乘務員行李架整理不到位整改措施

『壹』 飛機上乘客將行李放在過道上阻礙了其他乘客,乘務員的做法應該是

提醒乘客把行李拿開放到該放的地方。並幫助乘客放過去。也就是給你說一聲，就拿走了。

『貳』 ,列車乘務人員該怎麼處理呢 行李架上有帶水杯的書包 行李架上有鐵質物品 小

列車乘務人員應該怎麼處理？行李架上也帶水杯的書包。應該告訴旅客你的背包裡面有水杯吧。把水杯拿出來放在桌子上。

『叄』 做為一名乘務員當行李架上有帶水杯的怎麼和乘車的旅客說

作為一名乘務員，當行李架上有帶水的，帶水杯的能合成務員，怎麼和乘車的旅客說？行李架上有帶走的杯子，如果車和啟動的時候和緊急剎車的時候容易把水灑到其他旅客身上，所以敏感感覺會說清楚，把被子拿下去

『肆』 旅客登機結束後,乘務員發現行李架已滿,旅客行李無處安放應當如何處理

兩種方案，一種直接放行李倉（機門未關可以）另一種則放機務人員呆的地方

『伍』 學習教育規定動作落實不到位怎樣制定整改措施

開展"兩學一做"學習教育，重點是： 中央作出開展「兩學一做」學習教育決定，是繼黨的群眾路線教育實踐活動、「三嚴三實」專題教育之後，面向全體黨員加強黨內教育的重大部署。只有不斷加強對黨員的學習教育為他們「補鈣鑄魂」，才能培養鑄就信念堅定、能打勝仗的「鋼鐵之師」，才能團結帶領廣大人民群眾披荊斬棘、乘風破浪，實現「兩個一百年」奮斗目標。

「學黨章黨規」重點要明辨是非，鑄牢黨性修養根基。
「學系列講話」重點要堅定信心，增強幹事創業本領。
「做合格黨員」重點要擔當作為，發揮先鋒模範作用。</ol>

『陸』 巡視車廂或整理行李架時候乘務員和旅客的對話（不少於十個對話）

滾！老子也找不到。。

『柒』 5s的管理不到位的改進措施是什麼

5S現場管理法實施要點
整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」
整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術
清掃：責任化---明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰
素養：長期化---晨會、禮儀守則
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5S管理推行口訣
整理: 需與非需、一留一清
整頓: 科學布局、取用快捷
清掃: 美化環境、拿來即用
清潔: 形成制度、貫徹到底
素養: 遵守制度、養成習慣
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5S現場管理法與其他管理活動的關系
5S是現場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
5S現場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標准"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。
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怎樣做好以5S為主的現場管理

培訓先行
公司質量管理處編寫《現場管理》宣傳教材，發到各車間生產班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班，然後由主任、處長在本單位組織全員培訓，使大家都知道現場管理的要求、5S管理法和考核標准。公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍。

一把手工程
為了加大現場管理的力度，公司最高管理者明確提出現場管理是一把手工程。各生產車間一把手具體負責現場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現場管理工作的優劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據。車間主任時常在現場巡視，對現場管理出現的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。

日檢查日公布
各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。質量管理處是公司現場管理的組織部門，每周對車間現場管理按15條考核標准進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，並與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。

職能處室齊上陣
職能處室都盡職盡責的配合車間做好現場管理工作，現場管理已從環境衛生、物品定置向設備維護、產品質量等深層次擴展。如總工辦、產品所，工藝所要保證生產現場的技術文件正確、完整、統一，生產處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導，質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

規范管理行為
規范管理行為是推選以5S為主的現場管理的保證。公司制訂了一系列現場管理的制度和規定，設計了各種記錄表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現場管理實施方案》。通過執行嚴格的規章制度、填寫細致的記錄表格和對照條例要求，調動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規范組織管理行為，這是現場管理質的提高。良好的現場面貌代表員工素質良好的和組織的凝聚力，現場管理推動企業生產力發展。

『捌』 高鐵乘務員如何整理行李架

不用你操心，她們學習過的，基本旅客自理

『玖』 乘務員極不情願但又礙於組員壓力不得不上行李架的行為，各位怎麼看

人在江湖，身不由己唄。這個其實是一種醬缸文化，就是說你在一壇醬缸里，即使你是干凈的，也會被周圍污染