市場治理增效

Ⅰ 「抓市場、防風險、提質量、降成本、增效益、調結構」怎麼樣可以寫一幅對聯

上聯：抓市場調結構降成本
下聯：防風險提質量增效益

Ⅱ 如何通過提高管理手段實現開源節流，降本增效

通過提高管理手段實現開源節流和降本增效的方法是：

1.辦公用品定額定量。

2.用完一面的紙張統一回收再次使用。

3.下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等。

4.減少或合並不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環節。

5.給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。

6.了解客戶需求，准確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

7.定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

8.合並用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。

9.嚴格控制人員的招聘。

10. 加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。

11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量採取郵件溝通。

12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。

13.熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商

進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。

14.進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。

15.改變落後工藝，提高生產效率和質量。

16.減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。

17. 加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。

18.執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。

19.及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。

20.及時督促借款人員報銷， 避免長時間佔用公司資金。

Ⅲ 誰知道市場上用的肥料增效劑是固體的還是液體的效果好呀

應該是液體的好，吸收利用率會相對比固體要高，但是一般增效中都會含有激素，回使用後有答明顯的效果，但是這種增效劑不能長期使用，長期使用的話會造成植株病害，同時對於果樹或者茄果植物會造成畸形果、產量降低，還是建議使用全營養的水溶肥，這種速效肥不僅能快速、有效的補充養分，同時還能有效的提高瓜果品質，效果相對要好

Ⅳ 轉觀念,創市場,增效益的格言警句

居安思危，常備不懈。
小洞不補，大洞難堵。
隱患潛伏，事故難除。
安危相易，禍福相生。

Ⅳ 鐵路營銷心語如何闖市場，增效益感言

一是抄認清形勢，明確襲意義。 要認清開展此次活動，是總公司黨組著眼於鐵路工作創新發展全局作出的一項重要決策。要通過逐級宣講、層層討論、全員實踐，引導幹部職工認清當前路局發展面臨的嚴峻形勢，破除慣性思維和陳舊思想，激發創新創效、攻堅克...1670

Ⅵ 市場營銷中如何做到降本增效

降本增效利潤模式分為兩大模塊——戰略模塊和戰術模塊，各模塊又分為領導層、管理層以及執行層三個層次輔導，每個模塊通過「利潤區」、「利潤通道」、「利潤點」、「利潤資產」及「利潤客戶」五輪驅動引爆利潤。

遵循PDCA管理循環模式以及80/20法則，以持續提升利潤為目標，每一期輔導（或者稱為一個階段）均需完成以下8個步驟：
第1步驟——現場診斷：了解關鍵部門創收及支出情況，確定降本增效整體預期效益；
第2步驟——技術培訓：培訓降本增效基礎知識及工具，明確降本增效整體戰略目標；
第3步驟——行動輔導：推動並反饋基層降本增效活動，制訂降本增效崗位實施方案；
第4步驟——機制建設：建立系統化企業降本增效機制，制訂降本增效持續實施方案；
第5步驟——制度培訓：培訓降本增效制度及獎懲制度，實施降本增效員工行動計劃；
第6步驟——標准作業：實施員工行動計劃及行動考核，表彰降本增效卓越貢獻員工；
第7步驟——持續改進：持續診斷持續培訓再持續行動，啟動降本增效自動運行體系；
第8步驟——成果驗收：總結及匯報降本增效輔導效益，運行降本增效獎懲評審機制；

人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

Ⅶ 保險業在災害治理中發揮著不可或缺的重要作用，龔明華為什麼這么說

保險業的作用非常大，保險已經滲入到社會生活的各個角落了。以下做一個簡要分析

（四）保險服務業是經濟提質增效升級的重要動力
保險是市場經濟的基礎性制度安排，是現代經濟發展的「助推器」。加快發展現代保險服務業，不僅可以提高保險這個資本和智力密集型的高端服務業在經濟中的比重，而且能夠帶動會計、審計、法律、評估等相關產業鏈的發展，還能夠通過提供創業資金、完善市場機制、支持企業走出去等多種渠道，推動經濟轉型升級。
（五）保險服務業要成為政府轉變職能的重要抓手
保險是一個高度市場化、具有很強社會性和公益性的行業，在為政府提供市場化服務，促進政府職能轉變方面具有天然優勢。政府通過向商業保險公司購買服務等方式，在公共服務領域充分運用市場化機制，提升社會管理效率。在這些方面，保險業做了一些積極探索，但總體上服務領域和能力還比較有限，需要進一步加大實踐和探索的力度。

Ⅷ 如何正確處理農業增效與農民增收關系

一.以市場為導向，加快調整，提高效益
在對市場需求狀況進行深入分析研究的基礎上，加快農業結構的戰略性調整，提高農業的素質和效益，努力改善農產品內在質量，優化農業種植結構。以市場為導向，充分考慮農業資源的比較優勢，發展農業優勢產業、特色產品。
二.立足自身優勢，發展特色品牌農業
立足於本地實際和優勢，發展自己的特色農業，因地制宜，發揮資源、市場、技術等方面的區域比較優勢。集中發展本地優勢農產品，狠抓不懈，形成具有區域特色的農業主導產品和支柱產業。
三.搞好農產品深加工，促進農業產業化發展
根據市場需求，大力培育具有本地資源特色的市場容量大、競爭力強，對農業生產具有帶動作用的農產品深加工業，加快對現有農產品加工企業的技術改造，提高加工能力和產品檔次，並使這些企業逐步發展成為龍頭企業，進而形成市場、企業、基地、農戶緊密相連的經營體系，使龍頭企業一頭連著廣大農民，一頭連著廣大消費者，具有經營規模大、購銷網路多、市場信息靈的優勢，向生產者反饋市場信息，引導農民調整生產結構，協助農民引進優質品種，幫助農戶發展生產。發揮企業自身優勢，積極收購本地優質產品，與農民互相合作，搞好農業生產的產前、產中、產後的服務，提高服務質量，增加農民收入。
四.強化服務，研究政策，提高農業的社會化服務水平
認真研究制訂農業結構調整對策，促進土地優化組合和使用；各部門加大對農業投入；信用社對種植大戶、農戶提供信貸支持，簡化手續，優質服務；嚴格執行上級政策，控減不合理的農民負擔。按照「民有、民辦、民管」的原則積極引導農民創立能人領頭、以銷農副產品為主的專業合作專業協會。發展各種中介代理組織，把生產和流通有機銜接起來，讓其帶領農民調整結構，組織生產，化解自然和市場風險。建立農業信息服務體系，穩定農業服務人員，提高服務水平。
五.堅持科技興農，拓展增收渠道
農業部門要發揮職能作用，搞好開發，增加品種，提高農產品品質，高標准建設農業科技示片，樹立典型，引導農業產業結構調整順利發展。實施良種工程，引進優良品種，改良現有品種質量，努力提高農業科技含量。同時結合支柱產業的發展，加大科技培訓力度，開展農業技術培訓，提高農民科技教育水平，增強農民對市場化的適應能力。
六.搞好農村市場建設，暢通銷售渠道
對現有優勢農產品市場，要視貨源和銷售需求情況，適度擴大市場規模，以促進市場產品銷售的暢通，擴大農產品的集散量，加強市場管理，規范市場行為，實行公平競爭。同時，根據農產品優勢，在上洋農業信息網上建立信息平台,形成信息網路。在依靠科技發展各種農產品的同時，要因地制宜讓有限的土地創造出更多的效益，從而發展農村經濟，增加農民收入。

Ⅸ 如何通過加強三基工作，提高管理水平，實現降本增效

各部門要認真組織員工學習開源節流對公司的重要意義，樹立開源節流意識; 並組織制定開源節流方案，要認真細致的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。開源節流是公司降本增效的長期工作任務，公司的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力創輝煌。建議如下：
1、各部門:
（1）辦公用品定額定量。
（2）用完一面的紙張統一回收再次使用，公司內部各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。
（3）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調。天氣熱時，開空調就關閉門窗，氣溫不高時不開空調等。
（4）盡量減少出差、應酬等費用，提倡節約。

2.公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合並不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。

3、市場部：
（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。（可試行獎勵制度）
（2）市場部要了解客戶需求，准確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
（3）形成定期檢討的習慣，定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

4.人事部、總務
（1）實行派車提前申請制度，合並用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
（2）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。提高面試的水平，減少入職幾天內的人員流失率。
（3）加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
（4）加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯系業務使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量採取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。

5. 采購、貨倉、工程
（1）確保物料采購計劃的准確性，采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
（2）熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
（3）對庫存不定期進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。
（4）針對部分特殊、難采購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助工程部分進行物料替代、驗證等。
（5）改變落後工藝，提高生產效率和質量。
（6）減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。

6. 生產部、品管
（1）合理安排生產，減少轉機次數，盡量少安排周六、日加班生產。
（2）嚴格控制物料的損耗。
（3）加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。
（4）多與員工溝通，與之建立和諧關系，減少熟練員工的流失。
（5）嚴格品質管理，減少損耗率和返工頻率。