內外科有過期耗材整改措施

A. 如何做好設備科常規耗材管理

日常工作抄中最繁瑣、大流量、供應襲商多且雜亂、倉管無序是常規耗材管理最常見的。所以要根據實際情況，圍繞主要問題設定標准流程，通過三證管理，職能庫存管理等等，能讓使用者在設備科常規耗材管理中做到有條不紊的有序工作，保力設備科管理軟體是滿足要求的。

B. 腫瘤科耗材問題

各個醫院的腫瘤科能做什麼操作都不一樣。有些腫瘤科包括了射頻治療和介入治療。有些腫瘤科只是打化療。很難說的

C. 醫用耗材申購管理程序有哪些

醫用耗材系統管理
醫用耗材的使用是醫院發展中必不可少的一環，如何能夠更好的管理醫院醫用耗材，有效地控制好、使用好"醫用耗材",為醫院資金的收益最大化提供保障，是醫院現階段的重要目標任務。
采購管理
對常規醫用耗材，嚴格執行《常規醫用耗材采購管理制度》，由於常規用耗材品種繁多、型號各異、使用量逐年增加，對此類物品保管要執行有效的采購計劃。
既要保證臨床科室醫療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存積壓。
部分科室已在使用的特殊品種，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品種，每月由科室提交下月所需耗材的品種、數量計劃單，由葯械科匯總采購。
其次對新品種耗材的采購，由使用科室主任提出書面申請，寫明使用的理由，由分管院長審批其合理性和必要性，交葯械科備案，統一交葯事委員會審批。
葯事委員會每季度對申請審批一次，然後按《采購手冊》中確定的供應商和價格，進行再次議價采購。
入庫驗收的管理
醫用耗材購進後，由采購員、保管員同時進行驗收。對一次性無菌耗材嚴格按《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》第二十一條進行驗收，並做好驗收記錄。按照驗收記錄能追查到每批一次性無菌耗材的進貨來源。
在驗收中多次發現商家發來的貨物與議標時提供的樣品質量有差異時，與商家協商作換貨或退貨處理，如果出現質量問題三次以上按合同條款終止供貨合同。
物品入庫後，按貨位堆放。一次性無菌耗材按《醫院感染管理規定》的要求，存放在陰涼、乾燥、通風的貨架上。
使用管理
科室使用醫用耗材前要認真檢查小包裝內有無合格證、漏氣、破損、產品不潔凈等。如有異常及時上報醫院感染科、葯械科，並退回庫房等待處理。葯械科和感染科定期下到科室傾聽產品使用情況，並檢查是否有過期醫用耗材，保管過程是否合理，對使用過程中進行監督管理。
通過加強醫用耗材的管理，使醫用耗材的采購、保管、使用更加規范，既保證了醫療質量，降低醫療成本，減輕患者的經濟負擔，同時又強化了監管力度。為進一步加強醫院醫用耗材管理，規范醫用耗材的申購流程和保管機制，杜絕在醫用耗材的采購、保管、使用中不正之風的發生，切實保障患者的合法權益。
可採取以下措施：
一、加強科室醫用耗材的審批、采購、領用流程的管理
1、審批環節：由科室向設備處提出書面申請(至少3名以上高級職稱人員簽字認可)，設備處審核後提交醫院醫用耗材管理領導小組審批，經審批同意采購後，
設備處按有關采購程序進行采購。
2、采購環節：
1)各科室不得私自采購、使用未經醫院醫用耗材管理領導小組審批的醫用耗材;
2)需特殊保存的醫用耗材必須在設備處專人參加驗收備案登記後送相關科室進行保存;
3)手術科室的特殊醫用耗材使用，由使用科室與手術配合科室相關人員共同簽字確認;
4)醫院采購的醫用耗材必須是衛生部、貴州省集中招標中標的產品，非中標產品原則上不予采購;
5)科室申請新購醫用耗材需經醫用耗材管理領導小組討論確認是否購買;
6)同意采購的醫用耗材，由醫用耗材管理領導小組組織相關人員進行議標;
7)對年用量在5萬元以上(含5萬元)的醫用耗材，在省集中招標後院醫用耗材管理領導小組討論確定供貨商;
8)非中標醫用耗材的采購，需由科室提出使用理由，書面報醫用耗材管理領導小組討論同意，按照《招投標法》進行采購;
9)外請專家手術所使用的自帶醫用耗材必須是中標產品，且三證齊全，並經醫務處同意報設備處備案後方能使用。
3、領用環節：科室需用的醫用耗材，經科主任、護士長簽字後，由科室指定專人領取；在科室保存的特殊耗材，科室需向設備處提供使用清單。
二、醫用耗材管理領導小組每年對醫用耗材的管理使用情況進行督導檢查，
並將情況進行通報，在檢查中發現問題及時處理。
三、設備處每半年向醫用耗材管理領導小組通報醫用耗材采購及使用情況明細。
四、財務結算：醫院與供貨商結賬時，需查驗科室特殊環境保存耗材的驗收證明;手術科室使用的特殊耗材需提供使用科室與手術配合科室共同簽字確認及使用病人的出院結賬證明准確無誤後，方進行結算支付。
五、在醫用耗材的采購、管理、使用過程中，一經發現有違紀違規行為，立即停止對該產品的采購和使用，由此產生的一切經濟損失由當事人承擔，並按照相關規定給予紀律或行政處分，涉及違法行為的移交司法機關處理。
保力醫用耗材管理軟體圍繞「采購」為核心設定標准流程，通過三證管理、智能庫存管理、人性化的科室領用環節，打造智能貼合使用習慣的功能模塊，並且用貫穿全程的預警簡訊平台建立雙重保障，確保無遺漏。

D. 怎麼樣才能把醫用耗材這塊管理好

軟體來管理醫用耗材是最簡單方便的，速維的系統做的簡單易用你可以去看看

E. 醫保不足致三甲醫院停用醫療耗材是真的嗎

近日有消息稱，貴州省某三甲醫院因醫保基金面臨穿底壓力而停用部分醫療耗材，致正常治療受影響。今日(12月20日)，貴州省衛計委回應新京報記者稱，網傳消息並不屬實，經調查，貴州醫科大學附屬醫院停用了部分輔助性的可用可不用的耗材，並未停止臨床必須用葯。

目前，骨科停用了部分輔助性的可用可不用的耗材，介入、神經外科、手術室、眼科、心內科的耗材都是審批使用的;控費文件以來並沒有停止臨床必須用葯，必須的輔助用葯都是根據專家意見審批使用，醫院把審批許可權下放到了科主任。醫院也成立了手術管理委員會，根據病人情況研究動態調整用葯，該接收的病人一個也不拒之門外，該做的手術一台也不停，同時積極引導病人分級轉診。

對於網友稱「三甲醫院停用醫療耗材的根本原因在於醫保基金收不抵支，醫院必須通過減少高值醫療耗材使用等方式控制費用支出」，貴州省衛計委宣傳處負責人表示，目前貴州省醫保基金運行平穩，並沒有出現「收不抵支」的情況。

「簡直是亂傳。」貴州省衛計委體制改革處處長安仕海也對上述網友的說法予以否認，其表示，貴州省城鎮職工、居民醫保和新農合等醫保基金充足，節餘量大，「估計是一些利益方的不合理利益空間被醫院科學控費措施壓縮了引起的。」安仕海還向記者透露，國家衛計委近日已派出兩位專家前往貴州就此事核查。

F. 醫 院科-室耗材都是怎麼管理的

利用醫院耗材管來理系統可以實現科源室耗材的入庫、庫房、出庫以及材料管理等功能，使得醫院能夠對耗材的使用情況以及庫存情況進行及時的了解。例如保力醫院耗材管理系統可以使得醫院管理人員的工作負擔得到減輕，使得人工管理成本得到降低，對醫院耗材的消耗成本進行控制，對耗材的浪費進行減少，並且可以對醫院裡面的耗材周轉提供一種快捷、方便的管理途徑。

G. 怎麼樣才能把醫用耗材這塊管理好

"醫用耗材"的使用是醫院發展中必不可少的一環，如何能夠更好的管理醫院醫用耗材，有效地控制好、使用好"醫用耗材",為醫院資金的收益最大化提供保障，是醫院現階段的重要目標任務。
采購管理
對常規醫用耗材，嚴格執行《常規醫用耗材采購管理制度》，由於常規用耗材品種繁多、型號各異、使用量逐年增加，對此類物品保管要執行有效的采購計劃。既要保證臨床科室醫療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存積壓。
部分科室已在使用的特殊品種，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品種，每月由科室提交下月所需耗材的品種、數量計劃單，由葯械科匯總采購。
其次對新品種耗材的采購，由使用科室主任提出書面申請，寫明使用的理由，由分管院長審批其合理性和必要性，交葯械科備案，統一交葯事委員會審批。葯事委員會每季度對申請審批一次，然後按《采購手冊》中確定的供應商和價格，進行再次議價采購。
入庫驗收的管理
醫用耗材購進後，由采購員、保管員同時進行驗收。對一次性無菌耗材嚴格按《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》第二十一條進行驗收，並做好驗收記錄。按照驗收記錄能追查到每批一次性無菌耗材的進貨來源。
在驗收中多次發現商家發來的貨物與議標時提供的樣品質量有差異時，與商家協商作換貨或退貨處理，如果出現質量問題三次以上按合同條款終止供貨合同。
物品入庫後，按貨位堆放。一次性無菌耗材按《醫院感染管理規定》的要求，存放在陰涼、乾燥、通風的貨架上。
使用管理
科室使用醫用耗材前要認真檢查小包裝內有無合格證、漏氣、破損、產品不潔凈等。如有異常及時上報醫院感染科、葯械科，並退回庫房等待處理。葯械科和感染科定期下到科室傾聽產品使用情況，並檢查是否有過期醫用耗材，保管過程是否合理，對使用過程中進行監督管理。
通過加強醫用耗材的管理，使醫用耗材的采購、保管、使用更加規范，既保證了醫療質量，降低醫療成本，減輕患者的經濟負擔，同時又強化了監管力度。為進一步加強醫院醫用耗材管理，規范醫用耗材的申購流程和保管機制，杜絕在醫用耗材的采購、保管、使用中不正之風的發生，切實保障患者的合法權益。
可採取以下措施：
一、加強科室醫用耗材的審批、采購、領用流程的管理
1、審批環節：由科室向設備處提出書面申請(至少3名以上高級職稱人員簽字認可)，設備處審核後提交醫院醫用耗材管理領導小組審批，經審批同意采購後，設備處按有關采購程序進行采購。
2、采購環節：
1)各科室不得私自采購、使用未經醫院醫用耗材管理領導小組審批的醫用耗材;
2)需特殊保存的醫用耗材必須在設備處專人參加驗收備案登記後送相關科室進行保存;
3)手術科室的特殊醫用耗材使用，由使用科室與手術配合科室相關人員共同簽字確認;
4)醫院采購的醫用耗材必須是衛生部、貴州省集中招標中標的產品，非中標產品原則上不予采購;
5)科室申請新購醫用耗材需經醫用耗材管理領導小組討論確認是否購買;
6)同意采購的醫用耗材，由醫用耗材管理領導小組組織相關人員進行議標;
7)對年用量在5萬元以上(含5萬元)的醫用耗材，在省集中招標後院醫用耗材管理領導小組討論確定供貨商;
8)非中標醫用耗材的采購，需由科室提出使用理由，書面報醫用耗材管理領導小組討論同意，按照《招投標法》進行采購;
9)外請專家手術所使用的自帶醫用耗材必須是中標產品，且三證齊全，並經醫務處同意報設備處備案後方能使用。
3、領用環節：科室需用的醫用耗材，經科主任、護士長簽字後，由科室指定專人領取;在科室保存的特殊耗材，科室需向設備處提供使用清單。
二、醫用耗材管理領導小組每年對醫用耗材的管理使用情況進行督導檢查，並將情況進行通報，在檢查中發現問題及時處理。
三、設備處每半年向醫用耗材管理領導小組通報醫用耗材采購及使用情況明細。
四、財務結算：醫院與供貨商結賬時，需查驗科室特殊環境保存耗材的驗收證明;手術科室使用的特殊耗材需提供使用科室與手術配合科室共同簽字確認及使用病人的出院結賬證明准確無誤後，方進行結算支付。
五、在醫用耗材的采購、管理、使用過程中，一經發現有違紀違規行為，立即停止對該產品的采購和使用，由此產生的一切經濟損失由當事人承擔，並按照相關規定給予紀律或行政處分，涉及違法行為的移交司法機關處理。
保力醫用耗材管理軟體圍繞「采購」為核心設定標准流程，通過三證管理、智能庫存管理、人性化的科室領用環節，打造智能貼合使用習慣的功能模塊，並且用貫穿全程的預警簡訊平台建立雙重保障，確保無遺漏。
1、耗材檔案管理 –基礎檔案管理、價格管理、供應商「三證」管理
2、科室申領 –科室庫存查詢、科室申請、科室領用
3、采購計劃制定-手工制定計劃、自動匯總科室申請、庫存上下限自動訂貨
4、采購訂單管理-人工下單、簡訊及Email下單、訂單狀態查詢
5、采購驗收–驗收入庫、供貨商供貨查詢、應付款查詢
6、科室領用-科室領用、科室使用、各科室領用記錄
7、庫存管理–多級倉庫庫存管理、科室庫存管理
8、工作提醒平台 –庫存預警、有效期預警、證件到期提醒、換證

H. 心內科手術室裡面的耗材一般都放在哪啊

高值耗材的管理本意在規范簡化流程，提高效率，減少差錯。實現了耗材回信息化管理，做到答了全流程可追溯的管理模式，進一步降低醫院運營成本，實現醫院經濟效益最大化。
高值耗材的管理重點在於解決臨床二級使用去向的問題，對高值耗材設立科室專用二級庫。二級庫是醫用耗材在臨床科室使用時的保存環節，作為流通過程的特殊節點，二級庫管理存在的問題十分普遍。一些醫院在管理不善時，科室庫存積壓、過期、丟失等問題屢見不鮮。最近熱度較高的高值耗材管理櫃，就對這個醫用耗材院內流程環節進行了針對性的優化。
現在信息技術高速發展，高值耗材管理必須採用科學智能化的管理模式，要做到精準控制高值耗材的出入庫、使用、庫存情況，並與醫院HIS系統的信息互通和信息共享，利用統一編碼管理醫用耗材，實現高值耗材從入庫、出庫到最終使用到患者身上的全程跟蹤管理，明確每個環節的相關責任人，掃描條碼減少工作強度，提高錄入的准確性。
目前的高值耗材管理櫃都可實現以上功能醫院想要解決高值耗材的管理問題，可以使用高值耗材櫃進行管理。樂康e櫃通過本系統的應用以實現醫用耗材的精細化管理，全流程管理。使臨床達到了零庫存理有效控制了成本，提高了醫院的管理水平。