公司策略與公司治理

Ⅰ 企業戰略管理過程中為何要加強公司治理

譚小芳表示隨著經濟體制改革的逐步展開，我國開始重視內部控制的建立回和運用，但是內部答控制的實施還不盡人意，目前，許多企業存在諸多問題，會計資料不真實，會計信息披露失真，國有資產流失的情況比較嚴重。造成這些問題的原因在於內部控制失效，內部控制失效的根本原因在於企業法人治理結構不健全。

內部控制是現代企業管理的基石，它有利於規范單位會計行為，保證會計資料真實完整，堵塞漏洞，消除隱患，防止並及時發現糾正錯誤及舞弊行為，保證單位資產的安全完整，確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。目前解決我國國營企業問題需要深入觸動微觀方面的本質問題，即企業的控制問題，關鍵在於強化企業的內部控制。

內部控制包括控制環境、會計系統、控製程序，而控制環境是內部控制的前提。COSO報告認為，控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效益產生影響的各種因素，具體包括企業的董事會、企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力、管理人員的管理哲學與經營觀念、企業文化、企業各項規章制度、信息溝通體系等。企業控制環境在內部控制中佔主導地位，它直接關繫到企業控制的貫徹執行以及企業內部控制目標的實現。

Ⅱ 公司治理、公司戰略、財務戰略之前的關系

一、公司治理、公司戰略、財務戰略的含義
1、公司治理：又稱法人治理，它是依據《公司法》、《公司章程》等相關法律法規及相關要求，對企業股東/所有者、董事會、經理人/高級執行者三者之間關系，以及各自權力、責任和利益進行規范和明確，從頂層設計上降低企業經營風險。
2、公司戰略：指企業為了實現企業使命、願景，根據外部環境變化、內部資源實力分析，進行戰略方向選擇，並制定中長期的發展規劃，以期在未來競爭中獲勝和長久持續發展。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、財務戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
3、財務戰略：指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。
財務戰略可以按照職能類型和綜合類型進行分類。按職能可分為投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略；按綜合可分為擴張型財務戰略、穩增型財務戰略、防禦型財務戰略和收縮型財務戰略。
二、公司治理、公司戰略、財務戰略之間的關系。
財務戰略，是公司戰略的一個組成部分。
公司戰略，由公司治理中的董事會及下屬專業委員會組織編制、經理層全力配合、股東會批准同意後才能生效；之後由董事會組織經理層具體進行執行、實現。
一個科學、高效的公司治理，是企業長治久安、公司戰略實施的前提條件，是公司戰略的規劃科學性、實效高效性的決定性因素。

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Ⅳ 企業戰略管理過程中為何要加強公司治理

公司治理（corporate governance）又名公司管治、企業管治和企業管理，經濟合作與發展組織（內organisation for economic co-operation and development）在《公司治理結構原容則》中給出了一個有代表性的定義：「公司治理結構是一種據以對工商公司進行管理和控制的體系」。公司治理結構明確規定了公司的各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者。
公司治理承擔著對企業戰略實施過程進行監督控制的責任。

Ⅳ 何為公司治理對企業的戰略實施有什麼影響

公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業管治和企業管理，經濟合作與發展組織（OrganisationforEconomicCo-operationandDevelopment）在《公內司治理結構原容則》中給出了一個有代表性的定義：「公司治理結構是一種據以對工商公司進行管理和控制的體系」。公司治理結構明確規定了公司的各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者。

公司治理承擔著對企業戰略實施過程進行監督控制的責任。

Ⅵ 針對不同的組合形式,企業戰略管理者應如何實施公司治理方案

針對不同的組合形式，企業戰略管理者應該是是公司制。

Ⅶ 公司治理內部控制的名詞解釋

1.戰略控制
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標准像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
2.邊界控制
企業邊界即Enterprise boundary。明確的企業邊界是企業組織結構的基本特徵之一，是一個非常重要的管理概念。企業邊界是指企業以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經營范圍和經營規模，其決定因素是經營效率。企業的經營范圍，即企業的縱向邊界，確定了企業和市場的界限，決定了哪些經營活動由企業自身來完成，哪些經營活動應該通過市場手段來完成；經營規模是指在經營范圍確定的條件下，企業能以多大的規模進行生產經營，等同於企業的橫向邊界。
企業是一個充滿生命力的組織，因此它的邊界也會經歷生老病死的變化，掌握了變化的規律，就可以對企業邊界進行有效的控制。
3.財務報告內部控制
財務報告內部控制是指由公司的首席執行官、首席財務官或者公司行使類似職權的人員設計或監管的，受到公司的董事會、管理層和其他人員影響的，為財務報告的可靠性和滿足外部使用的財務報表編制符合公認會計原則提供合理保證的控製程序。（SEC2003年6月正式發布的最終規則中的定義）

Ⅷ 戰略管理包含企業制度和公司治理嗎

戰略管理是企業長遠的、根本的、系統的決策和規劃，從理論的意義上說，不包括企業制度和公司治理。但企業制度不完善或企業運營存在問題的話，戰略管理必然包含企業制度和公司治理。

Ⅸ 企業的CSR戰略如何整合於公司治理

公司治理的來目標在於達成公司的意源願。通過內部治理來更好地實踐CSR,我認為可以從以下幾點作為考慮：
1 戰略是導向，只有與公司業務流程相結合才能發揮其作用。將CSR戰略分解為對應的利益相關者的戰略，例如員工CSR戰略，社區CSR戰略。
2 改變組織結構，包括董事會，監事會，管理層。設置獨立董事和監事，為CSR的貫徹保駕護航。鼓勵建立相關利益者之間的交流機制，只有互相了解，才能更好的合作。
3 文化的培育。社當限制管理層過度的權力，使整個組織的意志成為管理層決策的基礎，而非管理層個人利益。自覺披露CSR的相關信息。
4 最重要的，也是最基本的，組織應有極強的執行力。否則都是空談。