糧食倉儲管理整改意見

⑴ 公司倉儲管理中存在的問題及對策

(1)商品入庫未進行檢查。在倉庫，保管員對供應商送來的商品很少檢查或不檢查。商品到達倉庫時，基本上都是保管員與交貨人直接辦理單據交接手續，未辦理貨物交接檢查便直接入庫。

(2)倉庫內沒有劃分存貨區域。倉庫里沒有劃分任何區域，沒有設置儲存分區標志，庫內商品擺放位置隨意、不規范、無秩序。庫內所有的商品可以說是沒有規律和依據存放的，在作業時只是靠著倉庫人員對倉庫內商品位置的記憶和熟悉程度來進行的。因為庫內沒有劃分相應的作業區域，工作人員為了圖方便，分揀理貨的位置與暫存的位置都按自己的意願安排在了一起，這樣便導致了不同規格型號的商品堆積在一起，按訂單需要分揀出來的和還沒有進行出來的商品都放在一處，很混亂，常常很容易混淆。如此增加了人工檢查的次數和降低了工作效率。

(3)車輛配載不合理。大多數情況下，保管員都是按照客戶訂單需要時間的先後順序安排車輛進行配送，大客戶優先。而往往安排大客戶的商品裝一車，商品裝車後車上還有剩餘的空間，車輛達不到滿載。及時配送的次數過多，過頻，導致車輛配載利用率低，浪費運力，運輸對流、迂迴的發生。

(4)商品出庫未檢查。對於要出庫的商品，揀貨人員把商品揀好置於暫存區，待到出貨裝車時間，保管員就會問那些單子的貨准備好沒有，放在何處，揀貨人員就會告知保管員已准備充分，接著保管員便命倉庫工作人員把商品裝車，保管員很少對要出庫的商品進行品名、規格、數量及質量上的檢查，這樣極易引起不良後果。倉庫就曾有發生過因儀表表面有被刮花的痕跡而被客戶退貨的事件。

(5)商品出庫未按照先進先出原則。對於需求量大、每天必備的幾種商品，特別針對燈罩零件6238912、6238913、683263這三類零件，每一天每一班都會有這三類零件入庫和出庫，為作業的簡單和方便性，作業人員常常是把當天入庫的零件直接卸在分揀理貨區，然後根據訂單需要就從剛入庫的零件中揀，如若不足再到倉庫存貨區進行揀選補數。並未正確按照倉庫作業原則(先進先出原則)操作。

(6)倉庫內環境衛生差。倉庫里基本上不打掃，有很多灰塵，一進倉庫首先看到的是地面上黑乎乎的一層灰塵，每當叉車開過之後緊接著就是一股濃濃的「灰塵霧」。倉庫里的工作人員一天下來渾身上下都是臟兮兮的，布滿了灰塵。雖然倉庫內的商品有防塵措施，可是由於倉庫內衛生實在是太糟糕，難免庫內久置的商品同樣布有灰塵。如果仔細觀察，角落裡常發現有垃圾。

(7)員工素質欠缺。倉庫內的員工大多數是從村裡請來的基本上沒有什麼學歷的阿姨，倉庫內專業技術人員較少，員工積極性不高，在工作中無緊迫感，就如有時在分揀備貨工作中，周圍要是沒有人經過，有一些工作人員就會掏出手機上網聊天。對於在倉庫內進行揀貨作業時，用到手動叉車幫助搬運，員工並沒有使用到托盤，而是直接把商品架在手動叉車上進行搬運工作，這樣操作既對搬運工具本身不利也容易損壞商品。由於庫內沒有安放垃圾桶，所以在庫工作人員把從中轉箱上撕下來的紙制標簽或其他垃圾塞在不起眼的角落裡。 來源：http://www.chinatpm.net/jycb/4054.html

⑵ 如何把糧食倉儲管理好

1提高認識是前提
糧食是重要的特殊商品，關繫到國計民生的重要戰略物資，是人類社專會生屬存和發展的最基本的生活資料，它在國民經濟中佔有重要的地位和作用，儲備糧倉儲管理是糧食工作中的一個極其重要環節，是糧食流通領域的「平衡木」和「蓄水池」。
2領導重視是關鍵
糧庫領導要重視倉儲工作，把主要精力放在管住管好庫內儲備糧上，對倉儲工作面臨的新情況、新問題要心中有數，要把糧庫倉儲工作納入重要的議事日程，要明確一把手負總責，形成分管領導親自抓，職能部門具體辦、保化人員扎實乾的良好格局。
3隊伍素質是根本
要做好儲備糧管理工作，提高管理水平，首先必須對職工進行政治思想教育，使廣大糧庫職工認識到倉儲管理是糧庫工作的重中之重，也是糧庫生存和發展的生命線，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守、愛庫如家的精神風尚，調動職工的積極性和主動性，增強糧庫幹部職工凝聚力和向心力。
4制度建設是保證
對倉儲企業來說，倉儲管理工作既是一項經常性的工作，又是一項龐雜的系統工程，來不得半點懈怠，稍有疏忽，便會出現甚至造成事故，給國家和人民生命財產帶來巨大損失。

⑶ 糧食倉儲企業安全生產管理不充分帶來的危害

企業要做好安全生產管理，必須做好如下九個方面的工作。
1、落專實安全生產責任屬制，根據企業自身的實際情況，不同的崗位，要制訂安全生產責任制，落實到每個崗位。
2、加強企業安全教育，對新進廠的職工必須經過三級安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育後方可上崗。
3、加強安全生產檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。
4、加強勞動保護用品的管理
。不同工種勞動防護用品的發放應不同，企業必須根據防護用品發放標准發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。
5、對特殊作業人員必須進行專業培訓，考試合格後持證上崗。
6、對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須三證齊全（法人、資質、營業執照），並簽訂協議書，明確各自責任。
7、廠區交通須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，並有專人管理。
8、建立健全各崗位操作規程。
9、建立健全企業安全生產管理台帳，加強基礎管理工作

⑷ 倉儲管理存在有哪些問題,有何建議

1.首先是日清月結，統計數據清楚，這要看具體情況。如果沒有上ERP系統做起來就專辛苦一些屬；

2.帳卡物一致，這是倉庫管理的基本原則；

3.物料標志標識清楚，不合格品要隔離封存上報處置；

從財務管理角度出發，倉庫要數據清楚，報表還要體現儲存周期和使用動態。從品質控制的角度出發，掌握的原則是：未檢驗的不能入庫，入庫的一定要求標識。

⑸ 倉儲管理存在有哪些問題，有何建議

1、儲位管理方面倉庫無規劃(無區域、儲位);庫存混亂;作業需要熟練工;生產作業成回本高;
2、倉庫作業方面倉答庫作業模式單一 ;特殊情況難處理會導致效率低下、出錯率變高、大促高單量應對;
3、異常問題方面異常處理困難;現場操作碰到的異常情況太多;
4、員工績效考核方面KPI績效難考核。

⑹ 如何開展糧食倉儲管理

1提高認識是前提
糧食是重要的特殊商品，關繫到國計民生的重要戰略物內資，是人類社會生存容和發展的最基本的生活資料，它在國民經濟中佔有重要的地位和作用，儲備糧倉儲管理是糧食工作中的一個極其重要環節，是糧食流通領域的「平衡木」和「蓄水池」。
2領導重視是關鍵
糧庫領導要重視倉儲工作，把主要精力放在管住管好庫內儲備糧上，對倉儲工作面臨的新情況、新問題要心中有數，要把糧庫倉儲工作納入重要的議事日程，要明確一把手負總責，形成分管領導親自抓，職能部門具體辦、保化人員扎實乾的良好格局。
3隊伍素質是根本
要做好儲備糧管理工作，提高管理水平，首先必須對職工進行政治思想教育，使廣大糧庫職工認識到倉儲管理是糧庫工作的重中之重，也是糧庫生存和發展的生命線，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守、愛庫如家的精神風尚，調動職工的積極性和主動性，增強糧庫幹部職工凝聚力和向心力。
4制度建設是保證
對倉儲企業來說，倉儲管理工作既是一項經常性的工作，又是一項龐雜的系統工程，來不得半點懈怠，稍有疏忽，便會出現甚至造成事故，給國家和人民生命財產帶來巨大損失。

⑺ 倉儲管理中存在哪些問題

我國倉儲業現狀
當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的幾個方面：
沒有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作 這就使得自動化倉庫在建設前的設計和規劃中，存在著重大的決策問題。為了自動化而自動化，沒有對其必要性進行研究和分析，在建設完成之後才發現在實際的利用中對於自動化的要求很低，利用率很小。
對提高倉庫作業機械化、自動化的思想認識不足 由於認識不足，對配備的裝備不願使用，思想觀念仍停留在人工作業的基礎上，對新型的自動化倉庫信心不足，並沒有把自動化倉儲放在一個重要的地位上，從而在思想上放棄了自動化倉儲的研究和使用。
由於外部因素和形勢的變化 收發任務的變化、作業量的變化、貨物種類的變化，但是倉庫設備和管理系統沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處於一種閑置狀態。
人員素質跟不上 不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮後續的維護和開發，限制著設備的使用、自動化水平的提高。安裝後，部分系統失靈損壞，配件和售後服務跟不上，維修十分困難。
積極應對的措施
由於以上出現的問題直接造成了自動化倉庫使用頻度低和大量資源的閑置，因此應採取積極的應對措施以改變現有的狀況。
盤活資產，充分利用現有設備開發閑置資源，盤活資產存量，提高設備利用率，是物流業在轉換經營機制過程中提高經濟效益的一個重要措施。把閑置的資源充分置於開放的市場中，打破行業與行政區域界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。出台相關的政策，鼓勵專業機構經營閑置設備，擴展設備信息交流渠道，增強信息服務手段。通過正常渠道有償轉讓、變賣、租賃、換用閑置設備。
盡可能實現資源共享，防止資源的不必要浪費研究與推廣現代物流管理與運作方式，讓生產過程與自動化倉庫技術結合，提高企業內部物流的速度。利用網路技術，開展電子商務，實現物流手段現代化和組織網路化，充分利用外部相關產業、企業的資源，真正實現物流經營的規模化、資源共享、風險共擔與廠商、批發商、零售商共同建設和使用自動化倉庫，成為存貨商、配送商、運輸商、中轉商、流通加工基地及其自有物流基地的後援。為社會提供第三方物流服務，形成一個完整的物流配送體系。在最短時間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務，並使物流成本合理，盡可能進行橫向聯合，開放各自的物流資源，提高市場佔有率。
全面提高員工素質，完善自動化倉庫的管理機制物流設備要實現高效能利用，需要有相適應的物流環境和科學管理，這些都要求有高素質的人才。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可採取「走出去，請進來」的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校教師介紹經驗、傳授知識、辦學習班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其盡快國產化，以適應市場需要。
自動化倉儲是物資流通中的關鍵單元，擔負著重要的作用，在發達國家「建庫就建自動倉庫」已成為必然。我國經濟已逐漸融入世界經濟，成為全球的加工基地。但目前，我國自動化立體庫市場總體狀況是供過於求，且普遍利潤較低。自動化立體庫是加工企業所需的二線或三線裝備，長遠來看，其中蘊藏著巨大商機。
隨著加工企業規模的擴大和投資者信心的增強，自動化立體庫必將得到廣泛使用

⑻ 糧食的倉儲管理應該採用什麼樣的管理模式

倉儲統計實行電子化信息管理，管理者就可以在幾分鍾時間通過倉儲統計版管理系統獲得准確的統權計數據，數據覆蓋涉及到倉號、糧食品種、數量、入庫時間、采購價格。還有對糧食品質檢驗管理實施計算機管理系統，數據履蓋涉及到糧食品種、倉號、入庫時間、入庫質量情況、檢測時間、檢測質量指標等等。這樣實施過程阻力才會最小，員工才容易理解，使用和批評，進而提高對信息化的認識。
其次，在以上基礎上，不斷改進優化管理流程，業務流程、分階段、分步驟建設適合本企業的信息管理系統，管理者可以通過系統的各種報表功能獲得決策支持的信息，財務人員可以通過系統獲得企業采購、庫存和消耗分析數據，業務部門通過系統的報表，查詢功能對庫存糧食進行控制和提供服務，及時滿足市場需求。

⑼ 倉庫管理改進良好建議

給你一個倉管管理的制度。基本包含你要解決問題的內容。3.1倉庫物資管理員應做到物資的周轉、貯備等環節合理、有序。3.2庫存物資必須是帳、卡、物相一致，記錄憑證日清月結，要隨時都能如實提供庫存物資動態，記錄應准確。4.工作內容4.1經檢驗員檢驗合格的產品，方能辦理入庫手續。保管員依據「入庫單」清點驗收。4.2因型號、規格、質量等與使用要求不符合或有疑問的情況則暫不能動用，同時應及時反饋給相關部門進行處置。4.3經常保持庫房整潔、做好防潮、防霉、防火等項工作。所有物資必須有明確標識、擺放整齊。4.4物資的發放採取「先收先發」的原則，依據通知單，同時填寫「領料單」後方可定額發料，並進行有效的跟蹤。4.5對庫存物資須定期或不定期進行盤點，對正常情況下的損耗或因存放期超長而發生質變的物資經清點後提出處理意見，向公司報告。4.6對外單位調撥、調劑及銷售的物資一律憑「提貨單」發貨，特殊情況下（領取作樣品、試件等）須經總經理批准，才能辦理出庫。4.7從成品庫發出的產品必需根據銷售人員填報的「供貨清單」，清點數量、而後進行包裝、發運。搬運過程中要輕拿輕放。4.8倉庫保管員每月28日前應將倉庫物資庫存報表報送相關部門。