企業發展與治理

1. 為了企業更好的發展，企業在環保治理方面有何訴求及建議

訴求及建議應該根據企業的具體發展情況來寫，比如環保治理方面企業認為有什麼處置不妥的地方或有什麼好的建議，寫明具體內容，沒有固定模式做參考的。

2. 談談企業對商業道德的關注和社會責任的承擔,為什麼有利於企業的發展

綠色治理的觀念就是在綜合考量企業社會責任的四個層次之後，提出的以生態文明建設、實現綠色可持續發展為目標的治理觀念，是企業社會責任的新思路。

構建多元、協同的綠色治理機制

人類與環境的關系是當前全球面臨的最為重要的議題之一，事關人類存續和世界各國的社會經濟發展方向和模式。近幾十年來，環境問題愈發嚴重，人們開始重新思考發展和環境之間的關系。綠色治理是以建設生態文明、實現綠色可持續發展為目標，治理主體參與、治理手段實施和治理機制協同的「公共事務性活動」。治理主體包括形式、結構和成員各不相同的企業、政府、社會組織以及公眾。應秉承「多元化治理」的秩序觀，從系統觀和全球觀的角度出發，識別治理系統中各主體的關聯性，綜合考慮各方利益和訴求，建立多元治理主體協同的治理機制。

綠色治理綜合了企業社會責任的四個層次，強調各主體間平等、自願、協調、合作的關系。企業作為主要的自然資源消耗和污染物排放主體，是綠色治理的重要主體和關鍵行動者；政府是綠色治理的頂層設計者和政策制定者，為其他主體參與綠色治理提供製度與平台；社會組織應主要作為綠色治理的倡議督導者；公眾是綠色治理的廣泛參與者。

以綠色治理理念指導企業社會責任實踐，其首要要求是逐步培育綠色文化。將綠色治理理念納入到企業願景、使命和章程中。以綠色標准、指南或行為准則為基礎，對綠色治理行為進行有效的指導。以可持續發展為目標，建立綠色發展的長效機制。

基於綠色治理理念完善公司治理架構和管理體系。形成「董事會負責、管理層執行、其他部門協調配合」的多層次治理體系。確保綠色治理制度的科學性及其實施和更新。成立專門綠色工作領導小組和日常工作機構，定期召開綠色治理專題工作會議，負責指導和監督企業日常的綠色生產經營活動，並建立、完善溝通渠道，保證在突發情況下能夠迅速響應。

對企業生產經營的各個環節進行綠色管理。在供應鏈、采購和生產等多方面推行綠色理念，優先選擇環境影響最小化的產品和服務，採用更嚴格的環境標准以及能效和節能技術，提供環境友好型的產品和服務。另外，還應推行綠色考核，應把環保指標納入考核體系，加強項目建設中的環境評估和環境保護，鼓勵環保行為。

在社會責任報告中清晰、准確、充分地披露其決策和活動對社會和環境的已知和潛在的影響，使利益相關方能夠准確地評估組織的決策和活動對他們利益的影響。定期在社會責任報告中披露企業的能源效率狀況、環境治理等環境信息。應公開披露所使用和排放的相關有害材料的數量和類型，及其在正常運行和意外泄露情況下對人類健康和環境的可能風險。

為防止意外或不可預見的消極影響而採取必要的風險防控措施。應基於風險防控

3. 企業現狀包括哪些內容

（一）重要提示
該信息主要供投資者判斷這份年報總體的可信度問題。首先是董事會和董事的聲明，如果有董事對年報內容的真實性、准確性、完整性存在異議，他必須另行作出聲明。
其次是會計師事務所的審計意見，如果會計師事務所對公司財務報告出具了有解釋性說明、保留意見、拒絕表示意見或否定意見的審計報告，則投資者應引起警覺。
（二）會計數據和財務指標摘要
這些數據主要代表了公司的總體經營狀況，包括：主營業務收入、凈利潤、總資產、股東權益（不含少數股東權益）、每股收益、每股凈資產、調整後的每股凈資產、每股經營活動產生的現金流量凈額、凈資產收益率等。投資者可以對這些數據進行分析，以較快地判斷出公司的基本狀況。
（三）公司治理結構、股本變動及股東情況
這部分信息主要表明公司的股東大會、董事會、監事會、經營管理機構及相互之間的運作是否規范，公司是否具有獨立完整的業務及自主經營能力，是否充分考慮了中小股東的利益。股本及股東特別是大股東的變動以及前10名股東之間的關聯關系。
（四）董事會報告
其主要內容有：公司報告期內的經營情況，主要控股公司及參股公司的經營情況及業績，主要供應商和客戶情況，經營中的問題與困難及解決方案，盈利預測與利潤實現數差異的原因，公司的對外投資情況，公司的財務狀況和經營成果以及新年度的經營計劃，本次利潤分配預案等。投資者能夠從中獲得有關公司的大量信息。
（五）監事會報告
從這里投資者可以看到監事會是否履行了各項職權和義務，是否充分行使了對公司董事及高級管理人員的監督職能，是否維護了股東的合法權益等信息。
（六）重要事項
這是十分重要的信息，包括：公司重大訴訟、仲裁事項；報告期內收購及出售資產、吸收合並事項；重大關聯交易事項；公司重大合同及其履行情況；受中國證監會稽查、行政處罰、通報批評，證券交易所公開譴責的情形。
（七）財務報告
財務報告主要是《資產負債表》、《利潤及利潤分配表》、《現金流量表》、《所有者權益變動表》以及會計報表附註。它提供給投資者的是公司一個會計年度的財務數據以及對重要數據的說明和計算依據等。

4. 治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略（ ）

對的
企業至少應當關注組織架構設計與運行中的下列風險：
（一）治理結構回形同虛設，缺乏科學決答策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。
（二）內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

5. 如何改善企業內部治理環境

當今世界，有許多國家都把發展中小企業作為推動經濟增長的重要舉措。國外有些學者的研究表明，城市的中小企業密度與居民收入增長之間有著緊密的聯系，一般地說，它們是呈正比例關系變化的。正因為如此，加快發展中小企業，提高國民收入水平，已經成為世界性的課題。歐盟國家在發展中小企業方面採取了積極措施，在中小企業公司治理方面取得了明顯成效，因此了解歐盟的中小企業公司治理的現狀與框架，將使我們得到有益的啟示。

歐盟中小企業發展的基本狀況

積極發展中小企業是歐盟經濟中的重要特點，也是歐盟經濟充滿活力的原因和實現可持續發展的源泉。為了更好地扶持中小企業的發展，逐步實行規范化的管理，歐盟委員會提出了歐盟成員國採用歐盟的統一標准來劃分中小企業的建議。這個標准將歐洲的企業規模劃分為五種類型：「自雇企業」，即無僱用員工的企業；「非常小的企業」，即僱用員工1-9人的企業；「小企業」，即僱用員工10-49人的企業；「中型企業」，即僱用員工50-249人的企業；「大型企業」，即僱用員工250人以上的企業。這個標准比較好地反映了歐盟中小企業的共同特徵，容易得到歐盟各成員國的普遍認同，因而，愈益成為研究歐洲中小企業分類的最權威的參數。
綜觀歐盟國家中小企業發展的情況，主要有以下特點：歐盟國家的中小企業在所有企業中占的比重很大；歐盟國家的中小企業對經濟增長的貢獻很大；歐盟國家的中小企業在科技進步中的作用很突出。
歐盟扶持中小企業發展的總體政策，主要體現在馬德里首腦會議通過的《歐盟中小企業白皮書》中，其核心在於鼓勵中小企業技術創新，為中小企業創造良好的融資機制和發展環境。具體地說，包括改善融資環境、創設制度環境、促進技術創新以及提供信息服務等。

歐盟中小企業公司治理的模式

歐盟各國的公司治理既有其共同性，又有其特殊性。我們這次考察選擇的英國、德國、義大利三國，實際上代表了三種不同的公司治理模式。
（一） 英國模式的公司治理
「共同模式」或稱「英美模式」，標識著英、美等國在公司治理方面的某些特徵。它的基本特徵是股權的高度分散化與高度流動性。英國的資本市場相當發達，而且比較完善。 英國模式具有自己獨特的優勢：它主要依靠資本市場來解決資本的配置與代理問題，因而表現出市場所固有的靈活性、激勵與約束。這種高度發達與不斷創新的資本市場，能夠促進資本從低效領域向高效的轉移，特別有利於高新技術產業和高風險投資產業籌集資金。但是，資本市場對於解決成熟產業比較嚴重的代理問題都存在缺陷。在股東分散的大公司，由於小股東在接管中同樣存在「搭便車」現象，加之公司規模太大以及經理採取反接管的措施，使得一些接管難以發生或者成功，從而使這些企業的代理問題得不到有效的解決。
（二） 德國模式的公司治理
「德國模式」或稱「德日模式」，標識著德、日等國在公司治理方面的某些特徵。它的基本特徵是股權集中度高，股票流動性小。在德國公司的股權結構中，銀行的持股比重明顯高於英美公司，而個人的持股比重則明顯低於英美公司。從個人持股的比例看，美國為49％，英國為21％，而德國僅有15％。而在所有權集中程度方面，德國公司最高，上市公司中近3/4的公司都有一個大股東，其股權至少在50％以上。德國的資本市場類似於日本，沒有得到很好的發展，企業只能向銀行融資。從俾斯麥時代起，德國人就認識到如何通過銀行的作用來促進經濟增長。銀行與企業有著非常明確的關系，開始時銀行只是公司的債權人，而當銀行所貸款的那家公司到證券市場融資或拖欠銀行貸款時，銀行就變成了該公司的大股東。德國的銀行參與公司治理，在公司融資及治理中發揮著重要的作用。德國的銀行是全能銀行，可以持有工商企業的股票。德國銀行貸款的特點是長期貸款較多，約佔2/3左右。銀行對企業的貸款性質，使銀行成為公司治理中的一個重要的利益相關者。從德國企業治理的結構看，還有兩個突出的特點。一是雙層的監督機構。德國公司的內部機構由股東會、監事會和理事會構成，理事會也叫管理委員會，屬於執行機構，股東會和監事會都有監督的職能，形成了雙層的監督機構。二是員工參與公司治理。德國很注重吸收利益相關者參與公司治理，員工的權力和利益受到高度的重視。
（三） 義大利模式的公司治理
義大利公司治理結構的特點，主要是在於它缺乏通過持股或股權資本以及金融服務而對公司進行事後監督的金融結構。在義大利的公司所有制結構中，沒有可能替代銀行作用的金融機構。銀行缺乏貸款的積極性，它們一般不喜歡與客戶保護信貸關系型的融資。義大利小企業部門的中小型地方銀行，在彌補小企業的公司治理結構中發揮了一些作用。義大利模式可稱為家族或聯盟控制的模式，它標識著義大利企業在公司治理方面的某些特徵。義大利工業在發達國家中具有較高水平，特別是中小企業的數量之多和企業規模之小，都是其他工業化國家所不能比擬的，因此，義大利素有「中小企業王國」之稱。義大利中小企業的主要特色，就是地域同業中小企業集群，被稱為「第三義大利現象」，實質上是指中小企業產業的有序分布。義大利北部艾米利亞——羅馬格納地區出現了一種以彈性專精的生產組織方式、先進的中小企業產業區和即時生產系統為特色的產業區。這種模式引起了眾多研究者的注意，被稱為「艾米利亞現象」。
從歐盟中小企業公司治理的三種基本模式中，可以看到一些共同的特點：歐盟國家不僅普遍重視中小企業的發展，而且採取有效的措施支持中小企業的發展，包括稅收優惠和金融支持及提供服務等方面的措施，有效地促進了中小企業的可持續發展，使得中小企業在歐盟各國的經濟發展中普遍地佔據重要地位；歐盟國家的中小企業公司治理表現為共同治理，由於中小企業的規模比較小，內部治理結構一般比較簡單，許多小型企業沒有設立董事會或監事會，因此，企業治理就表現為內部治理與外部治理相結合的「共同治理」，即由投資人、經營者、顧客、政府、行業協會等共同擔負起公司治理的任務；歐盟國家普遍重視工會組織的作用，注重保護雇員的利益，支持企業員工參與企業治理。在企業的監事會和理事會中，員工代表佔有相當重的比例。這個特點導致了有的企業有意識地控制規模，從而影響了中小企業的數量及地位。

歐盟中小企業治理的幾點啟示

通過考察歐盟國家中小企業的發展狀況，了解歐盟中小企業公司治理的框架，細致地分析它們的特點及優勢，我們可以得到一些有益的啟示。
積極發展中小企業已經成為歐盟國家的共識，也是歐盟經濟可持續發展的重要源泉，因此，借鑒歐盟經驗，就應該更加重視實施加快中小企業發展的戰略。

小企業占歐盟企業總數的99.8%，在歐盟國家的經濟發展中起著極其重要的作用，歐盟國家普遍地扶持中小企業作為推動經濟發展的戰略性措施，比如，英國特別重視發展中小企業增加就業崗位，德國特別重視通過發展中小企業推動技術創新，義大利特別重視通過發展中小企業推動區域性產業集群的形成。歐盟的實踐證明，中小企業的發展具有促進經濟增長充分就業和增加城市居民收入等方面具有積極的作用；國內外學者的實證研究也表明，中小企業的繁榮與經濟增長、就業狀況及城市居民收入水平之間，呈現一種正比例關系。所以，我們應該借鑒歐盟國家的經驗，將積極發展中小企業作為國家和地方經濟發展的戰略舉措。
利益相關者共同治理已經成為歐盟國家中小企業公司治理的重要特徵，也是一般的中小企業公司治理的總體框架，因此，借鑒歐盟經驗，就應該鼓勵利益相關者參與中小企業的公司治理。在對歐盟國家中小企業公司治理的比較分析中，大家普遍認為英國、德國、義大利都採取了利益相關者共同治理的框架。特別是一些小型企業，並沒有也不需要成立董事會、監事會及理事會等機構，可見，它們沒有很健全的企業內部治理結構。其治理的內容和任務，絕非僅僅限於內部治理的范圍，而是包括外部治理的利益相關者的共同治理。這恐怕也是一種全球性的現象，體現中小企業公司治理的普遍的框架及特徵。我們應該借鑒歐盟國家的經驗，通過股東、董事會、銀行、債權人、供應商、顧客及當地政府的參與，構築利益相關者共同治理的機制，從而實現企業的可持續發展。
歐盟國家中小企業公司治理的模式是多樣化的，「英國模式」、「德國模式」、「義大利模式」都是有效的治理模式，因此，借鑒歐盟經驗，就應該根據實際情況有選擇地學習這些模式。通過考察和分析，我們概括了歐盟國家中小企業公司治理的三種主要模式，即以股權的高度分散化與流動性為特徵的「英國模式」，以股權集中度高與股票流動性小為特徵的「德國模式」，以家族或聯盟控制的區域企業集群治理為特徵的「義大利模式」。這些規模都具有各自的優勢，當然，也有各自的劣勢，如果想做到揚長避短，關鍵在於認清客觀的實際情況，有條件地選擇和採用。比如：近期目標可以更多地借鑒德國模式，即政府積極參與治理，支持員工參與共同治理；遠期目標可以更多地借鑒英國模式，即通過利益相關者群體的成長和自律，實現公司治理的規范化及法制化；區域目標可以更多地借鑒義大利模式，即通過家族或聯盟的控制，扶持區域性的中小企業集群。所以，我們應該借鑒歐盟國家的經驗，從不同的時期，不同的地區的實際出發，靈活地選用歐盟國家公司治理的模式，促進我國中小企業公司治理的改善。
借鑒歐盟經驗，應該尋找一條中國特色的中小企業公司治理道路。這就要求我們准確地把握我國的國情、省情和企情，將國際化的要求和中國企業的實際有機地結合起來，研究制定一種改善中小企業公司治理的框架。這樣的框架應該考慮以下方面的情況：中小企業公司治理的總體模式，即利益相關者的共同治理；歐盟國家中小企業公司治理的成功經驗，即「英國模式」、「德國模式」、「義大利模式」的合理借鑒；我國中小企業公司治理的問題，包括外部治理的低效率、股權的高度集中、「三權合一」的治理結構等。應該把國際的原則、歐盟的經驗和中國的情況結合起來，走中國特色的中小企業公司治理道路。
中小企業的發展需要扶持，改善中小企業公司治理也需要良好的環境。歐盟國家制定扶持中小企業的一系列政策措施，包括政策、法律和資本市場、融資渠道等方面的政策措施。其中的資本市場和融資的因素是非常重要的，歐盟在這些方面做了有益的工作，都是值得我們學習和借鑒的。我國的中小企業公司治理，由於資本市場欠發達，法制不夠健全，特別是信用體系不夠完備，外部職業經理人市場空缺，導致中小企業以自有資金為主、股權高度集中化，完全依靠內部控制權來形成制度體系。解決融資問題，需要建立發達的資本市場，進一步開拓融資渠道；而融資的改善，又有賴於良好的信用環境的形成。總之，只有從內部結構和外部環境兩個方面創造條件，才能有效地改善我國的中小企業公司治理。

6. 會計事務所的發展趨勢和營銷戰略

會計師事務所主要的業務就是財務，為企業提供財務報表的製作和申報！
對於一個版企權業來說，我覺得財務需要做的幾件很重要的事情：
1、基本財務
為企業整理資產負債表、利潤損益表、稅務申報表、賬單、票據、賬目等等！
2、成本核算
為企業提供專業的成本核算服務，幫助企業降低成本，四兩撥千斤！
3、公司業績體現
通過企業整個的財務報表。整理和分析企業的債務和財政狀況，幫助企業正確的分析和確定一些戰略方向！
4、公司的管理體系
通過整理財務報表分析，各種費用的來去，業務費用、廣告費用、公關費用、管理費用、工資費用、原料費用、運輸費用等等！幫助企業在管理上找到漏洞和不足之處。

會計師事務所的營銷思路：應該為企業提供全方為的財務服務！幫助企業通過精準的數據分析出一些問題，從而推動企業更好更快的發展！

希望上面的建議可以幫到你！如果還有什麼問題可以來我的博客提問，我會盡量幫助你！

7. 企業排放污水對社會產生不良影響不與治理對該企業的發展有何危害 急急急 有沒有好心人回答我

短期影響：排放超標，被舉報，罰款，整頓
中期影響：造成污染事件，賠償損失，如紫金礦業
長期影響：給人以沒有企業社會責任的形象，失去躋身一流企業的可能性。

8. 中國民營企業如何建立有效的公司治理結構

我國的民營經濟是在改革開放的大好形勢下,重新出現並發展起來的,在我國的國民經濟中發揮著重要的作用,要從長遠的,戰略的高度來看民營經濟的發展.民營企業在由計劃經濟（略）化的過程中,經歷了市場的考驗和競爭的殘酷而頑強地發展起來.這些企業善於捕捉市場信息,精於營銷戰略,以其特有的優勢靈活地馳騁在商（略）驕人的成績.然而,隨著民營企業的發展,由於種種原因和自身的局限,民營企業在發展的道路上遇到了（略）境,產權模糊、所有權與經營權不分所導致的效率低下已經嚴重地阻礙了其進一步發展.本文從陳述民營企業的現狀入手,闡述產權模糊的弊端以及兩權不分所帶來的低效,並進一步論證解決民營企業發展「瓶頸」的關鍵是完善公司治理結構的內部機制和外部機制,建（略）度；而產權明晰和兩權分離是建立現代企業制度的根本.本文擬運用公司治理結構理論和現代企業制度的有關理論,通過對中國民營企業中的一家上市公司KF公司中的公司治理結構的演進、現狀、存在的問題的分析研究,探索KF公司如何在公司治理結構上更加有效,建立更加完善的現代企業制度,以資中國的（略）.完善高效的公司治理結構對於解決民營企業的「瓶頸」問題至關重要...