瓦斯治理匯報材料
㈠ 如何寫工作總結報告
給你幾個你自己套吧，還有這個網站很多你自己找看看http://www.ws126.net/Article/Special/Special3/
個人年終總結模板
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際「三個代表」，在思想上按黨員標准嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:
在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的十六大和十六大三中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會胡總書記的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模範帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡朴的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
今後努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。
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附:年終總結黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦幹了一年，業績如何，關鍵就看這「總結」的分量。如有字數限制還好，可以照「封頂值」去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可「彈無虛發」。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字型大小定位在「三號」以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種「注水肉」的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是「時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……」結尾必是「新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰」、「決心再接再厲，更上一層樓」或是「一定努力打開一個工作新局面」。
中間贅述業績的段落中，不時要有「收到了很好的效果」、「受到了領導職工的好評和歡迎」、「邁上了一個新高度」、「又上了一個新台階」等肯定性話語……
所謂「總結」，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如「業務增長率」、「顧客投訴減少率」、「接待了多少來訪者」、「節約了多少開支」、「義務加班多少次」、「平均每天接電話多少個」、「平均每年有多少天在外出差」、「累計寫材料多少頁」等等。
但切記「數字是枯燥的」，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目瞭然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當於千把字，你還用為字數太少而發愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
××煤礦集團公司安全質量標准化工作匯報
各位領導：
今天，國家局安全質量標准化核准組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標准化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質量標准化工作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標准化工作，始終把安全質量標准化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了「搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標准化」、「要安全、先達標」等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標准化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標准化的一年，2005年我們定位為安全質量標准化年，決心把安全質量標准化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標准化工作新局面，並從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標准化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標准化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標准化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到「干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標准化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標准化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標准化工作的重要地位。我們把安全質量標准化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。並且安全質量標准化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標准化工作會議，對標准化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標准化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標准化工作穩步發展。
其次，加強了對標准化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標准化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標准化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標准化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標准化責任體系，為搞好質量標准化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標准化制度體系。搞好質量標准化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標准化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標准化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標准化標准及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標准內容，出台了《集團公司安全質量標准化考核辦法》、《安全綜合業務質量標准及考核辦法》、《安全質量標准化管理制度》、《深入開展安全質量標准化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標准化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標准化工作進行評比，對優秀單位和落後單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標准化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給於一定的獎勵。對於作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標准化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出台了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標准化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用於安全和標准化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程「上標准崗、干標准活」為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標准化使現場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標准化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到「上標准崗、干標准活」。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標准化「就近管理」和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以「想、看、干、管」為核心，規范了員工進入工作面後的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標准化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標准化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標准化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低於80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標准，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照「誰檢查，誰簽字，誰負責」的原則，實事求是，認真填寫安全質量標准化檢查表。在檢查中嚴格按照新標准和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標准化水平去考核評比，以此促進安全質量標准化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標准化大檢查6次，動態抽查35次，
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標准化管理水平
我們高度重視安全質量標准化基礎工作。對照標准，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標准化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標准化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標准，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標准化標准建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、台帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標准和格式，做到了內容齊全，數據准確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標准化工作整體推進
我們按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
一是建精品，創品牌，標准化工作整體推進。我們強化安全質量標准化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標准整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和「點滴小事」入手，建設安全質量標准化「精品峒室」、「精品巷道」、「精品工作面」、「精品盤區」、「精品礦井」，建設「標准工程」、「放心工程」，去年以來共創建採煤、掘進、運輸等專業品牌示範點69個。我們根據各個時期、各單位的標准化達標情況，採取一事一推廣的做法，在品牌示範區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標准化先進經驗，掀起了全公司安全質量標准化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標准化後進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落後，各礦的標准化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標准化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標准化水平一躍進入前五名。××礦實施標准化動態達標掛牌管理，推行了回採、工掘隊組標准化專項補貼工資，推動了安全質量標准化工作的扎實開展。 ××礦在創新安全質量標准化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班後兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標准化工作上大膽創新，勇於探索，在提高本礦安全質量標准化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標准化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持「以人為本」的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網路，「現代化設施、教材、教師隊伍」三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種採取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標准化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標准化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標准崗、干標准活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先後組織25批基層幹部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標准化工作向縱深發展。按照七台河會議精神，我們修定了標准化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了「一通三防」動態達標，把提高「一通三防」基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標准化工作有機結合起來，推動了標准化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標准化建設的發展
先進的技術和設備，是提高安全質量標准化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標准化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標准化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬元，用於改善採掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標准化建設的創新和發展。
在「一通三防」方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，並投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。採用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極採用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面採用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。
在採掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用於更新採掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鑽機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鑽、電機等綜合保護裝置879台，安設了瓦電閉鎖裝置382台。採掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標准化管理，斜井安裝了國內先進的感測式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持「有疑必探、先探後掘、先放後采」的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先後在××等礦採用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標准化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對「一通三防」工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、「一通三防」一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。「一通三防」單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標准化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標准化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標准化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標准化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標准化的自覺性，有力地推動了安全質量標准化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標准化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標准化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標准化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
㈡ 煤礦安全生產工作總結
XX煤業公司2010年安全工作總結
二0一0年，在XX煤業化工集團、XX公司的正確領導下，我們始終堅持「安全第一、預防為主，綜合治理」的安全生產方針。秉承「從零開始，向零奮斗」的安全核心理念，按照「零」起點、「零」過程、「零」目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化「雙基」和標准化建設，推進「五自」管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以「從零開始，向零奮斗」的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹「從零開始，向零奮斗」的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的位置，要求各級幹部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX紮根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了「安全不決定一切，但能否定一切」的理念。確立了「抓而不緊等於不抓，管而不嚴等於不管」的安全落實理念；先確認，後執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 「掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果」的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持「管生產必須管安全」及「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了「公司--隊--班--職工」的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了幹部作風整頓活動，重點加強了幹部安全作風的整頓，強化了幹部安全責任意識。
二、深化「雙基建設」提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善「雙基」建設和質量標准化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照「系統抓，抓系統」的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持「管生產必須管安全」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理幹部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層幹部的考核力度，重點查處管理幹部的安全不履職行為，將制度建設、幹部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全「雙基」建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重於標准化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 「四安」 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了「機電、運輸兩評定工作」，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓「三違」和查「隱患」的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井後填寫到區隊的自查自糾台帳，由隊長統一把關後，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 「零起點、零過程、零目標」的工作要求，將安全「零」理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成「十零」安全理念體系，並將「十零」安全理念作為我公司安全管理工作的目標和准則，建立和完善了安全管理「零台帳」，開展了 「六零」區隊創建評比活動。機電隊推行了「日周月」立體式管理模式，以「維修日記」為設備管理「把脈」，以「職工思想動態周會」為員工管理「確診」，以「開通月度親情幫教電話」來遏制「三違」現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
XX煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重於班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什麼、為啥干、何時干、怎麼干「五步」管理，實現任務、責任、項目、標准、驗收、考核六到位。後半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是「雙基」建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的「全體員工培訓一遍、全部持證上崗」的指導意見，本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，推行了「帶兵培訓」制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網路，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了「班前10分鍾學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵」的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的「寫下名字、記下承諾」的安全誠信管理、「崗位描述」和「手指口述」、 安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工「四安」評價活動，促進了員工自律。
針對後一百天XX煤業公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了「夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰後一百天，確保全年安全目標順利實現」百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標准化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出「一個重點」：突出工程質量標准化這一重點；堅持「兩個原則」：即堅持「安全、整潔、實用、效益」；「全面部署、分段實施、重點突破、整體推進」的原則；做到「三個並重」：即做到工程質量標准化與工作質量標准化並重，資金投入與規范行為並重，井下質量標准化與井上質量標准化並重；落實「四個到位」：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現「五個轉變」： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，強力推進安全質量由「靜態精品」向「流程精品」轉變，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
為把質量標准化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大幹部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標准化，周邊礦井幹了幾十年也沒有達到一級標准礦井的畏難心理，宣傳安全質量標准化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標准化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標准化工作的信心；把解決好中層幹部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起「干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標准化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標准化工作目標和達標規劃，並根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標准化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標准化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標准化工作，納入安全結構工資進行一並考核。一旦質量標准化未達標，將沉澱所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標准化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網路化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。
進入二季度後我們修訂了《2010年質量標准化達標工作實施方案》，同時開展強化「三項工程」專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標准、積極主動配合各專業逐步將質量標准化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續採取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井「臟、亂、差」的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了「四個凡事」（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了「五環六步」隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即「五環」，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即「六步」，形成了全員、全過程、全天候的「五環六步」隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的「透明化」治理。將查出的所有隱患全部通過內部網路平台進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門台帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網路平台上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查後都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在「曝光台」並作檢查，讓其「丟面子」，增強了隱患排查治理的「透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標准化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用於完善通風系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，並對井下錨網噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。
針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對XX井田情況，我們不斷探索XX井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質特徵，通過打鑽驗證，化驗分析等，確立了「以疏為主，疏堵結合」符合XX實際的防治水方針，保證了該面正常回採。
為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與XX理工大學開展了陝澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯湧出規律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標准化達標水平。
㈢ 瓦斯監測監控系統管理制度
瓦斯監測管理制度
1、通風隊（區）要根據本礦的實際情況制定《礦井通風安全監測裝置使用管理實施細則》，建立健全安全監測機構。配備足夠數量的監測人員負責安全監測裝置的使用管理工作。
2、根據要求，監測人員（包括隊幹部）都必須經過安全監測和通風專業技術培訓，經考核合格取得上崗證後，方可上崗獨立工作。安全監測人員的調動必須徵得礦總工程師同意。
3、通風隊（區）要根據《礦井通風安全監測裝置使用管理規定》的要求，安裝各類型感測器，並備有一定數量的備品備件，新安裝的採煤面，如果瓦斯監測系統不健全或不具備全電壓斷電功能，不準驗收投產。
4、凡應安設監測裝置的地點，必須在作業規程或安全技術措施中對感測器的安設種類、數量、位置和井下分站動力開關的安設地點、控制電纜和電源線的鋪設，控制區域及探頭的報警點、斷電點作明確規定，並繪制系統圖。報礦總工程師批准。對不具備安設裝置的地點，應由通風隊提出安全技術措施，報礦總工程師批准。
5、監控室負責監測裝置的安裝、調試和使用維護工作，瓦檢員負責感測器的移挪，感測器的懸掛位置要嚴格執行《礦井通風安全監測裝置使用管理規定》中所規定的地點位置，使用單位和礦機電部門負責提供通井下動力電纜及斷電控制線，在進行連接時必須有人員在現場監護。
6、回採工作面機尾，回風巷內安裝的瓦斯感測器，有一處超過瓦斯斷電數值時，都應立即切斷工作面及回風巷內非本安型電氣設備的電源。
7、各掘進工作面都必須實現風電、瓦斯電閉鎖。
8、裝置必須按產品說明書的要求，入井前經過48小時通電運行，調試合格後方可下井安裝。嚴禁不合格的儀器下井使用。
9、井下裝置定期維護調試（每隔10天進行一次），調試各項技術指標應符合規定，調試時應攜帶標准氣樣、空氣樣。調試完成後，必須認真填寫調試、維護紀錄。
10、井下裝置發生故障時，必須立即進行處理，在井下無法處理時，應在24小時內更換。在井下處理故障時，必須嚴格執行《規程》規定，嚴禁擅自甩掉裝置不用，如確需暫時停止運行時（包括檢修更換與裝置關連的電氣設備），必須制定安全措施報礦總工程師批准。
11、如裝置監測與人工監測出現誤差時，在測值的±0.2%范圍內應以測值大的瓦斯濃度為准，以確保安全。如人工監測與裝置測值誤差超過±0.2%時要立即通知監控室有關人員及時下井進行校對，在此期間任何人不得擅自停用裝置。
12、監測裝置在井下連續運行六個月以上，井下部分（包括井下分站電源箱斷電器及各類感測器、接線盒等）應按計劃分批運到井上進行全面檢修、清掃、調試、校正。
13、因故障檢修與監測裝置關聯的電氣設備需要停止監測裝置運行時，須制定安全措施，經總工程師批准後，在監控室人員配合下進行檢修工作。
14、使用監測裝置斷電的工作面，當瓦斯濃度超過規定而切斷電器設備的電源後，嚴禁自動復電，只有當瓦斯濃度降到《規程》規定以下時，方可人工復電。
15、監控機房值班人員要認真監視終端機屏幕所顯示的各種信息，詳細記錄系統各部分的運行情況，遇到報警信號後值班人員應立即通知礦調度室、安全指揮中心。
16、監控室值班員必須對當日獲得的信息進行分析整理，將主要情況、問題及處理意見寫在監測日報上，經通風隊提出處理意見後，報礦長和總工程師審閱。
17、凡需停用的監測裝置，必須經礦總工程師批准，否則追究停用者的責任。
18、採掘隊組要管好、用好監測裝置，發現下列現象者要嚴肅追查，從重處理。
（1）、故意損壞監測設備及電纜線路。
（2）、私自拆卸、偷盜監測設備和監控電纜。
（3）、私自甩掉監測裝置電源和瓦斯電閉鎖斷電控制線。
關於監控中心顯示瓦斯超限或異常情況時的
應急處理措施
「一通三防」工作在煤礦安全生產中起著關鍵性作用，各單位、部門、人員必須對「一通三防」工作引起高度重視，一旦出現瓦斯異常情況，監控人員應：
一、對監控中心顯示出現的瓦斯異常情況，監控人員應在第一時間通知礦調度室，同時向通風區值班領導和有關領導匯報。
二、無論工人、管理人員在接到礦調度室通知後，要積極應對，在第一時間通知瓦斯員、隊領導，積極採取治理措施。
三、對瓦斯異常地段治理措施：①先撤出人員。②用光干涉瓦檢儀及其它瓦斯測量儀器測量該地段瓦斯湧出情況，弄清是感測器的故障，還是瓦斯真的超限。③對因感測器故障而顯示的瓦斯異常，要通知維護。④完善從發生異常到採取相關措施的有關紀錄檔案及時更換，對瓦斯果真異常要及時採取有效治理措施。
四、對各部門、單位、個人在接到瓦斯異常通知後，不積極應對者，將嚴肅處理。
㈣ 寫一篇煤礦生產單位雙體系建設年終總結
XX煤業公司2010年安全工作總結
二一0年，在XX煤業化工集團、XX公司的正確領導下，我們始終堅持「安全第一、預防為主，綜合治理」的安全生產方針。秉承「從零開始，向零奮斗」的安全核心理念，按照「零」起點、「零」過程、「零」目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化「雙基」和標准化建設，推進「五自」管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以「從零開始，向零奮斗」的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹「從零開始，向零奮斗」的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的位置，要求各級幹部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX紮根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了「安全不決定一切，但能否定一切」的理念。確立了「抓而不緊等於不抓，管而不嚴等於不管」的安全落實理念；先確認，後執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 「掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果」的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持「管生產必須管安全」及「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了「公司--隊--班--職工」的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了幹部作風整頓活動，重點加強了幹部安全作風的整頓，強化了幹部安全責任意識。
二、深化「雙基建設」提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善「雙基」建設和質量標准化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照「系統抓，抓系統」的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持「管生產必須管安全」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理幹部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層幹部的考核力度，重點查處管理幹部的安全不履職行為，將制度建設、幹部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全「雙基」建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重於標准化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 「四安」 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了「機電、運輸兩評定工作」，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓「三違」和查「隱患」的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井後填寫到區隊的自查自糾台帳，由隊長統一把關後，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 「零起點、零過程、零目標」的工作要求，將安全「零」理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成「十零」安全理念體系，並將「十零」安全理念作為我公司安全管理工作的目標和准則，建立和完善了安全管理「零台帳」，開展了 「六零」區隊創建評比活動。機電隊推行了「日周月」立體式管理模式，以「維修日記」為設備管理「把脈」，以「職工思想動態周會」為員工管理「確診」，以「開通月度親情幫教電話」來遏制「三違」現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
XX煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重於班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什麼、為啥干、何時干、怎麼干「五步」管理，實現任務、責任、項目、標准、驗收、考核六到位。後半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是「雙基」建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的「全體員工培訓一遍、全部持證上崗」的指導意見，本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，推行了「帶兵培訓」制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網路，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了「班前10分鍾學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵」的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的「寫下名字、記下承諾」的安全誠信管理、「崗位描述」和「手指口述」、 安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工「四安」評價活動，促進了員工自律。
針對後一百天XX煤業公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了「夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰後一百天，確保全年安全目標順利實現」百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標准化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出「一個重點」：突出工程質量標准化這一重點；堅持「兩個原則」：即堅持「安全、整潔、實用、效益」；「全面部署、分段實施、重點突破、整體推進」的原則；做到「三個並重」：即做到工程質量標准化與工作質量標准化並重，資金投入與規范行為並重，井下質量標准化與井上質量標准化並重；落實「四個到位」：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現「五個轉變」： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，強力推進安全質量由「靜態精品」向「流程精品」轉變，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
為把質量標准化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大幹部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標准化，周邊礦井幹了幾十年也沒有達到一級標准礦井的畏難心理，宣傳安全質量標准化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標准化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標准化工作的信心；把解決好中層幹部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起「干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標准化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標准化工作目標和達標規劃，並根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標准化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標准化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標准化工作，納入安全結構工資進行一並考核。一旦質量標准化未達標，將沉澱所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標准化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網路化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。
進入二季度後我們修訂了《2010年質量標准化達標工作實施方案》，同時開展強化「三項工程」專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標准、積極主動配合各專業逐步將質量標准化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續採取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井「臟、亂、差」的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了「四個凡事」（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了「五環六步」隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即「五環」，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即「六步」，形成了全員、全過程、全天候的「五環六步」隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的「透明化」治理。將查出的所有隱患全部通過內部網路平台進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門台帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網路平台上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查後都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在「曝光台」並作檢查，讓其「丟面子」，增強了隱患排查治理的「透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標准化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用於完善通風系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，並對井下錨網噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。
針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對XX井田情況，我們不斷探索XX井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質特徵，通過打鑽驗證，化驗分析等，確立了「以疏為主，疏堵結合」符合XX實際的防治水方針，保證了該面正常回採。
為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與XX理工大學開展了陝澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯湧出規律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標准化達標水平。
㈤ 建立煤礦瓦斯治理目標考核制度
大溝煤礦礦「一通三防」管理制度
一、礦領導和各部門「一通三防」責任制
一礦領導「一通三防」責任制。
1．礦長
（1）認真貫徹執行國家及上級有關部門安全生產方針政策、法律法規以及有關文件、指令，將「一通三防」作為安全工作的重中之重來抓。
（2）協調通風科、機電供應科、生產科、財務科、勞資科、安監科以及生產、輔助隊組等部門工作，保證礦井「一通三防」工作所需的人、財、物合理配置，並使其業務管理工作順利進行。
（3）負責按通風能力安排生產經營計劃
（4）每日審閱瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監測日報,掌握礦井通風瓦斯動態。每月組織召開礦長安全辦公會,解決通風瓦斯管理方面存在的重大問題。
（5）負責按通風能力安排生產經營計劃
（6）負責在編制礦井經營計劃時，劃拔「一通三防」工作所需資金。
（7）負責組織礦井「一通三防」工作所需物資的計劃、采購、供應，負責搶險救災物資的供應。
（8）負責監督、檢查相關資金、物資的有效使用。
（9）負責組織「一通三防」事故的搶救和處理
2．總工程師
⑴在集團公司技術負責人和礦長的領導下，對礦井「一通三防」工作進行管理。
⑵認真貫徹執行國家和上級有關部門有關「一通三防」的法律、法規、文件和指令，在礦井規劃、設計及生產過程中組織實施。
⑶負責組織制定礦井「一通三防」安全措施，從安全技術措施上創造有利條件，防止重大瓦斯、煤塵事故的發生，促進安全生產。
⑷協調礦井「一通三防」工作所需人員、資金和物資，組織完成「一通三防」技術業務工作，優化礦井安全生產條件，為職工創造良好的作業環境。
⑸ 負責組織制定礦井「一通三防」長遠規劃和年度計劃，開展技術革新和技術推廣活動，普及「一通三防」安全知識。
⑹ 負責審批礦井內采區及其以上范圍通風系統調整方案和主要通風機參數調整方案。
⑺每日審閱瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監測日報，接受通風工作匯報，發現問題及時安排處理。
⑻每月組織召開一次「一通三防」例會，解決「一通三防」方面存在的問題。
⑼組織開展業務達標競賽，督促質量檢查考核與兌現。
⑽參與組織「一通三防」事故的搶救和處理。
3．生產副礦長
⑴負責及時補充調配「一通三防」工作所需人員，優化勞動組織，穩定職工隊伍。
⑵負責安排督促採掘生產過程中出現的「一通三防」隱患問題的整改，做到不安全不生產。
⑶參加「一通三防」專題會議，及時將會議精神貫徹落實到分管部門。
⑷認真檢查分管范圍內「一通三防」規定、措施的執行情況，發現問題及時處理。
⑸安排、布置、總結生產的同時，安排、布置、總結「一通三防」工作。
4．機電副礦長
⑴負責組織井下機電設施定期檢查、檢修，消滅電器失爆現象,減少和杜絕無計劃停電停風。
⑵協調機電業務部門，及時供應「一通三防」工作所需的設備和配件。
⑶負責組織井下設備驗收移交，確保機電設施安裝質量滿足「一通三防」要求。
⑷ 負責督促「三專兩閉鎖」制度的貫徹執行。
⑸負責組織礦井主要通風機及其附屬設施檢修及性能測試工作。
6．安監科長
⑴負責「一通三防」安全監察工作，協助礦長組織貫徹落實《煤礦安全規程》和礦「一通三防」管理制度。
⑵ 參與制定礦井「一通三防」規劃和重大安全措施，並監督檢查貫徹落實情況。
⑶ 督促排查「一通三防」事故隱患。堅持不安全不生產的原則，並及時處理「一通三防」方面的嚴重違章現象。
⑷在全礦安全例會和安全現場辦公會上，優先解決「一通三防」方面的問題。
⑸落實對「一通三防」工作的獎勵和懲處措施。
⑹ 參加事故搶救和組織事故追查。
8、礦值班人員
⑴礦值班人員必須掌握「一通三防」基本知識,了解礦井通風系統和施工隊組作業地點及人員安排,熟悉礦井避災路線.
⑵必須及時組織處理當天發現的「一通三防」隱患,當班沒有處理完成的,必須向下班人員交清。
⑶發現瓦斯監控系統感測器發生報警時，必須及時組織查明原因進行處理。發生瓦斯超限時，必須命令立即切斷該區域電源，停止作業，撤出人員。
⑷發生主要通風機停風或發現重大通風瓦斯隱患時，必須立即召集相關礦領導及「一通三防」專業技術人員，研究制定辦法進行處理。
⑸嚴禁超通風能力組織生產。
二．部門「一通三防」責任制
1．通風科
⑴．在總工程師領導下，負責全礦「一通三防」業務管理工作，按照礦責任范圍劃分，完成本單位擔負的「一通三防」工作任務，並對礦井其它部門分管的「一通三防」工作進行考核。
⑵．認真貫徹執行《煤礦安全規程》和上級有關「一通三防」的規定、指示，參與礦井規劃、設計，保證礦井通風能力滿足生產需要。
⑶．負責各類作業規程、措施中有關「一通三防」內容的審查，保證「一通三防」措施得力、切實可行。
⑷．負責礦井通風系統的管理，消滅不合理的串聯通風，最大限度地減少角聯通風和通風阻力，發生災變後能快速有效地進行風量調節和反風，最大限度地減少入排風之間平面交叉。做到技術上先進、安全上可靠、經濟上合理。
⑸．負責礦井瓦斯抽放、井下自然發火預測預報工作。
⑹．負責採煤工作面煤體注水鑽孔的施工及封孔注水工作，負責本區責任范圍內巷道的沖洗、刷白及其防塵設施的安裝、使用和維護工作。
⑺．負責貫徹落實礦井瓦斯管理制度、通風管理制度、瓦斯抽放管理制度、防滅火管理制度、綜合防塵管理制度。
⑻．負責通風設施的構築，構築好後移交生產隊組。
⑼．負責組織礦井通風質量標准化工作，制定礦井「一通三防」質量標准化達標管理辦法，並組織實施。
⑽．參加礦每旬組織的安全質量大檢查，並負責通風專業的安全質量定級工作。
⑾．負責通風儀器儀表的鑒定和校對工作。
（12）．參加「一通三防」事故搶救及處理。
2．礦調度室
⑴．及時傳達上級有關「一通三防」工作的指示、指令、通報等文件，及時組織有關人員聽取上級有關「一通三防」方面的電話會議內容
⑵．參加礦每月的「一通三防」例會，及時貫徹落實「一通三防」有關規定和措施。
⑶．調度會上，在安排生產的同時，安排有關部門及時處理「一通三防」方面存在的隱患，必須落實到具體單位，並明確負責人及解決時間。
⑷．發生礦井主要（局部）通風機停風、瓦斯超限事故後，及時按照《煤礦安全規程》規定下達停工、撤人的命令，按規定程序匯報有關領導和部門，及時安排落實有關單位處理，做到隱患處理不完不準生產。
⑸．工作面移交時，必須經通風科檢查驗收「一通三防」設施的完好情況，由通風科開具「一通三防」驗收合格單後，方可移交。
⑹．巷道貫通時，負責通知貫通巷道所在采區內的生產隊組停止一切工作，通風系統調整完畢,風流穩定後,通知有關隊組恢復生產。
（7）．參加事故搶救和事故追查。
3．安監科
⑴．負責礦井「一通三防」安全監察工作。
⑵．參與制定和審查礦井「一通三防」工作計劃和安全措施，並監督檢查貫徹落實情況。
⑶．督促各單位排查「一通三防」事故隱患，堅持不安全不生產原則。
⑷．監督礦井用於「一通三防」工作的專項資金安排和落實情況。
⑸．建立「無計劃停風追查記錄台帳」，落實對「一通三防」工作的獎勵和懲處措施。
⑹．組織「一通三防」重大事故的演習。
⑺．參加事故搶救和組織事故追查。
4．機電供應科
⑴．把好機電設備的采購、驗收關，抓好安裝質量，為「一通三防」工作創造良好條件。
⑵．負責設備定期檢修，完善設備各類保護，落實管理措施，消滅電器失爆，消滅電器「三把火」，防止引燃瓦斯煤塵。
⑶．負責主要通風機及其附屬設施的維護和管理，使其各項指標符合《煤礦安全規程》的規定。
⑷．井下變電所跳閘後，必須按規定優先恢復井下局部通風機和瓦斯監控系統的電源。
⑸．及時供應「一通三防」方面所需設備和配件。
⑹、負責主、副斜井口及附近防火工作，防止地面煙霧灌入主、副斜井。
（7）．負責礦井風電、瓦斯電閉鎖的檢查。
（8）．負責按計劃完成礦井「一通三防」所需物資采購供應任務。
（9）．負責礦井「一通三防」安措計劃成本部分的落實。
（10）．保證「一通三防」事故搶救工作中所需的物資供應。
（11）、參加事故搶救和處理
5．綜采、掘進隊
⑴．加強通風管理，愛護通風設施，避免風流短路，杜絕無風、微風作業。
⑵．嚴格執行「一炮三檢」、「三人連鎖放炮」及「三專兩閉鎖」管理制度，對於「兩閉鎖」裝置要保持完好，正確使用，嚴禁將其線路短接或甩脫。
⑶．當班工長、跟班隊領導及其它有關人員必須攜帶攜帶型甲烷檢測報警儀，認真搞好工作地點瓦斯檢查。嚴格執行《煤礦安全規程》有關瓦斯管理措施及我礦通風瓦斯管理辦法，聽從瓦斯檢查員的指揮，預防和避免瓦斯事故。
⑷．搞好瓦斯監控裝置的移交、接收、維護、管理工作，充分發揮其功能。
⑸．嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》及我礦「一通三防」管理制度中有關綜合防塵的規定，負責安裝、使用、維護、管理本部門轄區內的防塵、隔爆設施，負責沖洗、清掃轄區內的巷道及工作面的粉塵。
⑹．接收所轄區內構築好的通風設施，並負責轄區內通風設施的管理。
⑺．參加事故搶救和處理。
7．運輸保運隊
⑴．負責分管范圍的巷道清掃、沖洗、刷白工作。
⑵．負責分管范圍轉載點防滅塵工作。
⑶．負責大巷隔爆設施的維護和管理。
⑷．做好大巷及主、副斜井口防火工作，防止煙霧灌入主、副斜井；負責井下消防器材庫的管理。
⑸．承擔為通風部門及時運送「一通三防」所需材料的任務。
8．生產技術科
⑴．貫徹《煤礦安全規程》、煤炭技術政策和有關規范，進行採掘工程設計時，保證通風系統的合理、可靠、經濟。
⑵．保證生產設計、生產銜接等工作符合通風管理要求，杜絕盲巷、不合理通風等現象出現，及時安排「一通三防」方面所需的工程項目。
⑶．在作業規程、安全技術措施審批過程中，要優先審查「一通三防」有關內容，確保「一通三防」內容符合規程規定。
⑷．及時足量劃撥材料，滿足礦井通風需要。
⑸．按照礦井通風能力安排生產，杜絕超通風能力生產現象。
⑹．井巷設計中，必須為設置通風設施留有足夠的位置。
⑺．生產設計銜接及巷道驗收，必須經通風科技術主管核准後，方能生產。
（8）．向通風部門及時准確提供巷道貫通距離，直通小窯位置、地質構造位置、煤層瓦斯含量等地測資料。
（9）．向通風部門提供礦井通風管理必需的圖紙資料。
（10）．協助通風部門完成必要的工程設施測繪、勘探任務。
（11）．參加通風設施的移交工作
13．財務科
⑴．按計劃支付礦井「一通三防」所需材料、儀器、儀表等購置及維修資金。
⑵．按規定及時支付礦井「一通三防」方面的技術咨詢、業務交流、職工培訓等所需費用。
14．勞資科
⑴．及時調配礦井「一通三防」所需各類人員，滿足生產需要。
⑵．依據通風科月底提供的「一通三防」質量考核結果，做好結構工資的考核兌現。
16．後勤科
做好冬季礦井空氣增溫調節工作，使進風井筒風流氣溫不低於攝氏2度。
二.礦井瓦斯管理制度
一．瓦斯檢查制度
1. 瓦斯檢查點的布置必須符合《煤礦安全規程》的規定。應包括礦井及采區回風、所有採掘工作面、硐室、使用中的機電設備設置地點以及有人作業的其它地點。
2．隊長以上幹部下井，必須攜帶攜帶型甲烷檢測報警儀，檢查沿途瓦斯情況，瓦斯超限必須及時匯報礦調度並盯在現場處理，幹部填卡必須填清沿途和工作面瓦斯情況。
3．各生產隊組副職和工程技術人員、工長、硐室值班人員、電機車司機、流動電鉗工、採掘機司機、安全員、爆破工下井必須攜帶攜帶型甲烷檢測報警儀，負責本隊組工作責任范圍內或本人工作地點的巷道、硐室和使用或檢修中的機電設備附近20米范圍內巷道空間的瓦斯檢查工作。
4．採煤隊跟班付隊長（或班長）下井必須將攜帶型瓦斯檢測儀懸掛在本工作面的上隅角位置。采、掘機司機下井必須將攜帶型瓦斯檢測儀設置於采、掘機規定的位置上。爆破作業過程中，爆破工必須執行「一炮三檢」制度，並及時認真填寫記錄。瓦斯檢查員下井必須攜帶光學瓦斯檢測儀，負責本責任區內各地點的瓦斯及二氧化碳檢查工作，認真填寫記錄並及時匯報通風區調度。
5．各檢查人員發現瓦斯或二氧化碳濃度超限後，必須立即與現場帶班人員取得聯系，停止工作，切斷電源，撤出人員，匯報礦調度，督促協助通風科進行處理。
6．瓦斯循環檢查制度
⑴．檢查次數：對有人工作的採掘工作面及使用中的瓦斯抽放鑽場、抽放泵房，每班瓦斯、二氧化碳的檢查次數不得少於三次，對瓦斯湧出異常的工作面可根據具體情況設專人經常檢查，對無人工作的工作面、地點及臨時停風地點柵欄處風流中瓦斯、二氧化碳的檢查次數每班不得少於一次，臨時閉處風流中的瓦斯濃度每天至少檢查一次，防火牆(密閉)外柵欄處、擋風牆外的瓦斯濃度每周至少檢查一次。
⑵．循環路線：每月月初由分管瓦斯檢查的隊組負責制定所轄范圍內瓦斯、二氧化碳檢查循環路線計劃表，並且在生產中要根據採掘隊組的變化及時更改；瓦檢員必須按規定的檢查路線，進行正規循環檢查，不得逆著檢查路線檢查。
⑶．班中三次檢查時間規定：對有人工作的採掘工作面或作業地點第一次檢查匯報在接班後的一個半小時內完成；第二次檢查匯報在班中前後一小時內完成；第三次檢查匯報在本班到點前一個小時內完成，對無人工作的工作面的檢查，按設計循環路線進行。
⑷．無特殊情況，瓦斯檢查員不得隨意改變檢查路線以及提前或推後檢查時間。
⑸．通風科長必須每月審查一次瓦斯巡迴檢查路線計劃表（月中變更也要及時審查），發現問題，採取措施進行處理。
7．瓦斯檢查員現場交接班制度
⑴．瓦斯檢查員要在現場交接班，不得私自改變交接班地點，更不得在井外交接班。
⑵．交接班時，瓦斯檢查員要分別在對方瓦斯檢查循環圖表上簽字認可，不得代簽，同時交班人要向接班人交待清楚當班工作地點的通風瓦斯情況和所存在的隱患以及下個班需要注意的問題。
⑶．接班後，當班瓦斯檢查員要按時進入規定的檢查地點，中途不得逗留。
8．堅持「三檢查」、「三匯報」、「三對口」相互制約制度
⑴．瓦斯檢查員下井要帶好瓦斯循環檢查計劃路線圖表，瓦斯檢查員在進行第一次檢查前，先要將瓦斯檢查牌板上的上個班的檢查時間及瓦斯、二氧化碳濃度抄寫到自己瓦斯循環圖表背面相應的欄目內。
⑵．瓦斯檢查員每檢查完一次，都要及時在循環圖表上填寫檢查路線、檢查時間和相應的瓦斯、二氧化碳濃度及通風設施、監測設施和防塵、隔爆設施使用管理情況，同時向通風調度進行匯報，並在指定的「瓦斯記錄牌板」上填寫檢查時間、各檢查點的瓦斯、二氧化碳濃度及瓦斯感測器示值，當光學瓦斯檢查儀與瓦斯感測器在同一位置的讀數誤差超過有關規定時，要以讀數較大者為准同時要及時向通風科匯報。
⑶．瓦斯檢查員要按規定進行檢查、填寫、匯報，不得推遲，不得兩次或三次一起匯報，也不得虛報、謊報數據。通風調度員在接聽瓦斯檢查員的匯報時必須聽清、問清，及時將匯報時間、檢查時間、瓦斯、二氧化碳濃度及通風設施、監測設施和防塵、隔爆設施使用方面存在的問題記錄在「通風調度台帳」或調度日誌上，要求記錄清晰、完好，以防數據虛假。
⑷．通風隊值班幹部，每班班後必須審查「瓦斯檢查循環圖表」，並在瓦斯檢查循環圖表上簽名和簽注審閱時間，若發現問題，要查明原因後，對責任者進行處理。
⑸．生產隊組當班跟班幹部要在「瓦斯檢查循環圖表」上簽字，對圖表上及瓦斯檢查員所反映和提出的問題要及時整改、處理。
⑹．生產隊組當班工長應每班三次對工作面的瓦斯情況進行檢查，對有異常的地點應隨時進行檢查，對瓦斯檢查員提出的整改方案要積極組織實施。
⑺．通風科幹部檢查過程中遇到瓦斯檢查員必須審查圖表，審查瓦斯檢查員是否按計劃巡迴路線進行檢查；同時檢查現場的「一炮三檢」和「三人聯鎖放炮」制度執行情況。
9．瓦斯日報審閱制度
⑴．通風科每天將一個圓班內所有採掘工作面和其它特殊工作地點的瓦斯、二氧化碳濃度進行綜合，填寫到「原相礦瓦斯日報表」上（每個檢查點的瓦斯、二氧化碳濃度取一個圓班的最大數值）。
⑵．通風科值班幹部要認真審核當日「原相礦瓦斯日報表」的內容，在確認日報表准確無誤後，報送礦長、總工程師進行審核。對瓦斯、二氧化碳濃度偏高或湧出異常的地點，通風科要制定具體措施，及時組織處理。
10、瓦斯臨界狀態的處理
⑴採掘工作面檢查點瓦斯濃度達到《煤礦安全規程》規定安全值的95％時，稱為瓦斯臨界狀態。
⑵各種瓦斯測量儀器中有一種測得瓦斯濃度達到規定安全值的95％，即稱此點達到瓦斯臨界狀態。
⑶採掘工作面的測點中有一點達到瓦斯臨界狀態，該工作面就必須停止生產，切斷電源。
⑷通風科必須及時查明達到臨界值的原因並組織處理，處理完畢後，採掘工作面方可恢復生產。
二．瓦斯檢查儀器的使用、管理、校驗制度
1、本制度中的儀器包括：光學瓦斯檢查儀、攜帶型甲烷檢測報警儀。
2、儀器發放范圍：全礦隊級以上下井幹部、各生產隊組副職和工程技術人員、工長、硐室值班人員、流動電鉗工、電機車司機、採掘機司機、安全員、監控工、瓦斯檢查員。
3、通風科設置瓦斯檢查儀器發放室、儀器維修室、保管庫房等場所。所有儀器要分類統一編號，集中管理。上架儀器必須完好，待修、待充電儀器必須分置於各自區域內。
4、在使用儀器裝備前，必須按產品使用說明書的要求和儀器管理規定，調試合格後方可使用。
5、通風科負責儀器的配備、收發、充電及維護。
6、發放人員每班提前半個小時，對使用的儀器進行一次全面詳細的完好檢查，對攜帶型甲烷檢測報警儀的「零點」、示值，至少使用1％的標氣進行檢測，檢查儀器的電壓或電源負壓值，不完好或誤差超標儀器不得發放。使用人員領取儀器後，要檢查其完好情況，不合格儀器要立即更換。
7、儀器檢修人員對光學瓦斯檢查儀每半個月校驗一次，每季度校正一次，對攜帶型瓦斯檢測報警儀每7天使用校準氣樣（0.5％、1％、2％）和空氣樣進行一次調校，並做好記錄。同時做好儀器的日常檢修工作，保證儀器准確可靠，誤差在規定范圍以內，儀器上架完好率要保持100％。
8、所有儀器每年必須接受省技術質量監督局強制檢定一次，保證儀器在強檢有效期內。
9、相關單位按《煤礦安全規程》及本辦法儀器發放范圍的要求提供本單位應配儀器的職工名單及相關工種的變化情況，通風科按名單核發或撤回儀器領用牌，使用人員憑牌領用。
10、相關人員下井時必須攜帶瓦斯檢查儀器，當班領用當班交回，正確使用妥善保管，嚴禁私自調校和拆開儀器。丟失或損壞儀器要照價賠償，丟失儀器領用牌要立即到儀器收發室掛失，並交工本費由通風科補辦儀器領用牌。
11、標校儀器採用符合國家規定的各類瓦斯標准氣樣。
12、備用裝置的數量不小於20％，並應配備零配件、材料和維修校正用的儀表。
13、儀器的報廢按《礦井通風安全監測裝置使用管理規定》的有關細則執行。
三．瓦斯監控系統管理制度
為了充分發揮礦井監測監控系統安全監測作用,規范監測管理,確保礦井安全生產,根據《礦井安全監測監控系統使用管理規定》,制定我礦安全監測監控使用管理制度。
1、系統功能及感測器的設置
⑴．我礦採用KJ-131型煤礦安全生產監控系統，系統包括中心站、分站、各類感測器及供電、傳輸線纜等。
⑵．監控系統必須具備以下功能：
A、瓦斯超限自動報警及全電壓斷電功能；
B、其它各種模擬量感測器的報警功能；
C、故障閉鎖功能；
D、斷電狀況和饋電狀況監測、報警、顯示、存儲和列印功能；
E、具有防雷電功能，避雷裝置必須經機電科測試合格後方可使用；
F、不間斷備用電源保證系統不小於2小時的正常運行功能；
G、監測數據實時顯現及歷史數據處理功能；
H、各種圖表列印功能；
I、數據傳輸聯網功能。
⑶．必須按照《煤礦安全規程》有關規定配齊各類感測器，感測器裝備率要達到100％，備用量不小於20％。
⑷．監控設備之間必須使用專用電纜連接，嚴禁通訊線、動力線等共用，以確保其本質安全性能，並保證監控信號電纜發生故障時，還可通過電話及時了解井下現場瓦斯濃度信息。
⑸．除按《煤礦安全規程》要求設置感測器外，每個采區回風巷必須設置瓦斯感測器及一氧化碳感測器，回風立井必須設置瓦斯感測器、負壓感測器、風速感測器，進行局部通風的工作面及暫時停止生產的採煤工作面必須按要求使用瓦斯傳
㈥ 個人總結報告2.3號交幫忙寫下拉～！謝謝
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個人年終總結模板
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際「三個代表」，在思想上按黨員標准嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:
在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的十六大和十六大三中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會胡總書記的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模範帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡朴的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
今後努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。
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附:年終總結黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦幹了一年，業績如何，關鍵就看這「總結」的分量。如有字數限制還好，可以照「封頂值」去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可「彈無虛發」。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字型大小定位在「三號」以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種「注水肉」的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是「時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……」結尾必是「新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰」、「決心再接再厲，更上一層樓」或是「一定努力打開一個工作新局面」。
中間贅述業績的段落中，不時要有「收到了很好的效果」、「受到了領導職工的好評和歡迎」、「邁上了一個新高度」、「又上了一個新台階」等肯定性話語……
所謂「總結」，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如「業務增長率」、「顧客投訴減少率」、「接待了多少來訪者」、「節約了多少開支」、「義務加班多少次」、「平均每天接電話多少個」、「平均每年有多少天在外出差」、「累計寫材料多少頁」等等。
但切記「數字是枯燥的」，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目瞭然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當於千把字，你還用為字數太少而發愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
××煤礦集團公司安全質量標准化工作匯報
各位領導：
今天，國家局安全質量標准化核准組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標准化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質量標准化工作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標准化工作，始終把安全質量標准化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了「搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標准化」、「要安全、先達標」等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標准化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標准化的一年，2005年我們定位為安全質量標准化年，決心把安全質量標准化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標准化工作新局面，並從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標准化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標准化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標准化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到「干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標准化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標准化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標准化工作的重要地位。我們把安全質量標准化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。並且安全質量標准化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標准化工作會議，對標准化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標准化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標准化工作穩步發展。
其次，加強了對標准化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標准化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標准化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標准化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標准化責任體系，為搞好質量標准化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標准化制度體系。搞好質量標准化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標准化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標准化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標准化標准及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標准內容，出台了《集團公司安全質量標准化考核辦法》、《安全綜合業務質量標准及考核辦法》、《安全質量標准化管理制度》、《深入開展安全質量標准化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標准化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標准化工作進行評比，對優秀單位和落後單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標准化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給於一定的獎勵。對於作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標准化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出台了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標准化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用於安全和標准化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程「上標准崗、干標准活」為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標准化使現場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標准化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到「上標准崗、干標准活」。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標准化「就近管理」和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以「想、看、干、管」為核心，規范了員工進入工作面後的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標准化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標准化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標准化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低於80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標准，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照「誰檢查，誰簽字，誰負責」的原則，實事求是，認真填寫安全質量標准化檢查表。在檢查中嚴格按照新標准和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標准化水平去考核評比，以此促進安全質量標准化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標准化大檢查6次，動態抽查35次，
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標准化管理水平
我們高度重視安全質量標准化基礎工作。對照標准，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標准化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標准化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標准，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標准化標准建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、台帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標准和格式，做到了內容齊全，數據准確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標准化工作整體推進
我們按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
一是建精品，創品牌，標准化工作整體推進。我們強化安全質量標准化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標准整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和「點滴小事」入手，建設安全質量標准化「精品峒室」、「精品巷道」、「精品工作面」、「精品盤區」、「精品礦井」，建設「標准工程」、「放心工程」，去年以來共創建採煤、掘進、運輸等專業品牌示範點69個。我們根據各個時期、各單位的標准化達標情況，採取一事一推廣的做法，在品牌示範區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標准化先進經驗，掀起了全公司安全質量標准化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標准化後進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落後，各礦的標准化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標准化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標准化水平一躍進入前五名。××礦實施標准化動態達標掛牌管理，推行了回採、工掘隊組標准化專項補貼工資，推動了安全質量標准化工作的扎實開展。 ××礦在創新安全質量標准化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班後兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標准化工作上大膽創新，勇於探索，在提高本礦安全質量標准化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標准化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持「以人為本」的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網路，「現代化設施、教材、教師隊伍」三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種採取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標准化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標准化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標准崗、干標准活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先後組織25批基層幹部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標准化工作向縱深發展。按照七台河會議精神，我們修定了標准化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了「一通三防」動態達標，把提高「一通三防」基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標准化工作有機結合起來，推動了標准化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標准化建設的發展
先進的技術和設備，是提高安全質量標准化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標准化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標准化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬元，用於改善採掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標准化建設的創新和發展。
在「一通三防」方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，並投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。採用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極採用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面採用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。
在採掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用於更新採掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鑽機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鑽、電機等綜合保護裝置879台，安設了瓦電閉鎖裝置382台。採掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標准化管理，斜井安裝了國內先進的感測式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持「有疑必探、先探後掘、先放後采」的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先後在××等礦採用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標准化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對「一通三防」工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、「一通三防」一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。「一通三防」單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標准化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標准化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標准化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標准化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標准化的自覺性，有力地推動了安全質量標准化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標准化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標准化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標准化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
㈦ 總結報告， 1.14日要交 幫忙寫一下啦 謝謝
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如今是數字時代，故數據是多多益善，如「業務增長率」、「顧客投訴減少率」、「接待了多少來訪者」、「節約了多少開支」、「義務加班多少次」、「平均每天接電話多少個」、「平均每年有多少天在外出差」、「累計寫材料多少頁」等等。
但切記「數字是枯燥的」，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目瞭然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當於千把字，你還用為字數太少而發愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
××煤礦集團公司安全質量標准化工作匯報
各位領導：
今天，國家局安全質量標准化核准組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標准化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質量標准化工作，向各位領導作一匯報：
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一、高度重視，完善制度，保障安全質量標准化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標准化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標准化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到「干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標准化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標准化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標准化工作的重要地位。我們把安全質量標准化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。並且安全質量標准化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標准化工作會議，對標准化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標准化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標准化工作穩步發展。
其次，加強了對標准化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標准化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標准化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標准化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標准化責任體系，為搞好質量標准化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標准化制度體系。搞好質量標准化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標准化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標准化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標准化標准及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標准內容，出台了《集團公司安全質量標准化考核辦法》、《安全綜合業務質量標准及考核辦法》、《安全質量標准化管理制度》、《深入開展安全質量標准化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標准化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標准化工作進行評比，對優秀單位和落後單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標准化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給於一定的獎勵。對於作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標准化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出台了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標准化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用於安全和標准化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程「上標准崗、干標准活」為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標准化使現場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標准化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到「上標准崗、干標准活」。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標准化「就近管理」和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以「想、看、干、管」為核心，規范了員工進入工作面後的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標准化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標准化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標准化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低於80%。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標准，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照「誰檢查，誰簽字，誰負責」的原則，實事求是，認真填寫安全質量標准化檢查表。在檢查中嚴格按照新標准和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標准化水平去考核評比，以此促進安全質量標准化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標准化大檢查6次，動態抽查35次，
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標准化管理水平
我們高度重視安全質量標准化基礎工作。對照標准，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標准化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標准化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標准，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標准化標准建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、台帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標准和格式，做到了內容齊全，數據准確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標准化工作整體推進
我們按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
一是建精品，創品牌，標准化工作整體推進。我們強化安全質量標准化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標准整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和「點滴小事」入手，建設安全質量標准化「精品峒室」、「精品巷道」、「精品工作面」、「精品盤區」、「精品礦井」，建設「標准工程」、「放心工程」，去年以來共創建採煤、掘進、運輸等專業品牌示範點69個。我們根據各個時期、各單位的標准化達標情況，採取一事一推廣的做法，在品牌示範區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標准化先進經驗，掀起了全公司安全質量標准化建設的高潮。今年我們在××礦召開了標准化後進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落後，各礦的標准化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標准化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標准化水平一躍進入前五名。××礦實施標准化動態達標掛牌管理，推行了回採、工掘隊組標准化專項補貼工資，推動了安全質量標准化工作的扎實開展。 ××礦在創新安全質量標准化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班後兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標准化工作上大膽創新，勇於探索，在提高本礦安全質量標准化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標准化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持「以人為本」的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網路，「現代化設施、教材、教師隊伍」三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種採取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標准化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標准化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標准崗、干標准活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先後組織25批基層幹部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標准化工作向縱深發展。按照七台河會議精神，我們修定了標准化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了「一通三防」動態達標，把提高「一通三防」基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標准化工作有機結合起來，推動了標准化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標准化建設的發展
先進的技術和設備，是提高安全質量標准化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標准化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標准化基礎設施。2004年共計投入資金5722萬元，用於改善採掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標准化建設的創新和發展。
在「一通三防」方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，並投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。採用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極採用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面採用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。
在採掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用於更新採掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鑽機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鑽、電機等綜合保護裝置879台，安設了瓦電閉鎖裝置382台。採掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標准化管理，斜井安裝了國內先進的感測式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持「有疑必探、先探後掘、先放後采」的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先後在××等礦採用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標准化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對「一通三防」工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、「一通三防」一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。「一通三防」單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標准化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標准化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標准化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標准化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標准化的自覺性，有力地推動了安全質量標准化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標准化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標准化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標准化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
㈧ 跪求瓦斯抽放管理制度,急需!
①．發生無計劃停風時，當班瓦斯檢查員必須及時向礦調度匯報，礦調度在接到瓦斯檢查員的匯報後要及時向通風科值班人員、安監科匯報，並登記在「無計劃停風登記本」上。登記時應註明停風地點、停風時間、停風原因、恢復通風時間、瓦斯濃度、二氧化碳濃度等。
②．發生無計劃停風後，由機電副礦長、安監科負責組織有關隊組、通風科、機電科等單位負責人進行認真追查，兩天內完成追查處理，對責任者按規定進行處罰。
③．對無計劃停風的追查，安監科要建立「無計劃停風追查記錄台帳」。
六、瓦斯尾巷管理制度
一、瓦斯尾巷的設置
1、在瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井及低瓦斯礦井的高瓦斯區、瓦斯湧出異常區布置採煤工作面時，必須設置專用排瓦斯尾巷。如因未設置瓦斯尾巷而造成生產過程中工作面瓦斯超限，將追究相關部門和人員的責任。
2、瓦斯尾巷必須貫穿整個工作面推進長度，不得留有盲巷，巷道必須用不燃性材料支護。
3、高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井的每個采區和開采容易自燃煤層的采區必須設置至少1條專用回風巷；低瓦斯礦井開採煤層群和分層開采採用聯合布置的采區，必須設置1條專用回風巷。新開采區專用回風巷不到位的，不準開掘採煤工作面進回風巷。舊生產采區沒有布置專用回風巷的必須制定安全技術措施，報礦總工程師審批，同時，制定解決計劃，並盡快組織實施。
4、瓦斯尾巷的回風風流必須直接導入采區專用回風巷或礦井總回風巷，嚴禁兼作排放（包括抽放）瓦斯以外的其它用途，不得進行生產作業和設置電氣設備。尾巷布置形式應盡可能採用「三進一回」、「二進二回」系統。
二、尾巷的通風瓦斯管理
1、進入尾巷的鋼管、軌道、金屬網等導電物體，必須有防止產生靜電、磨擦火花的安全措施。在進入尾巷前設置絕緣隔離段，嚴防雜散電流導入，並在尾巷以內設置可靠的接地保護，以防靜電積聚。
2、瓦斯尾巷不進行瓦斯抽放的，瓦斯濃度不得超過2℅，進行瓦斯抽放的，瓦斯濃度不得超過2.5%。采空區的排放瓦斯橫貫及其下風側30m范圍內不受此限，但必須對此區域明確，並設置花閉和警標,禁止任何人員進入。
3、瓦斯尾巷必須按有關規定設置瓦斯探頭，瓦斯濃度達到2℅時（進行抽放時為2.5℅），能夠報警和切斷工作面及其回風巷所有非本質安全型電氣設備的電源。
4、風流進入尾巷必須進行有效凈化除塵。尾巷沖洗周期為五天一次，保持巷道無粉塵堆積和巷道濕潤；在回風橫貫距開口2米處，在排瓦斯橫貫距尾巷側2米各設置一道凈化水幕，並在採煤時保持常開不閉；隔爆水袋距排瓦斯橫貫距離不得大於200米，數量符合規定。
5、尾巷要及時維修,並保證有效的通風斷面和行人安全暢通。維修後的巷道斷面不得小於原設計的五分之四。
6、在尾巷內進行巷道維修、抽放管路鋪設、密閉施工、風泵排水、風筒吊掛、防塵等工作時，必須制定詳細的安全技術措施，經總工程師批准後，由通風科幹部跟班現場指揮，並在瓦斯濃度低於1.5%，且有瓦檢員全過程監控的情況下進行。
7、瓦斯尾巷同時使用的橫貫數不得超過二個（工作面前方的通風橫貫和工作面後方的排瓦斯橫貫），通往順槽的橫貫至少在兩端分別板閉，掛牌和定期檢查。通往采空區的橫貫必須及時有效永久封閉，永久閉前要打好花閉，禁止任何人員進入，且只允許通風專業人員用光瓦和加長皮管進行檢查。
8、尾巷內不能引入全風壓風流摻新的區段，必須接入風筒供風。尾巷全長必須保證0.5m/s-4.0m/s的風速，不得留有任何形式的盲巷。給尾巷供風的風機必須保證連續可靠運行，實現「雙風機雙電源」自動切換。一旦造成停風，必須嚴格按照有關程序限量排放積存的瓦斯。
9、獨頭尾巷後部瓦斯濃度超限時，必須實行封閉管理。復用時重新排放瓦斯。
三、瓦斯尾巷的人員出入、施工作業的管理
1、通風科科長、生產礦長、技術主管、安檢科科長每旬每人至少對全礦的瓦斯尾巷全面檢查巡視一次；每天至少有一名隊幹部到現場檢查尾巷的瓦斯、通風設施及頂板完好情況，如有異常必須立即採取措施、組織處理。
2、瓦檢員對尾巷裡的（包括各個橫貫）瓦斯、通風設施及頂板情況每班至少「三檢三匯報」，並向礦調度匯報。
3、通風科、隊必須建立尾巷管理台帳，對尾巷的瓦斯、通風設施及頂板情況進行記錄。
4、尾巷的入口處必須設置全斷面柵欄，掛尾巷專用「嚴禁入內」警標。柵欄開一個可以行人的小門，以備檢查用。平時小門必須上鎖，鑰匙由當班瓦檢員管理。
5、任何人不得擅自進入尾巷作業和檢查。如因工作需要必須進入尾巷的，需持通風科值班幹部批準的《專用瓦斯尾巷出入許可證》，交當班瓦檢員查驗和收回；並將隨身攜帶的攜帶型甲烷報警儀關閉後交瓦檢員保管。瓦檢員方可開啟柵欄門並陪同其進入尾巷工作或協助其檢查瓦斯和安全情況。
6、瓦檢員必須對進入尾巷的人員進行嚴格的檢查。嚴禁帶有電子手錶或穿化纖衣服等易產生火花的人員進入尾巷。嚴禁使用攜帶型甲烷報警儀對尾巷進行瓦斯檢查。礦燈上帶有攜帶型甲烷報警儀的人員在進入尾巷時，必須將礦燈上的攜帶型甲烷報警儀關閉，否則不得進入。
7、用光瓦檢查瓦斯時，則必須到瓦斯濃度小於2%的環境中讀數。當尾巷瓦斯超限時，瓦檢員必須及時停止工作面的生產，進行處理。
8、在尾巷進行維修或施工時，必須使用銅鍬、銅鎬、銅錘等銅質工具。
七、通風設施及風道管理制度
1.通風設施是構成通風系統，防止瓦斯事故的基礎設施，全礦職工和所有單位都要必須愛護，確保其完好。故意損壞通風設施，按礦有關規定予以處罰。
2.通風科負責按標准對井下所有通風設施進行設計施工,杜絕出現不合格設施,采區通風設施完畢後，移交給生產隊組進行管理，生產過程中如果發生或發現設施損壞，要及時通知通風區進行維修，保證通風系統滿足安全生產要求。
3.任何人不得將一組風門同時打開，否則按嚴重「三違」論處。運輸設備或物料經過風門時，必須小心謹慎，不得損壞風門。當設備或物料的長度或寬度超出風門規格時，必須事先與通風科取得聯系，通風科指派專人在現場配合工作，不得強行通過風門，以免造成損壞及其它不良後果。
4.通風科負責每月對全礦風道全面檢查一次，發現問題向有關領導匯報，督促有關部門及時處理。對於損壞嚴重的風道，通風科要及時匯報有關領導和部門，進行處理。
5.風道的工業衛生按礦劃定的責任范圍，分片進行管理，按規定周期進行清掃、沖洗。
四、礦井綜合防塵管理制度
一總 則
1. 礦長是防治粉塵危害的第一責任者，礦總工程師主管粉塵防治工作。礦長安全辦公會要及時研究解決綜合防塵工作的重大問題，礦總工程師每月應組織召開一次防塵專業會議，研究、總結、布置綜合防塵工作，及時解決綜合防塵工作中存在的問題。
2．採掘隊組、運輸隊、機電科、通風科、礦調度室、生產科等單位必須認真執行本部門在防治粉塵危害工作中的部門責任，各有關隊組設專職防塵員負責本隊粉塵防治工作。
3．通風科負責全礦綜合防塵工作的業務管理；負責礦井粉塵濃度的測定，並按要求定期取樣送化驗部門化驗，及時取得粉塵分散度及粉塵中游離二氧化硅含量數據；負責防塵報表填寫上報，做到報表及時、准確、真實、可靠，並將各類報表裝訂成冊，記錄存檔。
4．安監科應對粉塵防治措施計劃進行審查，並對措施計劃的實施情況進行檢查，對違章指揮、違章作業者，要認真追查處理。
5．通風科必須做好綜合防塵的監督檢查工作,瓦檢員每班負責對生產隊組綜合防塵工作進行評估並將評估結果做為對生產隊組「一通三防」質量定級的依據，並執行好沒有或不使用防塵設施停工和」干打眼」停工的原則.通風科每旬組織兩次大檢查，根據檢查結果並結合瓦檢員的評估情況每旬對有關單位進行綜合防塵工作考核定級，並作為月底有關單位結構工資考核依據。
6．全礦井建立完善的防塵供水系統。主斜井、副斜井軌道大巷、膠帶大巷、回風大巷、采區集中運輸巷、集中回風巷與集中軌道巷、採煤工作面各巷道、掘進巷道、煤倉（溜煤眼）放煤口、卸載點等地點必須敷設供水管路，膠帶輸送機巷供水管路每隔50米裝設一個三通和閥門，其它巷道供水管路每隔100米裝設一個三通和閥門。採掘工作面的防塵設施應與採掘設備同時設計、同時施工、同時移交。沒有防塵灑水管路的採掘工作面，不得生產；沒有預防和隔絕煤塵爆炸措施的採掘工作面，不得生產。回採工作面、新采區移交生產前，要由礦組織有關部門進行綜合防塵設施和措施的驗收，不符合標准，不準生產。所有防塵水管三通閥門必須編號管理。
7.各生產單位必須及時沖洗巷道,杜絕出現粉塵堆積巷道.
8．拆除采區防塵管路時，必須提前通知通風科，得到許可後，方可拆除，防塵管路不得改作它用。
9．綜合業務科對接觸粉塵人員應定期進行健康檢查。對檢查出的職業病患者，按國家規定及時給以治療、療養和調離塵害作業崗位。並按國家規定做好接觸粉塵工人健康檔案管理及職業病防治工作。
二．綜合防塵的工作標准及責任范圍
1．礦井綜合防塵設施安設必須符合《煤礦安全規程》及集團公司的有關要求。工作標準的具體細則按（90）中煤總安字第171號《煤礦井下粉塵防治規范》（試行）和（90）中煤總安字第172號《礦井綜合防塵標准及檢查評定辦法》（試行）兩個文件執行。
2．巷道沖洗刷白要求
礦井各進回風巷及採掘工作面必須定期進行沖洗刷白工作，不得有粉塵堆積，沖洗刷白要有記錄，每月25日前將有關情況報送通風科。沖洗刷白周期如下：
⑴．主斜井、副斜井、軌道大巷、膠帶大巷、回風大巷每年至少刷白一次。
⑵．主斜井、副斜井、軌道大巷、膠帶大巷、回風大巷至少每月沖洗一次積塵。各采區集中回風、集中軌道巷至少每15天沖洗一次積塵，集中運輸巷每五天沖洗一次積塵。
⑶．採煤工作面進風巷至少每5天沖洗一次積塵；採煤工作面、回風巷距工作面100米范圍內巷道每班沖洗一次積塵，回風巷距工作面100米以外每天沖洗一次。
⑷．掘進工作面30米范圍巷道每班沖洗一次積塵（炮掘工作面放炮前後各沖洗一次），30米以外巷道每周沖洗一次。
⑸．採煤工作面尾巷至少每5天沖洗一次積塵。
3．通風科責任范圍
⑴．負責採煤工作面煤體注水鑽孔的施工及封孔注水工作。
⑵．負責總回風道的刷白工作，負責總回風道及採煤工作面尾巷的沖洗及防塵管路和設施的維護工作。
（3）負責各集中巷道的粉塵沖洗工作。
（4）．搞好接觸粉塵人員的個體防護工作。
4 .採掘隊組責任范圍：
⑴．負責本隊組責任范圍內的架間噴霧、轉載點噴霧、水幕、隔爆水袋等防塵設施。
負責本隊組責任范圍內其它防塵、隔爆設施的安裝、使用、維護和移置。
⑵．負責本隊組責任范圍內供水管路及三通閥門的安裝、拆除工作。
⑶．負責本隊採掘機內外噴霧維護與使用工作，保證其完好有效，噴嘴無堵塞，霧化程度高，做好採掘機增加外噴霧的改造工作，採掘機外噴霧必須覆蓋全滾筒。
⑷．保證本隊採煤工作面清水加壓泵的使用及與採煤機和機掘工作面除塵風機與掘進機的聯鎖，使供水壓力符合有關規定要求。
（5）．施工過程中必須採用濕式鑽眼，炮掘工作面炮眼封孔必須使用水炮泥。
（6）．正常使用扒斗裝岩機扒裝灑水裝置，實行邊扒裝、邊灑水噴霧。
（7）．搞好接觸粉塵人員的個體防護工作。
6.運輸隊責任范圍
⑴．負責主斜井、副斜井、軌道大巷、膠帶大巷、地面選煤樓、高架皮帶、地面煤倉上下口以及地面儲煤場的防塵、隔爆設施的安裝、使用、維護、管理及巷道的定期沖洗和刷白工作。
⑵．加強礦車的檢修工作，減少漏煤漏碴,並及時清掃運主斜井、副斜井、軌道大巷、膠帶大巷、地面選煤樓、高架皮帶、地面煤倉上下口以及地面儲煤場（包括裝卸煤點）撒落的煤矸。
⑶．搞好接觸粉塵人員的個體防護工作。
7．機電科責任范圍
⑴．負責本區隊轄區內防塵維護、管理，設施的使用。以及定期沖洗、刷白工作。
⑵．提供符合防塵工作要求的採掘設備，並且解決綜合防塵工作中的機電技術難題。
⑶．搞好接觸粉塵人員的個體防護工作。
8．生產科責任范圍
負責在采區及採掘工作面設計的同時,同時設計與之相配套的防塵管路及設施。
五、礦井防滅火制度
一．井下自然發火預測預報管理辦法
1． 由通風科負責每月對全礦的總回風道、采區回風道進行一次詳細的自然發火徵兆觀察，從大范圍上分析井下有無自燃發火。
2．通風科每周對井下採煤面的上隅角、回風巷和采空區回風密閉及其它可能發熱的地點進行一次全面觀測。觀測的參數包括：現場的氣體成份（CH4、C02、C0、02）、氣溫、水溫、其他火災徵兆等；在防火牆封閉時間長，溫度異常和有自燃傾向的區域內的回風風流中要安設CO感測器，CO感測器的報警濃度為20ppm。
3．對於已有發火危險或已出現發火徵兆的地點，檢查周期縮短到每班一次，並每7天取樣一次送具有國家資質化驗室分析，及時向有關領導和部門匯報。同時，礦領導應組織專門人員進行火災災情的分析並制定處理對策。
4、加強地面集中抽放系統抽放管道和井下移動抽放系統抽放管中CO的檢測，每班至少檢查一次，並做好記錄。井下各抽放地點，每月抽取一次氣樣送具有國家資質化驗室進行化驗，發現有CO濃度持續升高或其它發火徵兆時，取樣化驗周期縮短為每周一次。
5．有下列情況之一者，應發出火災預報：
⑴．巷道中出現霧氣或「掛汗」（溫度不同的兩段風流交匯處，因水蒸氣過飽和而凝聚出現的霧氣除處）。
⑵．巷道中出現火災氣味時，如煤油味、焦油味、松香油味等。
⑶．從煤炭發熱或自然地點流出的水或空氣，其溫度較平常增高。
⑷．空氣中有害氣體（如C0、C02等）濃度增加，人體感到不舒服，如頭痛，悶熱、精神疲乏等。
二．防止煤炭自燃及消防器材設置的管理規定
1． 生產技術部門在設計采區或工作面時，必須認真考慮防火問題並遵循下列原則：
⑴．盡量採用能夠避免對井巷煤柱進行過多切割的開采工序。
⑵．留足保護煤柱，採取采區分隔管理，避免各采區互通。
⑶．合理布局通風設施位置，盡量避免井巷與采空區貫通。
⑷．盡量減少穿層溜煤井的個數，盡量避免區域角聯通風系統的出現。
⑸．實現集中生產，盡量縮短生產戰線，對舊采區實行逐步收縮，逐步封閉。
2．採用沿空留巷的開采方式推進的工作面，通風科要制定專門防火措施，報礦總工程師批准。
3．採煤工作面必須嚴格按照作業規程要求進行作業，不向采空區丟煤或少丟煤，采高必須嚴格控制，不留頂煤或底煤，端頭及工作面的浮煤應清掃干凈，不得遺留到采空區。
4．加強巷道支護，盡量避免冒頂、漏頂事故發生。萬一發生冒頂、漏頂事故，必須將冒頂、漏頂區域的浮煤、虛煤清除干凈，並採取措施將冒頂區接實、封嚴。
5．工作面回採結束後，各種設備必須回收干凈，保證采空區頂板能夠充分垮落密實，盡量消除采空區漏風；採用錨桿支護的巷道在進入采空區以前，應將托板取掉。
6．採煤工作面及采區回採結束後，必須盡快砌築永久性密閉（防火牆），最遲不得超過45天。
7.采空區密閉（防火牆）必須保證質量，嚴密不漏風，施工時要掏槽，掏槽深度符合要求。在有涌水的地點施工永久密閉（防火牆）時，還應設置返水管，打水泥底座。
8.封閉的工作面或采區，只有經過取樣化驗確認無自然發火時，方可啟封。
9．啟封已封閉的工作面或采區必須制定防止煤炭自燃的安全技術措施。
10 啟封已封閉的工作面或采區後三天內，每班必須由礦山救護隊檢查通風工作，並測定水溫、空氣溫度和空氣成份。只有確認無自燃發火後，方可恢復生產。
11．井下所有的機電硐室、火葯庫都要備有乾粉滅火器和砂箱等消防器材，其最低數量為：滅火器4個、砂子0.4m3。
12.皮帶頭應備有不少於2個的滅火器，附近15米范圍內消防管路必須設置三通和閥門，並備有不少於10米的消防軟管。
13.井下消防材料庫設在井底車場，並裝備消防列車，其中材料工具的品種和數量，應備有明細台帳，礦長組織各有關部門每季度檢查一次，發現問題，及時解決。
14.各處消防器材由機電科、運輸隊、各採掘隊組進行管理。過期的滅火器材必須及時更換，板結的砂子應及時疏鬆或更換。
15.因處理火災消耗的器材，必須在24小時之內由管理單位補充到規定數量。
三．井下火災匯報與處理原則
1.任何人發現井下自然發火或自燃預兆都必須立即向礦調度室進行匯報。礦調度室接到報告應立即通知通風科迅速查明火情，同時向礦值班領導、礦長、總工程師進行匯報。通風科應根據現場情況迅速採取控制措施，並報請礦長、總工程師批准。
2.任何人發現礦井火災應首先採取一切可能的措施直接滅火。現場區（科）長、隊長、工長及其他管理人員應依照礦井災害預防與處理計劃的規定將所有受害地區和可能受害地區的人員撤離危險區，並利用現場一切工具和滅火器材直接滅火。
3.礦調度室接到火警報告後，應立即按礦井災害預防和處理計劃的規定通知有關人員。值班礦長在礦長和總工程師未到之前，負責組織事故的處理工作。礦長和總工程師到來後，立即組織成立救災指揮部，並到事故現場組織救災工作，礦長任總指揮。
4.處理火災時，應遵守下列原則：
⑴.非礦山救護隊員只能在CO濃度不超過0.0024％，CH4濃度在1.5％以下、氣溫低於攝氏35度、且無爆炸危險地點工作。
⑵.撲滅電器火災必須首先切斷電源，未切斷電源前禁止用水滅火。用水滅火時，應先滅火源外圍再滅火源中心，滅火水量要充足。
⑶.油脂類火災只能用滅火器或砂子滅火。
⑷.掘進工作面發生火災時，不得停止局部通風機運轉，應在保證正常通風的條件下滅火。
⑸.當井下火災直接撲滅或直接滅火措施無效時，必須採取封閉措施，採取封閉措施應注意以下幾點：
①.確保安全、有效滅火的前提下，盡量縮小封閉范圍。
②.一般應採取進回風側同時封閉方案，不具備同時封閉條件時，應採用先進風側後回風側的方案。
③.封閉過程中，指定專人每10分鍾檢查一次進、回風流中的瓦斯、一氧化碳、二氧化碳和氧氣含量，以判斷有無爆炸危險性。人員只能在無爆炸危險的前提下進行施工。
④.密閉牆上必須留有觀測孔和措施孔，觀察孔要用專用堵板進行封堵。
⑤.事故處理完畢後，由通風區負責寫出火災事故報告，報送有關部門。
六．瓦斯抽放管理制度
1．凡在回採過程中瓦斯湧出量大，以通風方法不能稀釋瓦斯保證安全生產的採煤工作面，必須建立瓦斯抽放系統，實施瓦斯抽放工作。
2．進行瓦斯抽放的工作面必須編制瓦斯抽放設計。具體內容包括：
（1）．工作面概況:開採煤層及鄰近煤層賦存情況(柱狀圖)、地質概況、回採工作面參數、預計瓦斯湧出量、管路系統設計及抽放量預測等。
（2）．鑽孔數量、參數（開孔及終孔位置、上仰角、方位角、直徑、穿越岩層等）。
(3)．封孔方法、封孔長度。
（4）．抽放瓦斯泵站的位置、巷道斷面及附屬設施（井下移動泵站）。
（5）．抽放瓦斯的設備、設施及安裝情況。
（6）．要附有瓦斯抽放安裝圖和抽放說明書。
3．地面瓦斯集中抽放系統必須設置抽放監控系統，監控系統應具備以下功能：
A、既可獨立運行，又可作為子系統與KJ131綜合監控系統聯網運行。
B、能連續監測泵房及井下抽放管路的負壓、濃度、溫度、一氧化碳、流量（純流量瞬時值、混合流量瞬時值、純流量累計值、混合流量累計值）；泵房中循環水的水壓、進出水溫、水量；儲氣罐壓力、濃度、罐體高度、罐體水封水位及溫度；泵軸溫並及環境瓦斯濃度、設備供電狀態、設備開停狀態；供水管道的供水情況、供水池的水位；瓦斯閥門的開啟量；電流、電壓、功率。
C、能夠依據所測參數自動轉換為標准狀態下的混合瓦斯流量和純瓦斯流量,並計算出累計量.
D、當泵房環境瓦斯濃度超過規定時，能發出聲光報警及斷電控制，當抽放管中瓦斯濃度低於規定值時也能發出聲光報警及斷電控制。
E、具有任一分站的測點超限而由另一分站控制斷電的強制閉鎖交叉斷電功能，斷電邏輯可由用戶設置。
F、系統對採集到的數據進行實時分析處理、屏幕查詢顯示和列印，並形成相應的歷史統計數據，存儲日、旬、月報表。
E、系統具有很強的自檢診斷功能。
㈨ 我想求一份關於煤礦安全質量標准化的工作總結
集團煤礦安全質量標准化工作
匯
報
材
料
二〇一一年九月
集團煤礦安全質量標准化攻堅戰的縱深推進，安全質量標准化總體水平有了較大提高，安全生產環境明顯改善，安全基礎進一步夯實，主要有以下幾個特點：
一、高度重視，縱深推進安全質量標准化攻堅戰
集團從樹立和落實科學發展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標准化在安全生產工作中的重要基礎地位。
（一）統一思想，提高認識。2009年，國家局《關於深入持久開展煤礦安全質量標准化工作的指導意見》下發後，集團再次掀起了大搞安全質量標准化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識：抓好安全質量標准化是煤礦企業生存和發展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到「要安全、先達標」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。我們樹立了這樣一個理念：為礦井的本質安全抓安全質量標准化，為礦井的長治久安抓安全質量標准化，為給職工創造一個良好的工作環境抓安全質量標准化，為提高企業的管理水平抓安全質量標准化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標准化活動，奠定了堅實的思想基礎。
（二）加強領導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產子公司、生產礦井三級安全質量標准化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標准化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標准化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標准化責任體系，為搞好質量標准化工作提供了組織保障。
（三）統籌規劃，限期達標。集團公司研究制定了安全質量標准化工作的規劃和目標，針對各生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區隊、班組和個人，使標准化工作從定性化走向定量化。集團公司每年的安全1號文件，均對安全質量標准化達標礦井計劃作了明確規定。集團公司制定了2009至2012年安全質量標准化目標，要求原國有大礦100%達一級安全質量標准化礦井，整合礦100%達二級安全質量標准化礦井，新建礦井投產時100%達一級安全質量標准化礦井；燃氣、電力企業達到國家行業安全質量標准化標准要求。
二、建立體系，完善安全質量標准化工作運行機制
我們制訂了高於國家標準的企業標准，堅持實行「動態檢查、檢查排名、獎前罰後」的達標競爭機制，初步構建了「人人有標准，時時有標准，事事有標准，處處有標准」的管理體系。
（一）結合實際，完善標准。我們嚴格按照國家煤礦安全監察局在2004年印發的《煤礦安全質量標准化標准及考核評級辦法（試行）》，結合實際不斷細化、量化、深化了檢查考核標准內容，出台了高於國家標準的《集團公司安全質量標准化考核辦法》、《關於深入開展煤礦安全質量達標攻堅戰的決定》等制度規定和安全、采、掘、機、運、通、調度、地質測量等專業的實施細則，形成了安全質量標准化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。同時，我們對安全質量標准化標准進行動態管理，隨著行業的發展和企業管理水平的提高，及時修訂內容、標准和要求。
（二）動態檢查，強制排名。一是集團公司每年開展全方位的綜合大檢查，對各礦業公司及礦井進行評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標准，公開、公正、公平。為提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標准和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標准化水平去考核評比，以此促進安全質量標准化扎實開展。二是各煤炭生產子公司每季、礦井每月採取不通知、不定時、不定頭面的動態檢查方式，組織全方位的安全質量標准化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰後，動態排名。我們一直堅持對安全質量標准化工作進行評比，對優秀單位和落後單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質量標准化考核獎懲力度。每年對達到規定等級的礦井獎勵10萬元；對排名一、二名的專業分別獎勵10萬元和5萬元。對每年未達到規定等級的礦井罰款10萬元。每年對質量標准化的獎懲額度均在200萬元左右。
（三）著眼長遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質量標准建設為重點內容的深化安全文化推進會。一方面，我們從視覺網路化、裝備精良化、質量標准化、制度規范化、管理精細化 「五化」著手，打造本質安全型企業。另一方面，我們通過加強職工隊伍的凝聚力、管控力、執行力、學習力、親和力等「五力」建設，塑造本質安全型職工。我們堅持黨、政、技、工、團、退「六條線」齊抓共管安全工作，共築安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創新機制等「四個機制」，創新了「九個工作方法」，即：一是在安全宣傳教育上的「遵章守紀抽獎法」、「安全幫教過關法」、「違章處罰選擇法」，二是在日常安全管理中的「准軍事化訓練法」、「安全心理測試法」、「安全公積金獎懲法」，三是在安全生產過程中的「安全生產流程工作法」、「手指口述示範法」、「安全五步工作法」，不斷拓展安全文化的內涵和外延，初步打造了具有集團特色的企業安全文化，推動了安全質量標准化向縱深發展。
三、加大投入，促進煤礦安全系統設施達標
（一）補還老賬，不欠新賬。XXXX為加大影響和制約安全生產的主要系統和瓶頸環節的改造力度，集團結合實際，提取的噸煤安全費用遠遠超過國家要求的噸煤15元最低標准，部分企業僅其中的瓦斯治理費用就超過了噸煤100元。
（二）建設完善「六大系統」。為積極推進六大系統建設完善工作，集團領導高度重視，多次親自組織召開專題會落實。集團將在今年內全面完成「六大系統」示範礦井的建設。其餘礦井完成除緊急避險系統外的監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡五大系統。在2012年內，所有礦井全面完成安全避險「六大系統」建設完善任務。
四、突出重點，促進企業安全質量標准化水平全面提升
集團突出關鍵環節，以「采、掘、機、運、通」 專業為重點，以瓦斯治理和頂板、機運、整合煤礦規范整治為難點，強抓難點弱項，促進企業達標水平全面提升。
（一）狠抓瓦斯治理。
（二）扎實推進「三個專項」整治。為
（三）典型引路，總體推進。
四、強化「雙基」，築牢安全質量標准化工作基礎
集團牽住安全質量標准化工作「牛鼻子」，高度重視基層基礎工作，不斷夯實安全質量標准化工作根基。
（一）強化班組建設。集團公司制定了示範班組、優秀班組、合格班組及不合格班組標准和考核辦法，全面開展班組等級評定工作，2011年集團公司首次表彰了「百佳班組」。 為了發揮「兵頭將尾」的作用，提高了班組長准入條件，增加了班組長待遇（津貼達500-1300元），落實好班組長安全責任。嚴格執行全員安全質量績效工資制度，安全質量績效收入占職工總收入的40%以上，新增收入主要考核安全與質量。
（二）嚴格流程管理。強力實施了安全生產流程建設，包括隱患排查治理流程、技術業務流程、安全業務管理流程、安全教育培訓流程，按照崗位職責和流程要求，實施嚴格標準的流程管理。南桐公司製作了70個工種的《崗位標准操作行為示範》多媒體教學片，創新培訓方法，規范培訓管理，提高針對性和實用性。
（三）提高職工素質。各煤礦企業要切實抓好培訓工作，高標准把培訓工作做細、做實、做嚴。要通過對職工煤礦安全質量標准化標准，操作規范的全員培訓以及特殊工種的培訓、專業技術的培訓和管理隊伍的教育學習，全面提高職工素質。培訓要採取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，如：專題培訓、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業理論操作標准和實際現場培訓相結合，以提高職工實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個職工成為行家裡手。要按照「先培訓、後上崗；先培訓、後任職」的原則及培訓學習達不到要求不準上崗的要求，實行煤礦安全質量標准化准入制度，區隊等管理人員安全質量標准化意識不強、考核不達標，不得任職，職工培訓不合格不得上崗。