超市整改意見書

『壹』 超市怎樣整改

不知道現狀，提不出補充具體的整改方案，大的方向應該是管理加IT，實現快速，高效，便捷

『貳』 超市衛生方面需要整改或改進的事項

做到一塵不染

『叄』 超市的十大安全隱患和整改建議

電氣線路老化；
消防通道阻塞；
使用大功率電器；
設置防火分區；
安裝防火卷簾；
安裝消防煙感、報警裝置；
消費者集中購物，踩踏；
消防設置不全；
安裝消防栓噴淋裝置；
使用明火等

『肆』 對超市的建議和意見怎麼寫呢

對超市的建議和意見
目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標准，金橋超市門店現場管理考核標准，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。 
具體表現在以下幾個方面：  
一、 超市各層次人員的素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強 
存在問題1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品
的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然,無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。 
 
2、端架、堆頭陳列不規范，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。  
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。  
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。  
5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯後，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規范、商品結構不合理。  
6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象  
7、部分門店人員脫崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。  
建議     1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對於不能通過培訓考核合格
的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。 
2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便於企業人
員的培養和業務水平

『伍』 超市建議和意見怎麼寫

1、保證商品的品質。

消費者購買商品最基本的目的就是要獲得商品的使用價值，若超市提供的商品連顧客最起碼的需求都沒能滿足，就更不用提什麼滿意了。

超市、便利店在采購時應注意，通過合法正規的渠道采購符合國家質量安全標準的貨品，在此基礎上應盡量采購質量上乘的貨品。同時，過期損毀的貨品應及時下架不該再繼續出售，切實保障消費者的合法權益。

2、保證商品及時供應。

小超市、便利店由於資金和規模的限制，采購批量少，常常會出現賣斷貨的現象。常常有顧客大老遠地白跑一趟沒能買到想要的商品。問題是缺貨缺了大半月了，依然沒補貨，導致顧客反復跑來問，造成極為不好的影響，甚至導致老顧客流失。

對此，超市、便利店應該做好庫存量的觀察和預測工作，提前補貨而不是貨沒了再補，要及時發現缺貨並迅速動作，提高采購效率，減少缺貨情況的發生，保證商品的有效供應。

3、拓展商品的品類。

由於面積和規模的原因，小超市、便利店在商品品類上有很大局限，難以齊全。而消費者為了節約時間，往往希望一次購物能夠買全所有想要的商品。如果超市、便利店這也沒有那也沒有，會給顧客帶來極大不便，給商鋪留下不好的印象，幾次下來，也許再也不會光顧。

因此，超市、便利店應該做好市場調研，了解消費者對於各類商品的需求，不斷補充和增加商品的品類，盡可能做到齊全，便利消費者，讓消費者能夠買到自己想要的商品。

4、科學擬定商品的價格。

由於采購量小，購貨成本偏高，超市、便利店在商品價格方面一直不佔有優勢，使得超市失去很多客源。超市雖然不可能將價格定得過低盲目打價格戰甚至虧本經營，但也不可為了獲得較高利潤而定價過高。

價格過高會讓顧客心中不滿，價格過低卻會讓顧客心生懷疑。因此，商品價格應當盡量保持在行業的平均水平，讓顧客覺得正常，差價也在可接受的范圍內。

5、合理布局超市陳設。

由於面積限制，超市、便利店在陳設方面也有一些問題。貨架擺放的位置、間距不合理，走廊過於狹窄，這些都給顧客選購商品帶來不便，帶來不好的購物體驗。超市應該合理調整布局陳設使超市顯得敞亮寬闊，給顧客舒適的購物環境。

『陸』 怎樣寫超市的改進的地方和建議

對超市的建議和意見
目前超市的管理模式，管理人員的知識文化層次，業務管理水平等非常不容樂觀。參考公司規章制度（人事考核評定標准，金橋超市門店現場管理考核標准，金橋超市門店現場管理考核細則等），制定的條例是非常明確，但是在企業管理各個方面體現出制度無法有效地執行。一個企業發展和壯大離不開好的管理制度，而現在有好的制度卻無執行力，導致規章制度形同虛設，門店管理混亂，管理漏洞太多，企業知名度不高，店面形象不佳，品牌塑造不給力等。
具體表現在以下幾個方面：
一、 超市各層次人員的素質，管理人員的經營管理水平均有待提高和加強
存在問題1、部分門店貨架上商品擁擠不堪，同樣或類似功能的商品數量繁多，但每種商品
的陳列面卻很窄，標價簽雜亂，無法和商品對應，消費者購買時一臉茫然,無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況，既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。

2、端架、堆頭陳列不規范，單品多而雜，無較明顯且與之對應的POP，標示太亂、不明顯。
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛生普遍較差，商品排面維護不到位。
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區標明擺放。
5、人員專業知識欠缺，培訓工作滯後，導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規范、商品結構不合理。
6、員工紀律較差，扎堆聊天現象嚴重，影響公司形象
7、部分門店人員脫崗現象嚴重，給竊賊創造了良好的時機，加大了超市的丟失率。
建議 1、加強人員的培訓，建立業務技能考試考核機制，對於不能通過培訓考核合格
的人員進行調離或辭退，調動人員的工作積極性。
2、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求，年齡年輕化，便於企業人
員的培養和業務水平

『柒』 超市收銀員整改報告怎麼寫

近年來，超級市場作為新型的零售業態，在我國發展迅速。豐富的商品種類，便利的購物方式，低利銷售的經營方針，使超市日益走進了尋常百姓的生活。與傳統的百貨商店售貨員不同，超市員工一般並不直接或主動與顧客打交道。顧客在店內通過比較，選購自己喜歡的商品之後，自行到超市出口處結賬。這時候，超市收銀員的重要性就顯現出來了。對於超市收銀員或者准備從事收銀工作的人員來說，要想做好收銀工作，成為一名合格的超市收銀員，首先應該明了超市收銀員的工作職責。
在局外人看來，收銀員的工作很簡單，就是把顧客所選物品的價款結清。實際上，雖然為顧客提供結賬服務是收銀員的基本工作，但這不是收銀工作的全部，不能簡單地把收銀工作等同於結賬工作。這是因為，大多數超市的出入口都與前台收銀作業區設計在一起，顧客踏進超市，看到的第一個超市員工就是收銀員，選好商品結賬時，直接接觸的還是收銀員，收銀員的一舉一動、言談舉止都代表了超市的形象。因此，超市收銀員的工作職責還包括為顧客提供良好禮儀服務的重要內容。另外，超市作為一個經營實體，其經營特點決定了超市收銀工作必須配合整個超市的經營工作，以達到超市利潤最大化。所以，超市收銀員的工作職責還包括現金管理、推廣促銷以及防損等工作。
一、為顧客提供結賬服務
收銀員在提供結賬服務時不僅要快捷，而且必須准確。不可將低價位的商品，以高價打出，損害顧客利益；也不可將高價位的商品，以低價位打出，損害企業的利益。對於掃描不出的商品，應輸入商品的代碼，在輸入時應看清數字，杜絕錯誤。
二、為顧客提供咨詢服務
收銀員不僅要熟練掌握收銀工作技能，還要全面了解整個商場商品的布局。在顧客詢問時，要能夠准確回答顧客的問題，熱情禮貌待客，做好導向服務。
三、現金管理
收銀員由於其工作崗位的需要，每天與大量現金接觸，所以必須嚴格遵守超市有關現金管理規定。如工作時身上不可帶有現金，不可在工作崗位上清點現金等。
四、超市防損
顧客在結賬時，會因某種原因將一些商品留在收銀台上，這時，收銀員應及時將顧客不需要的商品歸位到貨架上，避免不必要的損耗。從某種程度上說，收銀員也是兼職防損員。

『捌』 對於超市的整改大家有什麼好的建議

1\動線調整2\根據單品,品類銷售額,還重新調整一下商品的位置.3\對超市進行區域性裝飾.