財務管理與公司治理的關系

❶ 公司治理結構與財務管理目標的關系

1.從產權理論上看，產權即財產所有權已被分解成兩部分：股權和公司法人財產權。前者已是被弱化的所有權。現代公司里，真正能支配財產所有權的是公司法人，公司憑借其法人財產獲得相對獨立的法人財產權。顯然，公司生存和發展的物質基礎是法人財產，而不是股東的財產，其權利基礎是法人財產權，而不是股權。
2.企業本質上是利益相關者締結的一組合約，有股東投入的物質資產，也有職工投入的人力資產以及債權形成的資產等。按照誰貢獻誰受益的原則，這些產權主體都有權參與企業「剩餘」分配。這就意味著所謂股東對公司的絕對權威是不存在的，因為股權的運用受到來自債權人、經理層、職工等利益相關者的制約。
3.面臨日益復雜的外部環境，企業生存和發展越來越依賴具有創新能力的員工素質。即使企業維持現狀，若沒有一批忠實和高素質的員工的支持，也是不可能的。物質資本所有者要想獲得更多的收益，必須依賴人力資本所有者，與人力資本所有者長期合作。因此，把企業目標簡化為追求股東利益最大化是不符合理論的，也是不符合現實的，與企業的目標相比，股東權益的目標不過是第二位而已。由此可見，企業法人財產，理應歸物質資本和人力資本所有者共同擁有，企業的生命力不是來自股東，而是來自利益相關者之間的合作。簡而言之，有效率的公司治理結構是利益相關者共同擁有剩餘索取權和控制權，並且對每個利益相關者來說，相應的兩種權利都是對應的。這種雙邊或多邊合作模式即稱之為「共同治理」模式。

❷ 財務治理的關系

財務治理結構是公司治理結構的一個重要組成部分，其內容與公司治理結構基本相同。主要包括治理主體、治理.

❸ 公司治理與會計人究竟有什麼關系

世界各國，尤其是西方的很多大型企業，都會發現很多企業的CEO都是CFO進行晉升或者是具備CFO履歷的，最近的案例就是索尼公司的CEO將由現任CFO進行頂替。能力強的會計人一般在企業都是處於較高地位的，很多企業的二把手或三把手都是會計人，話語權和職權一般都不低，會計人能夠通過資本布局企業的未來發展，配合企業管理人員，從資本角度跟蹤和抓住市場變化，好的會計人是能夠參與到企業的發展戰略規劃和實施中的，而並非只是單純的會計人員。

❹ 公司治理和企業管理的區別

1、目的不同：

公司治理則是建構在企業「所有權層次」上的一門科學，講究的是科學的向職業經理人授權，科學的向職業經理人進行監管。

企業管理是在獲得授權的情況下，以實現經營目標而採取一切經營手段的行為。

2、結構不同：
公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、管理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資產發揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任，

利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委託代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理大前提。

企業管理是為實現經營目標而採取的有效管理架構，包括市場營銷、製造生產、人事行政和財務等職能。

3、聚焦不同：

公司治理聚焦於如何分權和制衡以確保各方權益，而企業管理聚焦於如何用權和授權以實現經營目標。

(4)財務管理與公司治理的關系擴展閱讀：

其聯系主要表現在以下幾個方面：

從廣義的角度來說，公司管理是公司治理的一種延伸。從公司治理(corporate govemance)的字面來解釋，英文為「統治」(動詞)、「管理」(名詞)。

因此廣義上的治理應包括管理的范疇。其實有學者在談到公司治理與管理的區別時甚至認為，在某種意義上中層以上的管理也就是治理。

公司治理與公司管理的聯結點在於戰略管理。企業的戰略決策過程一般可分為：提議、批准認可、實施和反饋、監督等階段。這種戰略決策方案的形成可能是由企業內部經營激發出來的，也可能是由外部市場等其他相關的因素孕育的。

但不管怎樣，一般都是由總經理提出具體戰略決議，經公司董事會審查批准認可，最後再組織分解、實施，在此過程中董事會或監事會要發揮監督和控制的作用。由此可見，公司整個戰略管理的全過程與公司治理結構的各個層次得到了相互融合。

在企業體系中，管理者是聯系公司治理和公司管理的關鍵。首先，高層管理者是企業利益相關者之一。在公司治理結構中，高層管理者同其他利益相關者通過談判達成了各種合同，約定了各方的利益、責任和權利。

與此同時，高層管理者又是管理的主體，是企業中實施公司管理的主要行為人。兩者的相互關系和影響機制都要落實到管理者的行為上來，管理者跨越了公司治理和公司管理兩個范疇，是核心的溝通環節。

從終極目的看，公司治理和管理均是為了實現財富的有效創造，只是各自扮演不同層次的角色。公司治理模式主要考察的是構成公司的各相關利益主體之間責權利的劃分，以及採取什麼樣的手段實現相互間的制衡，它是企業財富創造的基礎和保障。

❺ 標題你認為公司治理問題是否屬於財務管理范疇如果是,公司治理為什麼是財務問

公司治理問題不僅僅是財務管理，更有戰略規劃，內部控制，人事，行政等各方面問題，財務管理僅是公司治理一方面而已。

❻ 公司治理與公司管理之間的關系如何 可從企業管理角度來回答。

公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、經理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業的管理者在利用資本供給者提供的資產發揮資產用途的同時，承擔起對資本供給者的責任。利用公司治理的結構和機制，明確不同公司利益相關者的權力、責任和影響，建立委託代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業戰略決策能力，為投資者創造價值管理大前提。公司治理如同企業戰略一樣，是中國企業經營管理者普遍忽略的兩個重要方面。 在最寬廣的層面，公司治理包含了規則、關系、制度和程序，都在這個框架之內由信託當局在公司中行使和控制。恰當的規則包括了當地可適用的法律和公司的內部規則。而關系包括了所有相關人士之間的關系，最重要是那些擁有者、經理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區。制度和程序則要應付一些事態譬如當局、工作指標、保證機制、報告要求和責任的代表團。 這樣公司治理結構明白解說為在公司事務上做出決定的規則和方法。它並且提供可以設定公司宗旨的結構，並且獲得和監測那些宗旨如何表現的手段。
公司治理
在公司治理框架里受託責任和責任的問題經常被談論。 雖然這個言詞有一個描寫性的內容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實踐是應該尋求看齊"這么樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規定就成了參考。 由於利益相關者影響從現代組織的控制中分離，為了代表利益相關者要求減少代辦費用和信息非對稱性而實施了公司管治控制制度。公司治理用來監測結果是否與計劃符合；並且為了維護或修改組織活動鼓勵充分地通知整個組織。

❼ 會計信息與公司治理有什麼關系

公司治理與會計信息的相互關系：
1、公司治理與會計信息都是現代企業制度的產物
現代企業制度的典型特徵是所有權和經營權分離，由此產生了企業的委託代理關系。由於企業的運行環境存在資源有限性、環境復雜性和不確定性等特點，有限理性和有限知識儲備的管理者難免出現機會主義行為和決策不當，由此產生了公司治理的制度安排。
而會計信息也是在這樣的背景下產生的，委託代理關系產生了信息不對稱，對外提供財務報告正是基於解決這種信息不對稱的一種措施。會計信息不僅是公司內部經濟決策的基礎，而且是外部市場和政府資源配置的基礎。

2、會計信息與公司治理相伴而生，相互制約、相互促進
會計信息系統與公司治理有著天然的聯系，兩者之間是一個相互作用的過程。在公司治理結構形成與運行的過程中，會計信息披露發揮著重要的作用;同樣，有效的公司治理結構也有助於上市公司會計信息質量的改進。它們之間就是系統與環境的關系，不斷發生著信息的輸入、輸出、相互作用。一方面，會計信息系統在公司治理這套制度安排中充當信息提供者和監督管理的重要角色，是所有者對經營者進行控制的主要工具，它不斷作用於公司治理這一環境。另一方面，公司治理結構這一制度環境在很大程度上會影響會計信息系統輸出的會計信息質量。

綜上所述，公司治理機制有效，才能保證會計信息的高質量;而會計信息的高質量是公司治理的基本條件。

❽ 「論財務管理在公司治理中的作用」寫論文提綱

網上很多，你找些參考下吧

論文詳細資料
所屬班級： 010183
所屬學專號： 01018331
學生姓名： 祖驥
指導屬老師： 吳琳芳
更新日期： 2005年6月8日
更新時間： 17:41:50
論文標題： 淺議財務管理在公司治理中的作用
論文簡介： 內 容 提 要 在企業中，財務管理掌握著企業的「血液循環系統」——資金；資金是滲透於企業經營各個方面的，像一條無形的紐帶協調著企業各利益相關者之間的關系；財務管理的內容涵蓋了企業生產經營的全過程;而企業的其他管理工作和財務管理之間是相互滲透的，是以財務管理的思想來實現企業經營的總目標。所以說，財務管理在公司治理中處於龍頭地位是必然的。但是目前我國公司治理中財務管理仍存在一些問題，從內部講，企業財務主體意識不明確、債權人利益得不到重視、財務計劃脫離實際；從外部講，企業外部財務監督手段滯後、財務管理法律意識淡薄。針對這些問題，結合我國實際，本文提出了幾個解決方案：要明確產權關系、允許主要債權人參與公司決策、建立有效的資金調控制度、加強國家對財務管理的監督、增強法律意識。