旅遊景區整治方案

㈠ 旅遊景區營銷策劃方案

光華卓策――旅遊營銷問題全程解決專家，是中國旅遊界最具影響力的版唯一一家融權合「品牌管理＋營銷策劃＋公關顧問」為一體的專業旅遊智業顧問機構。「光華卓策」的專家，有著豐富的旅遊與品牌管理和公關經驗、並與國家旅遊局、中國社會科學院旅遊研究中心、北京大學光華管理學院等業界旅遊權威機構有著長期戰略合作關系，並跟光華管理學院成立了國內唯一一家「中國旅遊品牌研究中心」。

㈡ 求旅遊景區策劃方案

成都溫江萬復春田園新城旅遊產業策劃制

項目名稱：成都溫江萬春田園新城旅遊產業策劃
項目地址：成都溫江區萬春鎮
項目背景：
國家戰略西部大開發已進入第二個十年，在風雲變幻的當今年代，只有高瞻遠矚、把握先機才能脫穎而出。萬春地處歷史悠久、資源豐富的天府之國，氣候屬亞熱帶濕潤季風氣候，四季分明，夏無酷暑，冬無嚴寒。平均氣溫15.9℃。境內公路四通八達：高速公路貫穿全境。本項目區位於楊柳河以東，三支渠以南，成溫邛高速公路以北的萬春鎮域，總佔地面積約39.37平方公里。
智匯旅遊在充分調查了解當地人文地理後，結合置信集團和當地政府的意見，把萬春定位為以「主題樂園集群」為核心，以休閑度假，文化產業，生態農業，綜合商住為支柱的現代娛樂文化旅遊城市，著力打造中國版「奧蘭多」，成為大西南旅遊的門戶窗口。

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㈢ 旅遊景區策劃的根本原則

但是為什麼現在很多旅遊景區的旅遊規劃都無法凸顯項目本身優勢呢呢？其實原因就在於規劃的時候漏洞百出，出現了很多不切實際、不符合當下旅遊景區發展形勢的內容。


01

規劃混亂，策略不當

策劃和規劃有什麼區別？「策」是策動、策略，是無中生有。「規」是規矩、規定，是按規定辦事。策劃就是戰略、創意、策略，規劃就是根據策劃的規定思路畫圖畫線。很多旅遊規劃公司做的方案策劃嚴重缺失，只有規劃沒有策劃所以導致景區毫無吸引力。

反而在不動腦筋的事上大費周章，比如停車場要有幾個車位、游步道要多寬等，反復糾結於這種全國有統一標准答案的地方。旅遊策劃和旅遊規劃是來解決問題的，不是來賣圖表和理論體系的，景區永遠只用解決一個問題，那就是如何把大量遊客吸引過來。

一個旅遊規劃方案，如果沒有兩三個大創意能夠出乎意料、讓人震撼，那這個方案基本就是毫無意義方案。

02

販賣模式，不會思考

很多旅遊規劃方案一上來就總結模式，假設項目是湖泊旅遊，就把全世界各種湖的旅遊模式總結一遍，十幾個模式一擺，佔了三分之一的篇幅，這些模式，大部分有兩種成功的原因，一是天罩著，二是錢罩著，參考意義並不大。

說白了就是資源太好了、投錢太多了。好的策劃和規劃需要做的是研究自己，考察學習的結果往往帶來的是抄襲模仿，考察學習不僅要學習別人好的，更要思考我怎麼跟你不同。

還有理論越多離題越遠，景區怎麼賺錢？有什麼景觀是遊客沒有見過很想見的？有什麼項目是遊客沒有玩過很想玩的？什麼樣宣傳口號會讓遊客有重遊的沖動？這些問題才是最實際和有用的。


03

濫用文化，實則空洞無物

一提到旅遊策劃人人都會說要挖掘歷史文化，突出地方特色，這是對的。但很多時候，大家會為文化而文化，忘記了根本目的是吸引遊客、發展經濟。任何一個景區或城市的文化都有其特點，但是這個特點不一定是賣點。特點是與眾不同之處，賣點是消費者願意掏錢買單的特點。

消費者不願意買單，再特別也沒用。消費者願意為什麼樣的文化掏錢呢？那就是世界級的文化、獨一無二特別有吸引力的文化、數一數二的文化。但是很多城市和景區根本不具備這種量級的文化。

北京、西安、洛陽是千年古都，這就是一流的文化，這些城市搞旅遊靠古人就可以賺錢了。絕大多數城市和景區的文化是有特點，但缺乏足夠的量級和吸引力。

所以，做旅遊策劃和規劃時，不能僅僅反映地方歷史文化，更要根據旅遊市場和遊客的需求來提煉和升華。


04

復製成風，毫無特色

絕大多數旅遊規劃公司的第一招就是：把別人的項目創意拿過來套到項目上，抄襲復制相似的項目就能矇混過關。最後，導致中國旅遊景區千景一面，高度同質化。

這就是中國80%的旅遊景區賺不到錢的根本原因。不是投資不到位，不是設施不完善，是被平庸的旅遊規劃方案限制了，定位、產品全部是平淡無奇的、全是雷同的。其實，旅遊就是販賣差異性，旅遊就是販賣新奇特。

旅遊規劃方案需要新思路，並且符合旅遊景區自身特點和消費者心理需求，不能盲目跟從和只做不切實際的東西。

旅遊景區的規劃需要根據區位等資源要素進行綜合分析，找出自身特色，精準定位。對於小鎮名稱、組織規劃、建設運營及管理模式等方面有針對性地進行定位和策劃。