工作效率和標准不高整改
『壹』 工作不作為，工作效率不高的整改措施
看你們工作的什麼，我個人認為用計件式要好些吧，多勞多的，希望這回答對你有幫助
『貳』 工作不作為，工作效率不高的整改措施
1精神扭轉 告知員工公司發展 規劃職業藍圖
2團隊建設 負能量能清都清掉
3績效刺激 。
『叄』 有人投訴你單位的工作效率低，服務態度差等的問題，領導責成你寫一篇整改
你就寫：我會改掉的壞毛病，服務態度也會改正！我寫過，老闆馬上不扣我薪水了！！O(∩_∩)O哈哈~
『肆』 在工作落實上，效率有待進一步提高怎樣整改
領導幹部的工作效率是領導幹部工作能力的具體體現，也是提高領導水平的重要途徑，更是開創工作新局面的根本要求。那麼，如何改進工方法，提高工作效率，我談幾點自己的體會和認識。 第一，善於學習與思考是領導幹部的重要任務。一是與領導幹部職責有關。與一般群眾相比，領導幹部無疑承擔著更大、更重要、更多的責任，所以需要有更多的知識、更高的素質、更強的能力，只有認真學習，深入思考，才能在工作實踐上言之有理，論之有據，思之有成，破壁有方。二是與領導幹部的工作有關。面對新時代，新任務，我們每時每刻都要接觸到新事物、新問題、新矛盾，僅僅依靠經驗，已經不能適應新的形勢，只有不斷學習和思考，才能不斷地對新事物、新問題加以了解，尋找出更加科學有效的新方法。三是與領導的對象有關。在社會主義市場經濟不斷完善和信息時代的條件下，職工群眾的文化知識和法律知識及維權意識在不斷增強，他們擁有更多的新知識和信息，如果我們學習思考不主動，就會落在他們後邊，既領不了更導不了，工作方法和效益就必然達不到預期的效益。 第二，崇高的精神境界和良好的官德是領導幹部的重要職責。「做給別人看，領著大家干」，這正是反映了我們各級領導幹部所應具備的一種精神境界。一是要處理好個人與集體的關系。是唯我還是忘我？唯我就會患得患失，失去民心；忘我就會磊落大方，贏得民心，說話有份量。二是要處理好個性與黨性的關系。幹部也是人，但不是一般人，合理的利益和需要我們應當追求，但要最大限度地剋制自己的私心，決不能與群眾爭利益，向組織提條件，只要用黨性引導著人性向更加健康的方向發展，才能贏得職工的信任和擁護，決策能執行。三是要處理好權與利的關系，官是為人民服務的崗位，權是為人民服務的工具，權越大、責越重，正確行使手中的權力，維護好職工的利益，自然說話有人聽，辦事有人氣，工作出成績。 第三，抓根本是領導幹部應該具備的基本素質，抓住根本問題是領導幹部促進工作的主要內容。根本就是事物最主要的東西，事物的本質、主要矛盾和矛盾的主要方面，在事務的發展變化中處於支配地位，起主導性、決定性作用。抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，就抓住了問題的關鍵。解決了主要矛盾，其他問題也就容易解決，這是一種行之有效的工作方法，領導方法。否則，做工作、辦事情不分主次，不論輕重緩急，眉毛鬍子一把抓，結果不辨形勢，撿了芝麻丟了西瓜，喪失了工作主動權。 如何才能抓住根本？首先，要培養理論思維。「工欲善其事，必先利其器」，也就是我們常說的「磨刀不誤砍柴功」。因為本質一般都隱藏於事物的內部，往往被現象掩蓋，只有進行深入的調查研究，才能透過現象看本質。其次，應樹立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具體的，實實在在的，在不同的地方，不同的時段，有著不同的內涵．主要矛盾一般都是影響全局的問題，只有從全局角度去審視，才能找得准。再次，要做到統籌兼顧。要堅持一分為二的觀點，不能搞「單打一」，只抓大事而不顧細節，要抓住主要矛盾，兼顧次要矛盾，帶動全盤工作。 第四、突出重點、體現特點、抓好熱點是實施正確領導，提高工作效率的重要環節。 重點，就是在全局中起舉足輕重或影響制約發展的關鍵工作。突出重點，就是要選定主攻方向，牽住「牛鼻子」，集中力量突擊解決。重點又是一個變數，要從實際出發，根據情況的發展變化及時加以調整和明確。 特點，就是一個人或事物所具有的獨特地方。抓特點，就是要按照客觀規律辦事，用發展的眼光看問題，用創新的思維搞工作，堅持具體問題具體分析，對人對事要善於分析，對上級指示貴在領會精神實質，開展工作重在體現自己的個性和特點。一是活學活用，二是實事求是，三是開拓創新。不注意從自身實際出發，工作就會失去特點，往往難以形成優勢，甚至會事與願違，事倍功半。 熱點，就是職工群眾在某一時期集中關注的問題。熱點關系民情、體現民心，事關大局。熱點問題可能是大事，也可能是小事，但都與群眾生產生活的切身利益相關，都應成為領導幹部的關注重點。熱點問題抓好了，可以凝聚人心，促進事業，否則，則可能引起群眾不滿，損害黨和企業形象，影響幹部威信，甚至會制約事業的發展，影響工作的實效。 突出重點，體現特點，抓好熱點，是唯物辯證法在領導工作實踐中的具體體現，它們之間是辯證的統一，既不能顧此失彼，也不能平均用力，要多學習、多思考、多研究，努力使這方面達到最佳狀態。 第五、抓好落實。是領導幹部的重要工作方法和提高工作效率的重要途徑，在相同的條件下，有的單位工作在前，有的工作落後，工作成效差異顯著，問題就在於抓落實的力度不一樣。分析工作被動的單位，往往有如下表現，一是會議安排多，工作落實少；二是口頭承諾多，具體承辦少；三是難題推諉多，主動落實少；四是決策規劃多，具體措施少；五是組織檢查多，解決問題少，六是開頭熱鬧多，過程內涵少；七是喊的多，做的少。計劃喊在嘴上，措施寫在紙上，制度掛在牆上，就是落實不到行動上。 那麼，如何抓落實呢？一是抓具體、具體抓。願不願意抓落實，反映的是工作作風問題；會不會抓落實，反映的是工作能力問題。抓具體，就是把總目標細劃為具體的子目標，把亟待解決的問題分解為一個個看得見、模得著、操作性強的具體行動方案，解決好「過河」的「橋」和「船」的問題。具體抓，就是堅持一步一個腳印，按照事物發展的規律，一環套一環地去組織實施，即有車有船必須要讓它開得動、行的穩、跑的快，方向准，最快最好地到達目的地。 如何樣抓好落實呢？好的政策要具體落實下去，收到預期的目的，必須把握五點：一是及時。任何決策都有具體的時效性，只有在規定的時間內及時落實，才能收到預期的效果；二是精確。落實不能滿足於「差不多」。差不多就會走樣，差之毫釐，謬之千里。落實決策必須講究精確到位，不折不扣。三是持久。抓落實只有持之以恆，才能收到實際效果，否則，開頭熱，中間冷，熱一陣、涼一陣，就會使人心鬆懈，落實不力。四是回頭看。在決策落實過程中，會遇到這樣或那樣的問題，有計劃本身的缺限，落實過程的變化，也有操作過程的走樣，加上客觀情況的變化，「回頭看」是保證決策落實效果的重要手段，經常「回頭看」，就會發現問題，及時解決，及時調整、補充完善，從而保證決策落實的效益和效果。五是防止虛假落實。抓好落實必須防止幾種假落實。一是形式上落實，形式上很濃重，轟轟烈烈，大張旗鼓，實際上沒有效果；二是表面上落實，敷衍塞責，弄虛作假，只解決了表面現象，實際內涵上沒有提高；三是選擇性落實，對自己有利的落實，不利的一拖再拖，領導關注的問題落實，領導沒說的不落實，好象落實了，實質並沒有落實。綜上所述落實，就是落到實處，落到實質上，落到實效上。 第六，制度建設是領導幹部管人管事的重要手段。面對失職的部下，是顧及人情寬容違紀者，還是堅持原則執行紀律，這對領導幹部往往是一個考驗。善於用制度管人管事、用制度約束行為，規范管理，是現代社會及其組織的基本特徵。社會越進步越發展，就越強調和重視制度建設。一是健全管理制度，事事用制度管；二是科學制定製度，要講究制度的政策性合理性；三是形成有效機制，按程序實施制度，公開、公正、公平；四是嚴肅落實制度，對事不對人，一視同仁，不詢私情。有了健全的制度和完善的機制，就會走出管人傷人情，不管人事不行的困惑。 第七，善解難題、勇於管難事是領導幹部工作的突破口，也是領導幹部必須具備的基本本領。難題，具有這樣一些特點：一是復雜性。結構復雜、矛盾交織；關聯復雜，牽一發而動全身；二是典型性。往往是矛盾的集中表現，牽扯廣、影響大。三是艱巨性，處理起來比較棘手，難見一招之效，難求一時之功，比一般問題處理起來要復雜的多，難的多，需要有更多的精力。 在思想上要有主動性。就是要敢於正視，有必勝的信心。難題往往是輿論的焦點，發展的瓶頸，全局的扭結，猶如狹關隘口，此口不開，則全盤工作必受影響，而一關打開，則會全盤皆活，要把破解每一道難題作為鍛煉提高自己的機會，勇敢面對，科學決策，爭取主動。 在思路上講究科學性。一是抓住關鍵環節。難題之所有為難題，一定有其卡殼之處，這就是關鍵點。動腦子想辦法找出關鍵點，再進行深入的調查研究和分析，有針對性地選擇好突破點，然後集中力量攻關，關鍵之點攻克了，難題就解決了一半。二是集中群眾智慧。難題涉及面廣，政策性強。政策告訴我們原則和依據，是「面」上的東西，具體到「點」上，就有許多具體問題，方法從那裡來？從群眾中來，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。廣泛徵求群眾意見，特別是重視聽取「能人」和專家的意見和建議，就能找出攻克難題的鑰匙。三是統籌協調各方。難題的形成不是偶然的，解決起來自然就要統籌協調各方面力量，考慮問題要細致，彼此配合，環環相扣，方能一通百通，實現突破。四是要借鑒成功經驗。難題具有一定的代表性，此地有，彼地也會有，在自己這里是難題，在別人那裡也許早就得到了解決，切意剛愎自用，自以為是，虛心學習和借鑒他人的經驗，可以少走彎路，提高處理難題的效率。 在方法上要講究策略性。這是難題復雜性的特點所決定的。處理解決既要有思想上的主動性，又要有方法上的客觀性，在方法上要選擇適地、適事、適時，進行認真的思考和分析，審時度勢，因勢利導，有輕有重，有張有馳，有所為而有所不為。在決策過程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，最大限度地調動一切有利因素，消弱或化解一切不利因素，採取靈活的手段，使矛盾朝著有利於難題解決的方向發展，盡可能避免因方法策略上的失誤，使矛盾向不利難題解決的方向發展。在處理過程中要堅持實事求是的原則，認真評估效果，科學判斷趨勢，特別要敢於堅持真理，敢於修正錯誤，對被實踐證明是錯誤的東西，哪怕是自己的「得意之作」，也要有自我否定的勇氣，保證決策在執行中避害趨利，事半功倍。在實施手段上要有多樣性和靈活性，方案要有幾套，根據變化了的形勢及時調整，兩利相聚取其重，兩害相聚避其輕，把握好「度」的問題，有利於難題的最終解決。
『伍』 如何從自身做起，轉變工作作風，提升工作效率自我剖析
存在問題：1.工作作風不實，求真務實的精神不夠。一是接到工作任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應付以求過關的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標准嚴格要求自己。二是欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限於上級布置什麼做什麼，有時產生的新想法也只是停留於心動而無行動的狀態。三是對有關的政策法規研究不夠，工作方法較簡單，同志間的思想交流不多，深入基層和村組調查研究不夠，對全市的工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。 2.群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。一是雖然也經常下基層調研，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到「從群眾中來，到群眾中去」，沒有關心群眾想什麼、盼什麼、急什麼、要什麼，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識。二是在工作上對基層情況的了解主要靠聽匯報和抽查，不夠全面系統，聯系群眾不廣泛，與幹部職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對幹部思想狀況和基層幹部生活情況了解不全面，幫助幹部職工解決實際困難不多。這些都是宗旨觀念淡薄，群眾意識差的表現。
原因剖析：1.改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神。共產黨員的先進性來自於自覺改造主觀世界，不斷增強黨性鍛煉，這些年來，口頭上也講在改造客觀世界的同時，要改造自己的主觀世界。但實際上存在著重前者輕後者，以事務工作代替政治和黨性鍛煉，使自己的黨性修養減弱了，對自己要求放鬆了，考慮個人的榮辱進退多了，考慮群眾利益和全局利益少了。致使工作有時不夠深入，滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。 2.群眾工作經驗缺乏，宗旨觀念有所淡化。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公僕意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創精神，指導工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務群眾，缺乏真功夫。
整改方向：1.要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。共產黨員應該把維護和實踐人民的利益放在首位。要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，樹立為黨為人民無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業之中，堅持黨的事業第一、人民的利益第一；要保持思想道德的純潔性，正確對待權力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受；在工作作風上，要深入實際，聯系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關系；要努力做到善於克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善於從政治、全局的高度認識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。 2.要進一步保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。在當前社會還存在腐敗現象情況下，要有戰勝自我的膽識和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經得起考驗，做到自重、白警、白省、自勵，做到在拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕面前一塵不染，一身正氣；要加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。3.要進一步務實創新，增強工作實效。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結 和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。始終圍繞我市的長遠發展和中心工作，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作。
『陸』 工作效率不高 怎麼辦
1、制定一份工作計劃。對於技術與管理員工，制定計劃的周期可定為一個月。但應將工作計劃分解為周計劃與日計劃。每個工作日結束的前半個小時，先盤點一下當天計劃的完成情況，並整理一下第二天計劃內容的工作思路與方法。聰明的管理者會改盡力完成當天的工作，因為當天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天仍至當月的整個工作計劃，從而陷入明日復明日的被動局面。在制定日計劃的時候，必須考慮計劃的彈性。不能將計劃制定在能力所能達到的100%，而應該制定在能力所能達到的80%。這是管理者工作性質決定的。因為，管理者每天都會遇到一些意想不到的情況，以及領導交辦的臨時任務。如果你每天的計劃都是100%，那麼，在你完成臨時任務時，就必然會擠占你業已制定好的工作計劃，原計劃就不得不拖期了。久而久之，你的計劃失去了嚴肅性，你的領導與會認為你不是一個很精乾的員工。
2、將工作分類。分類的原則主要包括輕重緩急的原則，相關性原則，工作屬地相同原則。輕重緩急包括時間與任務兩方面的內容。很多時候管理者會忽略時間的要求，只看重任務的重要性，這樣理解是片面的。相關性主要指不要將某一件任務孤立地看待。因為管理本身是一項連續性的工作，任務可能是過去某項工作的延續，或者是未來某項工作的基礎。所以，任務開始以前，先向後看一看，再往前想一想，以避免前後矛盾造成的返工。工作屬地相同原則指將工作地點相同的業務盡量歸並到一塊完成，這樣可以減少因為工作地點變化造成的時間浪費。這一點對現場工作員工猶為重要。如果這一點處理的好，可避免在現場、自己的辦公室、物資部、監理、業主及其它部門之間頻繁接觸。既節約了時間，又少走了路程，還提高了工作效率，何樂而不為呢？
3、在規定的時間內完成約定的工作。管理人員在接收工作任務的同時，都被要求在規定的時間內完成。時刻將時間與質量兩個要求貫穿在完成任務的過程當中，並盡可能提前。將任務完成的時間定在提交任務成果的最後一刻是很不明智的，這與上面提到的計劃的彈性是一脈相承的。因為，事情總不一味按個人主觀設定前進。當應當提交的任務與臨時的事項沖突時，就陷入了魚與熊掌的被動狀態。一個能每次按期完成工作任務的管理員工，即使不天天加班加點，即使不顯得終日忙忙碌碌，也會讓主管覺得你是一個讓人放心的人，而不是天天追問你工作的進度如何了。
『柒』 如何改進工作方法，提升工作效率
一、端正自己的工作態度。工作中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇它。
二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。
三、為工作制定規范、流程。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。
如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。
四、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。
而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
五、時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束後，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。
總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。
(7)工作效率和標准不高整改擴展閱讀：
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。
2、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。
3、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。
4、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。
個人工作效益提高方法
1、保持最佳的工作激情。
2、選擇正確的工作方向。
3、選擇最好的工作方法。
4、工具的選擇和使用。
5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。
『捌』 工作效率低，責任意識差怎麼整改
實行獎勵制度，調動大家的積極性。