六大紀律整改建議

Ⅰ 鋼結構車間員工安全生產理念培訓

一、安全責任制
1、公司總經理對公司的勞動保護，安全生產負全部的責任。認真貫徹執行相關安全生產規章制度；建立安全生產小組，定期向經理層會議報告本公司安全生產情況和措施；制定各級人員的安全責任制等制度；定期研究和解決生產中的安全問題；對職工進行安全和遵守紀律的教育；督促各級領導和各部門做好本職范圍的安全工作；總結和推廣安全生產先進經驗；主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和整改措施。
2、工程師或分管安全工作的助理工程師，對本公司勞動保護，安全生產的技術工作負總的責任，在組織編制和審批生產組織設計（生產方案）和採用新技術、新工藝、新設備時，必須制訂相應的安全技術措施；負責提出改善勞動條件的項目和實施措施；對職工進行安全技術教育；及時解決生產中的安全技術問題；參加安全生產事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
3、總經理、副總經理應對本單位勞動保護，安全生產負具體領導責任。認真執行安全生產的規章制度，不違章指揮；制訂和實施安全技術措施，進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發生事故及時上報，並認真分析事故原因。提出和實現改進措施。
4、車間主任、生產員對所管工程的安全生產負直接責任，組織實施安全技術措施，進行安全技術交底；對現場搭設的腳手架和生產用電，生產機械設備。都要組織驗收合格後，才能使用；不違章指揮，制止工人違章作業；認真消除事故隱患；發生事故要立即上報，保護現場參加調查處理。
5、班組長要遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業，認真執行技術交底，有權拒絕違章指揮；班前要對使用的機具設備，防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取改進措施，或報告車間主任及安全員；組織班組的安全活動，開好班前安全生產會；發生事故立即向車間主任報告。
6、公司的生產、技術、機械設備、材料、財務、勞資、教育、衛生等各級職能部門，都應在各自的業務、職責范圍內，對實現安全生產的要求負責。
7、公司安全領導小組是在總經理、副總經理領導下的安全檢查機構，其主要職責是貫徹執行本制度和公司的有關規章制度；做好安全管理和督促檢查工作；進行事故統計分析、上報，參加事故調查；安全檢查；生產組織設計編制；推廣先進經驗；新工人和特殊工種安全教育等項工作。經常深入現場督促檢查，制止違章指揮和違章作業，遇有險情有權暫停生產，及時報告領導處理。
二、安全技術管理
1、建築、安裝工程的生產組織設計（生產方案）都必須根據工程特點、生產方法，勞動組織和作業環境等情況，提出針對性的安全技術措施。
2、生產現場的道路、排水、生產用水管道、生產用電線路、設備安裝、材料堆放、臨時設施等，都要符合安全、衛生、防水、防火要求，並加強管理，做到安全生產，文明生產。
3、生產現場必須圍欄。場內坑、溝、各種生產預留孔洞，必須有安全防護措施。
4、實行逐級安全技術交底，開工前，技術負責人要向生產員交底、工程概況、生產方法，安全技術措施等；生產員要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行安全技術交
底；班組長每天要向工人進行作業環境的安全交底。
5、加強季節性安全生產防護工作，夏季要防暑降溫，冬季防寒防凍、大風、雨、雪前、後生產用電進行檢查，確認安全可靠，方能使用；雨、雪、霜後要採取防滑、防凍措施。
三、安全紀律
1、全體職工都要熱愛本職工作，認真學習和遵守安全技術操作規程，積極參加各項安全活動。
2、服從領導和安全管理人員的指揮，不違章指揮和違章作業，未經許可不得從事非本工種作業，特殊工種作業人員必須持證上崗，不在禁止煙火的地方吸煙、動用明火。
3、生產現場《安全生產六大紀律》：
⑴凡赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，班前飲酒、帶小孩者，不得進入現場。
⑵工作時間不準打鬧、喧嘩、嗑睡，不準往下亂拋材料、工具等物件，嚴禁爬行車、乘吊欄上下。
⑶進入現場必須戴好安全帽，高空作業必須系好安全帶，四米以下高空作業要掛安全網或者有適當的安全措施。
⑷不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
⑸機電設備必須有安全防護措施，安全防護裝臵必須安全有效，方能使用。
安全教育、培訓制度
1、廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產的科學知識，掌握安全操作方法，自覺遵守安全生產的法令和制度。
2、新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培訓人員）必須進行入場前安全教育方可進入操作崗位。
3、電工、焊工、機修工、起重工、機操工和各種機動車司機，要經過培訓經考核合格持有上崗證後方能獨立操作。
4、採用新技術、新工藝、新設備生產和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育，不得上崗操作。
5、加強專、兼職安全檢查員培訓。公司每年組織全體專職安全檢查員學習培訓不少於一次，並協助公司每年組織班組兼職檢查員學習培訓不少於一次。
安全檢查制度
1、定期檢查
⑴公司對生產現場的安全生產工作每月應組織嚴格認真的檢查，檢查人員應有公司有關領導、質安科及有關科室負責人和安全員參加。
⑵各車間生產隊每半月進行一次安全自我檢查。
⑶必要時公司，生產隊組織單項安全檢查。
2、每次檢查均要有領導幹部、技術人員和專、兼職安全員參加，檢查內容要有重點、有標准，要評比記錄，列入單位考核內容。
3、每次檢查要邊查邊改。對較大的隱患，要定人、定措施、定日期、限期完成，消除隱患。
4、對整改不力或沒有認真進行整改的生產現場應按照安全管理規定進行強制性整改或處罰。
5、每次進行檢查都要做好檢查記錄，記錄應包括：檢查人員、檢查部位、檢查時間、隱患整改責任人等。
工傷事故調查、處理制度
1、職工在作業時間和生產區域內從事與生產有關的工作所發生的傷亡事故都要逐級上報公司，不得隱瞞、虛報或拖延不報。
2、發生重大傷亡事故要立即上報，由公司在事故後24小時以內向有關部門報告。
3、一般輕傷事故，由項目部在5天內審核結案並上報公司。
4、重傷1-2人的事故，公司組織事故調查和提出對事故責任人的處分意見。
5、一次重傷3-5人或死亡1-2人的事故，由公司組織事故調查組，提出對責任人的處理意見，報主管部門批復結案。
6、事故處理結案後，各級領導要認真執行對事故責任者的處理決定，處分材料要裝入本人檔案，並向職工宣傳。對有意拖延或拒絕執行的，要追究有關人員的責任。
7、對不聽勸阻，違反操作規程發生的一般事故，事故責任在本人的，所造成的後果概由責任人負責；對玩忽職守，違反操作規程發生的重大事故，要嚴肅處理，直至追究刑事責任。
機械設備管理制度
生產車間的機械設備是固定資產的組成部分，是實現機械化生產的重要物質保證，為了適應不斷發展的形勢需要，加速建築工業化的進程，實現建築業的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設備的管理。 機械設備的管理，必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制為中心的各種規章制度，堅持為生產服務，為科研服務，為基層服務的方向。建立一支專業管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實行管、用、修相結合，專業修理並舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，為促進公司的生產發展，提高經濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的具體情況，特製定本條例。
一、機構設備
公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，並指定一名領導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業務上接受基層和機械設備科的雙重領導。
二、設備管理
1、企業所有設備，統一由機械設備科進行編號，機械設備科和基層同時立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動時隨機調動，報廢時，檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設備員保管。
2、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關的統計報表，每年四季度做出次年新設備購臵，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過程中需更改，需再次提出申請，經機械設備科批准後方可實施。
3、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進行鑒定，報經主管領導審定後報廢。經批准報廢後的設備殘值按財務有關規定處理。
4、各種設備所提取的二項費用必須用於設備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。
5、技改費、設備折舊費，公司和基層按「四〃六」掌握使用，公司集中的資金用於購臵大型設備，技術引進。
6、對設備進行改裝、革新，必須堅持先進科學、實用經濟的原則，一般的改裝技術革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經理批准，改裝和技術革新項目，必須連續運行六個月經鑒定確認可行後才以驗收。否則，其費用在生產成本中支付。
7、開展群眾性的機械管理活動，每年進行兩次設備檢查評比工作，交流經驗，年終進行一次紅旗設備、操作能手評優活動。
8、對新購臵的小型設備一個月內必須投入使用，中型設備二個月內投入使用。
9、設備閑臵六個月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用（折舊費、大修理費）。
10、機械設備的租賃必須徵得公司同意後，方可對外租用，並參照機電設備台班費收取標准及公司有關規定收取費用，設備在同意租用後需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
三、機械設備的使用
1、貫徹「人機固定」的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實行機長負責制，小型機械實行機組（班）負責制。
2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會保養、會排除故障）。
3、新設備或經過大修，改裝的設備，必須進行試運轉並進行走合，走合期內按規定減載限速，並掛「走合期」標志以示區別。
4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經機管員同意並取得可靠數據後作業，大型設備必須徵得機械設備科的認可。
5、機械設備在使用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產均為設備事故，事故大小的劃分： 一般事故：損失價值20-200元內，停產三天以上； 大事故：損失價值200-2000元以內停產十天以上； 重大事故：損失價值2000元以上，停產一個月以上。凡是發生事故必須填寫設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過：原因不清不放過，責任者未經過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防範措施不放過。對於事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進行教育、處分、經濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表揚和獎勵。
四、設備的保修保養修理
1、設備的保養、修理，實行專業修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行「十字作業法」做到定期保養及時修理。
2、設備的日常保養由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設備大中修由機修廠完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產計劃執行。
4、設備的修理應本著質量第一的原則，各道工序應有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術人員會同送修單位代表經試車合格後，共同簽署意見方能出廠，中大型設備機械設備科參加試車驗收。
5、凡由機修廠承擔修理的設備實行「三包」（包修、包費用、包保用期），經大中修出廠的設備應有六個月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時按如下辦法辦法。 （1）修方責任造成，由機修廠無償限期修復。 （2）由於操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。 （3）設備修理出廠後，修理單位填寫設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。
設備使用交接班制度
1、機械設備進入車間、經安裝調試後投入運行、工程完畢後的收據，都必須嚴格的履行交接手續。由公司機管人員、機操班長之間進行，平日分班作業進行交接由機操工之間進行。
2、機械設備無論是運行或停班，都必須認真的填寫機械履歷表，按要求說細填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。
（1）機械的使用性能，隨機機械履歷書。
（2）運轉中會常遇見以的一般情況和應急措施。
（3）交工作任務生產生產應該注意的隱患事項。
（4）交工具資料和領用記錄。
4、當班機械設備發生故障，應排除後方能進行下一班的交接工作。
5、設備內不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進行交接。
公司防火安全委員會職責
1、負責對全公司各單位的防火安全工作進行檢查、督促。
2、凡重大節日在主管付總經理的領導下，組織對全公司各單位進行防火安全大檢查，在檢查中發現的火險隱患及時提出整改意見，限期整改。
3、對在公司范圍內發生的火災事故，會同有關部門進行調查起火原因，分清事故性質，並將起火原因、損失情況、處理意見以及採取的整改措施，寫出書面報告，上報縣防火安全委員會。
4、對全體職工經常進行防火安全的宣傳教育，教育職工遵守防火安全制度，嚴防火災事故的發生。
5、負責對全公司各單位義務消防隊的培訓以及檢查督促各單位消防器材的管理和更換工作。
防火安全制度
根據《中華人民共和國消防條例》的精神，為貫徹執行「預防為主，防消結合」的方針，結合本公司的實際情況，特製定本制度。
一、工作、生產現場防火制度
1、廠房內嚴禁燒火、燒水，工作現場禁止吸煙，違者罰款100元。
2、保持消防池、桶經常水滿。故意在消防池內洗澡、洗滌污物者，罰款50元。
3、修理人員在清洗、焊接油箱、油桶時要注意防火，特別是用汽油清洗配件時，嚴禁煙火。由於修理人員違章操作，發生火警者（但未造成損失）罰款50-100元。火災引起損失者視情節輕重給予行政處分並負責賠償經濟損失，重者直至追究刑事責任。
4、修理庫房工作場地，嚴禁堆放易燃易爆物品，違者罰款100-300元。
5、嚴禁在生產現場有易燃易爆物品及場地內燒火燒水，違者罰款100-300元。
二、物資倉庫防火制度
1、倉庫內嚴禁煙火，在倉庫內吸煙者一律罰款100-300元。
2、倉庫易燃易爆物品的堆放，要符合按其性質分類隔貯存，由工作責任心不強造成事故者，給予行政處分。造成經濟損失者視情節嚴肅處理，直至追究刑事責任。
3、油漆庫、貴重器材倉庫，要杜絕火源，車庫附近搭設柴火棚，廚房堆放雜物者，堅決拆除，並罰款300元。
4、盛夏高溫時期，倉庫內要保持通風，照明線路安全，由室內溫度過高發生火警、火災應追究保管人員的責任，視情節嚴肅處理。
三、生活福利設施防火制度
1、食堂內不得堆放任何易燃易爆品及有毒物品，違者罰款50-200元。
2、爐灶燒火要有專人看管，因工作人員工作上不慎引起火警、火災事故，輕者追究責任行政處分，重者直至追究刑事責任。
3、宿舍區走廊、過道處嚴禁堆放柴火和易燃物品，不準在走廊上燒火做飯，違者罰款50-100元。
4、嚴禁私人隨便亂拉接電燈線，禁止燒電爐、熱水器等，違者沒收電爐、熱水器等，違者罰款50元。
5、消防器材臵放，定期檢查更換，有意損壞消防器材者罰款100-200元並負責賠償。
安全生產責任制
企業的安全生產責任制是企業最基本的安全管理制度，是各項安全管理的制度的核心，只有健全和完善責任制度才能使企業的安全生產層層有人負責，事事有人管理，使所有職能部門都能各盡其責，形成安全生產的管理體系。
總經理職責
一、負責履行對公司的經營方向、生產計劃、經濟指標的執行，落實等重大問題進行指導、檢查、監督，並決定公司管理幹部的考核和任免。
二、主持召開行政會、經濟辦公會、討論解決行政生產中的重大問題。協調各副總經理和各部門之間的關系，統一思想、統一步調、統一行動，充分調動各方面的積極性。
三、根據生產生產和經營管理的實際需要，決定總公司內部行政機構設臵和人員配備，考核和任免副職和各科室的幹部。
四、按照國家規定，決定企業的工資和對職工獎懲（包括晉級和開除等處分）。
技術負責人安全生產責任
1、技術負責人認真貫徹國家和上級的有關規定和安全技術標准，對公司安全生產和勞動保護方面的技術工作負全面領導責任；
2、在組織編制生產組織設計或生產方案時要同時編制相應的安全技術措施，將安全措施滲透到生產組織設計的各個環節中，並檢查執行情況；
3、組織安全技術攻關活動，採取新技術、新工藝、新設備時，亦應制定相應的安全技術操作規程，負責審查改善工人勞動條件的技術措施項目，認真解決生產中的安全技術問題；
4、對職工進行安全技術教育；
5、參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；
6、支持和配合好安全監督人員的工作。
車間主任安全責任制
一、認真貫徹執行國家有關勞動保護法令和制度以本公司的安全生產的規章制度。
二、認真貫徹「安全第一、預防為主」的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
三、嚴格安全管理，認真組織落實生產組織設計（或生產方案）中的生產安全技術措施，建立統一規格的五牌一圖，現場有安全標志、色標、警示牌，做到文明生產。
四、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動、對照建築生產安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真查好事故隱患，制定級宏的安全技術措施，確保生產全過程的安全生產。
五、組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況，對新工人必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育、教育工人章遵守紀和正確使用安全防範設施和防護用品負責檢查特殊作業人員是否有持證上崗。
六、督促指導班組絹嚴格按工藝規程和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業的行為。
七、對車間不安全隱患，由公司安全部門安全員所發出隱患通知書必須簽字，並按通知限期整改。
八、發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告參加事故調查處理，填表上報，落實整改措施，虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
九、車間建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好生產安全各項技術資料。
安全員安全責任制
一、在車間主任部和安全科的領導下，督促本車間職工認真貫徹執行國家頒布安全法規，及企業制定的安全規章制度，發現問題及時糾正，糾正和向領導及時匯報。
二、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班、組逐條進行的安全技術交底驗收，並履行簽字手續。
三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執罰要以禮服人，堅持原則，兼公辦事。
四、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。
五、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。
車間工長安全責任制
一、對本車間的安全工作在技術上全面負責。
二、對全隊職工進行安全技術知識教育，在日常的安全生產中，負責進行技術指導。
三、認真貫徹執行上級的安全技術措施，結合具體情況，向單位工程負責人做好深入細致的安全技術交底，詳細交待安全技術措施和安全操作方法，及時糾正一切違反安全操作的現象，確保安全生產文明生產。
四、全隊的安全檢查和工傷事故的處理，針對存在的問題，從技術上提出改進措施，並督促其實現。
五、採取新技術、新機具、新的生產方法時，提出相應的安全技術措施和操作方法。
六、參加一切工傷事故調查處理，並從技術上提出改進措施，督促實現。
工人安全生產職責
一、牢記「安全生產、人人有責」，樹立「安全第一」的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
二、認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術，自覺遵守安全生產的各項制度，堅守崗位。聽從安全人員的指導，做到不違章冒險作業。
三、隨時檢查工作崗位的環境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明生產工和各種機具的維護保養工作，發現隱患及時處理或上報。
四、團結友愛精神，安全生產做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全知識。維護一切安全設施和機具，做到正確使用不擅自拆改。正確使用個人防護用品。
五、遇有人身危險而無措施保證的和業。工人有權拒絕生產、同時立即報告或越級報告有關部門。
六、參加安全活動，提出改進安全管理。消除事故隱患的建議。

供參考。

Ⅱ 新形勢下怎樣開展巡察工作

一是提高政治站位，持續增強工作責任感和緊迫感。

要堅定政治方向，把開展巡察工作作為向中央和省委、市委看齊的具體行動，牢記職責使命，敢於擔當、主動作為，強化「不敢腐」的震懾效應，推動形成「不能腐」的制度體現，最終實行「不想腐」的價值取向，為通川加快發展營造更加良好的政治生態。

二是強化問題導向，充分發揮好巡察監督利劍作用。要做足巡前准備，真正把需要關注的問題把准、找准，提升巡察工作的針對性和實效性。

要做實集中巡察，靈活運用「13+N」巡察方式方法，深入跟蹤發現和印證問題，准確定性問題。要做好成果運用，加強督查督辦和跟蹤回訪，對整改不力的要嚴肅問責。

三是加強自身建設，樹立忠誠干凈擔當的良好形象。全體巡察幹部要切實增強「四種意識」，在對黨忠誠、個人干凈、敢於擔當上作出表率。

要善於學習，練就敏銳的判斷能力、縝密的思維能力，不斷提高巡察工作的能力和水平。要勇於擔當，聚焦全面從嚴治黨，緊扣「六大紀律」，緊盯「三個重點」，動真碰硬發現「三大問題」。要作風過硬，始終如一的嚴守紀律、清白做人、干凈幹事，成為通川發展最堅強可靠的力量。

(2)六大紀律整改建議擴展閱讀：

要充分發揮利劍作用，切實推動全面從嚴治黨落到實處，巡察工作就要圍繞成果運用最大化，堅持巡察與執紀審查無縫對接。

與加強基層黨組織建設和做好乾部工作有序對接，對巡察發現的問題線索分類處置、優先辦理，充分利用監督執紀「四種形態」，在件件有著落、事事有迴音上集中發力，實現標本兼治。

在抓好整改落實上出實招

對巡察發現的問題，做到及時准確反饋意見，提出整改建議。督促被巡察單位黨組織在真解決問題上下功夫，在立行立改、從快從嚴上下功夫，出實招、動真格。壓實「兩個責任」，建立問題清單、責任清單、整改清單和督查清單，逐項解決，逐一銷號。

抓好整改公開工作，被巡察單位的整改落實情況嚴格按規定向黨內和社會進行雙公開，接受廣大幹部群眾監督。同時，夯實被巡察單位黨組織巡察整改的主體責任和主要負責同志整改第一責任人的責任，實行整改報告真實性承諾書制度。

被巡察單位黨委（黨組）書記在向巡察工作領導小組報送整改情況報告時，黨委（黨組）書記作為整改第一責任人要對整改報告的真實性簽字背書。

巡察機構對巡察成果嚴格實行「五賬管理」（即巡察報告是「報賬」，巡察反饋是「交賬」，巡察移交是「轉賬」，巡察督辦是「查賬」，巡察整改是「銷賬」），避免出現掛賬、呆賬，並隨時殺個回馬槍。

對能夠解決而沒有立行立改的問題、在規定時限內應該完成而沒有完成的整改任務，及時移交紀檢監察部門追究責任，以實實在在的整改成效回應黨員群眾的關切和期望。

在發揮治本效應上講實干

對在巡察中發現的問題，嚴格按照「共性問題集中整治、個性問題約談反饋、典型問題立案查處」制度性規矩要求，強化巡察成果運用，發揮治本效應。

一是全面集中整治，放大成果運用。建立牽頭單位組織實施、配合單位積極參與、巡察辦跟蹤督辦的「三位一體」工作機制，確保集中整治全覆蓋推動落實到位，增強巡察成果的輻射性，擴大受益面。

二是分別約談反饋，直面個性問題，由巡察工作領導小組成員組建約談小組，「第一時間」分別約談被巡察單位主要領導，「面對面」對巡察中發現的整改事項進行逐一點評，確保壓力傳導到位、「兩個責任」落實到位。

三是快速移交問題線索，依託紀檢監察機關查處典型案件。從巡察發現問題線索並轉交相關部門進行紀律審查，到給予當事人黨紀政紀處分，再到督促被巡察單位建章立制、整改反饋，要做到「優先辦、承諾制、短平快、速曝光」，整條程序鏈「閉環」運行，以確保「快查快辦」效果最大化。

在深化成果運用上求實效

要通過初核、篩選，集中力量、集中人員查處有影響、性質惡劣的案件，切實發揮巡察的震懾和教育引導作用。紀檢監察機關及組織人事部門及時將巡察結果和巡察整改情況作為幹部考核評價、選拔任用、獎懲的重要依據。

巡察組對被巡察單位黨組織領導班子評價情況，也作為對被巡察單位領導班子評價的重要依據；在領導班子調整、幹部選拔任用時，充分聽取巡察辦和相關巡察組的意見，彰顯巡察利劍作用，達到持續震懾效果。

參考資料來源：人民網-新形勢下怎樣開展巡察工作

Ⅲ 關於黨員教師對照六大紀律要求對黨性分析材料

黨性分析材料的文體特性
黨性分析材料是黨員以個人名義向黨組織報告自身黨性狀況的文書，屬報告類。因此，也可叫黨性分析報告。黨性分析材料既有別於一般的理論文章，也不同於述職報告、工作總結等。一般說來，黨性分析報告分為三個部分。第一部分為對照檢查。黨員要對照黨章和黨員先進性標准，認真清理和檢查自己思想上、工作上和作風上存在的問題；第二部分為思想剖析。針對對照檢查出來的問題，黨員要進行深入的思想剖析，找准產生問題的思想根源。第三部分為整改措施。針對對照檢查出的問題，制定切實可行、內容具體的努力方向和整改措施。
首先，查找問題要准確，防止把問題寫虛了。撰寫黨性分析報告的目的是為了查找問題並進而改正問題。因此，黨員必須抱著實事求是的態度，對照黨章和先進性標准，重點檢查自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風、工作作風等方面存在的問題。要達到這樣的目的，就要有批評與自我批評的勇氣，對自身存在的問題不護短、不怕亮醜，有一說一，有二說二，這樣才能寫出「像自己」的黨性分析報告。
其次，剖析思想要深刻，防止把認識寫淺了。黨員在檢查出問題後，應該進行思想上的剖析。黨員存在的問題，大都有思想根源，因而，思想剖析的過程，實際上是尋找病根的過程。對於靈魂深處、思想深處的東西要敢於去觸動，否則，黨性分析就是「雨過地皮濕」，這樣對解決問題是很不利的。因此，黨員在進行思想剖析時，不要泛泛而談，而是要一針見血，深挖思想根源，怎麼想的就怎麼說，絕不遮遮掩掩。這樣寫出來的思想剖析才深刻，才令人終身難忘、終身受益。
第三，整改措施要可行，防止把措施寫歪了。科學地制定整改措施，是解決自身存在問題的關鍵。只有對症下葯，才能葯到病除。因此，整改的措施一要具體，不能空洞無物；二要科學，符合自己的實際；三要切實可行，具有可操作性，不好高騖遠。
需要指出的是，黨員在撰寫出黨性分析報告時，一定要突出黨性分析這條主線，不要將黨性分析報告寫成工作總結或思想匯報。黨組織特別是支部書記，應當加強指導。一般來說，黨員的黨性分析報告完成後，應交由黨支部書記或其他支部委員進行審閱，對於報告中存在的問題應當及時指出來，並要求黨員修改。黨員之間也可以展開交流，相互幫忙，達到共同提高的目的。

Ⅳ 六大紀律存在的問題有哪些和整改措施

心對全體黨員及在職幹部的情況進行全面調查摸底，認真制定教育實踐活動實施方案，... 推進長治久安、嚴守政治紀律、反對民族分裂和「 四風 」方面的意見建議。

Ⅳ 黨內監督存在哪些認識誤區如何糾正改進

《中國共產黨問責條例》第六條提到了黨組織和黨的領導幹部違反黨章和其他黨內法規，不履行或者不正確履行職責，而應當予以問責的幾種情形，其中包括「黨內監督乏力，該發現的問題沒有發現，發現問題不報告不處置、不整改不問責，造成嚴重後果的」。這無疑對強化黨內監督提出了更高要求。而當前黨內監督方面存在一些認識誤區，要把黨內監督落到實處，必須進一步釐清思想認識，探索強化黨內監督的有效途徑和措施。
誤區一：過分強調民主監督而忽視組織監督
誤區表現：民主監督指黨員對黨組織和領導幹部、下級對上級的監督，組織監督指上級對下級、組織對個人的監督。一些同志受種種因素影響，片面拔高民主監督的地位作用，認為「黨內監督的核心是民主」「黨內監督的基礎是民主」「最徹底、最有效的監督，主要的不是機構和上級，而只能是依靠黨內民主制度和民主生活」等。
危害：這些認識反映在黨內監督實踐中，往往導致在責任分配上，把監督重擔更多地壓給下級和普通黨員幹部，淡化了上級組織和領導幹部的責任；在制度措施上，推崇「民主評議」「民主選舉」「詢問質詢」「罷免撤換」「發動群眾」等辦法，弱化了組織監督措施的實施和創新；在監督手段上，用可以選擇使用的民主權利，代替了強制性的組織權力，使黨內監督剛性不足、寬松軟問題突出。
措施建議：
首先，全面准確貫徹民主集中制，清醒認識監督的實質體現為自上而下，把重心放在「民主集中制」上，實現監督權力與責任、權利與義務的高度統一。
其次，著力強化組織監督，嚴格執行黨內監督制度，不斷創新方式方法，管到位、嚴到份，日常化、常態化，抓經常、長期抓，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。
再次，將組織監督和民主監督結合起來，上級監督下級雖然具有權威性，但廣泛性不夠；下級監督上級雖然具有廣泛性，但權威性不夠，只有將兩者有機結合、有效銜接，才能優勢互補、消除「空檔」、形成合力。
誤區二：錯把國法當黨內監督尺子
誤區表現：一些同志習慣用國法甚至刑法去衡量黨員幹部的行為，總覺得違法犯罪才是值得去監督的「大事」，單純違反黨紀只是「小節」。
危害：這種認識的後果，就是從紀律底線退守法律標准，對違紀視而不見、姑息放縱。而違法才究、違紀不管，更使有些黨員只知有「法」不知有「紀」，在破窗效應下，紀律必然成為稻草人、橡皮泥，要麼是「好同志」要麼是「階下囚」現象也就屢屢出現。
措施建議：
一是認真學習黨章黨規黨紀，准確把握黨的「六大紀律」，深刻理解黨紀和國法界限，做到是非標准清、偏差找得准。
二是切實把紀律挺在前面，改變不到違法犯罪程度不去管的觀念，真正用紀律尺子去衡量監督對象的行為，把違反黨紀和中央八項規定精神的問題作為監督重點，注重從信訪舉報、巡視和審計、司法移送案件中發現違紀線索。
三是運用好監督執紀「四種形態」，發現苗頭就及時提醒、觸犯紀律就及時處理，讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態，黨紀輕處分、組織調整成為大多數，重處分、重大職務調整的是少數，而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極少數。
誤區三：片面強調制度作用而忽視責任擔當
誤區表現：一些同志談起黨內監督存在的問題時，總是歸咎為「制度不健全」；講到如何加強黨內監督時，過於推崇制度體系建設，總希望法規制度越全越好、越細越好，而忽視人的因素、弱化了責任擔當。
危害：在這種觀念影響下，往往把制度建設重心放在了追求立規數量多、出台快上，往往忽視制度執行，條文中沒有壓實實施責任，出台後不開展督促檢查，制度形同虛設、敷衍了事、機械執行等現象嚴重；更有甚者還用「沒有規定」為借口搪塞自己應負的責任，對自己不敢不願監督的問題，只要中央沒有明文規定，就放棄職責，不管不問。
措施建議：
一是圍繞責任設計制度，堅持問題導向，把自己擺進去，做不到的不寫，寫上的就要明確實施責任和落實措施，決不能為「立規」而立規。
二是壓實執行責任，部署工作、開展教育、整頓作風、執行紀律都要結合落實制度進行，做到任務明確、責任清晰，到人到事、不折不扣。
三是對執行監督制度不力的要嚴肅問責，動員千遍不如問責一次，堅持有責必問、問責必嚴，以問責常態化，維護監督制度的嚴肅性和權威性。
誤區四：認為強化班子內部監督就會影響團結
誤區表現：一些同志認為，在班子內部經常開展監督批評，會引發矛盾、影響工作，有的班子成員還把各自分管工作視為「禁區」，相互不越「楚河漢界」。
危害：一旦有了這種觀念，本應經常開展的相互監督會越來越弱，本應開誠布公的思想交鋒會越來越少，該提醒的不提醒，該批評的不批評，致使問題越積越多、矛盾越拖越深，進而影響民主集中制和相關制度貫徹實施，最終使黨內政治生活失去嚴肅性、原則性、戰斗性，變得庸俗化、隨意化、平淡化，既耽誤同志成長進步，更損害黨和人民事業。
措施建議：
一是敢於監督。把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到黨內政治生活、領導班子建設中，用好批評和自我批評這個武器。
二是善於監督。把握好政策界限，講究方式方法，不能捕風捉影聽風就是雨，不能簡單問題復雜化隨意上綱上線，更不能放棄原則大事化小、小事化了。
三是勇於接受監督。領導幹部必須有主動接受監督的覺悟，言者無罪、有則改之無則加勉的胸懷。