班子團結整改措施

❶ 班子團結怎麼寫

領導班子堅持團結協作、增強整體合力是衡量一個領導班子整體素質的重要標志，是領導班子建設的重要價值取向之一。在新的歷史條件下，只有堅持團結協作、增強整體合力、形成優勢互補的領導班子，才能充滿合力，才朝氣蓬勃的帶領幹部職工前進。
一、堅持團結協作、增強整體合力的重要性
1、堅持團結協作、增強整體合力是班子工作的基礎條件。我會通過制定科學的、切合實際的工作目標和目標激勵機制，把班子成員的工作統一到實現目標，為目標奮斗的團結協作和整體合力上來，有合力才能保證目標的一性。
2、堅持團結協作、增強整體合力是班子成員履行職責的基本保證。我會班子成員有各自的分工，但分工不分家。他們在履行各自的職責時，心相聚，力相合，班子成員才能同心同德，心往一處想，勁往一處使。沒有班子的團結協作和整體合力就難以保證目標的統一性，就像拔河比賽，不在人多，貴在步調一致。
3、堅持團結協作、增強整體合力是班子建設的基本要求。堅持團結是班子建設的重要內容，團結才有力量，增強班子成員的團結與協作，才能形成班子的整體合力。評判班子建設的好壞，合力如何使關鍵的一條，合力不強的班子，唱功在好只是花架子，「功夫」再強也是發散性的。
4、堅持團結協作、增強整體合力是班子成效的重要保障。部門或單位取得的績效，歸根結底它是在部門或單位班子的領導下帶領其他人共同奮斗而取得的，班子績效是班子成員共同努力的結果。沒有班子團結協作和增強整體合力作保障，單位取得理想的績效是不可能的。
二、主要做法
1、堅持理論學習。通過理論學習，在認識上取得一致，行動上才能步調一致。為此，班子十分注重理論學習，創建學習型基層黨組織。大家的志向都趨向一致，即使日常工作中出現一點小摩擦，也會化干戈為玉帛，求大同存小異。大家在學習中深有體會地說，班子的整體合力就是痛心協力，同心就是要同在單位信譽上，同在單位的發展上，同在政策的措施上，決不能圍在私人的感情上。一個單位領導班子成員中，工作能力有強有弱，認識水平有高有低，只有堅持團結協作，才能形成整體合力。
2、堅持制度建設。建立完善的工作制度，確保班子的工作有條不紊。有了制度，班子成員認真組織職工學習，認真執行制度。目前，我會廣大幹部職工思想穩定，工作努力，得到了上級領導的肯定。
3、堅持遇事多商量多通氣。遇事多商量多通氣，及時交換看法。作為一把手，更要胸襟開闊一些，既要敢於負責，還有善於採納大家的意見，特別要注重自身形象，要以身作責，帶頭勤政廉政。班子的其他成員有較強的自律意識，精明干練，獨擋一面，甘於當配角，共同搭台唱好同出戲，贏得了幹部職工的信任，促進了貿促工作的開展。
4、堅持出於公心，互相支持。工作中出於公心是對領導幹部政治素質最根本的要求。領導班子成員在工作中都能出於公心，能以單位的利益出發，認真負責各項工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，相互支持、相互體諒，相互補台。
5、堅持促膝談心，生活上關心。通過談心了解情況，獲取信息，溝通感情。
發揮班子整體合力，在增強團結協作上下功夫。班子成員堅持樹立大局意識做到顧大局識大體以提高班子治理能力為重點，加強自身建設，工作中堅持既有分工又有合作.相互支持協調共事，對工作中遇到的棘手問題.不推誘，不扯皮增強合作意識團隊意識，責任意識，共同研究解決問題的措施和辦法，形成班子整體合力。這

❷ 班子團結協作方面存在哪些不足或問題

1一把手帶班襲子能力弱

2 班子不夠團結

3 班子整體合力不強

4 班子成員溝通不夠

5 班子及成員不能認真開展批評與自我批評

6 班子及成員對於集體決定的重大事項，分工負責抓落實不夠

7 班子個別成員不能處以公心、私心較重

8 班子個別成員不遵守組織紀律，會上不說會後亂說，當面不說背後亂說，在不

9 班子個別成員鬧無原則的糾紛

10 班子個別成員偏聽偏信

11 班子個別成員搞親親疏疏、小幫派、小團體

12 班子個別成員任人唯親

❸ 如何整改社區兩委班子成員之間缺乏溝通方面問題

一、找准加強黨委班子團結的著力點
黨委班子成員要堅持從正確的思想路線出發，運用實事求是的馬克思主義理論觀點，正確認識黨委班子團結的重要性，始終保持清醒的頭腦，自覺維護班子團結的動態平衡，科學分析和准確解決班子團結上存在的深層次矛盾和問題，不斷提高班子團結的質量和水平。
（一）堅持在班子團結的時候抓團結的觀念是基礎。首先，我們要清醒地認識到，影響班子團結的因素是始終客觀存在的，實踐證明，許多黨委班子之所以能夠保持團結，是因為對影響班子團結的因素始終保持警惕，自覺在團結的時候抓團結。有些黨委班子長期盲目樂觀、不以為然，總認為班子一直很團結，只看到了表面而沒有洞察潛在因素。所以，必須高度認識在團結的時候抓團結的重要性。其次，要認清班子的團結狀況是不斷發展變化的。不能單一和靜止地看待問題，班子團結是個動態平衡過程，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生了。現在很團結，不等於永遠團結，特別是隨著形勢的發展變化和班子成員的不斷更替，班子的團結必然會經常出現新情況、新矛盾，需要隨時加以解決。為此，在團結的時候抓團結，正是體現了防微杜漸、未雨綢繆的預見性和主動性。
（二）堅持批評與自我批評的方法是關鍵。批評與自我批評是我們黨的三大作風之一，也是解決班子思想作風矛盾的正確方法。在班子建設中，經常開展批評與自我批評有利於分清原則是非，統一認識；有利於化解矛盾，解決問題；有利於充分交換意見，加深理解；有利於建立濃厚友誼，互相信任。對黨委班子來講，要經常提醒，多「拉拉袖子」。即要有積極態度，又要防止糾纏細枝末節；既要注意在大方面糾偏，又要防止上綱上線；既要開門見山，又要把握分寸，真正達到增進團結的目的。
（三）堅持實事求是的態度是重點。衡量一個班子是否團結，不能簡單地看是否存在意見分岐，而要實事求是地進行具體分析。絕大多數意見和分岐屬於對問題認識不同，見解不一致的表現形式。對這些問題不做具體分析，就會堵塞言路，挫傷積極性，而且還會助長明知不對，就是不表態，當面不說，背後亂講的自由主義風氣。必須清醒地認識到，班子成員在會上充分發表不同的看法，是民主氛圍濃厚的表現，是科學決策的前提。應該鼓勵班子成員按民主集中制的程序和要求，勇於發表見解，敢於簡述想法，善於創新思路，在爭論中求統一，在差異中求大同。
二、要著力解決好影響黨委班子團結的突出問題
搞好班子團結要注重把握科學的方法。在部隊日常建設中，影響班子團結的因素很多，但突出問題不外乎以下幾個方面，運用科學的方法著力解決好了，班子團結的矛盾問題也就自然解決了。
（一）解決好協調一致問題。人們常講，部隊好不好，關鍵看領導；班子行不行，先看前兩名。實踐證明，凡是協調一致的班子，就團結出凝聚力、戰鬥力。所以，班子成員要深刻認識肩上的重任，明確講團結就是講政治、講大局，是關繫到整個部隊的發展建設問題，決非個人私事，要竭盡全力為班子成員做團結的表率。一是講黨性、重事業，有權不爭權。二是講合作、重協商，分工不分家。三是講信任、重友誼，補台不拆台。班子之間要建立起充分信任和深厚的友誼，要為整個班子做示範、當標兵，用濃厚的團結氣氛去感染去熏陶；要在理解的基礎上增進信任，在信任的基礎上增進友誼；要同挑一副擔、同唱一台戲，正如人們常說的「相互補台、好戲到台，相互拆台、統統下台」。
（二）解決好重大和敏感事物的決策問題。在班子決策中影響團結的事物較多，但是重點事項和敏感問題是班子成員關注的焦點。比如幹部任免、晉職晉銜、立功受獎、經費支出、基建項目招標、重要裝備配置等等，都是關繫到部隊整體建設和官兵切身利益的大事，對這些問題的科學民主決策是加強班子團結的關鍵。解決這一問題，要實施科學民主決，嚴格執行黨委班子議事規則，廣泛聽取成員意見不「走過場」；提前溝通議題不搞臨時動議；做到個別醞釀充分，不搞「個別操作」或「暗箱操作」。這就要求要排除私心雜念的干擾，在幹部任免問題上，一定要光明磊落，不搞「任人唯親」，不畫「小圈子」，不憑主觀印象決策。在財物支配上，一定要出以公心，不能只圖自己方便，總想往分管工作項目上傾斜，更不能私心過重，有私利就辦，沒私利的就不辦，把部隊建設的大局和服務基層、服務官兵的思想拋之腦外。要排除不正之風的干擾。對亂拉關系，跑官要官等不正常現象要堅決抵制，按照從嚴治黨，從嚴治官的要求，對「跑和幫」、「送和收」、「要和給」、「遞條子」、「打招呼」、「隨意插手」、「橫加干涉」等現象要堅決頂住。
（三）解決好工作中的功過是非問題。一個班子在領導部隊建設過程中，既有順境，也有逆境，往往是成績與問題並存，成功與挫折相伴。如何對待順境和逆境，成績與問題，成功與挫折，是檢驗班子團結的一塊試金石。爭功諉過是班子團結的大敵。解決這些問題，一是要在工作取得成績的時候，多想想上級的指導、集體的力量和群眾的支持，把功勞多分給別人，讓大家共同享受成功的喜悅。當有了榮譽之後，不可驕傲自滿，更不能忘乎所以，要多想想組織的培養、自己的差距和怎樣更好地報答。當別人有了成績和榮譽時，不要嫉妒、不要爭功，要多想想怎樣向他人學習。二是要有很強的榮辱與共，同舟共濟的意識。一個班子就好比大海里航行的一條船，各有各的位置和分工，只有齊心協力才能順利到達彼岸。假如各使各的勁、患得患失、爭功諉功，船速就會慢下來，方向也會偏離航道，遇到風浪就會翻船，大家都是受害者。黨委班子成員應把個人的榮譽得失建立在黨和部隊利益的基礎之上，把個人的追求和集體的目標相統一起來。班子成員們在思想上同心、工作協力、行動上合拍，就不會有不團結的問題發生
三、要切實擺正人個在班子建設中的位置
「擺不正位置是自殺，鬧不團結是殘殺」。可見，班子中的任何人在任何時候都不能凌駕於組織之上、凌駕於集體之上、凌駕於官兵之上，必須堅持「個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央」的組織紀律。只有高度認識這一點，才能擺正自己在班子集體中的位置，才能正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。
（一）班子成員要強化民主和參與意識，擺正自己在黨內生活的位置。無論是書記還是委員，在黨內是平等地位，屬同志間的相互平等關系。要著力解決好「四個平等」，即：發言權一律平等，都充分發表個人的意見；表決權一律平等，都只有一票的權利；監督權平等，都可以開展批評與自我批評；紀律一律平等，都必須按組織原則辦事，不要搞「家長制」和「一言堂」，不能凌駕於集體領導之上，要有「主見」而不能「主觀」，要不斷提高，而不能自認為「高人一等」。在這個方面常見的問題是，有的成員只顧自己分管的工作決定，而不管其它方面工作的意見；有的覺得自己資歷淺，「人微言輕」，不敢大膽地發表意見，從而弱化了班子的凝聚力和戰鬥力。要使班子真正成為團結協調、堅強有力的戰斗集體，書記和委員都必須擺正自己在黨內生活中的位置。
（二）班子成員要強化服從和責任意識，擺正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正職與副職，首長與機關是上級與下級，領導與被領導關系。成員之間要多一些關心、多一些鼓勵、多一些指導。對自己分管的工作，要主動服從，不能把分管的工作當成自己的「自留地」，不願意讓別人過問，或一過問既認為是不信任。對一些分工不明確的交叉性、邊緣性和臨時性的工作，要樂於承擔，積極分憂解難。大家都擺正了位置，黨委決策就能夠得到很好的落實，班子團結也有了重要保證。
（三）班子成員要強化尊重和溝通意識，擺正相互交往中的位置。班子成員在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一戰壕里的戰友。大家一起共事交往並不難，難的是思想感情的深入交流，這是增進班子團結不可缺少的感情紐帶。班子成員在思想深處要建立起一種平等的觀念，同事之間只有分工不同，沒有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，這樣就比較容易相處。如果不經常溝通，不善於交流，就會「雞犬之聲相聞」，工作感情就會逐漸疏遠，甚至導致相互猜疑，產生誤解。為此，平時要經常溝通，達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，認識上相符，要心往一處想，勁往一處使，工作上就能擰成一股繩，就會緊密地團結在一起。
有人把部隊黨委班子的團結視為部隊發展的生命之源。一個團結的班子就像一尊威武聳立的擎天柱，它能為廣大官兵支撐起一片明朗的天空。班子成員從履行好黨和人民賦予的光榮使命的高度去認識肩上的責任，樹立起一名黨員領導幹部的光輝形象，牢記黨的宗旨，履行黨員義務，加強黨性修養，就一定能夠維護好黨委班子團結。從而，不斷提高黨委班子領導部隊抓建設的能力，較好地完成部隊的中心任務。
如何加強領導班子團結之我見「路線方針確定之後，幹部是決定因素」。這是我黨建黨多年的經驗概括，是黨對幹部特別是領導幹部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。一個地區、一個部門、一個單位要想奮發有為、爭先創優、克難攻堅、不辱使命，領導班子的作用是十分重要的。只有團結、融洽的班子才是最具戰鬥力的班子，才能更好地帶領廣大幹部職工心往一處想、勁往一處使。要營造團結、融洽的良好氛圍，我認為要把握好以下三點：
一、以誠待人，相互尊重。
由於每個人的成長過程、生活環境、知識素養、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應該是正常現象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護班子團結的良好願望來處理相互之間的關系；本著大事講原則，小事講風格的基調來處理出現的不同意見和矛盾。在工作中，應該相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習慣，支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。
二、嚴以律己，寬以待人。
嚴以律己，寬以待人是處理人與人之間相互關系的重要原則。領導幹部之間更要以此來處理彼此之間的關系。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們班子成員之間都要多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點。要學會「以人為鏡」、「以人為師」，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個班子成員都要加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個領導幹部都要以飽滿的精神狀態，火熱的工作熱情投入到具體工作中去，開動腦筋，狠抓落實；開拓進取，創新監管；關心集體，以局為家；以身作則，模範帶頭。
三、勇於負責，甘於配合。
每個領導班子內部都有明確的分工，每個領導班子成員都有自己的分管工作和職權范圍。對於自己分管的工作，必須積極主動，開拓創新，勇於負責，敢於負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協作，多通氣，多聯系，多協調，多補台。經常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向班子其他成員進行通報，虛心聽取他們的意見、建議，請求他們的支持和配合。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全局性；也使另一方從中汲取經驗教訓，增長見識，開闊眼界，受到啟發；還可以減少由於信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

❹ 如何破解基層黨組織渙散，班子不團結，戰鬥力不強難題

一要嚴格按照條例規定辦事，改進選拔任用方式，倡導從實績看德才、專憑德才用幹部，通過群眾屬推、黨員選、上級審等方式，讓奮勇當先的幹部「推得出」，讓德才兼備的幹部「選得上」，讓低調實乾的幹部「不吃虧」。
二要不拘一格用人才，大膽啟用一些黨性強、能力強、服務意識強；有經驗、有激情、有責任擔當，但年齡相對偏大的幹部擔任「一把手」，真正把最合適的優秀幹部選配到「一把手」崗位上。
三要拓寬選人渠道，創新選人方式，對暫時推選不出既優又強的「一把手」的地方，可採取「調、派」等方式，從縣直機關、鄉鎮黨委、政府下派「第一書記」進行傳幫帶，配齊配強基層黨組織「一把手」。只有配好配強基層黨組織「一把手」，才能帶出好班子，造就好隊伍，達到選准一人，帶動一批，造福一方之目的。

❺ 班子團結，分工明確，合力性強 擴展到100字左右

工作實踐中復，我十分注重製擺正自己的位置，處理好方方面面的關系，當好配角，唱好主角，形成整體工作合力。在班子內部妥善處理好與班長班子成員之間的關系，研究重大問題和做出重大決策時，主動當參謀提建議，一旦形成決議，屬於自己分管的工作，大膽承擔任務，積極組織實施，遇到情況及時通氣，及時匯報，爭取協作和支持。對所分管處室的具體工作，做到了支持不幹預，參與不包辦，確保了擔任角色的不缺位，不越位，不錯位，有效的推動工作的開展。

希望幫到你了，

祝您好運！！！

❻ 班子不團結、內耗嚴重、工作不能正常開展的黨組織如何整頓

如果是企業的話就出台下崗競聘質

❼ 如何加強班子團結

（一）堅持在班子團結的時候抓團結的觀念是基礎。首先，我們要清醒地認識到，影響班子團結的因素是始終客觀存在的，實踐證明，許多黨委班子之所以能夠保持團結，是因為對影響班子團結的因素始終保持警惕，自覺在團結的時候抓團結。有些黨委班子長期盲目樂觀、不以為然，總認為班子一直很團結，只看到了表面而沒有洞察潛在因素。所以，必須高度認識在團結的時候抓團結的重要性。其次，要認清班子的團結狀況是不斷發展變化的。不能單一和靜止地看待問題，班子團結是個動態平衡過程，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生了。現在很團結，不等於永遠團結，特別是隨著形勢的發展變化和班子成員的不斷更替，班子的團結必然會經常出現新情況、新矛盾，需要隨時加以解決。為此，在團結的時候抓團結，正是體現了防微杜漸、未雨綢繆的預見性和主動性。 （二）堅持批評與自我批評的方法是關鍵。批評與自我批評是我們黨的三大作風之一，也是解決班子思想作風矛盾的正確方法。在班子建設中，經常開展批評與自我批評有利於分清原則是非，統一認識；有利於化解矛盾，解決問題；有利於充分交換意見，加深理解；有利於建立濃厚友誼，互相信任。對黨委班子來講，要經常提醒，多「拉拉袖子」。即要有積極態度，又要防止糾纏細枝末節；既要注意在大方面糾偏，又要防止上綱上線；既要開門見山，又要把握分寸，真正達到增進團結的目的。
（三）堅持實事求是的態度是重點。衡量一個班子是否團結，不能簡單地看是否存在意見分岐，而要實事求是地進行具體分析。絕大多數意見和分岐屬於對問題認識不同，見解不一致的表現形式。對這些問題不做具體分析，就會堵塞言路，挫傷積極性，而且還會助長明知不對，就是不表態，當面不說，背後亂講的自由主義風氣。必須清醒地認識到，班子成員在會上充分發表不同的看法，是民主氛圍濃厚的表現，是科學決策的前提。應該鼓勵班子成員按民主集中制的程序和要求，勇於發表見解，敢於簡述想法，善於創新思路，在爭論中求統一，在差異中求大同。

❽ 如何發揮一把手在班子團結中的作用

團結搞好了，就可以形成統一的意志，也可以得到各方面的支持，更可以促進工作的順利開展，收到事半功倍的效果。因此，一把手能否維護好班子的團結，協調其他班子成員共同工作，不僅僅反映班子的凝聚力、戰鬥力，也是對一把手的能力、素質、品質，領導水平的全面評價，就我本人擔任法院院長六年多來的經歷，我認為要搞好班子的團結，應從以下幾個方面入手： 一、要講原則，明是非。一個班子的一把手，必須正確的把握和引導領導班子這個群體的政治行為。不論是政治上，還是行為上，都必須以黨的政治路線、政治立場、政治方向作為基礎，並以此來規范領導班子和班子成員的言行，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，當前就是要深入學習實踐科學以展觀。認真踐行社會主義法治理念。使我院的各項工作都能實現科學發展，特別是審判業務都必須堅持正確的政治方向，用社會主義法治理念指導和規范我們的審判工作，在抓好領導班子團結的過程中，既要努力營造一個寬松和諧、心情舒暢的環境，更要講政治、講黨性、講原則，在根本性、方向性、原則性等大是大非問題上必須分清是非，不能搞無原則的和稀泥，在這一點上我感覺我應該算做的可以。但有時也有瞻前顧後怕得罪人的擔擾。 二、重「人才」，會組合。一個單位的一把手，必須根據每個班子成員和中層正職的工作性質，性格特點、業務能力、特長愛好來確定合理的工作分工，合理安排他們的工作，做到人盡其才，才盡其用，揚長避短，優化組合。最大限度發揮主管領導和分工庭室的群體優勢。如：我們最近施行的案件指導小組研究案件制度，就是在我充分思考的基礎上決定實施的，運行近二個月來，效果非常明顯，我們正在運行的信訪聽證制度，也屬於這種情況，特別是在連續兩年進行的競爭上崗雙向選擇工作，更是充分的體現了我們「人才組合」意識。當然我們在用人方面也存在一些使得我們反思的地方。 三、講民主，善決策。一把手要想搞好團結，做大限度地發揮領導班子的群體作用，最重要的是要強化民主意識，堅持貫徹好民主集中制。特別是在一些重大問題上（如人事任免、大額開支等）都要充分發揚民主，認真聽取大家的意見後，按照民主集中制的原則作出決定。如我院搞的競爭上崗方案和財務公開制度等。通過民主集中制的認真貫徹執行，最大限度地發揮了群體的智慧，不僅是各項決策更加科學，同時也增進了班子之間的團結。當然，因為我本人性格率直、易著急上火，可能有時不夠冷靜，遇到緊急情況也有出現決策後上班子會的情況。 四、強「協調」，顧全局。領導班子成員由於分工不同，工作中難免會出現不協調，有時甚至會出現一些大小沖突。如處理不好，就會影響同志們之間的團結，更會影響到全局工作的開展。作為一把手，必須在領導班子中強化全局意識，教育和引導班子成員要多理解、不埋怨；多補位、不拆台；多關心、不猜疑。在權力上不爭你大我小，在工作上不分你重我輕，一切要以黨和人民的利益為重，從而形成團結、協調、配合、支持的工作氛圍。一旦個別班子成員之間出現貌合神離的現象，勢必會影響到整個班子的團結，從而影響到整個班子的威信。從我院的班子情況看，通過這二年多的共事，總體上我還是比較滿意的。但有時也有不和諧的現象，在這里我作為班長，要對大家特別提醒一下，我們要識大體、顧大局，大事講原則，小事講和諧，要有「海納百川」的雅量，只有這樣，我們才能「共事一場，懷念終身」。 除以上幾點之外，作為班長，還要正確處理好與各班子成員之間的關系，首先是要用人不疑、疑人不用，既然班子成員都有各自的分工，就放手讓各班子成員按照分工積極主動地開展工作。其次工作上要善於補台。一把手與領導成員之間，工作上應相互提醒，加強溝通，要經常談心、交心，大家要取長補短，以達到互相促進、共同提高的目的。特別是在副職（或其他班子成員）遇到麻煩和困難時，一把手要主動幫助出主意，想辦法，不要讓他們喪失工作信心，甚至出現失落感。三是要正確對待工作中的功與過。工作中的成績是大家共同努力的結果，但出現失誤時要勇於承擔責任，分析原因，總結經驗教訓。 當然，一把手還要善於協調於上下左右的關系，除工作上支持外，還要從政治上關心，生活上體貼其他班子成員，多為他們辦好事、辦實事，為他們創造好的工作條件，搭建平坦、寬敞的工作平台，讓他們都有用武之地，從而增進整個班子的戰鬥力，為黨和人民交上一份滿意的答卷。第1頁 共1頁