瓶組間整改

㈠ 瓶組間操作規程及注意事項有哪些

瓶組間操作操作的時候必須按照規定的流程操作，操作時應注重嚴格的質量檢查 ，防止發生質量問題。

㈡ 燃氣臨時瓶組間是什麼

是一個臨時性的，用來囤房燃氣瓶組的房間

㈢ 液化石油氣瓶組站需要有哪些安全措施

1．瓶組氣化站的設置、燃氣管道的安裝和防雷防靜電、燃氣泄漏報警監控措施應當符合《城鎮燃氣設計規范》（GB50028-2006）和《城鎮燃氣技術規范》（GB50494-2009）要求。
2．用氣設備應有產品合格證，並由具備燃氣燃燒器具安裝維修資格的單位嚴格按照《城鎮燃氣設計規范》（GB50028-2006）和《城鎮燃氣技術規范》（GB50494-2009）要求安裝，用氣設備、排風系統、排煙設施應保持工況良好。
3．使用液化石油氣的，應當符合下列規定：
（1）氣瓶應直立擺放，使用和備用氣瓶應當分開放置或者用防火牆隔開，放瓶場所室溫不得超過45℃並通風乾燥。
（2）2瓶或2瓶以上氣瓶構成瓶組供氣時，應設置瓶組間，其設置應符合《城鎮燃氣設計規范》（GB50028-2006）要求。
（3）備用氣瓶存放不得超過2瓶，超過2瓶時，應設置專用氣瓶間，最大存瓶量不得超過1立方米，其設置應符合《城鎮燃氣設計規范》（GB50028-2006）要求。
（4）瓶組間、氣瓶間內照明等電氣設備應為防爆型，開關應設置在室外。瓶組間、氣瓶間應按規定配備乾粉滅火器，外部應設置明顯的安全警示標志。
（5）瓶組間、氣瓶間內不得堆放易燃易爆物品和使用明火。
（6）同一房間內液化石油氣不得和其他燃料同時使用。
（7）用氣設備應固定牢靠，多台用氣器具之間應用硬管連接，氣瓶連接軟管應為燃氣專用軟管，並用卡箍緊固，軟管長度不得超過2米，且沒有介面；軟管不得穿越牆壁、窗戶和門；軟管應當每2年更換一次，若軟管出現老化、腐蝕等問題，應當立即更換。
（8）公共娛樂場所、公共高層建築和地下建築內嚴禁使用瓶裝液化石油氣。
4．應向具有燃氣經營許可資格的單位購氣，瓶裝燃氣氣瓶應有條形碼標識、警示標簽、充裝標識、和角閥塑封。
5．用氣場所應按照有關規定安裝可燃氣體濃度報警裝置，配備乾粉滅火器等消防器材。
6．用氣單位應建立健全並嚴格落實和燃氣安全使用管理制度、操作規程，並明確專人負責。用氣單位負責人、從業人員要定期參加安全教育培訓，掌握安全用氣知識。
7．應定期進行用氣安全檢查，並制定有針對性的應急預案或應急處置方案，保證從業人員掌握相關應急內容。
8．瓶裝燃氣用戶應建立用氣台帳，每次購氣後應及時准確記錄氣瓶條形碼編號。

㈣ 瓶組間的操作規程及注意事項有哪些

瓶組間的操作規程：

一、准備工作

1. 檢查整個系統是否處在良好狀態。

2. 將氣瓶連接好，「O」型圈要上好不能脫落。

3. 關閉旁通管球閥，其餘球閥全部打開。

4. 用煤氣趕凈管道中的空氣或氮氣（當管道首次送煤氣或檢修後送氣時）。

二、送氣操作

1. 將自動轉換閥的把手轉向使用氣瓶組一邊。

2. 把所有氣瓶的角閥打開，往管道中送煤氣。

3. 檢查系統有無漏氣，管道壓力是否正常。

4. 當自動轉換閥有故障時，就打開旁通球閥進行送氣。（使用氣化爐時，嚴禁開啟氣化間的旁通管球閥）

三、停氣操作

1. 關閉各燃具前的干閥，停止用氣。

2. 關閉各氣瓶的角閥和出口球閥，停止往管道中送氣。

3. 若長時間停煤氣或檢修煤氣管道時，應用氮氣趕凈管道中的殘余煤氣，以防危險，否則不必。

四、換瓶操作

1. 當使用瓶組煤氣用完時（壓力表即將指向零，自動轉換閥指示紅球動作後）將自動轉換閥的把手轉到備用瓶組一邊（這時變為使用瓶組）。

2. 關閉原來使用瓶組上各瓶的角閥和出口球閥，將該瓶組空瓶運去裝氣，回來再重新接好，當為備用瓶組。

3. 再換氣瓶時，重復上面的兩條操作即可。

瓶組間的安全注意事項：

1. 煤氣系統必須設有專人管理，每天至少檢查一次，了解整個系統運行狀況是否正常。

2. 當發現有泄露煤氣時，立刻關閉有關球閥停止用氣，然後根據情況進行事故處理。

3. 瓶組間的窗戶，必須日夜開著，確保通風良好。

4. 瓶組間必須有消防器材，並嚴禁煙火。

5. 禁止用金屬敲擊煤氣管道。

6. 搬運氣瓶時，動作要輕，防止氣瓶撞擊。

7. 瓶組間瓶組壓力正常值在0～0.6Mpa范圍內，超出范圍立即停用檢查。
   

㈤ 關於液化石油氣瓶組間設置燃氣報警的問題

CJJ/T146-2011城鎮燃氣報警控制系統技術規程。
都是要安裝整個系統。

㈥ 車間整改計劃怎麼寫

一,組成由某某為總負責,各車間調度為次負責的日常檢查制。對日常班組的運作狀態作點評。目的是做到生產運行常態化。
對檢查出來的結果進行處理,在不佔用正常上班的情況下(接班後)由問題責任人對問題進行改善,做到當天的問題當天處理完畢方能下班。
二,全面推行以班組為單位的早會制。早會的內容有生產的點評和生產的安排。務求達到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質量。
三,推行區域劃分,分工管理的辦法。在車間劃分各機台的責任區域,包括固定區域和運動區域。固定區域是指操作機台及工作台輔料區域等。固定區域必須是班組長負全責。運動區域分通道,各機位間的安全距離以及半成品存放區域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負責人負責。
四,推行產品的標識,標注制度。(附表)標注包括機器設備,區域名稱,(設立娃哈哈半成品,成品,膠版,模板,油墨等專區)等。
五,縱向管理,橫向溝通。本部門的具體工作由負責人執行。公司各部門檢查發現的問題交本部門分析,並制訂相應的整改措施並負責執行。
車間整改是需要請外面的專家來做的，自己做沒有專業知識很難做。

㈦ 請問液化氣瓶組間放置3個50公斤鋼瓶 設計在三樓，並且安裝了壁掛式小型氣化爐符合安全規定嗎

不符合，根據要求的氣瓶間不能有明火，壁掛氣爐也有明火，所以不符合要求。