鞋區整改意見

Ⅰ 做鞋子檢測游離甲醛含量過高，處理的方法，怎麼樣整改！！！（請說詳細點

要從根源上杜絕使用含有甲醛的膠水，目前有一種比較環保的「土豆膠」，是一種純澱粉膠，可以了解一下。 或者在常規膠水中添加一些去甲醛的材料。
求採納

Ⅱ 圖書館投入使用後發現地面瓷磚在人走路時會跟人的鞋子發出嘈雜的聲音，有什麼整改的方法嗎

高跟鞋除外，如果是普通的硬平底鞋走在上面有空洞的響聲，那就是質量問題，找當時的施工隊進行維修處理。
維修處理：瓷磚空鼓是有規范，維修的話就是要重新鋪設瓷磚。沒有其他方法。謝謝採納

Ⅲ 銷售整改報告，

整改報告,其實是對這段時間的工作總結,找出問題,提出解決問題的可行性思路和辦法.
報告如下
自XX月XX日至今,我們店面累計進店人數為:XXXX人,據每天的銷售總結中統計的平均比率,分別為:有購買意向的比率為XX
%,實際成交率約為XX
%,其中意向比銷售成交總金額為XXXX元,其中個人銷售總金額為XXXX元,同去上季度(或去年同期),下降/上升
XX
%.
造成成交下降的原因如下
一、由於陰雨天氣的原因，導致進店人數與比上季度/去年同期相比，下降比率為
XX%。
試舉例
二、由於鞋型和價格的原因，有意向購買的客戶放棄購買的比率大約為XX%。
試舉例
三、促銷的力度和新產品的種婁及宣傳的力度不夠。
試舉例
四、工作中存在的問題。
試舉例
工作中的發現
一、客流的年齡段分布；分別為
20以下的比率，20-35的比率
35-40的比率；40以上的比率，男女顧客的比率大約為XX%和XX%。
根據比率找出目標客戶群的主要年齡段。
二、某鞋型的出貨比率占詢問意向的比率和實際成交的比率分別為
XX%和XX%。
找出熱銷鞋型和滯銷鞋型。
三、未成交顧客有購買意向的鞋型。
找出顧客潛在的需求熱點。
下一步的工作計劃
根據統計的目標客戶群
一、主推熱銷鞋型。
二、以活動的方式促銷滯銷鞋型
三、引進顧客感興趣而本店沒有的鞋型。
四、改進工作中存在的問題。
五、提高銷量需要的支持。
基本上就這些，你可以根據你的實際情況，做一些補充和修改,關鍵是解決問題的辦法。
以上
祝你好運。

Ⅳ 如何寫鞋業質量整改報告

製鞋工藝流程:原輔材料倉庫→裁斷車間→調配中心→針車車間→鞋底車間→半成品倉庫→夾幫成型車間→擦膠及貼底成型→整理及包裝

生產勞動過程中總是會存在問題，老闆自己也意識到存在的問題制約著公司效益的提高，這就需要管理者進行整頓改革，提高員工的生產積極性，提高整個鞋廠的生產效率，提高鞋廠產品的質量，創立自己的品牌，獲取更多的效益。

生產中存在的問題：

1、原輔材料的浪費是個嚴重的問題，這是很多工廠企業共同面對的問題，也是生產成本居高不下的一個重要原因。原輔材料的浪費主要表現在：原輔材料進出庫不記錄明確、原材料的裁切不合理、原輔材料顏色弄混造成不必要的浪費、原輔材料中轉調配時弄混甚至丟失。

2、生產過程中存在的問題：鞋面製作時的疏忽導致返工重做，影響產品質量及生產效率的提高，這是制約整個生產產量的瓶頸。

3、半成品、成品倉庫管理的問題：產品在倉庫中不合理擺放，影響下一步生產的進行，影響發貨速度，造成庫存積壓。

4、產品包裝出現差錯，影響產品形象，制約生產效益的實現。

針對問題的改革措施：針對以上的問題，在廠長的帶領下，進行了很有針對性的整改，對各個流程提出了具體的要求：

1、對原輔材料的倉庫進行微機管理，每日原輔材料進出庫必須做好材料帳及庫存帳，進料和發料必須專人管理，進料時必須有質檢人員在場，檢驗品質是否正確、顏色是否合理，以免出現錯誤；提高員工對原輔材料的認識，適材使用，減少不必要的損失。任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質檢、配色、配雙及數量清點等工作，以免到針車部門時做重復工作；裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養工作；管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作並教導員工如何自我檢驗；調配中心依據訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責；加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發料至針車車間加工；裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理後送半成品倉庫；在調配中心，待所有部件完成後，一定要將鞋面所有部件質量及統計數字妥善整理，准備交付給針車車間。

2、針車員工是整個生產的主力軍，針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據鞋面設計的不同而變化，並適時對員工進行培訓；車縫時必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標準是否相符；車縫時必須注意鞋面部件上各記號點的正確性，如車縫時未按正確的記號，鞋面完成後將會不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質；做好的鞋幫必須經過質管部檢驗，再依每張訂單所需鞋號適當整理後送半成品庫，由半成品庫再發給夾幫成型車間；教導操作人員定時保養機台，以免機台故障率高，影響品質及產量。提高員工的積極性是提高勞動生產率的關鍵所在。為了提高整個廠里的生產效率，廠里決定實施「末位管理」，對超額完成產量的員工進行獎勵，對於不能完成產量的員工提出批評，形成一個你追我趕的競爭機制。對於疏忽的返工，實行責任制，把生產中失誤造成的損失減少到最低程度。

3、半成品倉庫是鞋類生產過程中面部及底部工藝流程的中轉站，半成品倉庫管理應根據生產順序表所排定的時間，適時給針車車間催促，同時對夾幫成型車間的發料又給予控制；在幫面、鞋底發料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質管理及數量統計工作；每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料，方可發料給夾幫成型車間；應按所訂楦頭數量決定每日生產回轉數，成型車間則照表領取生產；對於成品鞋，及時發貨給客戶，減少庫存積壓。

4、拔除楦頭後，鞋子須經過內外初步整理清潔； 需要噴光整理的，要正確調配噴光劑，噴光要均勻並能突出重點； 放入鞋墊，並正確膠牢；上鞋帶 ；最後清潔整理，裝入鞋頭填塞紙； 最後品質檢查 ；裝入鞋盒或塑料袋 ；裝箱發貨給客戶 。

改革取得的成效：

公司尋找、聘用了一批優秀的管理者，對整個工廠的生產進行整改，提出了以上那些改革措施。經過整改方案的貫徹實施，整個整改取得了很好的成效，以前存在的問題都得到了有效的解決：

1、以前原輔材料浪費的現象明顯減少；

2、對員工的適時培訓，使得他們的技能得到了提升，針車車間的工作效率明顯提高；

3、半成品、成品的流通速度明顯比以前提高了許多，倉庫存貨壓力也減少了很多；

4、包裝質量明顯改善，更有助於創立自己的品牌形象；

5、整個廠的生產管理更加科學合理。

經過科學的改革，生產中存在任何問題都可以得到很好的解決，生產力也會得到明顯提高。

科學個管理對於一個企業來說，有助於生產成本的減低、產量的提高，有利於公司效益的實現。