公司整改辦法

㈠ 公司管理制度管理方法如何改進的文章

各公司制定規章制度時，差異較大，不可能有比較相似的範文，所以要想寫改進企業管理方內法的文件容，首先要從策劃有效，並且適合本企業的管理體系開始，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系，這樣制定出來的企業管理制度就比較全面，而且效果好。最後制定績效管理考核方案，才能使各項管理到位，才能改變粗放的管理方法。

㈡ .'企業大額資金使用不規范整改措施

第一條 為認真貫徹落實《中共中央關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》和中共北京市委關於加強國有企業管理的一系列方針政策，加快建立現代企業制度，進一步改進和加強對國有資產的管理，實現企業科學決策、民主決策，避免企業經營中的重大失誤，推進企業改革和發展。特製定農口國有企業大額資金使用監管暫行規定。
第二條 企業大額資金使用監管的指導思想和原則。
（一）指導思想：通過監管促進企業資金使用、管理和決策規范運行，降低資金使用風險，提高資金使用效益，確保國有資產的保值、增值。
（二）監管原則：（1）側重企業大額資金使用制度監管的原則；（2）依法依規監管的原則；（3）違規責任追究的原則。
第三條 本規定適用於市委農工委、市農委直接管理的農口系統經市政府授權國有資產經營的企業（集團）公司、國有獨資公司、國有資產控股公司（以下簡稱企業）。
第四條 企業大額資金使用監管內容。
（一）審定企業大額資金標准。企業大額資金數額分較大（30萬元至50萬元）、特大（50萬元至100萬元）、巨大（100萬元以上）三個標准，其具體標准由各企業依據本企業資產佔有規模、生產經營情況，經企業董事會研究提出（未建立董事會制度的企業由經理辦公會研究提出），報市農委企業管理處審定。
（二）監管企業大額資金使用范圍。企業大額資金的使用是指企業在建設項目投資、固定資產購置、原輔材料采購等經營活動中，一次性投入或支付資金數額較大的行為。主要包括：企業新建項目的投資；境外企業的投資、入股；企業固定資產的購置及改擴建；企業資產的轉讓、置換及變賣；企業對外融資；企業對外經濟擔保；企業大額流動資金的使用等。
（三）監管企業大額資金使用規程。
企業大額資金使用必須嚴格遵守以下規程。
做好大額資金使用前的可行性研究。大額資金使用前，企業有關部門對涉及的項目必須進行科學審慎的可行性研究論證。重大項目的可行性研究應聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或評估論證。
大額資金使用要經集體研究決定。對於重大投融資項目（包括兼並收購企業、固定資產購置、企業資產轉讓、置換、變賣等），公司制企業要由公司董事會按《公司法》及財政法規等要求集體決策；其他企業由經理（廠長）會議等形式集體決策。董事會或經理（廠長）會議集體決策前，應主動向企業黨委溝通情況，徵求意見建議；企業黨委要通過一定形式溝通，積極參與企業重大問題的決策。 
大額資金使用項目適合招投標運作的要實行招投標管理。具體建設項目、技術改造項目、大宗原材料采購項目、企業資產變賣項目等必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委令第3號）、《關於加強國債專項資金技術改造項目招標監管工作的通知》（國經貿投資[1999]1162號）及市政府有關規定進行招標。
企業大額資金使用要實施預決算管理。以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核。預算內資金支出實行責任人限額審批制，限額以上資金支出實行集體討論。企業一律不準對外企業及個人借出資金。
第五條 大額資金使用監管的主要形式。
農口各國有企業，要嚴格按照此規定精神結合本企業實際，制定大額資金使用的具體實施辦法，報市農委企業管理處審定。每半年將本企業大額資金使用情況向市農委企業管理處報告一次。市委農工委、市農委通過對企業財務統計資料不定期抽查、對大額資金使用情況定期審計和監察等方式進行監管。
第六條 大額資金違規使用責任追究。
企業有下列行為之一的，對負有直接責任的主管人員和企業法人，要依據有關規定給予處分。構成犯罪的，要依據有關法律，追究刑事責任。 
（一）企業大額資金使用，因未做深入調研，科學論證，盲目決策，且造成重大經濟損失的。
（二）違反企業大額資金使用規程，未經企業經理辦公會或董事會批准，企業領導者擅自個人批准，使用或借出企業大額資金的。
（三）為個人或少數人利益，隱匿企業大額資金使用真實意圖，虛假投資，侵吞國有資產的。
（四）虛報、多報企業投資項目和規模，加大企業資金投入，造成國有資產流失、浪費的。
第七條 本規定自下發之日起執行。

㈢ 公司管理制度管理方法如何改進的文章

各公司制定規章制度時，差異較大，不可能有比較相似的範文，所以要想專寫改進企業管理屬方法的文件，首先要從策劃有效，並且適合本企業的管理體系開始，設計企業管理體系要確認組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系，這樣制定出來的企業管理制度就比較全面，而且效果好。最後制定績效管理考核方案，才能使各項管理到位，才能改變粗放的管理方法。

㈣ 關於公司投資管理問題的整改措施

看到你寫出來的問題，確實讓人感覺得到公司管理的混亂。如果屬於生產加工型的企業可能早就關門大吉哪。你們這個行業還屬於高利潤行業，再加上人員不多，暫時不會存在倒閉風險。給出你以下幾個方面的分析建議：

一、必須重新建立企業組織架構圖，劃分層階、設立層階管理，劃分部門、設立部門所屬及部門權責問題，編寫崗位說明書、設立崗位目標及責任；這樣操作可以解決，部門內部溝通不暢及部門之間溝通不暢的問題，因為一個部門要不不清晰，要不沒有管理，就是有管理也是沒權力，如何管？

二、建立生產過程工序質量檢驗標准，成立專門的質檢部門，剛開始做的時候，可以由公司最有權威的人來操作，這樣比較容易執行。等標准與執行到位後再交由普通質檢人員進行監督即可。

三、老闆的習慣及管理思路改變通常是最難的。而且要想改變除非是企業已經亂到無法經營的地步才會改變自身問題題；其實小企業很多問題的產生都是與老闆的習慣與處理問題的方法直接相關的。
1、因為事情管理的過細，但又沒有細到去調查事情真相，只憑表面處理問題；
2、因為信任度有限，權力沒有下放，導致下屬管理沒有任何說話的威信；
3、承諾不對現，自己說過的話都不記得，對下屬的工作積極性有嚴重的影響；
4、計劃不如變化快。臨時性的決斷太多，全憑情緒與臨時性的想法也決斷事情，導致下屬工作很難開展，到最後只有等著老闆的指令做事。

四、公司「老油條」的問題，這是每一家創業成功後企業都會存在的問題。最好的解決辦法只有兩個：一個是重用，一個是「殺一敬百」；想要他們很好的服從別人的管理又很好的去工作，可能性不大。適時的開除一、二個是很有必要的，不然老油條風氣一直會存在，而且會對企業管理產生非常大的影響。因為執行力到了他們的身往往就變成0。

五、工作積極性差的原因，一個是管理體製造成的，一個是因為薪酬分配不合理造成的。干多干少一個樣，干好乾壞一個樣。要打破「吃大鍋飯」的局面，必須嚴格實行「優者獎、差者罰」的獎罰制度，並在執行的過程中要保證基本公平公正，一視同仁。不然到時候實施後的效果會更差。

六、環境差做6S管理，公司行政部門成立環境衛生監督管理小組，每周進行評比，對差的部門實行集體處罰，把所得罰款獎勵給表現好的部門。讓員工慢慢養成良好的衛生習慣。

只能給出你一些指導性的建議，實際操作的難度要大的多。希望能夠幫助你。

㈤ 公司前台凌亂改進辦法

公司前台凌亂，主要有以下幾個原因，一個是儲物的空間不夠，所有的東西都放在了檯面上，另外一個是你的前台工作人員，是不是比較懶散？不願意打掃前台的衛生，最後一個就是嗯，是不是公司有很多東西都要往前台放？導致前台比較亂，那麼來解決的話，那我們就看如果是廚空間不夠，建議給前台加一個櫃子，能夠放更多的東西，如果是前台的工作人員比較懶，那麼建議更換一下前台的工作人員，如果是大家的快遞啊，什麼的都往前台放的話，那麼建議公司專門劃出一個地方，存放大家的快遞或其它雜物

㈥ 關於公司經營管理或生產運行方面的不節約因素有哪些，並附上整改措施

1.車間生產過程中來回搬運，限制產能，人力資源浪費嚴重。整改措施：a.以最大批量生產流程為藍本，建立從東門進料到西門出品的一條主要產品流水線，盡最大限度避免來回搬運。b.壞托盤不要扔進垃圾堆，幾個壞的拼在一起就是個好的。c.產品經質檢合格後，由質檢員隨手擺放整齊，免得負責包裝的人還得從地上拾起來再堆碼，既能節約時間，又能在不增加投入的前提下節約人力。 2.出差、辦事，能不使用公車的就堅決不用。目前存在的問題是一部分人對公車有依賴，辦公室不派車就不幹活、不出差。領導審批太隨意，僅從領導個人給自己下屬提供方便的角度考慮，未從公司整體利益考慮。整改措施：a.將公車費用分攤給分管領導，每次出車均詳細統計油耗、過路費，費用超支部分由該分管領導支付。b.將節約部分用於獎勵，鼓勵節約。 3.物資部目前存在的意義是原材料、半成品、成品出入庫管理，屬於價值鏈中非增值且必須存在的部分。下達生產計劃時，需要物資部和車間同時反饋庫存，而目前的庫存數據更新不夠及時，很容易造成過量生產或下達計劃不夠。改進措施：a.生產計劃不按單張訂單下達，而是將一定發貨周期內的所有訂單匯總，然後下達，便於組織較大批量生產。同時，每天生產出的成品，必須當天入庫並如實反映到erp。b.將物資部合並到生產技術部，可以同時減少下達生產計劃時反饋庫存的兩個環節，所有崗位中只留下倉庫保管員和銷售發貨員，其他崗位撤銷。這樣，既節約了工資，又減少了環節，還能把多餘人員分流到其他崗位創造價值。 4.低值易耗品浪費嚴重，譬如哥的筆，經常都在人家手裡拿著，我急需的時候影子都沒有。整改措施：低值易耗品貼上帶有不同號碼的標簽，每個人的標簽都不一樣，需領用時必須以舊換新。凡是從公司領用的低值易耗品上沒帶標簽的，視作盜竊，可重罰。 5.車間存在兩種用工，全民工有保底工資，臨時工（勞務派遣工）只有計件工資，薪酬計算辦法的差異，導致兩種工作態度的差異。全民工定額完成後，就不再生產，而是看著臨時工生產。整改措施：按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的規定，同工同酬，採用統一的計件工資法……後邊你懂的。

㈦ 企業如何強化舉一反三整改落實

別的整改措施，如果有的很成功，就應該用成功的例子來，把相似或者是相近的一些規章制度以及工資制度，企業制度改革過來整改過來，這就是舉一反三。