員工流動率頻繁，復企業制可以從以下方向入手進行改進：

1.創建核心企業文化，營造好的文化氛圍。管理者應該努力營造好的企業文化氛圍，有了使員工認同的企業文化氛圍，團隊才會有凝聚力。

2.建立企業內部良好的溝通渠道。引入中國培訓網的資料建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、正確處理和協調人際關系，在企業創造不斷發展和積極向上的內部環境。

3.提供有競爭力的薪酬水平。充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性;對骨幹或重要崗位員工，要捨得支付高薪，這樣才可能吸引住核心人才。

⑷ 假如你是一個主管.你對員工老是遲到，你會怎麼處理，你會怎麼去和他溝通讓他改正呢

首先是要講道理，讓其換位思考，假如是你開的公司，你給你的員工發工資，你能允許內你的員工偷容懶遲到嗎？既然都是出來工作的成年人，就要有按時上下班的覺悟，這是最基本的職業道德，另外也是一個公司的風氣氛圍，有規矩才能規范。
初犯可以進行一些其他的處罰，比如你遲到了那今天的衛生就要你一個人打掃，別人都比你看來的早，你就要最後一個走。諸如此類的處罰你也可以想一些。
也可以這樣給予遲到的那個人一定的小額罰款，然後獎勵給來的最早的那個人，以此來激烈員工到的早一些。等等等等，辦法可以想的。
實在是屢教不改的話就要按照公司規定進行一定的處罰，公司一定有關於遲到的處罰吧？如果長期還是遲到說明次員工工作態度不端正，或者已經厭倦了在這公司上班，那麼留著他也沒用了。

⑸ 如何整改社區兩委班子成員之間缺乏溝通方面問題

一、找准加強黨委班子團結的著力點
黨委班子成員要堅持從正確的思想路線出發，運用實事求是的馬克思主義理論觀點，正確認識黨委班子團結的重要性，始終保持清醒的頭腦，自覺維護班子團結的動態平衡，科學分析和准確解決班子團結上存在的深層次矛盾和問題，不斷提高班子團結的質量和水平。
（一）堅持在班子團結的時候抓團結的觀念是基礎。首先，我們要清醒地認識到，影響班子團結的因素是始終客觀存在的，實踐證明，許多黨委班子之所以能夠保持團結，是因為對影響班子團結的因素始終保持警惕，自覺在團結的時候抓團結。有些黨委班子長期盲目樂觀、不以為然，總認為班子一直很團結，只看到了表面而沒有洞察潛在因素。所以，必須高度認識在團結的時候抓團結的重要性。其次，要認清班子的團結狀況是不斷發展變化的。不能單一和靜止地看待問題，班子團結是個動態平衡過程，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生了。現在很團結，不等於永遠團結，特別是隨著形勢的發展變化和班子成員的不斷更替，班子的團結必然會經常出現新情況、新矛盾，需要隨時加以解決。為此，在團結的時候抓團結，正是體現了防微杜漸、未雨綢繆的預見性和主動性。
（二）堅持批評與自我批評的方法是關鍵。批評與自我批評是我們黨的三大作風之一，也是解決班子思想作風矛盾的正確方法。在班子建設中，經常開展批評與自我批評有利於分清原則是非，統一認識；有利於化解矛盾，解決問題；有利於充分交換意見，加深理解；有利於建立濃厚友誼，互相信任。對黨委班子來講，要經常提醒，多「拉拉袖子」。即要有積極態度，又要防止糾纏細枝末節；既要注意在大方面糾偏，又要防止上綱上線；既要開門見山，又要把握分寸，真正達到增進團結的目的。
（三）堅持實事求是的態度是重點。衡量一個班子是否團結，不能簡單地看是否存在意見分岐，而要實事求是地進行具體分析。絕大多數意見和分岐屬於對問題認識不同，見解不一致的表現形式。對這些問題不做具體分析，就會堵塞言路，挫傷積極性，而且還會助長明知不對，就是不表態，當面不說，背後亂講的自由主義風氣。必須清醒地認識到，班子成員在會上充分發表不同的看法，是民主氛圍濃厚的表現，是科學決策的前提。應該鼓勵班子成員按民主集中制的程序和要求，勇於發表見解，敢於簡述想法，善於創新思路，在爭論中求統一，在差異中求大同。
二、要著力解決好影響黨委班子團結的突出問題
搞好班子團結要注重把握科學的方法。在部隊日常建設中，影響班子團結的因素很多，但突出問題不外乎以下幾個方面，運用科學的方法著力解決好了，班子團結的矛盾問題也就自然解決了。
（一）解決好協調一致問題。人們常講，部隊好不好，關鍵看領導；班子行不行，先看前兩名。實踐證明，凡是協調一致的班子，就團結出凝聚力、戰鬥力。所以，班子成員要深刻認識肩上的重任，明確講團結就是講政治、講大局，是關繫到整個部隊的發展建設問題，決非個人私事，要竭盡全力為班子成員做團結的表率。一是講黨性、重事業，有權不爭權。二是講合作、重協商，分工不分家。三是講信任、重友誼，補台不拆台。班子之間要建立起充分信任和深厚的友誼，要為整個班子做示範、當標兵，用濃厚的團結氣氛去感染去熏陶；要在理解的基礎上增進信任，在信任的基礎上增進友誼；要同挑一副擔、同唱一台戲，正如人們常說的「相互補台、好戲到台，相互拆台、統統下台」。
（二）解決好重大和敏感事物的決策問題。在班子決策中影響團結的事物較多，但是重點事項和敏感問題是班子成員關注的焦點。比如幹部任免、晉職晉銜、立功受獎、經費支出、基建項目招標、重要裝備配置等等，都是關繫到部隊整體建設和官兵切身利益的大事，對這些問題的科學民主決策是加強班子團結的關鍵。解決這一問題，要實施科學民主決，嚴格執行黨委班子議事規則，廣泛聽取成員意見不「走過場」；提前溝通議題不搞臨時動議；做到個別醞釀充分，不搞「個別操作」或「暗箱操作」。這就要求要排除私心雜念的干擾，在幹部任免問題上，一定要光明磊落，不搞「任人唯親」，不畫「小圈子」，不憑主觀印象決策。在財物支配上，一定要出以公心，不能只圖自己方便，總想往分管工作項目上傾斜，更不能私心過重，有私利就辦，沒私利的就不辦，把部隊建設的大局和服務基層、服務官兵的思想拋之腦外。要排除不正之風的干擾。對亂拉關系，跑官要官等不正常現象要堅決抵制，按照從嚴治黨，從嚴治官的要求，對「跑和幫」、「送和收」、「要和給」、「遞條子」、「打招呼」、「隨意插手」、「橫加干涉」等現象要堅決頂住。
（三）解決好工作中的功過是非問題。一個班子在領導部隊建設過程中，既有順境，也有逆境，往往是成績與問題並存，成功與挫折相伴。如何對待順境和逆境，成績與問題，成功與挫折，是檢驗班子團結的一塊試金石。爭功諉過是班子團結的大敵。解決這些問題，一是要在工作取得成績的時候，多想想上級的指導、集體的力量和群眾的支持，把功勞多分給別人，讓大家共同享受成功的喜悅。當有了榮譽之後，不可驕傲自滿，更不能忘乎所以，要多想想組織的培養、自己的差距和怎樣更好地報答。當別人有了成績和榮譽時，不要嫉妒、不要爭功，要多想想怎樣向他人學習。二是要有很強的榮辱與共，同舟共濟的意識。一個班子就好比大海里航行的一條船，各有各的位置和分工，只有齊心協力才能順利到達彼岸。假如各使各的勁、患得患失、爭功諉功，船速就會慢下來，方向也會偏離航道，遇到風浪就會翻船，大家都是受害者。黨委班子成員應把個人的榮譽得失建立在黨和部隊利益的基礎之上，把個人的追求和集體的目標相統一起來。班子成員們在思想上同心、工作協力、行動上合拍，就不會有不團結的問題發生
三、要切實擺正人個在班子建設中的位置
「擺不正位置是自殺，鬧不團結是殘殺」。可見，班子中的任何人在任何時候都不能凌駕於組織之上、凌駕於集體之上、凌駕於官兵之上，必須堅持「個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央」的組織紀律。只有高度認識這一點，才能擺正自己在班子集體中的位置，才能正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。
（一）班子成員要強化民主和參與意識，擺正自己在黨內生活的位置。無論是書記還是委員，在黨內是平等地位，屬同志間的相互平等關系。要著力解決好「四個平等」，即：發言權一律平等，都充分發表個人的意見；表決權一律平等，都只有一票的權利；監督權平等，都可以開展批評與自我批評；紀律一律平等，都必須按組織原則辦事，不要搞「家長制」和「一言堂」，不能凌駕於集體領導之上，要有「主見」而不能「主觀」，要不斷提高，而不能自認為「高人一等」。在這個方面常見的問題是，有的成員只顧自己分管的工作決定，而不管其它方面工作的意見；有的覺得自己資歷淺，「人微言輕」，不敢大膽地發表意見，從而弱化了班子的凝聚力和戰鬥力。要使班子真正成為團結協調、堅強有力的戰斗集體，書記和委員都必須擺正自己在黨內生活中的位置。
（二）班子成員要強化服從和責任意識，擺正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正職與副職，首長與機關是上級與下級，領導與被領導關系。成員之間要多一些關心、多一些鼓勵、多一些指導。對自己分管的工作，要主動服從，不能把分管的工作當成自己的「自留地」，不願意讓別人過問，或一過問既認為是不信任。對一些分工不明確的交叉性、邊緣性和臨時性的工作，要樂於承擔，積極分憂解難。大家都擺正了位置，黨委決策就能夠得到很好的落實，班子團結也有了重要保證。
（三）班子成員要強化尊重和溝通意識，擺正相互交往中的位置。班子成員在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一戰壕里的戰友。大家一起共事交往並不難，難的是思想感情的深入交流，這是增進班子團結不可缺少的感情紐帶。班子成員在思想深處要建立起一種平等的觀念，同事之間只有分工不同，沒有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，這樣就比較容易相處。如果不經常溝通，不善於交流，就會「雞犬之聲相聞」，工作感情就會逐漸疏遠，甚至導致相互猜疑，產生誤解。為此，平時要經常溝通，達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，認識上相符，要心往一處想，勁往一處使，工作上就能擰成一股繩，就會緊密地團結在一起。
有人把部隊黨委班子的團結視為部隊發展的生命之源。一個團結的班子就像一尊威武聳立的擎天柱，它能為廣大官兵支撐起一片明朗的天空。班子成員從履行好黨和人民賦予的光榮使命的高度去認識肩上的責任，樹立起一名黨員領導幹部的光輝形象，牢記黨的宗旨，履行黨員義務，加強黨性修養，就一定能夠維護好黨委班子團結。從而，不斷提高黨委班子領導部隊抓建設的能力，較好地完成部隊的中心任務。
如何加強領導班子團結之我見「路線方針確定之後，幹部是決定因素」。這是我黨建黨多年的經驗概括，是黨對幹部特別是領導幹部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。一個地區、一個部門、一個單位要想奮發有為、爭先創優、克難攻堅、不辱使命，領導班子的作用是十分重要的。只有團結、融洽的班子才是最具戰鬥力的班子，才能更好地帶領廣大幹部職工心往一處想、勁往一處使。要營造團結、融洽的良好氛圍，我認為要把握好以下三點：
一、以誠待人，相互尊重。
由於每個人的成長過程、生活環境、知識素養、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應該是正常現象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護班子團結的良好願望來處理相互之間的關系；本著大事講原則，小事講風格的基調來處理出現的不同意見和矛盾。在工作中，應該相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習慣，支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。
二、嚴以律己，寬以待人。
嚴以律己，寬以待人是處理人與人之間相互關系的重要原則。領導幹部之間更要以此來處理彼此之間的關系。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們班子成員之間都要多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點。要學會「以人為鏡」、「以人為師」，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個班子成員都要加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個領導幹部都要以飽滿的精神狀態，火熱的工作熱情投入到具體工作中去，開動腦筋，狠抓落實；開拓進取，創新監管；關心集體，以局為家；以身作則，模範帶頭。
三、勇於負責，甘於配合。
每個領導班子內部都有明確的分工，每個領導班子成員都有自己的分管工作和職權范圍。對於自己分管的工作，必須積極主動，開拓創新，勇於負責，敢於負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協作，多通氣，多聯系，多協調，多補台。經常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向班子其他成員進行通報，虛心聽取他們的意見、建議，請求他們的支持和配合。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全局性；也使另一方從中汲取經驗教訓，增長見識，開闊眼界，受到啟發；還可以減少由於信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

⑹ 個人交往方面存在的問題及整改措施有哪些

一、結合自己的實際工作，存在以下問題
1、欠缺對學習認識的高度。由於平時較多的工作加以延誤，產生了「學不學不是很重要，做到工作才重要」的以干代學的思想，沒有把學習擺到重要的位置，缺乏持之以恆的學習精神。
2、欠缺學習知識的廣度和深度。平時的學習中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少;只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業務知識涉獵較少。學習的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學習停留在表面上。
3、 做為一名基層領導，對於自己分管的工作，沒有開創進取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創新意識，安於現狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。
4、 創新意識不夠強。看待具體工作習慣使用書本，不善於與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。
5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。
6、作風上缺乏批評與自我批評的勇氣，在工作中聽不進不同的批評和意見，自認為自己什麼都對，對什麼都懂，其實都是一知半解，沒有竭力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己。
二、今後的整改的措施
結合自己的工作崗位，明確個人奮斗目標，針對個人存在的問題和不足，採取相應的整改措施，努力進一步提高覺悟，增強黨性，解放思想，爭創實績。
1. 強化政治理論學習。以「三個代表」重要思想為學習主線，通過學習使自己在人生觀價值觀以及世界觀上有較大的改變，使之更能適應當前工作的需要。在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。政治理論學習要突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效。定期與同事學習討論敞開思想，聯系工作，結合存在的問題，積極開展嚴肅的、真誠的、實事求是的批評與自我批評，使自己能夠適應科學發展觀的要求。
2、 是全面學習業務知識。扎實地學習分管部門專業理論知識，並向有經驗的前輩們學習，翻閱雜志，學習關於農業方面的先進經驗。同時，多下基層深入段斗實際調查，透過現象看本質，把握工作中的內在規律，自覺按規律辦事，把農業工作搞好。同時，認真學習多方面業務知識，積極配合其他同志，搞好業務工作，努力學習各類相關的業務知識，學用結合，不斷增強為人民服務的本領。
3、 是學習和自覺遵守單位制定的規章制度。經常地學習單位的各項規章制度和黨紀、政紀、法規知識，不斷增強紀律觀念和責任意識，自覺做到警鍾長鳴，嚴格做到遵章守紀。同時，團結同志，和大家搞好關系，增強本單位的凝聚力和戰鬥力，
4、 是定期開展自我批評，深入進行自糾自查，階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，理清整改思路，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，做到防微杜漸。
5、 是結合當前的工作，抓好自己主管的農業工作，開拓思路，大膽進取，深入農戶，田間地頭，掌握第一手資料，同時，認真做好防汛工作，努力把分管的各項工作搞好。
我將以這次作風整頓為契機，嚴格按照黨組織的要求，認真做好自糾自查工作，找出自己在工作中的缺點和不足，自覺學習專業知識，嚴格整改，格守本分，潔身自愛，嚴於自律，管住自己的嘴，管好自己的腿，不該吃的不吃，不該去的地方不去，潔身自好，干好自己該乾的事。從工作的實際需要出發，提高依法辦事水平，努力使自己的工作能力和各項水平有一個大的提高，為能盡快的適應各項其他工作而不斷提高進步。

⑺ 多與同事溝通交流整改措施

一、整改的目標、任務
按照中央、BBB黨委、HHHH市委及HH市委關於開展專項整治工作的決策部署，針對自身存在的「四風」問題，採取切實管用有效措施，對積弊已久的問題力爭取得突破，及時糾正違反中央八項規定的行為，確保教育實踐活動整改工作取得實效。
二、整改的問題、措施
（一）形式主義方面
1、存在問題：理論學習不夠系統。一是在政治理論學習上存在惰性，學習的自覺性不強，學習不夠系統。二是理論聯系實際不夠，在學以致用上還存在差距，工作成效不夠明顯。
整改措施：一是端正學習態度，克服惰性思想，切實加
強學習的自覺性；二是根據自身工作崗位和工作環境，圍繞亟待解決問題，每天抽出2個小時的時間不斷地加強系統的政治理論學習，最大程度地學以致用。
整改時限：長期堅持。
2、存在問題：調查研究不夠深入。一是工作前瞻性不強，調研缺乏科學設計。二是基層情況掌握的不實，不能隨時到基層調研。三是存在應付現象。
整改措施：一是加強調研的針對性。二是深入基層調查研究，採取不定期、不定點等方式到基層了解真實情況，幫助基層和群眾解決實際困難和問題。三是圍繞全市中心工作，加強調研工作，每年至少要提交2篇有針對性的調研報告。
整改時限：長期堅持。
3、存在問題：落實工作辦法不多。工作開拓性、主動性不強，對於自己分管的工作部署的多，親自研究解決問題的少，存在惰性心理。
整改措施：一是圍繞自己分管的工作，要親自上手研究解決問題，加強工作的積極性和主動性，創新思維，開拓思路。二是在具體工作中，一抓到底，確保工作質量，不斷提高執政能力和工作水平。
整改時限：長期堅持。
（二）官僚主義方面
4、存在問題：密切聯系群眾不夠。在密切聯系群眾方
面多是被動的、和工作有關系的，主動聯系群眾開展工作少，同市直部門幹部接觸多，同鄉鎮幹部接觸少。
整改措施：一是主動深入基層與群眾面對面交流。二是同市直部門和鄉鎮幹部多接觸，多了解情況，不斷增強解決基層、群眾問題的能力。
整改時限：長期堅持。
5、存在問題：工作重心方向有偏差。工作中只做好自己的本職工作，對其他的工作關注不夠，對群眾身邊的一些小問題關心不夠。同時，對上級政策研究的不深不透。
整改措施：在為領導服好務的基礎上，把研究上級政策與自己分管工作有效結合起來，不斷提高自身素質。

⑻ 如何解決換屆期間幹部調整過於頻繁的問題

一是嚴禁拉幫結派，對搞團團伙伙、結黨營私的，一律給予紀律處分。
二是嚴專禁拉票賄選，屬對在民主推薦和選舉中搞拉票、助選等非組織活動的，一律排除出人選名單或者取消候選人資格，並視情節給予紀律處分，賄選的依法處理,參與或幫助他人拉票賄選的，比照為自己拉票賄選的行為給予處理。
三是嚴禁買官賣官，對以謀取職務調整、晉升等為目的賄賂他人或者收受賄賂的，一律先停職或者免職，並依紀依法處理。
四是嚴禁跑官要官，對採取拉關系或者要挾等手段謀取職務或者職級待遇的，一律不得提拔使用。
五是嚴禁造假騙官，對篡改、偽造幹部檔案材料的，一律對相關人員給予組織處理或者紀律處分。
六是嚴禁說情打招呼，對搞封官許願或者為他人提拔重用說情打招呼的，對私自干預下級幹部選拔任用的，一律記錄在案，情節嚴重的嚴肅追究責任。
七是嚴禁違規用人，對突擊提拔調整幹部、超職數配備幹部和違反規定程序選拔任用幹部的，一律宣布無效，並視情節對相關人員給予紀律處分。
八是嚴禁跑風漏氣，對泄露、擴散涉及換屆人事安排等保密內容的，一律追究相關人員責任。
九是嚴禁干擾換屆，對造謠、誣告他人或者妨害他人自由行使選舉權的，一律嚴厲查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關處理。

⑼ 主動與領導和同事間溝通交流少如何整改

哈哈，你挺有意思的。原則上是領導應該主動找你溝通，而你應該主動向領導匯報自己的工作才對。並且，隨著你匯報工作的增多，你的溝通技巧就自然掌握了。記住，一切的成就來源你的積極主動。