銷售部督導整改報告

『壹』 ccc檢查銷售部不合格怎麼整改

你的情況屬於違反了《質量保證能力要求》第八條 內部質量審核
對工廠的版投訴尤其是對權產品不符合標准要求的投訴，應保存記錄，並
應作為內部質量審核的信息輸入。
在《工廠檢查不符合報告》下面的糾正簡述中填寫－原因：因***原因（原因盡量寫的合理一些）導致沒能將工程回訪中有關「女人街工程1號變壓器電纜損壞；機床集團工程士林電器損壞」等信息，納入質量滿意度的分析中。
糾正措施：1.讓相關人員（看不合格開給哪個部門了）學習《質量保證能力要求》
2.重新將***等信息填寫記錄，並納入質量滿意度的分析中。重新內審。並附***記錄（寫上你的記錄名稱，自己看著把相關的記錄附上一起給審核員郵去）
注意：將《工廠檢查不符合報告》空白的多復印份，萬一不合適還能再填

『貳』 我是一名汽車銷售經理，員工銷售流程不規范，被上級部門查到，要求寫整改報告，求助啊

辦理二手車輛過戶程序:

全國各地的程序都差不多～只供參考！
個人對個人：
1． 賣方個人身份證原件 (需復印)
2． 買方個人身份證原件 (需復印)
3． 過戶車輛的機動車登記證書 (需復印)
4． 車輛行駛證原件 (需復印)
個人對單位：
1． 賣方個人身份證原件 (需復印)
2. 買方單位法人代碼證書原件,法人代碼證書須在年審有效期內 (需復印)
3．過戶車輛的機動車登記證書 (需復印)
4 車輛行駛證原件 (需復印)
單位對個人：
1. 賣方單位法人代碼證書原件,法人代碼證書須在年審有效期內(需復印)
2. 買方個人身份證原件 (需復印)
3.賣方單位須按評估價格給買車個人開具有效成交發票 (需復印)
3.過戶車輛的機動車登記證書 (需復印)
4..車輛行駛證原件 (需復印)
個人辦理

1.機動車所有人的身份證原件(需復印),本人到場
2. 機動車行駛證原件 (需復印)
3. 機動車到場
4. 填寫補領 換領機動車牌證申請表，個人簽字
單位辦理：
1. 車輛所有人的法人代碼證書原件，法人代碼證書需在年審有效期內（需復印）
2.機動車行駛證原件 (需復印)
3.機動車到場
4.填寫補領 換領機動車牌證申請表，單位蓋章

1. 機動車過戶 轉出 轉入登記申請表（按購車方填寫、蓋章，用鋼筆或碳素筆填寫）
2. 機動車登記證書
3. XX市舊機動車交易市場車輛驗車單
4. XX市舊機動車交易市場有限公司專用發票第二 三聯
5. 買車方身份證原件及復印件
6. 機動車行駛證
7. 動車數碼照片註：買車方本人需到場

辦理車輛過戶、變更登記規定及程序如下：
一、領填《機動車變更、過戶、改裝、停駛、報廢審批表》一份，按表格 欄目要求填寫，加蓋與原注冊登記相同的印章，私車需交驗車主身份證。

二、到交警支隊車管科登記受理崗交驗經辦人審核，有下列情況之一的不 予辦理過戶：
1、申請車主印章與原登記車主印章不相符的。
2、未經批准擅自改裝、改型更變更載質量、乘員人數的。
3、違章、肇事未處理結案的或公安機關對車輛有質疑的。
4、達到報廢年限的（對已達到報廢使用年限，但車輛技術狀況較好,使用 性質為自用的汽車，經特殊檢驗合格後，在達到報廢使用年限後兩年內，准予 申辦過戶登記，但不準轉籍）。
5、未參加定期檢驗或檢驗不合格的。
6、新車入戶不足三個月的（進口汽車初次登記後不滿二年的,但法院判決 的除外）。
7、人民法院通知凍結或抵押期未滿的。
8、屬控購車輛無《申報牌照證明章》的。
9、進口汽車屬海關監管期內，未解除監管的。

三、符合過戶條件的車輛送機動車檢驗崗檢驗、認定。

四、檢驗合格後，本縣（市）過戶或變更的直接到牌證管理崗等候通知交 費。跨縣過戶的先到登記審核崗編新車號，檔案管理崗審核後簽發牌通知書， 牌證管理崗收舊牌，發新牌、照像後等候取證（進口車發待辦憑證）。過戶、變更業務流程：
領表申請－－－登記審核崗受理－－－機動車查驗崗驗車－－－登記審核 崗審

核－－－檔案管理崗復核－－－牌證管理崗編號－－－收費、領牌、照像、 保

路費也要提前去審核蓋章。

交易稅：由舊機動車交易管理中心開出，按車輛評估價的1．48％收稅，各地都有不同的浮動～但不能高出國家規定的1．48％。

車輛評估已取消收費，但有的地區要憑評估單才能開到交易稅票。（沒交易稅票車管所不給車輛過戶）

『叄』 銷售工作中的不足與改進措施怎麼寫

銷售工作中的不足與改進措施怎麼寫
一、不足之處
1、平時學習不夠積極、主動。基本上都是遇到問題才去學習，對學習內容的深刻理解和准確把握還有待於進一步加深。
2、日常工作中不夠努力，自己雖然盡職盡責地工作，但是工作的主動性有待提高，有時只滿足於做好職責范圍內和領導交辦的工作。
3、本身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。固然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的進步，但業務水平和工作經驗與其它老同道比還是比較低。在平常工作中偏重於平常生產工作，也忽視了本身思想素質的進步，工作中爭強當先的意識不強。
4、工作上滿足於正常化，缺少開辟和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成安穩有餘，創新不足;處理題目有時斟酌得還不夠周到，心中想很多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺少勇於打破常規、風風火火、大膽開辟的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。固然平時也比較重視學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論研究的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。
5、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從本身動身，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，雖然也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。
二、改進措施
1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。