銀行6s整改

1. 6S整改報告怎麼寫

分解各部門每個S需要整改的問題點、整改要求、負責人以及後續跟蹤的方案與負責人。

2. 中國農業銀行6s管理驗收標准

一、整理：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。

不必要的東西要盡快處理掉。

二、整頓：

物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯。

物品擺放地點要科學合理。

物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

三、清掃:

將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗的環境。

四、清潔：

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，並貫徹執行及維持結果。

五、素養：

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

(2)銀行6s整改擴展閱讀：

竣工決算概況：

概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，並進行通信建設項目的投資分析。

工程技術檔案的整理情況

工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。

經濟技術分析

（1）主要技術指標測試值及結論；

（2）工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況說明；

（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的分析，形成固定資產占投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

參考資料來源：網路-中國農業銀行

3. 怎樣持續推行6s管理,需要採取那些措施

1、6S現場管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

（2）內行看門道，明確崗位規范：運作流程明確，監控點得以控制

2、6S現場管理建立明確的責任鏈

（1）創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）分工明確是為了更好的合作

3、公司如何形成有效的生產管理網路

（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

4、計劃的制定和實施

（1）方針、目標、實施內容的制定

（2）主題活動的設定和開展

（3）活動水準的評估方法

（4）主題活動的設定和開展

5、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

6、目視生產管理和看板生產管理

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目瞭然

（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

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執行好處

1、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；

2、減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

3、提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

4、質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

5、安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

6、提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

7、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

4. 6s管理 合理化建議有哪些例子

6S管理是現場管理的有效工具之一。能夠提升員工整體素質．為解決企業現場管理問題提供了有效的解決方案，對6S管理的建議有：

1、組織公各部門領導開展6S管理培訓活動,結合公司實際情況,對各部門管理者進行專項培訓,讓管理人員帶頭轉變思想觀念起到示範帶頭作用。理解6S管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎麼去實行6s管理。將6S管理理念深入到員工和現場,並以實際行動帶領員工深人開展6S工作"。

2、加強6S的現場宣傳和全員培訓力度,可以在公司各區域張貼6S管理標語，開展各種6S培訓活動,建設學習型班組,大力營造班組文化建設氛圍,從多方面宜傳6S工作,通過這些活動感染每一個員工，讓他們主動參與到6S的行動中來,使6S管理實現工作化、生活化。

3、根據公司的生產任務安排，擬定可以同步進行的6S整改方案,由公司指定的6S項目推行、執行人員進行對項目推進和監督,在保證生產安排的情況下，保持現場6S工作整改進度。

4、設立激勵機制,明確各部門職責,制定6S改善管理機制,可以開展員工對6S管理提出改善方案的活動,給員工提供思考的平台,並獎勵提案員工,即可以完善激勵機制,又能激發員工參與的積極性。

5、加強現場6S工作的自查自改和考核力度,各部門要根據現場6S整改方案分步實施情況定期進行自查自改活。6S項目推進、執行的管理人員要進一步提高現場和設備管理水平，不斷學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，以保障6S工作的順利進行。

6、6S活動是所有管理活動的基礎，企業管理的創新和提高不能是一個短期的活動目標，所以6S管理是個需要持續不斷改進和完善的工作，只有起點,沒有終點,要樹立以標桿企業為目標,向一流的管理目標邁進。

5. 農業銀行轉型的6S要求是什麼在線等

6S定義-----什麼是6S管理?2008年03月20日 星期四 12:08大約與TQC同時在日本企業還流行一種簡稱為「5S」的活動。與TQC，JIT等相比較，5S的概念比較通俗簡單，世界其它地區企業對它的廣泛重視也比較晚。早期5S並沒有特別明確或權威的內容規范，不同國家、地區在用語和含義上，也不是很統一，但近十年左右，5S卻越來越被世界范圍優秀企業廣泛認同和採納，並且延伸出6S等提法（通常為「安全」，也還有增加更多S的）。在中國台灣和香港等地區，有人將5S用語表達為「常組織，常整頓，常清潔，常規范，常自律」，並簡稱為「五常法」，也是一種很有特色的詮釋。

管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過於拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由於這六個單詞前面的發音都是「S」，所以簡稱為「6S」。
整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，並防止其污染的發生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標准化、制度化。
素養：以「人性」為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標准、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
1、整理(Seiri)把用和不用的物品分開來，並把不用的物品捨去。
目的：提高工作效率。
2、整頓(Seiton)把物品擺放位置時顯標識出來。
目的：消除「尋找」現象。
3、清掃(Seisu)將環境、設備清掃，擦拭乾凈。
目的：提升作業品質。
4、清潔(Seiketsu)經常保持環境在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場。
5、素養(Shitsuke)養成好習慣、好風度、遵守規定。
目的：命令、紀律貫徹執行。
6、安全(Safety)發現安全隱患並予以及時消除或爭取有效預防措施。
目的：前面「5S」的實施的前提。字面含義5S在英文和中文中的表達都不很統一，表一羅列了一些常見5S/6S用語。從比較公認的操作、實施方法看，表一所推薦的中文用語比較准確地闡明了各要素的操作性要點和它們之間的區別。

表一：5S字面含義推薦用語推薦用語日文注音英文其它中文提法清理SeiriStructurise Sort Organisation清除，整理，常組織整頓SeitonSystemise Straighten Neatness整理，常整頓清掃SeisoSanitise Shine Cleaning清潔，常清潔規范SeiketsuStandardise Standardize清潔，標准化，規范化，常規范素養ShitsukeSelf discpline Sustain Discipline and Training培訓與自律，修養，常自律安全Safe要素精解
這里綜合常見的資料，加上管理實踐經驗和認識，特別是對日本企業文化的一些理解，總結了一套系統、簡明的6S詮釋方案。這套方案對各要素的名稱進行了仔細斟酌，並強調其操作性和相互關聯。

表二：6S精要說明要素要義實施要點清理清理現場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓整頓現場次序、狀態1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場所；2.按照規劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。安全採取系統的措施保證人員、場地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。規范形成規范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查、總結，持續改進；2.將好的方法與要求納入管理制度與規范，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。素養建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發自內心的自覺行動工作現場管理的基本目標
5S/6S的精要之處，在於它總結出了工作現場（包括物品、環境、場所等）管理的要點，並融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背後的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作場所，其狀態具備「門類清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全」這樣一些基本特徵，它們也就是工作現場管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。要素關系與分析
清理、整頓、清掃、安全，是6S中關於現場狀況改進提升的四項基本行動。「清理」是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區分為「常用，偶爾使用，不使用三類」，然後將1.常用物品安置在現場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。「整頓」是銜接在清理之後的，在將不需要的東西移開後，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。「清掃」最好在整頓之後進行，這三項工作是關聯的，有次序的。「安全」這一要素，是對原有5S的一個補充。以「工作現場管理要點」這個主題去理解，增加「安全」這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，並不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到「規范」之前，成為一個行動要素，而在後面的「規范」、「素養」當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將「安全」要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時僅強調「安全意識」，與「素養」並列，並沒有真正與5S的行動體系與哲學融合。「規范」是上述基本行動之外的管理活動。對於大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6S中的「規范」就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，並不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為「清潔」，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞彙翻譯方式有關。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結，「規范」是一個比較恰當的、廣泛採用的概括。「素養」，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的「行動要素」，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對於人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，並有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。工作生活哲學
對5S的重視，體現了對這樣一種工作生活哲學或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現了人的素養，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量，包括工作的效率、產品的質量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質量，就要從這些基本、基礎的地方做起，從5S做起，這種觀念在日本的企業文化中的體現是非常深刻和強烈的。小結
6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，並且與TQC一樣，強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的「規范化」或「文件化」的因素。6S看似簡單卻精當而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

6. 農行6s管理實施方案

1.商業銀行工作現場的范圍
商業銀行搞好現場管理，就必須樹立系統和整體的現場觀念，應從客戶或者公眾的角度考慮需要搞好管理的范圍。方式影響到銀行形象的所有部分，都素以銀行應管理好的現場。銀行的工作現場可以氛圍營業現場和辦公現場兩個部分。
（1）營業現場：是指直接對外辦理存取款、結算、貸款、銀行卡等業務。提供金融服務場所的內外部整體。主要包括：營業廳及其延伸部分「如：上班服務的設備室和人員、客戶經理等」、ATM、晚上銀行網頁等；（2）辦公現場：是指銀行的管理支持、保障等部門的現場。
因辦公現場實施6S管理比營業現場相對簡單，在此，我們只考慮商業銀行營業現場實施6S管理的情況。
2、6S管理的實施對象
商業銀行營業現場實施6S管理的對象主要有以下六個方面的要素：
人：即現場中的人員，包括管理人員和操作人員（）都是相對而言的。具體是指其儀容儀表儀態和整體的氛圍等是否符合統一識別系統的要求，特別是理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統的要求。
機：機器設備，包括：計算機、列印機、點鈔機、驗鈔機、利率屏、排隊機等相關設備；飲水機、飲料機、電視機等便民服務設施；相反和安全器材等。
料：主要是指文件、憑證、單據、票據、鈔票以及宣傳材料等。
法：主要包括：法律、法規、規章制度、操作流程、現場的管理規定等；營業執照、經營金融業務許可證、人行規定的業務范圍公示、稅務登記證等相關證件及其管理要求。
環：主要是指功能區域的分割、服務設施的布局、導購指示圖及窗口標示；光線的明暗、雜訊、溫濕度、氣味、背景音樂和宣傳影像等情況；時候符合人體功效學原理；是夠符合統一是被系統的規劃設計的要求。
測：主要包括：有關的檢查監督、監測分析的機制；監測的具體工具和方法；具體實施監測的責任人員、周期、結果的分析和處理等。另外，還應包括內外部客戶或建議的接受、傳送渠道剛和處理流程機制等。
文章摘自：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_7065.html

7. 6s管理合理化建議有哪些例子

首先是要有一個階段過程的，不是一開始就是罰啊什麼的，分階段版去實施，開始階權段連最基本都沒有確定下來，執行的標准也沒有，員工怎麼知道怎麼去做，都是管理人員說怎樣就怎樣，公說公有理，婆說婆有理，搞得員工不知道應該聽誰的。

這樣執行起來員工也不滿，所以首先是建立一個執行標准，有圖片及文字說明，像SIP作業指導書一樣，然後再給員工培訓，先是全廠培訓，然後是部門內自己培訓，然後是班組上自己培訓，這樣通過層層的培訓，將理念傳遞到員工的腦子里，加上有標準的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行後，就可以制訂獎勵措施了，建議不要罰或獎大於罰。

8. 企業如何推行6S管理整改

一、公司全體員來工（包自括高層管理）加強6S管理體系的學習與認識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業發展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任，也不單單是部門6S專員的責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體員工共同的責任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發現問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負責、託大、懶散的現象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標准化、公平化、制度化，並分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現，並不斷改善。