提高工作效率的整改方案

A. 在工作落實上，效率有待進一步提高怎樣整改

領導幹部的工作效率是領導幹部工作能力的具體體現，也是提高領導水平的重要途徑，更是開創工作新局面的根本要求。那麼，如何改進工方法，提高工作效率，我談幾點自己的體會和認識。 第一，善於學習與思考是領導幹部的重要任務。一是與領導幹部職責有關。與一般群眾相比，領導幹部無疑承擔著更大、更重要、更多的責任，所以需要有更多的知識、更高的素質、更強的能力，只有認真學習，深入思考，才能在工作實踐上言之有理，論之有據，思之有成，破壁有方。二是與領導幹部的工作有關。面對新時代，新任務，我們每時每刻都要接觸到新事物、新問題、新矛盾，僅僅依靠經驗，已經不能適應新的形勢，只有不斷學習和思考，才能不斷地對新事物、新問題加以了解，尋找出更加科學有效的新方法。三是與領導的對象有關。在社會主義市場經濟不斷完善和信息時代的條件下，職工群眾的文化知識和法律知識及維權意識在不斷增強，他們擁有更多的新知識和信息，如果我們學習思考不主動，就會落在他們後邊，既領不了更導不了，工作方法和效益就必然達不到預期的效益。 第二，崇高的精神境界和良好的官德是領導幹部的重要職責。「做給別人看，領著大家干」，這正是反映了我們各級領導幹部所應具備的一種精神境界。一是要處理好個人與集體的關系。是唯我還是忘我？唯我就會患得患失，失去民心；忘我就會磊落大方，贏得民心，說話有份量。二是要處理好個性與黨性的關系。幹部也是人，但不是一般人，合理的利益和需要我們應當追求，但要最大限度地剋制自己的私心，決不能與群眾爭利益，向組織提條件，只要用黨性引導著人性向更加健康的方向發展，才能贏得職工的信任和擁護，決策能執行。三是要處理好權與利的關系，官是為人民服務的崗位，權是為人民服務的工具，權越大、責越重，正確行使手中的權力，維護好職工的利益，自然說話有人聽，辦事有人氣，工作出成績。 第三，抓根本是領導幹部應該具備的基本素質，抓住根本問題是領導幹部促進工作的主要內容。根本就是事物最主要的東西，事物的本質、主要矛盾和矛盾的主要方面，在事務的發展變化中處於支配地位，起主導性、決定性作用。抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，就抓住了問題的關鍵。解決了主要矛盾，其他問題也就容易解決，這是一種行之有效的工作方法，領導方法。否則，做工作、辦事情不分主次，不論輕重緩急，眉毛鬍子一把抓，結果不辨形勢，撿了芝麻丟了西瓜，喪失了工作主動權。 如何才能抓住根本？首先，要培養理論思維。「工欲善其事，必先利其器」，也就是我們常說的「磨刀不誤砍柴功」。因為本質一般都隱藏於事物的內部，往往被現象掩蓋，只有進行深入的調查研究，才能透過現象看本質。其次，應樹立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具體的，實實在在的，在不同的地方，不同的時段，有著不同的內涵．主要矛盾一般都是影響全局的問題，只有從全局角度去審視，才能找得准。再次，要做到統籌兼顧。要堅持一分為二的觀點，不能搞「單打一」，只抓大事而不顧細節，要抓住主要矛盾，兼顧次要矛盾，帶動全盤工作。 第四、突出重點、體現特點、抓好熱點是實施正確領導，提高工作效率的重要環節。 重點，就是在全局中起舉足輕重或影響制約發展的關鍵工作。突出重點，就是要選定主攻方向，牽住「牛鼻子」，集中力量突擊解決。重點又是一個變數，要從實際出發，根據情況的發展變化及時加以調整和明確。 特點，就是一個人或事物所具有的獨特地方。抓特點，就是要按照客觀規律辦事，用發展的眼光看問題，用創新的思維搞工作，堅持具體問題具體分析，對人對事要善於分析，對上級指示貴在領會精神實質，開展工作重在體現自己的個性和特點。一是活學活用，二是實事求是，三是開拓創新。不注意從自身實際出發，工作就會失去特點，往往難以形成優勢，甚至會事與願違，事倍功半。 熱點，就是職工群眾在某一時期集中關注的問題。熱點關系民情、體現民心，事關大局。熱點問題可能是大事，也可能是小事，但都與群眾生產生活的切身利益相關，都應成為領導幹部的關注重點。熱點問題抓好了，可以凝聚人心，促進事業，否則，則可能引起群眾不滿，損害黨和企業形象，影響幹部威信，甚至會制約事業的發展，影響工作的實效。 突出重點，體現特點，抓好熱點，是唯物辯證法在領導工作實踐中的具體體現，它們之間是辯證的統一，既不能顧此失彼，也不能平均用力，要多學習、多思考、多研究，努力使這方面達到最佳狀態。 第五、抓好落實。是領導幹部的重要工作方法和提高工作效率的重要途徑，在相同的條件下，有的單位工作在前，有的工作落後，工作成效差異顯著，問題就在於抓落實的力度不一樣。分析工作被動的單位，往往有如下表現，一是會議安排多，工作落實少；二是口頭承諾多，具體承辦少；三是難題推諉多，主動落實少；四是決策規劃多，具體措施少；五是組織檢查多，解決問題少，六是開頭熱鬧多，過程內涵少；七是喊的多，做的少。計劃喊在嘴上，措施寫在紙上，制度掛在牆上，就是落實不到行動上。 那麼，如何抓落實呢？一是抓具體、具體抓。願不願意抓落實，反映的是工作作風問題；會不會抓落實，反映的是工作能力問題。抓具體，就是把總目標細劃為具體的子目標，把亟待解決的問題分解為一個個看得見、模得著、操作性強的具體行動方案，解決好「過河」的「橋」和「船」的問題。具體抓，就是堅持一步一個腳印，按照事物發展的規律，一環套一環地去組織實施，即有車有船必須要讓它開得動、行的穩、跑的快，方向准，最快最好地到達目的地。 如何樣抓好落實呢？好的政策要具體落實下去，收到預期的目的，必須把握五點：一是及時。任何決策都有具體的時效性，只有在規定的時間內及時落實，才能收到預期的效果；二是精確。落實不能滿足於「差不多」。差不多就會走樣，差之毫釐，謬之千里。落實決策必須講究精確到位，不折不扣。三是持久。抓落實只有持之以恆，才能收到實際效果，否則，開頭熱，中間冷，熱一陣、涼一陣，就會使人心鬆懈，落實不力。四是回頭看。在決策落實過程中，會遇到這樣或那樣的問題，有計劃本身的缺限，落實過程的變化，也有操作過程的走樣，加上客觀情況的變化，「回頭看」是保證決策落實效果的重要手段，經常「回頭看」，就會發現問題，及時解決，及時調整、補充完善，從而保證決策落實的效益和效果。五是防止虛假落實。抓好落實必須防止幾種假落實。一是形式上落實，形式上很濃重，轟轟烈烈，大張旗鼓，實際上沒有效果；二是表面上落實，敷衍塞責，弄虛作假，只解決了表面現象，實際內涵上沒有提高；三是選擇性落實，對自己有利的落實，不利的一拖再拖，領導關注的問題落實，領導沒說的不落實，好象落實了，實質並沒有落實。綜上所述落實，就是落到實處，落到實質上，落到實效上。 第六，制度建設是領導幹部管人管事的重要手段。面對失職的部下，是顧及人情寬容違紀者，還是堅持原則執行紀律，這對領導幹部往往是一個考驗。善於用制度管人管事、用制度約束行為，規范管理，是現代社會及其組織的基本特徵。社會越進步越發展，就越強調和重視制度建設。一是健全管理制度，事事用制度管；二是科學制定製度，要講究制度的政策性合理性；三是形成有效機制，按程序實施制度，公開、公正、公平；四是嚴肅落實制度，對事不對人，一視同仁，不詢私情。有了健全的制度和完善的機制，就會走出管人傷人情，不管人事不行的困惑。 第七，善解難題、勇於管難事是領導幹部工作的突破口，也是領導幹部必須具備的基本本領。難題，具有這樣一些特點：一是復雜性。結構復雜、矛盾交織；關聯復雜，牽一發而動全身；二是典型性。往往是矛盾的集中表現，牽扯廣、影響大。三是艱巨性，處理起來比較棘手，難見一招之效，難求一時之功，比一般問題處理起來要復雜的多，難的多，需要有更多的精力。 在思想上要有主動性。就是要敢於正視，有必勝的信心。難題往往是輿論的焦點，發展的瓶頸，全局的扭結，猶如狹關隘口，此口不開，則全盤工作必受影響，而一關打開，則會全盤皆活，要把破解每一道難題作為鍛煉提高自己的機會，勇敢面對，科學決策，爭取主動。 在思路上講究科學性。一是抓住關鍵環節。難題之所有為難題，一定有其卡殼之處，這就是關鍵點。動腦子想辦法找出關鍵點，再進行深入的調查研究和分析，有針對性地選擇好突破點，然後集中力量攻關，關鍵之點攻克了，難題就解決了一半。二是集中群眾智慧。難題涉及面廣，政策性強。政策告訴我們原則和依據，是「面」上的東西，具體到「點」上，就有許多具體問題，方法從那裡來？從群眾中來，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。廣泛徵求群眾意見，特別是重視聽取「能人」和專家的意見和建議，就能找出攻克難題的鑰匙。三是統籌協調各方。難題的形成不是偶然的，解決起來自然就要統籌協調各方面力量，考慮問題要細致，彼此配合，環環相扣，方能一通百通，實現突破。四是要借鑒成功經驗。難題具有一定的代表性，此地有，彼地也會有，在自己這里是難題，在別人那裡也許早就得到了解決，切意剛愎自用，自以為是，虛心學習和借鑒他人的經驗，可以少走彎路，提高處理難題的效率。 在方法上要講究策略性。這是難題復雜性的特點所決定的。處理解決既要有思想上的主動性，又要有方法上的客觀性，在方法上要選擇適地、適事、適時，進行認真的思考和分析，審時度勢，因勢利導，有輕有重，有張有馳，有所為而有所不為。在決策過程中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，最大限度地調動一切有利因素，消弱或化解一切不利因素，採取靈活的手段，使矛盾朝著有利於難題解決的方向發展，盡可能避免因方法策略上的失誤，使矛盾向不利難題解決的方向發展。在處理過程中要堅持實事求是的原則，認真評估效果，科學判斷趨勢，特別要敢於堅持真理，敢於修正錯誤，對被實踐證明是錯誤的東西，哪怕是自己的「得意之作」，也要有自我否定的勇氣，保證決策在執行中避害趨利，事半功倍。在實施手段上要有多樣性和靈活性，方案要有幾套，根據變化了的形勢及時調整，兩利相聚取其重，兩害相聚避其輕，把握好「度」的問題，有利於難題的最終解決。

B. 如何改進工作方法 提高工作效率

快速改進工作效率的方法
第一：制定工作計劃
提高工作效率首要的就是制定一個明確的、可執行的工作計劃。所謂「萬事預則立，不預則廢」說的就是制定計劃的問題。
首先，善用日程提醒軟體，比如說Outlook里的日歷表或其他軟體，做到隨時提醒，提前預警，避免遺忘和到時候手忙腳亂。

第二，對第二天要做的事分規劃清輕重緩急，安排好先後順序，多件事務可以並行（像多條車道一樣，並行不悖）。不要一早晨開始就一直忙著一件事，一直要等這件事完結才進行其他工作。
第三，努力做到「今日是今日畢」。通過不斷的優秀實踐，不斷增強的心理暗示，培養良好的工作習慣，提高工作效率。

第二：做好事前的功課

首先，要對將要去做的事情有充分的了解，做到心裡有數。避免到了現場或討論時才抓緊時間翻資料、補充了解信息。這些都是提高工作效率的大敵。
第二，與相關人員做好事前溝通，說清楚要達到的目的，安排好議程和行程，時間精確到10分鍾。
第三，如果出差或者去較遠的地方，提取做好路線的安排，不要想當然，一定要再次確認一下，避免交通線路異常導致誤時。

第三：改進自己的做事風格：

1改掉猶猶豫豫、優柔寡斷的毛病，這不到會導致你工作效率低下，還會導致別人對你產生不好的印象，認為你無法做大事。
2做到經常反省和總結，了解哪些地方是可以改進的，哪些地方是優秀需要堅持的。通過不斷的改進缺陷和強化優點來綜合提高工作效率。
3俗話說，好記性不如爛筆頭，如果有需要記憶的事情手勤快一些，記在本子上。避免等回去總結的時候再絞盡腦汁的回想。
4如果實在是太疲乏了就一定要休息一下，疲勞的時候工作效率是不會高的！磨刀不誤砍柴工，休息好了才能更高效率的工作！
5最後祝大家能高效率的工作，快樂生活！

C. 如何改進工作作風，提高辦事效率

黨政機關工作作風是黨風建設的重要內容，直接關繫到黨的形象和事業成敗。抓機關黨政作風建設，就是抓環境，抓生產力，抓競爭力和「第一要務」。全面學習黨的思想路線和實踐科學發展觀，堅持執政為民，永保黨的先進性，就必須要求我們進一步轉變工作作風，密切聯系群眾，與人民群眾同呼吸，共命運。
然而，現階段新形勢、新任務下，在切實加強和改進工作作風，提高工作效率，不斷改進工作方法下，我們更要聯系實際，抓住重點，貫徹落實科學發展觀，以改革發展為動力，不斷進行探索和創新，主動適應新形勢，適應社會發展的新要求。因此，加強黨政機關作風建設，轉變工作作風，提高辦事效率顯得尤為緊迫和重要。為此，在如何改進工作作風，提高工作效率，改進工作方法我個人認為有以下幾點。
一、端正自己的工作態度。工作當中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇他，就像俗話說的那樣：今日不努力工作，明日努力找工作，如果連這種態度都沒有，那勢必會被工作所淘汰。
二、要不斷提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才幹，樹正氣。勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤於學習，精於思考，勇於實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。
三、主攻結合點，從選人用人上加快黨政作風建設。把作風建設與選人用人有機地結合起來，要嚴把「入口」關，圍繞「加快發展，轉變作風」這個主題，用好的作風選人，選作風好的人，進一步嚴格幹部選任標准，大膽選用善於謀劃發展的幹部，善於抓落實的幹部，能幹實事業績突出的幹部，群眾公認的幹部，使用人導向和幹事創業導向統一起來。通過創新用人標准，堵死「熬官」、「混官」、「跑官」的口子，敞開各類優秀人才脫穎而出的路子。要加大幹部「出口」力度，對作風不良、群眾反映大的幹部，採取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導向。
四、求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。尤其是主管以上幹部，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標准地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。
五、為工作制定規范、流程。 所謂無規矩不成方圓，規范好流程，在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於自己分內的工作上，整體工作效率便會提高。

D. 企業管理改進和效率提升的建議性方案

（我是搞IE 的） 我認為你說的都是IE的本職工作！

1.抓出現有生產的效率或制損！
2.利用內5W2H方法找出效容率底的問題點
3.對症下葯 規定改善方案
4.利用P-D-C-A方法跟蹤結果！

大哥 我都1，2.34.的說了還不清楚嗎？

E. 如何改進工作方法，提升工作效率

1、了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題；

2、建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這小時我干什麼？
3.
工作統籌能力不足。

這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。

針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。

1、先把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作；

2、逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段里；

3、相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；

4、工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。
4.
任務分解能力不足。

有些復雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，並逐步分類，以各個完成。然而新人類並不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統的完成該項工作。

對於任務分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。

實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時你問他的話，他也會象上面那樣回答這個時間問題了。

F. 工作不作為，工作效率不高的整改措施

看你們工作的什麼，我個人認為用計件式要好些吧，多勞多的，希望這回答對你有幫助

G. 如何改進監獄警察工作作風,提高工作效率,改進工作質量

新世紀、新形勢、新任務要求我們要切實加強和改進工作作風，提高工作效率，不斷改進工作方法，這也是保持共產黨員先進性的內在要求。我們要聯系實際，抓住重點，貫徹落實科學發展觀，以改革發展為動力，不斷進行探索和創新，主動適應新形勢，適應社會發展的新要求。
如何改進工作作風，提高工作效率，改進工作方法我個人認為有以下幾點。
一、端正自己的工作態度。工作當中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇他，就像俗話說的那樣：今日不努力工作，明日努力找工作，如果連這種態度都沒有，那勢必會被工作所淘汰。
三、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前
四、為工作制定規范、流程。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。
六、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
二、時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束後，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。
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總之，我們都在礦管這個大家庭中，我們每個人不論職務的高低都是家庭中的一份子，自己的一舉一動、一言一行不僅代表著自己，更代表著我們礦管局的整體形象，所以我們有責任、有義務為我們礦管局的明天而努力工作。