家族制治理

1. 中國古代家族制度的弊端

封建時代的農業經濟，是建立在以一家一戶為單位的分散的個體的小生產的基礎之上的。這樣，田土地段的被分割則不可避免。特別是在中國封建社會里，長期以來由於土地可以買賣等原因，土地所有權的流動變化很大。而隨著人口增長，土地被分割的現象日益嚴重。這樣，各個土地所有者的土地並非各自連成一片，而是互相交織，呈現犬牙交錯的狀態。宋代以後尤其是在江南一帶，這種情況更為突出。遺存至今的大量魚鱗圖冊以及黃冊等文書檔案所載各業戶土地佔有分布狀況，即充分地證明了這一點。雖然土地佔有集中的趨勢在中國封建里一直存在，但土地佔有的集中乃是與田土地段的分散結合在一起的。這就給土地佔有者，特別是給那些佔有土地多的大戶，在對土地實行集中統一的經營管理上帶來極大的不便。

人口也是生產管理與分配上的一個難題。若是一個長期同居而不析分的大家庭，其人口不僅數量多，而且門派房分、上下親疏等宗族關系也極為復雜。其日常務之繁劇，固不待言；而經濟上租谷錢財的分配，則更為棘手，難免產生種種矛盾。"家務繁劇，難以統理"；（註：《徽州千年契約文書》清民國編卷八《乾隆黟縣胡氏鬮書匯錄》。）"人眾事繁，難以綜理"；（註：《徽州千年契約文書》宋元明編卷一○《崇禎十七年胡氏立鬮書》。）"眾業經久，內有分法瑣碎，人事浩繁，難以清白"；（註：《徽州千年契約文書》宋元明編卷五《正統休寧李氏宗祠簿》。）"子孫眾則心志難於合一，房分多則租谷不便於瓜分"；（註：《徽州千年契約文書》清民國編卷四《康熙十一年休寧吳國樹等立〈天字鬮書〉》。）以及因為人眾而"管業不便"、"共業不便"、"鋤種不便"、"興養不便"、"修理不便"等等，像這類因對土地和人口難於實行集中統一的經營管理、而不得不析分家產的說法，在明清時代的有關鬮書上屢見不鮮。

問題不止於此。累世同居與析產分戶，還不只是一般管理事務上的繁簡和方便與否的問題，從根本上說，其乃是直接關繫到生產與經營管理上的積極性的大問題。如上所述，至春秋戰國時代，社會生產力發展到相當高的水平，與此同時，土地私有亦發展擴大，並成為此後中國封建社會發展的主要趨勢。在以私有制為主的封建時代，一個大家庭在生產上採取同居共業這種經營方式，共業者即使都是同一個家庭的成員，最後也是行不通的。因為這種在生產上實行共業，分配上搞平均主義的吃大鍋飯的方式，本來是原始氏族公社時代的一種生產經營方式。它是以原始公有制為基礎的。在私有制為主的封建社會里，它就成了一種落後的生產經營方式了。其根本原因是，在私有制度之下，這種吃大鍋飯式的共業經營方式，不但不能提高生產經營者的積極性，反而破壞這種積極性。早在戰國時期所發生的社會經濟大變動中，就顯示了這種歷史發展的趨勢。當時的思想家們即闡述了其中的道理，"今以眾地者，公作則遲，有所匿其力也；分地則速，無所匿遲也。"（註：《呂氏春秋》卷一七《審分覽第五·審分篇》。）生產上如此，經營管理上也是如此。所以，從根本上說，析產分戶是與中國封建時代的社會經濟發展水平相適應的一種生產經營方式。正因為如此，析產分戶這一歷史現象並不限於擁有眾多人口和土地的大戶，而是廣泛存在於封建社會的各個階層之中。

迄今談及諸子均分制對封建地主經濟所起作用，以及它對中國封建社會向近代轉變的影響時，論者多強調其對地產的瓜分、不利於資本的積累與集中等負面作用和影響。

總之，一方面，族產的存在表明了傳統的宗族勢力對社會經濟的影響。而一方面，族產的私有化也是不可避免的，這也是一種發展趨勢。

2. 現代集團家族控制存在的問題

1、 家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強 首先，家族企業治理結構與現代市場經濟運行具有矛盾。 家族企業治理結構不是建立在商業原則的基礎之上， 其組織行為不是依據市場規則，而是依據倫理規范； 維系企業生存和發展的不全部是利益關系， 而在很大程度上取決於成員之間的情感和信任關系。 在這種治理結構下， 就容易形成家族業主實際管理素質與現代管理者角色需求的矛盾。 其次，家族企業管理方式是制約家族企業做大做強的瓶頸。 傳統的家族制管理方式在創業初期和進行資本原始積累這一特殊階段 是較為有效和實用的管理模式。 但在企業具備一定規模尋求擴大發展時， 家長制管理模式越來越暴露出它的局限和不足： 一是缺乏民主和集體的決策機制，不利於企業做大做強。 因為個人的智慧和能力是有限的。 獨斷的個人決策與民主的眾人智慧相比，失誤的可能性要更大一些。 而存在問題的決策一旦付諸實施，對企業的成長顯然是不利的， 弄不好會使企業垮掉。 二是家族企業的管理模式是建立在家族成員在企業中處於絕對控股狀 態這一基礎之上的，當企業發展到一定規模後， 如果不吸收外來資本，開放股權結構，其發展動力將會衰竭。 因為經濟活動量的不斷增長，市場份額的快速擴張， 是企業壯大的必由之路。如果這時僅憑積累和家族資金， 將很難滿足企業的需求，從而制約其規模的進一步擴大。 2、不利於優秀人才進入企業核心階層 丁學良博士認為，如果家族企業要進一步發展， 占據市場甚至開拓海外市場，一定會遇到一個難以逾越的障礙， 那就是企業管理層的非家族化。 因為優秀的企業管理人才是一種非常稀缺的資源， 它不可能永遠局限在於一個家族之內。 企業要發展，需要突破一個重要瓶頸就是管理專業化和規范化。 通過吸收大量的專業人才進入企業的核心層是專業化和規范化的必由 之路。但是家族企業往往在家族成員之中選擇人才，選擇面很窄， 難以找到一流人才。長期的家長制管理，使得領導者變得自負， 從而使企業似乎對外來資源和活力產生一種排斥作用。 總覺得自己是最能乾的，這就排斥了社會上更優秀人才的加盟。 每一個人都想獨立地干一番事業，從而實現其生存的價值。 每一個人都想征服別人，這是人的本能。優秀的人才更是如此。 由於在家族企業中，一般外來人很難享受股權， 其心態永遠只能是打工者，始終難以融入組織之中， 這與社會發展至今天，人人慾彰顯其個性的時代特徵不符。 家族企業中事實上存在的對員工信任上的內外有別， 又使家族之外的員工受到極大的傷害。在這種情況下， 無論多麼優秀的人才都無法融入企業的核心團體， 從而制約企業的發展。 3、絕對控制不利於員工積極性的充分發揮 家族成員在企業股份中佔主體地位， 核心管理層基本上來自同一家族，這是家族企業最直接的外部特徵。 但家族企業不可能所有員工都來自同一家族。事實上， 絕大多數家族企業的一線員工還是來自於家族之外， 而直接創造企業財富的正是一線員工。 但在家族企業的同一工作層面上， 來自於家族的員工往往有一種優越感， 即使他們與家族之外的員工相比， 對企業的貢獻不多一些甚至還少一些， 但卻能較家族之外的員工更容易被賞識和信任。 而這種賞識和信任來自企業的決策層，外來員工無法評說。 這種不公平待遇必然導致外來員工心理平衡失調，影響其工作熱情， 難以發揮該部分員工的個人潛能。現實中， 來自於家族之外的員工在家族企業中憑工作實效是很難進入企業核心 層的，即使偶然有進入的， 也往往要付出比家族成員要大得多的代價。對家族企業的這種共識， 必然使外來員工進取心受挫， 以極大的熱情全身心投入工作的可能性就不會很大。 因為現實中的付出與回報的不平衡是每一個人走向消極的最好的、 符合人性的理由。 4、家庭矛盾滲入企業，考驗企業生存 企業在日常經營活動中必然會出現這樣或那樣的問題， 這些問題的出現便需要企業管理人員依照企業特定的管理規范和程序 去加以解決，在解決的過程中必然會出現一些矛盾。 這本是企業一般經營管理活動中十分正常的現象。但在家族企業中， 問題卻往往不是那麼「正常」。因為在家族企業中， 家庭和家族矛盾往往因企業高層管理人員由家族成員把守而自然而然 地滲入企業之中，使家庭矛盾演變為企業中矛盾並相互糾纏在一起。 在這種情況下，解決矛盾有時就顯得極為復雜。 當矛盾的解決必然以付出極大的情感為代價時， 企業就面臨解體的可能。因為當一個企業的核心層出現裂痕， 企業的走向便無從確定。裂痕由於矛盾的糾纏會逐漸擴大， 這時企業的效率也會越來越低。而在競爭的環境中， 這必然會導致企業的經濟效益越來越差， 如此則又會促使裂痕進一步擴大。 當裂痕擴至足以使企業核心層相互分離時， 企業的解體也就水到渠成了。 5、決策的風險較高 決策的獨斷和高效，是許多家族企業初期成功的重要保證。 許多家族企業在成長過程中靠得就是決策的果敢和善斷， 因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但隨著企業的發展， 內外部環境的變遷，這種個人化的經驗開始失效。 企業規模越來越大，經濟活動的量也越來越大， 從而使投資的風險也越來越大。如果出現決策失誤， 對企業的發展是極為不利的，有時可能會導致企業破產， 而不像創業初期那樣，一兩次失誤還可以彌補回來。這時， 保證決策的民主性、科學性就顯得越發重要。 因為企業重大決策對決策者的素質和能力有更嚴格的要求。 一定規模企業的重大問題決策者一般應當具備敏銳的商業感覺， 豐富的商業知識，高超的科學決策能力等核心素質。 這對創業初期較為成功的決策者來說便是一個極大的考驗。 一是是否對企業及其所處內外部環境的變化能敏銳地感知並具備相應 的處置能力。 二是能否針對企業的現實處境作出符合其進一步發展的決策。 但在家族企業中，決策的獨裁， 個人能力的局限性以及決策成員來自於同一家族的思維的相似性， 對此時發展至一定規模的企業來說，決策的風險相對要大得多。 四、家族企業創新的思路 家族制管理模式，有利於創業，不利於發展，這是學界的共識。 故家族企業要做到長盛不衰且不斷壯大， 就必須要深刻認識到家族企業的優勢和劣勢， 就必須要有自我否定和自我超越的勇氣。要以戰略眼光，機遇意識， 開放觀念去認識創新制度的必要性，克服家族企業的短期行為， 克服家族情結的纏繞，突破家族觀念的束縛。 積極探索如何將現代企業制度和管理模式與家族制管理模式進行有效 融合的方式，緊密結合自身企業的實際情況，選擇合適的企業制度。 因為家族企業發展到一定規模，進入到一定的生命周期時， 就必須要突破家族制的管理模式，以家族資本去有效融合社會資本， 與非家族成員共享企業資產的所有權、盈餘分配權和經營控制權， 從而完成從家族企業到現代企業的變革。 家族企業制度創新主要包括資本社會化、管理專業化、 企業治理結構規范化。 1、加快產權制度創新，實現資本社會化 當企業發展到一定程度後， 其規模超出了家族資本所能承載的范圍時， 企業後續發展資金不足就會顯現出來。 其帶來的直接影響表現在兩個方面：主觀上， 家族業主會感到身心疲憊，發展慾望明顯降低。客觀上， 企業難以繼續做大。家族企業要克服這種不利局面， 要向更高層次健康發展，就應該解決產權主體一元化的問題。 就要積極穩妥地開放股權結構，以便吸納和有效利用社會資本， 從而使企業從人格化交易轉向制度化交易。 因為只有多元化的產權結構，才能使企業成為公眾型企業， 才能實現人才資本與貨幣資本的有效結合。 誠如海爾集團總裁張瑞敏所言：企業要做大做強， 應該是老闆的股份越來越少，員工的股份越來越多。 2、開展管理制度創新，實現管理專業化 隨著企業的不斷發展壯大， 管理層次的細化及崗位職責的明細化的要求便日漸顯現。 就像社會不斷發展，社會分工必然會越來越細一樣。 當這一要求與家族企業現存的管理方式日漸格格不入時， 重組企業管理制度和管理模式便是順理成章的事了。 當家族業主不具備重組的能力和素質或不能適應重組後的企業管理模 式時，吸納優秀的專業管理人才， 充分發揮其專業技能便成了企業發展過程中的自主選擇。這時， 家族企業就應該有明確的競爭戰略，就要以理性代替感性和親緣。 就必須堅持以人為本的現代理念，注重對員工的培養和激勵。 通過創新現代管理模式，實施先進管理方法，建立規范管理制度， 從而確立科學管理體系。 同時通過內部約束和外部監督等一系列制度規范來實現所有者和經營 者的雙贏，進而實現企業管理專業化目標。 3、加強企業治理制度創新，實現治理結構規范化 家族企業要在堅持現代企業法人治理結構的前提下， 結合家族企業實際發展情況，建立現代規范化的企業法人治理結構。 家族企業壯大的過程也是社會資本不斷融入的過程，在這一過程中， 企業所有權和經營權必須從合二為一轉向相互分離。這樣， 建立健全企業內部管理機構，明確各機構的職責就顯得十分重要。 各機構在實際運行中各自獨立又相互監督、制約， 在制度的軌道上按制定者的初衷去運行，以期達到最佳的效果， 這便家族企業治理結構創新的目標。即建立員工、股東、 債權人共同治理的企業法人治理結構。 通過有效拆解經營權和所有權合二為一，科學劃分董事會、理事會、 監事會的權責，確立制約監督機制， 從而實現治理機制的創新和治理結構的規范化。

3. 什麼是家族制度

如果是問企業的話，是一一個家族為核心的企業，重要人員都是屬於一個家族的，大多民營企業都是如此

4. 家族控制世界

這種『家族控制』是存在的！它可以控制一個中小型的國家，但他控制不了世界！家族版控制的財富十權分驚人，他可以控制股市、市場、國家政治等等！！
比如美國的『布希家族』 埃克森家族。還有一些大集團也是黑石集團 沃爾沃 愛立信 都是家族控制。

5. 家族式企業如何管理

對家族制經營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經營管理模式應從私營企業的發展軌跡制度安排等方面歷史地去看待其問題。在某種程度上說，我國私有企業的家族制管理不僅僅是經濟現象，更是一種政治和文化現象，是制度環境和文化觀念綜合作用的結果。

家族企業是世界上最古老的企業形態，在我國也不是什麼新生事物，只不過是在改革開放後又重新涌現。可以說，家族企業覆蓋了我們所熟知的業主制、合夥制企業的絕大部分和相當部分的公司制企業。

一、家族制企業管理模式評

中國的家族制企業產生於中國近代社會。比較一致的看法，現階段中國家族制私營企業產生於1978年，伴隨著市場取向的改革而快速發展，經歷了非法、默認、合法化三大階段， 扮演了無地位、補充地位、重要組成部分等三個角色。經過二十多年的發展後，中國部分私營企業已基本完成了資本的原始積累，開始陸續進入追求規模經濟效益的關鍵階段。在私營企業中廣為流行的家族制與規模經濟、企業競爭力提升之間矛盾也逐漸凸現出來。許多人在提煉和抽象我國家族企業管理失敗者的教訓時，都把矛頭指向了家族式管理制度。誠然家族制它本身具有一些缺陷，如：決策主觀個人化，任人唯親，社會融資難等等，但家族制弊端是在近年來由於大多數家族企業在規模壯大的過程中遇到困難而表現出來的，不能否認在過去的20多年中，正是由於這種管理模式使私營企業得到了如此迅速的發展， 因為小規模經營的企業，往往要求較簡單的管理模式與之相適應。家族經營其權責統一、自主管理、運作靈活、效率較高，其企業內部固有的凝聚力和向心力以及企業管理層之間的默契，這些優勢在企業創業之初無疑都對企業的發展和管理產生推動作用，促進企業的成長壯大。同時由於企業初期資金有限，家族管理方式適應企業低成本的要求並具有相對的優勢，因而其存在有一定的合理性和有效性，應該說家族制經營在私營企業初創時期發揮了巨大的作用，家族制經營管理模式促進了我國民營企業的發展壯大。因此，對家族制經營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經營管理模式應當從私營企業的發展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統文化觀念是家族企業和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放後的基本國情和制度環境是家族制管理企業的合理結果。在某種程度上說，我國私有企業的家族制管理不僅僅是經濟現象，更是一種政治和文化現象，我國民營企業的家族特徵不是哪個決策者主觀設計的結果，而是社會文化自然選擇的結果，是適應制度資源變動的結果，是制度環境和文化觀念綜合作用的結果。

當然，不管家族制在當前私營企業經營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當前還有其發展的空間，但家族企業要能繼續保持良好的發展勢頭，必須要改革，著重解決以下問題：

（1）建立規范化的經營管理機制；

（2）有效融合社會資本，尤其是與社會財務資本和社會人力資本的融合；

（3）塑造企業文化，許多家族企業的失敗與其說是管理的失敗，毋寧說是文化的失敗。

二、家族制企業管理模式發展趨勢

對於我國家族企業管理模式的未來走向，目前管理界主要有兩種觀點。第一是過渡論，認為家族企業管理模式是經濟發展的一種過渡形式。根據歐美家族企業的興衰而預言中國家族企業也將由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是亞洲經濟組織的一種特徵，其效率是中性的，不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比公有制企業更有效率和競爭力。對於家族企業的成長與轉型，中國私營企業研究中心理事劉平青博士認為，在西方也沒有現成的模式可供復制。在中國，現有成功的家族企業的成長路徑也呈參差多態之勢。家族企業制度也是多種多樣的，既可以擁有全部所有權，也可以家族控股，包括絕對控股和相對控股。家族企業有它的管理規律和規則可循，家族企業管理的四條基本原則：

（1）家族成員一般不宜在企業里工作；

（2）管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任；

（3）在家族企業中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業人士，而這些非家族成員的專業人士必須受到平等的對待，他們在公司中有「完全的公民權」；

（4）當管理層在繼承問題上發生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業成員的外來者來決定。

結合我國實際，筆者認為家族制企業管理模式的發展可以有以下四種：

1．完全的現代企業制度

所謂現代企業制度，就是所有權與經營權相分離，由支薪經理層管理的多部門公司。產權清晰，兩權分離是其最主要的特徵。實現所有權與經營權的分離，可以分兩步走：其一是提倡家族主動放棄管理權（當然確有管理能力的可以留任），從台前退向幕後；其二是從投資主體多元化入手，最終實現產權結構多元化。而建立起現代公司治理結構是建立現代企業制度的核心。通過實現股東所有權和法人財產權的分離，由專門的經營者對企業進行管理來實現對家族企業的徹底改造。如溫洲正泰企業創始人南存輝通過兼並和聯合，構建企業集團，從而稀釋自己家族的股份。隨後他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造：第一次是利用家族親屬的資本加盟把自己這個「圓心」的資本由100%稀釋到了40%多；第二次是選擇38家相關企業，用社會資本對現有的資產進行稀釋，他本人的股權被稀釋到了不足30%；第三次是為了吸引和留住企業壯大不可或缺的核心人才而以「技術入股」、「管理入股」的形式將集團的股東擴大為107人，自己的股份再一次被稀釋到了20%的比例。通過三次產權革命自剪羽翼，從而以較少股份控制了一個規模數十億元的集團公司，而今這個集團公司也在向公眾公司邁進，正泰公司也隨之被媒體稱為一個現代意義上的企業。實行職業經理人制度私營公司建立健全現代企業制度的前提和基礎，但目前我國職業經理人隊伍尚未形成，對很多私營企業來說往往很難一步到位。

2．第二形態的現代企業制度

所謂第二形態的現代企業制度是家族（或業主）仍然相對（或絕對）地控股，企業主及部分家族成員仍參與企業的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業的經營控制權，但是企業中很大部分中高層經理人員甚至總經理都是非家族成員，基本實現了社會化，企業成為家族成員和職業經理人共同管理的現代企業，這樣一種家族管理模式。要達到第二形態現代企業制度的要求，家族企業必須對現有產權結構、管理機制、文化理念等各層面進行變革，主要措施包括：全面打破家族產權一股獨占的封閉結構，通過吸收社會資本和產權流動形成合理的股權結構，但形式可多種多樣，按照公平競爭原則能力較低的家族成員要將職位轉移給優秀的社會經理人；完善以董事會為核心的公司治理機制；重構企業文化等。在處理所有權與經營權的關繫上，可採取靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，在茅的所有權保持不變的前提下，致力於建立現代家族企業管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔任總經理，但中高層管理人員全部引進。鑒於我國的市場發育、「文化傳統」及家族企業發展等現狀，目前大部分大中企業完全走出家族制未必是最有效和可行的選擇，而第二形態的現代企業制度應該是現階段大部分大中型家族企業變革的首選。

3．家族企業群模式

在一些小日用品行業，由精於經營之道的企業主牽頭，以市場為導向，通過社會化分工和專業化合作，把分散的小企業連接起來，形成了塊狀經濟，即在一定區域內，相對集中生產同類產品和系列產品，形成具有地方特色的區域產業鏈。這樣私營企業不僅具有「小」的活力，同時形成「大」的實力，其產品具有較強的市場適應性和較強的競爭力，可以獲得規模經濟效益。溫州民營經濟就是典型的集群經濟。

4.維持模式

當前數目龐大的處於成長初期的中小型家族企業，不僅規模小，而且仍然面臨資金、人才等方面的困難加上受市場經濟體制不健全、法制不完備、信用資源薄弱等客觀環境的制約，暫時不具備建立上述三種模式時，傳統的家族管理模式仍然是一種適合企業發展的管理模式。因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。

當然，家族企業管理，在模式選擇上我國私營企業家不應盲目攀比或迷信所謂的現代管理方式和技術，而應根據實際情況，針對不同的企業，同一企業的不同發展階段做出切實有效的選擇。在企業發展初期家族化管理還可以促進企業發展的時候，不必貿然去變革，而當家族化管理已經阻礙企業進一步發展時，就必須通過制度創新來完成向「專業化管理組織」轉變。中國社科院私營企業研究中心主任張厚義教授指出：「對於企業來講，它只會選擇對它來講成本最低的企業模式，管理成本和決策成本最低的模式就是最好的模式。」另外，企業改制是一個長期的完善的過程。當一種現象被社會普遍認可時，其改革必將是艱難和長期的，深刻的社會文化背景是難以改變的。而且一個企業的改制不僅僅是其內部的事務，還需要社會一系列配套服務的出台，如有關法律的完善、政策上的指導等，所以家族制的改制必將是一個長期完善的過程。

6. 家族管理制度

莪群的管理制度,你可以自己看看,應該蠻好的,嘿嘿 莪可是一個字一個字打上去版的哦,沒有復制哦,你看著辦權把,嘿嘿 1,統一群內名稱,XX後加自己喜歡的名字,後面莪覺得還是尊重別人把,畢竟咱不能強制對吧? 2,統一空間名稱,XX後加自己喜歡的空間名字,也是要尊重別人,咱們不能強迫啊 3,統一空間昵稱,XX後加他們自己喜歡的昵稱,還是要他們自願,嘿嘿,好像是廢話了 4,嚴禁刷屏,霸屏,虛假廣告,淫穢色情,暴力等不良信息,群內禁止一切不文明用詞,自己首先要帶頭 5,群類和睦相處,提高知名度,可以在別人空間留言,希望,一次性多叫上幾個成員去踩,這樣很容易提高知名度。 6,在出現有反以上規定的時候,必須嚴格執行,一次警告,兩次清理出群,情節嚴重,如,散發虛假廣告,色情暴力和侵害到群員利益的可以直接清理出群,以增加本群威信 7,在多次退群,如3次以上,將不在答允此人進群,有特殊情況的可以根據情況批准與否

7. 誰認為實現政治改革的關鍵是摧毀家族制，相應的，應對兒童實行公養，公育制度

柏拉圖式的想法不過不大現實，因為父母子女間的感情是很深厚的，子女不會願意離開父母，同樣父母更不會同意你帶走自己的孩子。強行實施公養公育會導致社會紊亂，如果實現了只怕也是現實版的「美麗新世界」

8. 為什麼家族制度不復存在，逐漸解體

家族制度是 人類早期的一種社會制度，在原始期人類都是以家族為部落的 。在我回們今天的人類看來，那答是一種落後的制度。隨著社會生產力的 發展和人類文明的前進，它必定要消失而被先進 的社會制度替代。隨著各部落間的交流的 頻繁，家族制度的不足就慢慢的暴露出來，人們就開始忽視家族制度的 約束。久而久之家族制度就消失掉。這也是人類前進的表現。

9. 家族制企業管理的問題和一些解決對策

目前家族企業在我國很是盛行,像新希望、金蝶、方太等家族企業的興起與發展讓人們看到希望，而德隆系"類家族企業"從輝煌到沒落的軌跡又在人們心中投下沉重的陰影……其出現的不少問題非常嚴重。

其一，組織機制障礙 。隨著家企的成長，其內部會形成各類利益集團，使得領導者在處理利益關系時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。
其二：人力資源的限制。家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。」
其三：不科學的決策程序導致失誤 。決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。

10. 家族制度的意義

1、意義
家族不僅是社會最穩定的基層單位，同時，家族制度也是中國傳統版文化的重要權組成部分。家族屬於民間社會，與官府一起構成維護封建統治的基石。在封建社會後期近千年的歷史中同封建政權、封建禮教糾合在一起，產生了長期而深刻的影響。
我國的家族制度與宗法制度有著密切的關聯。所謂宗法，是指一種以血緣關系為基礎，標榜尊崇共同祖先，維系親情，在宗族內部區分尊卑長幼，並規定繼承秩序以及不同地位的宗族成員各自不同的權力和義務的法則。

2、簡介
家族制度是指家族外現的能被感知的具體事項，它處於一種相對的靜止狀態，如族譜、族田、族長、族規、祠堂等。