十大整治面存在的問題
Ⅰ 加強作風建設方面存在哪些問題及整改措施
黨員幹部中存在的"不嚴不實"的突出問題：
1、修身不嚴的問題。主要表現為黨性不強，信念不牢，宗旨淡漠，貪圖享受，道德失范。有的覺得信念是空洞的說教，看不見、摸不著，虛無縹緲，沒有築牢對馬克思主義的堅定信仰，面對社會上形形色色的思潮和現象容易動搖；有的是非觀念淡薄，正義感退化，對社會上的不良風氣、不道德行為不願不敢挺身抵制；有的被封建迷信、腐朽思想占據頭腦，不信馬列信鬼神，不信科學信風水；有的擺不正位置、搞不清身份，服務群眾不積極不主動不自覺不到位，門好進了、臉好看了，但事情還是難辦，不吃請、不收禮了，卻找出種種借口磨磨蹭蹭不給辦事；有的不比貢獻比待遇，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點便滿腹牢騷；有的生活上高標准，工作上低標准，在住房、用車等方面攀比，講待遇、講排場，花錢大手大腳，鋪張浪費；有的人前冠冕堂皇、私下心理陰暗，執意追逐車子房子票子，敗壞了黨風黨紀，踐踏了公序良俗，等等。修身不嚴，核心要解決好思想入黨的問題。凈化靈魂、提升修養，在黨言黨、為黨興黨，是一個合格共·產·黨員的終生追求，時刻都不能鬆懈。
2、用權不嚴的問題。主要表現為濫用職權，以權謀私，本位主義，法治淡化。有的辦事無原則，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的特權思想嚴重，「看人下菜碟」，優親重友、公事私辦，張三來了這樣辦，李四來了那樣辦，逼著群眾到處找門路、托關系；有的膽大妄為，為所欲為，什麼事都敢辦；有的利用職務上的便利，插手項目、工程，搞權錢交易，為配偶、子女及親友謀取不正當利益；有的認為自己的權力是為小團體服務的，凡事先考慮部門和小團體利益，考慮自己的「一畝三分地」，對自己單位有利可圖、能帶來好處的事就爭著干，沒有好處的就往外推；有的對上級政策執行打折扣、搞變通，合意的就執行，不合意的就不執行；有的用權辦事超越了法律法規和政策邊線，開「天窗」、留「暗門」、打「擦邊球」；有的執法不公，以情代法，辦關系案、人情案，等等。用權不嚴，核心要解決正確對待權力的問題。權力是一把雙刃劍，為人民掌權、為事業用權，人民就滿意，組織就認可；德不當位、為己弄權，黨紀不答應，國法必嚴懲。敬畏權力、慎用權力，不僅關系幹部自身價值的實現，而且關系幹部的聲名榮辱。
3、律己不嚴的問題。主要表現為無視紀律，嚴人寬己，作風散漫，頂風違紀。有的紀律觀念淡薄，工作該請示的不請示，該匯報的不匯報，我行我素；有的在單位找不到人，在基層也找不到人，游離於組織管理之外；有的把自己等同於一般群眾，不該說的亂說，不該去的地方亂去；有的執行中央八項規定精神和省市有關規定不嚴格，無視黨紀、心存僥幸，公款吃喝、公車私用等現象仍有發生，甚至有的踐踏法紀，違法亂紀；有的庸懶散，玩物喪志，上班時間玩游戲、逛淘寶，下班後風花雪月，玩心不退，情趣低俗，躲著藏著、變著法子吃喝玩樂，等等。在律己方面，核心要解決講規矩守紀律問題。紀律規矩對幹部既是約束也是保護，走向違法犯罪的往往都是在紀律上撕開了口子，得一時一事之歡娛自在，往往會釀成終身遺恨、家庭悲劇。
4、謀事不實的問題。主要表現為不求作為，不動腦筋，不肯學習，浮在面上。面對弛而不息的作風建設、清風勁吹的政治生態，有的抱怨「為官不易」「官不聊生」，沒有了干勁；有的嘀咕「束手束腳」，丟了精氣神；有的吐槽「多干惹事、不幹沒錯」，玩起大撒把；有的對本職工作不懂行、不在行、不內行，謀劃工作的任務交給副職，副職交給下屬；有的學習緊迫感不強，面對當前知識的「保質期」越來越短，思想的「折舊率」越來越快，能力的「迭代率」越來越高的實際，仍習慣於「吃老本」，不願學、不善學、不勤學、不深學、不真學，不善於學習研究新事物，面對經濟發展新常態束手無策，對加快轉型發展茫然無措；有的習慣以會議落實會議，以文件落實文件，坐在辦公室里聽匯報、看材料，即使搞調研也流於形式，蜻蜓點水、走馬觀花，看不到問題，提不出對策；有的弄虛作假，搞「形象工程」。謀事不實，核心要解決正確政績觀的問題。沒有進取意識、科學精神、負責態度，不僅會貽誤事業，最終也會害了幹部自己。
5、創業不實的問題。主要表現為境界不高，勁頭不足，效率不快，落實不力。有的思想解放不夠，思路跟不上時代，思想存在「代溝」，工作缺乏開拓性，不敢闖、不敢試、不敢創新；有的眼界不寬，缺乏信心，習慣於自己與自己比，認為經濟發展進入新常態，再怎麼干發展速度也上不去，再怎麼干也超不過其他區縣和部門，於是自甘落後、甘拜下風；有的工作標准不高，缺乏競爭意識，不善於在全市、全省、全國的大格局中找標桿、定目標，只求過得去、不求過得硬，拿不出實招硬招，創不出特色亮點；有的患得患失、不敢擔當，遇事「難」字當頭，遇難「退」字當先，碰到矛盾和問題要麼東閃西躲，要麼「擊鼓傳花」，搶著做易出政績的事情，不願做艱苦細致的工作；有的對要求部署的工作不是馬上辦、立即辦，而是拖拖拉拉，推一推動一動，甚至推而不動；有的光部署、不落實，對工作推進過程中出現的問題，發現不及時、督導不及時、解決不及時；有的缺乏釘釘子精神，干工作三分鍾熱度，前緊後松，虎頭蛇尾；有的「光打雷不下雨」，一些重點工作、重點項目長時間停留在規劃中、停留在報告中，等等。創業不實，核心要解決自覺擔當的問題。擔當實干是領導幹部的本色，沒有擔當實干就沒有作為，一切美好的願景都是浮雲。
6、做人不實的問題。主要表現為不講團結，不講民主，處世庸俗，雙面做人。有的奉行利己主義，以自己利益為中心，不能顧全大局；有的不善於聽取各方意見，不按照民主集中制原則行事，搞「一言堂」，容不得別人批評，聽不進不同意見；有的奉行庸俗哲學，認為「老實人吃虧」，言行不一、見風使舵，不想幹事、只會來事，為人圓滑、八面玲瓏，做事只是花拳綉腿、表面光鮮；有的工作動機不實，幹了一點事就要求回報，達不到目的就滿腹牢騷；有的找門子、拉關系，千方百計謀求對自己的關照；有的對組織不講實話，不如實報告個人重要事項；有的眼裡沒有群眾、沒有同事、沒有下級，妄自尊大，自以為是，等等。做人要實，核心要解決堅守本分的問題。實在常在，老實實誠才能讓組織讓同志讓群眾信任。本本分分地做人為官，才能展現共·產·黨人的人格力量。
Ⅱ 誰有十大不文明行為整改方案急急急急
一、指導思想
「三講一樹一提高」集中活動以黨的十六大精神和「三個代表」重要思想為指導，以中央文明委、全國愛衛會的通知精神為依據，緊密結合工作實際，認真查找整治各種危害健康、污染環境的不文明行為和不良陋習，推動抗擊非典和創衛工作的深入進行。通過開展集中活動，進一步提高公民素質，提升社會文明程度，形成講文明、講衛生、講科學的良好社會風尚。
二、活動重點
這次「三講一樹一提高」集中活動，重點是「改陋習、樹新風」。即結合實際，革除長期以來存在於人們身邊，不僅危害群眾健康，污染社會環境，而且直接敗壞了社會風氣的「十大陋習」：1、隨地吐痰；2、亂倒垃圾；3、隨地便溺；4、群食共餐；5、酗酒賭博；6、亂說臟亂；7、亂寫亂畫；8、公共場所抽煙；9、光腳赤背上街；10、封建迷信活動。家屬區要突出解決「五亂現象」：1、物品亂堆放；2、污水亂潑；3、煤球棚亂搭；4、線繩亂扯亂拉；5、牆體亂寫亂畫。通過摒棄這些不良陋習，在我家屬區樹立和弘揚珍惜生命、關愛他人的社會新風，舉止得體、遵從禮儀的文明新風，整潔干凈、注重健康的衛生新風，崇尚知識、追求真理的科學新風，提高全民思想道德、科學文化和健康素質。
三、方法步驟
「三講一樹一提高」集中活動安排三個月時間，分為五個階段，分步實施，逐步推進。
1．宣傳發動階段（6月14日——6月20日）
⑴召開動員會，集中活動正式啟動。6月16日組織全局幹部職工開展「革除陋習、從我做起」的系列教育活動，進一步規范機關幹部文明言行，樹立機關良好形象。6月20日前有關科室出一期「三講一樹一提高」專題宣傳欄。家屬區也要利用牆體黑板搞好宣傳發動。集中活動期間，專題宣傳板報不少於6期。要通過廣泛的發動使這一活動家喻戶曉、婦孺皆知，引導廣大群眾深刻認識開展「三講一樹一提高」活動的重大意識，進一步認識不良行為的危害性，增強社會責任感，積極投身到活動中來，自覺克服不良習慣，維護社會公德。6月20日，緊貼創衛，緊靠創文明氣象系統，在市區開展一次「萬戶市民扮山陽，清潔家園大掃除」活動。通過高密集度的宣傳，迅速掀起一場全民活動熱潮，動員廣大群眾齊心協力，革除陋習，移風易俗，共創文明。
2．查擺陋習階段（6月21日—6月26日）
各單位要從抗擊非典的高度，從工作實際和幹部群眾的生活實際出發，認真查擺各種不文明行為，不衛生習慣，不講科學的表現。通過召開班子會、生活會、座談會等形式，查擺問題。要高度重視，嚴密組織，切忌敷衍了事。對查擺出的問題要及時整理歸類，提出整改的意見和措施，並張榜公布。能及時整改的，要立即整改，不等不靠不拖，自覺接受群眾監督和評議。查擺的情況26日前報送局辦公室。
3．集中整治階段（6月27日——7月26日）
集中整治階段是這次活動的關鍵。集中整治的力度如何，直接反映和折射出整個活動的效果。這個階段要做好兩項工作。一是針對查擺出來的不文明行為和不良陋習，制定整改方案，採取有力措施，對嚴重危害公共衛生和社會風尚、群眾深惡痛絕的陋習，集中力量進行解決。通過集中力量解決問題，使本單位的環境面貌明顯改善、衛生習慣初步養成、健康意識大大增強。集中整治中，家屬區要針對存在的問題，發動家屬積極參與，搞好集中整治，解決「五亂」現象，並以此為契機，使家屬每個成員養成文明衛生習慣。二是各單位要配合市、區開展一系列主題活動：「治理城市牛皮癬，徹底鏟除小廣告」集中行動；「除四害」集中行動；城市市容專項整治；犬類專項整治工作；「美化山陽，萬家潔凈」活動；「崇尚科學，倡導文明」科普教育活動；「預防非典，強健體魄」系列體育活動；「你丟我撿，保護環境」活動；「爭做文明市民」活動等。
4．建章立制階段（7月27日——8月15日）
良好習慣的養成不是一蹴而就的事情，需要一整套貼近實際、行之有效、長期管用的規章制度做保證。各單位要總結前三個階段的經驗教訓，結合自身實際，制定、完善各項規章制度，鞏固集中整治效果。建立「改陋習、樹新風」長效機制，讓單位和社會環境長期保持清新整潔、規范有序。進一步落實《焦作市民文明公約》、《焦作市民十不準》，抓好市政府《關於禁止在公共場所吸煙的通告》、《關於從重處罰隨地吐痰亂倒垃圾行為的通告》的實施。通過實施真正管好自己的口，不隨地吐痰，不說不文明的話；管好自己的手，不亂扔亂倒垃圾，不做不文明的事；管好自己的腿，不踐踏花木草地，不走不文明的路。
5．總結提高階段（8月16日——9月13日）
主要是認真總結「三講一樹一提高」集中活動的經驗，並形成書面材料，報「三講一樹一提高」集中活動辦公室。活動結束後，組織經驗交流會，總結表彰在此次活動中做出突出貢獻的先進單位和個人。
四、兩點要求
1．為切實抓好「三講一樹一提高」集中活動，局裡成立「三講一樹一提高」集中活動領導小組，領導小組下設辦公室，地點在局辦公室（電話：3935059）。整個活動由辦公室、人事科牽頭，辦公室負責具體協調、組織實施。各成員單位要按照《「三講一樹一提高」集中活動實施方案》的總體部署和任務分解，明確目標，狠抓落實。
2．整個集中活動，要堅持「兩個始終」、「六個結合」。「兩個始終」，即堅持宣傳教育貫徹集中活動始終，努力提高全民素質；堅持邊查邊改貫徹集中活動始終，保證集中活動效果。「六個結合」，即堅持與「雙創」工作相結合，打造焦作氣象文化；堅持與「創衛」工作相結合，努力實施項目達標；堅持與防治非典工作相結合，築起防治工作的堅強防線；堅持與家屬區建設相結合，提高家屬居民的生活質量；堅持與氣象行業服務承諾相結合，確保讓領導滿意、群眾滿意、用戶滿意；堅持與道德建設相結合，提高公民整體文明素質。
Ⅲ 四破專項整治中還存在哪些不足或者問題
幹得好，對城市環境的優化「四城聯創」工作，營造了良好的形象，生產力的發展都具有十分重要的意義。
創建於城市的全國衛生工作，要以專項整治為突破口，努力提高市容環境衛生;健康教育為載體，不斷提高公眾意識和健康的整體素質;要控制「四害」滋生地強調，進一步降低其危害的生物載體;希望以此為契機，迅速掀起創衛工作新高潮「愛國衛生月」活動;要健全和完善機制，為開車上班，實現長效管理，逐步探索研究建立「馬上辦」的機制;要認真做好報告和歸檔軟體的信息。創建國家園林城市，擴大公共綠化成果，加強綠色庭院和居民區，強化綠色管理，努力打造一批「精品工程」，以確保該要求，達到國家園林城市。創建中國優秀旅遊城市工作，以改革和完善旅遊管理體制，加快推進重點風景名勝區的規劃和發展，優化旅遊產品結構，叫了步伐，「杜甫故里，羅搖籃歌祝福，河南商業家」品牌。要加強旅遊行業管理，規范旅遊市場秩序，提高鞏義旅遊的知名度和美譽度。創建文明城市，河南省，注重道德教育公眾，有效地提高人的素質;要著眼於社區建設，夯實基礎，創造一個文明的城市;要提升城市品位為重點，進一步樹立城市的良好形象。城市建設工作中，東區行政機關要著眼於建設拆遷，房地產開發，公共服務設施，努力改善功能，培育產業，聚集人氣，努力提高質量;老城改造按照提升城市功能，方便群眾生活的要求，把握城中村改造，提升道路，背街小巷治理，城市景觀和功能設施的建設工作;小城鎮，提高各種規劃的基礎上修訂的基礎上，他們的位置，他們的比較優勢，突出產業帶動，著力培育特色，逐步建成與中心城區，產業互補的功能融合，良好的生活環境，小城鎮現代化。
創衛工作是大勢所趨，人們想要的。許多新興城市的實踐證明創維的作品不僅樹立了城市形象，鍛煉各級幹部，並在提高企業的凝聚力和外部增加了生產力的發展的吸引力，領導幹部和群眾要充分認識到了創衛的重要性，扎實工作，嚴格控制重罰，通過有效措施，斷絕硬體建設，軟體管理和健康教育關機，努力營造天藍，綠色，美麗的城市，一個良好的環境。
開展「四城聯創」活動，是優化發展環境，促進跨越式發展開創戰略舉措，是提高人民生活質量，迫切需要建設一個和諧鞏義，是深化主題教育，加強領導幹部作風建設的重要抓手。全市各級各部門要統一思想，提高認識，增強自覺性和主動性，以創建工作，真正撲下身子，敢於碰硬，肯吃苦，善於抓細，抓好落實的各項目標和任務保證建設工作的順利進行。
評價標准，以控制仔細檢查的問題和缺陷篩查的存在，重點抓整改，求實用的整體推進。首先，我們必須密切關注的關鍵所在。在「四城聯創」的大思路，我市以創建國家衛生為重點，堅持用三城中城，形成了「四城聯創」的生動局面，努力在2007年創建國家衛生城市，2008在中國建立了國家園林城市和優秀旅遊城市，然後創建全國文明城市。二是要克服的困難。要加大環境保護力度，堅決淘汰落後的技術和項目，依法，重點在深度控制碳，凈化劑，水泥，耐火材料，化工等行業，加快推進公用事業改革，積極推行清潔生產，做不打折扣落實節能減排目標責任制;行業必須著眼於「五小」達標整治，整治力度，進一步加強聯合執法，徹底扭轉了「五小」行業「臟，亂，差」的局面;從鄭州市各區和外地的經驗應該學習，盡快出台優惠政策，千方百計籌集建設資金，加快城中村改造的步伐。三是創造亮點。為了盡快進一步加快建設東部，東部的步伐大規模，聚人氣，成為亮點;河流生態加速石斧，伊洛河景觀治理工程，爭取早日出台伊洛伊洛河區;要建設一個「精品城市」，進一步完善城市深度方案，單建築和城市設計主基調，提高城市綠化精品建設，打造一批精品工程。
Ⅳ 幹部作風集中整治八個方面存在哪些問題
1端正導向，大力弘揚真抓實乾的作風，切實解決工作不實、效率不高的問題；2牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風，切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；3自強爭先，大力弘揚開拓進取的作風，切實解決因循守舊、不思進取的問題；4遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風，切實解決各自為政、部門利益較重的問題；5真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風，切實解決無事生非、腐化墮落的問題。是嗎?
Ⅳ 目前農村環境整治存在哪些問題，應該怎樣進行整治
百日會戰降「烏龍」 ——山東、江蘇合力治理邳蒼分洪道水污染紀實日期：版2009-05-22 作者：中國環境報記者權 周雁凌 季英德 來源：中國環境報第8版 4月22日，一個令人振奮的消息從設在江蘇省邳州市的砷污染應急處置指揮部現場傳出:經過魯蘇兩省環保部門。
Ⅵ 全球治理面臨的突出問題是
1、擴大與深化的矛盾。
全球治理的治理邊疆不斷擴大，治理的效率卻明顯滯後。按領域分，它包括政治治理、經濟治理、安全治理；按區域分包括全球層面、區域層面、次區域層面、多邊與雙邊層面、國家層面和地方層面各種問題的治理；按建構順序可分成既有治理領域、新建治理領域以及未來新公域的治理。
2、共治與分治的矛盾。
「共同治理」強調行為者的多元化、合作化。隨著美國、歐盟逐漸擺脫金融危機、歐債危機的困擾，新興大國與發達國家在全球治理領域的較量激烈，大國矛盾上升，使「共治」前景暗淡，碎片化式的「分治」明顯。
(6)十大整治面存在的問題擴展閱讀：
全球治理健行方略
1、堅持長期目標指導下漸進實現短期目標
全球治理的長期目標與短期目標構成了全球治理目標體系。全球治理長期目標看似與短期目標割裂，實則二者統一於全球治理的價值倫理。
從層級上看，全球治理長期目標高於短期目標。長期目標具有宏觀指引性與不可操作性。短期目標具有靈活性、多樣性且依據長期目標而定，是實現長期目標的階段性成果。無論它以何種方式呈現都不能偏離長期目標的方向。
2、多維度破解全球治理主體間合作困境
利用正負激勵和教化方式破除集體行動困境。可以通過提高未來行動對治理者的重要性來增加不合作成本，同時，制定獎懲機制對能夠一直保持合作的治理者給予額外獎勵，最大限度改變治理收益格局。
Ⅶ 在"十大整治"方面存在哪些問題
一是學習上靜不下心。在政治理論學習方面，部分黨員幹部缺乏主動性，滿足於一般了解和應付上面的考核。 由於平時政治理論不扎實，對上面的政策理解不透徹，與工作聯系結合不緊密，上級政策很難在群眾中得到有 效地宣傳和貫徹。有時在做群眾工作中甚至出現了理屈詞窮的局面，工作中很難說服群眾，讓群眾理解上級意 圖，支持和配合市裡的中心工作。在業務學習方面，不少同志滿足於日常工作任務的完成，習慣於按常規辦事，習慣於按經驗辦事，缺乏鑽研精神，缺乏創新意識，工 作難以打開新局面。
二是工作上沉不下身。一些黨 員幹部習慣於在辦公室開展工作，習慣於用電話指揮工作，特別是一些鎮（街道）幹部，缺乏深入基層、深入 群眾的工作意識。有時下村只在面上走一走，到村幹部那裡談一談，而直接到農戶，訪貧問苦就更少，對基層 群眾提出的問題，也是能推則推，不能一抓到底。部分黨員領導幹部，對上級布置的任務和自己分管的工作， 習慣於用會議去貫徹，用會議去落實，而直接到一線了 解督查的比較少。有些工作上的會議自己覺得不是很重 要，請人代會現象也比較多。有的幹部把許多精力化在 了接待、應酬上了。
三是原則面前拉不下臉。有許多領導幹部習慣於聽好 話，看好臉，喜歡報喜不報憂，自己在原則問題上比較 圓滑。對部下存在的問題該提醒該批評也沒有嚴肅地提 出來，怕得罪人，怕在民主測評中失選票。對上面的規 定，自己遵守還可以，但去大膽批評別人就覺得比較為難。在有的問題上不講規矩，講人情，不講原則，講感 情。在同事之間、在民主生活會上自我批評很有一套， 批評別人不痛不癢，表現出一種潔身自好，事不關已， 對事業對同志不負責任的處事態度。
四是名利面前吃不了「虧」。有的幹部對名利看得很 重，職位上、待遇上，不比成績，比資歷，不比貢獻， 比級別。平時工作不用心，認為年頭到了就該提拔，同 事提職，他就應該有份，否則，組織上就虧待他了。從 政府部門到黨群部門工作就認為不重用，從街道調到鎮 里工作就感到沒有面子，不提拔就不想去，在任職上與組織討價還價，斤斤計較。