整改咨詢

㈠ 關於公司部門的調整和管理，大整改的話找比佛利管理咨詢有什麼用處

關於公司部門的調整和管理，然後大整改的話找美的比佛利管理咨詢有什麼用處，咨詢的話我們省的都少走彎路呀！

㈡ 急求：整改報告

尊敬的各位主任、常委:
您們好!
X年下半年,根據中央、省、市、縣各級政法委和上級公安機關的統一部署，我局扎實開展了「規范執法行為，促進執法公正」專項整改活動。這項活動的開展始終得到了黨委、人大、政府、政協和有關部門的關心和支持，我局及時加強領導、精心組織、周密部署，確保了專項整改活動開展順利，同時也取得了預期的效果。為了更好的總結經驗教訓，進一步提高和規范我局的執法水平，下面我謹代表縣公安局黨委向在座的各位領導作專題匯報，不足之處敬請各位領導批評指正。
一、精心組織，專項整改活動開展得有聲有色
針對這次專項整改活動的重要性和必要性，我們黨委領導班子非常重視，召開局黨委會進行專題研究，並成立了以縣委常委、公安局長陳志斌同志為組長的專項整改工作領導小組。同時制定了活動的實施方案，提出了目標任務，明確了工作重點和工作要求。並分別由辦公室、法制科、局紀委牽頭各項工作的具體落實。
一是領導重視。在活動開展之初，我局召開了全局民警參加的動員大會，陳志斌局長在大會上作了動員講話並就活動的開展作了精心部署。在活動開展中期，結合隊伍正規化建設，又召開了全局中層幹部會議暨階段性工作小結會議，局長陳志斌同志在會議上進行了再動員再部署。
二是強化督導。為確保專項整改活動的各項任務全面落實，抓出成效，我局成立了以副政委、紀委書記夏登榮為組長的督導組（與信訪工作督導組合並），由紀檢、督察、法制等部門抽調人員為成員，負責對專項整改活動實施全程督察和指導。
三是突出重點。一方面，在活動之初，我們開展了由局紀委牽頭進行的專項整改活動大討論。通過討論，進一步加深廣大民警對活動重大意義的認識，自覺投身到活動開展之中。進行了「千人征意見」活動。通過向社會發放「徵求意見表」廣泛徵求群眾對我縣公安工作的意見和建議。通過調查，社會和群眾對我們公安工作的總體評價還是比較高的，在依法辦案、公正執法、接處警、行政審批、服務態度等單項評價中滿意率都達到了90%以上，同時還徵求到合理化意見建議37條。另一方面，在活動的第二階段重點開展了「千人查萬案」活動。首先是部署各一線辦案單位自己做好自查工作，在此基礎上縣局法制科組織人員結合半年執法質量考評到每一個執法單位進行案件檢查和其它執法情況監督。在「千人查萬案」活動中，我局共自查了案件XX個，被抽查人數XX人，其中XX個案件評為優良案件，有1個案件被評為劣質案件。
四是加強宣傳。為確保這次活動取得實效，我們實施陽光作業，進一步加強宣傳力度，積極爭取社會各屆支持，自覺接受監督。在活動開展之初就高度重視輿論宣傳的作用，營造活動氛圍，以正面宣傳為主，抓先進單位和個人典型，大力宣傳專項整改活動的工作成效，爭取社會各屆對公安執法工作的了解和支持，營造了一個良好的公安執法環境。
二、組織到位，專項整改活動效果明顯
在這次專項整改活動中，由於組織到位、動員廣泛、措施得力，特別是每位民警對這次整改活動重大意義的認識都非常到位，活動所取得的效果明顯：
一是民警的執法理念得到進一步鞏固，規范執法行為成為了廣大公安民警的自覺行動。通過以這次專項活動為載體，每一個執法單位都加強學習，並能以實際案例的討論來增強學習的效果。並就徵求到的合理化建議和意見進行認真分析，切實改進工作中存在的問題，進一步規范執法中的混亂現象，做到有規定的按規定執行，沒有規定的逐步進行規范。同時在專項活動中也涌現出了一批先進集體和個人,城區中心派出所被確定為示範單位,取得的成效能到了有關部門的肯定,刑偵大隊的李明同志和荷地派出所的季武同志還被評為麗水市政法系統「規范執法行為，促進執法公正」專項整改活動的先進個人。
二是相得益彰，公正執法的目標得到進一步的落實。由於在辦理案件和執法過程中做到了規范，由此體現在結果上，公正執法的執法目的也得到了進一步的體現。通過專項整改活動的開展各單位的執法質量有了較大的提高，辦事效率也有了大的提升，群眾的滿意度也有了一定的增強。在專項活動期間，我局共辦理治安行政案件X起，作出行政處罰X人次，其中治安拘留X人次，罰款X人次，警告X人次。同時還調解了一大批由民間糾紛引發的輕微違法行為，消除了一大批不穩定因素。行政處罰類案件未引起行政訴訟，一起復議案件得到維持。辦結刑事案件X件，刑事拘留X人，逮捕X人，勞動教養X人，取保候審X人，監視居住X人，移送起訴X人，批捕率為93.8%,移送起訴率為98.9%,刑事拘留轉處率為93.5%,取保候審、監視居住轉處率為88.5％。各項指標都較好的完成了上級公安機關提出的要求。
三是在執法檢查中發現的一些問題得到了有效整改。在檢查中發現的共性問題有：1、「三回告」未很好落實；2、拘留證（附卷聯）和延長拘留期限通知書上無看守所公章；3、對犯罪嫌疑人第一次訊問時，未告知其有聘請律師的權利；4、多數案件沒有偵查終結報告；5、在部分呈請類報告書中沒有承辦人姓名（要求兩名）和承辦單位意見；6、對撤銷案件的同案犯的強制措施未解除；7、應當扣押的未扣押；8、應當收集的證據未收集、照片沒有製作人和時間、復印取證未註明出處；9、告知的法律條文不全面、未例證據、未認真聽取當事人的陳述、沒收共同賭資沒有逐人告知；10、送達方式不規范、不符合留置送達的留置送達、未及時送達、鑒定結論未送達當事人、處罰決定未送達受害人。檢查中發現的問題，我局法制部門及時將問題反饋給各辦案單位，並督促各辦案單位及時予以整改落實，杜絕此類問題再次出現。通過專項活動的開展，民警的執法理念進一步加強，平時工作中不注意的一些小問題得到了重視，執法質量有了一定的提升，由此也受到了上級公安機關的肯定。
四是民警執法意識進一步增強，民警違法違紀事件明顯下降。在活動開展期間，我局紀委走訪了X位公安警風警紀監督員和有關部門、社會團體及人民群眾，廣泛徵求意見和建議。在隊伍管理建設方面，認真執行公安部「五條禁令」和民警八小時外管理制度，民警自我約束力進一步增強。在專項活動期間無一民警受到黨紀、政紀處分，保證了隊伍的純潔性和完整性。
五是通過學習促進民警的業務能力，從而提升服務水平。《中華人民共和國治安管理處罰法》施行之前，慶元縣公安局積極開展做好該法的宣傳和培訓工作，通過發傳單、貼標語、電視宣傳、上街提供法律咨詢等多種形式認真做好宣傳活動，使該法深入人心。縣局法制科分批對全局在職民警進行培訓，並組織全體民警進行閉卷考試，取得了平均90分的好成績。局政治處和網監大隊組織全局民警分六批進行為期十天的大練兵活動，進一步提高民警的計算機運用能力和鞏固警務技能的應用。
六是認真做好行政許可後勤保障工作，杜絕行政不作為現象的發生。我局結合各單位性質分別建立了與行政許可法相配套的制度和報送備案制度（包括事後監督制度等），積極運用計算機業務網路建設和交通管理現代科技投入，依法對被許可人從事行政許可活動事項進行監督檢查。在辦公場所及辦證中心公示行政許可事項、依據、條件、數量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目錄和申請書示範文本，從而方便了群眾，提高了辦事效率。
三、改革中求發展，積極探索公安法制長效機制建設。
在專項活動中，我局根據轄區實際，進行了行政案件執法平台「單軌制」辦案改革，在總結城區中心派出所和荷地派出所試點工作經驗的基礎上，在全局范圍內全面鋪開，效果明顯。行政執法內部辦案流程改革，進一步簡化了程序，提高了效率，促進了人性化執法。
同時，認真執行麗水市公安局制定下發了《麗水市公安機關執法考評制度（試行稿）》、《麗水市公安機關案件主辦民警制度（試行稿）》、《麗水市公安機關涉案財物和非涉案財物管理規定（試行稿）》等規定，並在此基礎上，進一步加強了我局相關規章制度的完善工作，制定下發了《慶元縣公安局套打法律文書管理規定》，在長效機制建設方面做出了有益的嘗試。
四、有機結合，全面推進各項公安工作
這次專項整改活動中，我局認真做到了幾個有機結合，使各項公安工作得到了有力的推進：
一是與保持共產黨員先進性教育活動相結合。我局把這次專項整改活動作為先進性教育活動的重要內容和鞏固成果的重大舉措來抓，有力的推進了「保持共產黨員先進性教育」活動的開展。
二是與集中處理群眾信訪問題相結合。集中處理群眾信訪問題是這次專項整改活動的有效載體和主要內容，兩者在任務目標上是完全一致的，通過集中處理群眾信訪問題，切實解決了群眾反映強烈的一些突出問題，使專項整改活動取得了真正的實效。XX年開展公安局長「大接訪」活動以來，我局共接待來訪群眾27批53人次，受理信訪件27件，辦結27件，辦結率為100%，表示停訪息訴26件，停訪息訴率為96.2%,辦結率和停訪息訴率均達到了公安部和省公安廳提出的目標要求。
三是與公安各項工作有機結合。在這次專項整改活動中，我局做到專項活動與打擊違法犯罪、依法管理、維護社會政治和治安穩定的主業一同研究部署，一同檢查落實。通過專項整改活動的開展，有力的促進了公安各項工作的全面發展。通過半年多的實踐，我局在涉案財物和非涉案財物管理上得到了進一步規范；接處警的及時性和規范上有了新突破；處罰自由裁量權的運用納入監督進一步促進了公正執法；執法中尊重人權的理念逐步形成；民警的辦案時限意識、及時客觀全面取證意識、公安工作服務經濟建設意識等都有了較大的提升。
四是與公安隊伍正規化建設相結合。通過調查研究和深入考察，全面掌握各基層單位的實際情況，做到情況明、底數清，努力探尋一條適合我局正規化建設的新路子。
五、存在的不足方面
由於公安工作的特殊性，加上專項整改活動時間緊、任務重。在規范執法行為促進執法公正專項整改活動中，我局的工作還存在一些不到位之處。主要表現在有些日常管理工作沒有十分到位、規章制度交叉而致使工作效率偏低、法律適用把握不準等諸多問題。這里有客觀條件的限制，也有一些民警主觀認識不到位的地方，這些我們將在今後的工作中進一步加以規范。
總之，專項整改活動的開展不是最終目的，只是加強公安工作的一個有效載體。通過本次專項整改活動的開展，我局的執法工作得到了進一步的規范，公正執法得到了進一步的體現，執法工作中的一些突出問題得到了進一步整改，執法監督體系進一步完善。通過學習和實踐相結合，我局的執法執勤規范體系已初步形成，並逐步向法規完備、程序嚴密、監督有效的標准鞏固。

XX縣公安局
X年X月X日

㈢ 6 sigma管理咨詢改進階段的基本任務是什麼如何發揮團隊作用

1、改進階段的步驟
①尋找解決問題的改進措施，提出改進建議、目標和方法，應用頭腦風暴法集思廣益，並充分應用統計技術、方法，提高解決問題的效率和效果；
②對改進方案進行綜合比較分析，從中挑選優化的方案；
③對改進方案進行驗證，確認有效性後努力實施取得成效；
④精心設計策劃，估計可能出現的困難和阻力並加以克服。

2、發揮6 Sigma團隊的作用
團隊工作與單獨工作相比較，有如下優點:
①更易處理和解決較大的問題；
②對於問題的整個過程有更好的理解；
③能匯集所有成員的技術和技能，並能發揮團隊成員的特長和優勢；
④團隊內的互動能就問題形成的原因產生有價值的觀點，並能提出有關糾正措施和改進建議；
⑤成員之間可相互學習並提高能力與技術。

實踐表明，工作在一起的團隊是解決質量問題、落實改進措施的有效形式，尤其是當其成員來自問題影響的不同區域時，團隊的技巧與經驗通常也是決定能否快速識別原因、決定改進措施的關鍵因素。為使活動獲得成果，對於團隊成員也要做到:
①接受6 Sigma的有關培訓；
②參加團隊會議(會議活動要有計劃、有準備)；
③積極奉獻觀點；
④具有建設性地參加活動；
⑤關注改進工作的結果。

3、收集、分析相關數據
6 Sigma項目改進離不開數據的收集、應用和分析比較，這是由6 Sigma的特性所決定的:
①6 Sigma是基於數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗辦事；
②6 Sigma其實是一項以數據為基礎，追求幾乎完美無暇的管理方法；
③6 Sigma是工程技術人員應用統計技術精確調整產品生產過程的有效方法；
④6 Sigma帶來know-how的開發。

4、改進階段注意要點
改進就是深入分析產生問題的原因，設計解決問題的方案，消除產生問題的原因，實施改進計劃並獲得成功。在整個改進階段要注意的要點有:
①要為解決存在的潛在問題提供一系列的可行方案、措施，並進行提煉、優化；
②要尋找真正具有創新性的改進方案，並使之具有可操作性；
③要事先做好細致的規劃，力爭做到事半功倍；
④要對改進方案進行評估和驗證，實施評估和驗證可以證實改進方案的效果，並使大家對改進團隊充滿信心；
⑤要對改進過程中可能會遇到的困難和阻力提出防範措施；
⑥要做好信息交流溝通，當成果有效並獲得成功時，別忘了讓團隊成員分享快樂!

㈣ 6 sigma管理咨詢實施基本的持續改進戰略有哪些呢

6 sigma管理實施基本的持續改進戰略：
1、易於統計的方法
很多公司在營造持續改進的文化時，都選擇易於統計、「需要員工多參與」的途徑。舉例來說，在一家約有1500人的公司，它安排員工進行了為期5天的培訓，學習一些簡單的改進技能。該公司把培訓本身當成主要的改進方法。如果大家猜得沒錯，大多數6 sigma從業者會把那次培訓看作「黃帶」培訓。

兩種方法(全面實施6 sigma和基於解決問題及改進流程而進行培訓)都各有利弊。許多大公司都把6 sigma作為經營改進戰略，涵蓋兩個方面--由綠帶和黑帶操作的6 sigma項目，以及所有員工(有時被稱作黃帶)參與的持續改進工作。

2、實施中的區別
在員工中實施簡單的問題解決或流程改進方法，跟全面實施6 sigma方法差別大嗎?有些企業具體的推行內容是有區別的，但宗旨卻是一樣。

不管使用哪種方法，都需要領導者參與，同時動員大家「積極」地改進經營。沒有領導者的關注，所有主動推出的措施最後都會消失。別人提出要求，「死期」臨近，以及其他緊急要事總是佔用改進人員的精力，使他們逐漸脫離不那麼「著急」的、未雨綢繆的改進工作。

不管使用哪種方法，都需要一個支持並保證專注於經營改進舉措的操作系統。還需要培訓公司內部各個層級的員工。在宏觀層面上唯一的不同就是:在應用域操作層面，該選擇「誰」接受「何種」培訓。

3、企業領導者必做的事情
想要成功推行6 sigma，企業領導者必須做到九件事情:
①確保關鍵相關人員理解所定的目標；
②確保所有的主要相關者都知道進行變革的原因；
③開發一個實施舉措的操作體系；
④聯合公司內的關鍵人物；
⑤把經營改進或6 sigma列入領導團隊的工作表；
⑥讓最優秀的人而不是最有空的人參與變革；
⑦在組織的經營方式中鞏固變革，以利於實現績效；
⑧認真選擇好的項目；
⑨任命全職黑帶。

計劃:事先制定實施計劃是6 sigma成功的要素之一。制定簡單的活動計劃，涵蓋能力培養、進展評佑和績效管理等重要方面。

㈤ 整改報告與整改計劃

整改計劃的內容包括不符合項、不符合原因分析、具體整改措施、整改完成時間表、長效機制等。可以依照ISO9001質量管理體系的糾正程序，也可以參考黨政機關的整改計劃。
而整改報告則是對整改情況進行全面的匯報，包括整改實施主體、整改計劃（含不符合項、不符合原因分析、糾正、糾正措施、整改完成時間、保持措施）及計劃實施進度、驗收情況（以上同時採用了公文術語和ISO9000術語，混亂之處，請樓主包涵）。

如果要求的是書面整改報告，個人以為，基本格式應比照機關公文的整改報告，內容要符合ISO9001的糾正程序要求。這個很專業，我以前寫過的對樓主沒有什麼參考價值。如果有具體問題可以進一步咨詢。

㈥ 咨詢公司為受診企業提出改進方案後,還要做哪些後續工作為什麼還要進行這些後續工作

咨詢公司提出改進方案後還有以下部分工作：
1、與受診企業管理層及相關人回員進行溝通，確定改答進方案的可實施性和時間周期；
2、確定診斷方案後，咨詢公司依據所確定的時間周期，分階段與受診企業共同考量實施效果，並出具階段考量報告；
3、對在階段考量過程中出現的問題與受診企業溝通調整；
4、所有階段完成後與受診企業共同對整體項目評估，並出具報告；
5、售後服務，包括電話回訪和定期回訪。

㈦ 高分,求對公司網站提出整改意見!!

網站修改建議
1我要訂花按鈕放到顯眼位置，取代第一個搜索的位置（可以代替第一個搜索）。訂花流程建議為：

2.最新推薦咨詢窗口去掉，增加你提我改 你說我加欄目 ，提出好的意見送與積分獎勵。
3.搜索完成後，新打開頁面搜索記錄保留，或顯示當前位置
4.鮮花推薦改成花店推薦.
5特價鮮花改成最新加盟花店
6花易搜幫助中心改成花易搜咨詢中心，添加提問按鈕.問題回答後，將保留。增加問題搜索.
7左邊欄最新加盟花店改成鮮花推薦
8購買你想要的鮮花欄目去掉
9全國優秀推薦花店欄目去掉
10.供求按鈕裡面沒有什麼東西

㈧ 整改落實措施什麼意思

就是靠什麼措施整改的，比如通過教育工人等，下發技術指導等

㈨ 在6西格瑪管理咨詢中，改進階段的含義,內容,目標及步驟有哪些

六西格瑪改進階段的含義、內容、目標及步驟：

一、改進階段的含義、內容、目標

定義、評估和分析階段所做的工作都是為改進階段做准備。隨便定義一個問題、沒有仔細評估這個問題的嚴重程度、缺乏創造力、未能仔細策劃解決方案、草率實施解決方案以及公司內部的阻撓，都可能使六西格瑪管理的開展夭折。因此，改進階段的主要任務就是尋找能夠使公司的努力獲得最大限度回報的辦法，實施科學的六西格瑪管理方案。

二、改進階段的步驟

1、尋找有創意的績效改進方案

啟動改進階段活動的最好方法是提出盡可能多的問題解決方法，然後利用這些觀點構建具有可行性的解決方案，這要求項目團隊成員具有較強的創造力和寬廣的眼界。同分析階段的工作相似，在這一步，頭腦風暴法能幫助團隊獲得更多關於怎樣解決問題的意見和觀點。在實施頭腦風暴法時，團隊應當注意以下問題:

①確保團隊成員都明確了解開展頭腦風暴活動的目標；

②善於傾聽，取長補短；

③頭腦風暴只是提出觀點，盡量避免對觀點加以判斷或評論；

④每一個人都參與。

經過頭腦風暴，團隊成員已經提出了很多關於怎樣解決問題的意見和觀點，接下來，團隊成員要對提出的觀點進行討論，從而確定最優的改進方案。

2、確定解決方案，制定實施計劃

在這一步，團隊成員要對頭腦風暴活動提出的所有觀點和建議進行討論和分類，合並其中重復的觀點，剔除不具可行性或缺乏創造力的觀點，篩選出最有可能形成問題解決方案的觀點並將其簡單歸類。然後團隊成員對篩選後的觀點進行再次討論和評估，形成切實可行的解決方案。這時團隊可能會注意到有幾個方案都是切實可行的，但是要實施所有的建議方案是不可能的，團隊成員這時要制定一份用於選擇方案的標准清單，以幫助其選擇最恰當的方案，如實施方案的費用、操作成本、難易程度、實現目標的可能性、額外收益和長期收益以及組織的內部收益預期等，根據制定的標准，團隊可以壓縮待選方案的數量，最後選出一個能夠實現預期目標的最佳方案，並編寫詳細的解決方案說明書，用正式報告的形式將選定的最終方案描述出來。解決方案說明書是一份清楚描述改進活動的建設性文件，旨在幫助團隊成員對確定的解決方案有一個全局的認識和把握。當然，團隊也應當了解其他較好的解決方案，必要時可以將它們作為候補方案。

對於項目團隊而言，實施流程改進活動是改進階段最重要的一步，但是在開始實施解決方案之前，要事先做好認真細致的方案實施計劃，以確保改進工作的成功。實施計劃中應當包括要採取的具體改進行動、改進活動所需的資源和成員之間對改進工作進展的交流溝通。草率行事會導致團隊的全部努力付之東流。流程是死的，而人是活的，事先做好細致的規劃有利於提高項目小組對流程改進活動的控制，尤其在出現意外的情況下，可以有效地防止改進活動偏離預期的目標。

3、全面實施解決方案，並葉方案的實施及時予以評估

不對方案進行試驗，幾乎註定會造成災難，即使能夠控制有限的問題，錯誤的解決方案造成的巨大損失也是很難彌補的。因此，在全面實施解決方案之一前，在一定范圍檢驗方案的可行性是必要的。解決方案的實施意味著要改變員工原來的行為方式，甚至是原來的想法和理念，因此選定一個合適的規模對方案的實施進行試驗，在試驗成功並取得經驗後再全面鋪開，可以使團隊發現那些意想不到的問題，從而保證如果新系統失靈，或者有不可控制的情況發生，不至於引起原來工作流程的中斷或導致更糟的情況出現。

如果沒有執行，再好的方案也只是一紙空文。因此，接下來團隊的工作就是克服各種阻礙，在整個流程全面展開改進活動。盡管解決方案能夠產生巨大的影響，但是在實際執行過程中，仍然會遇到來自不同利益相關者的各種抵制。人們抵制改進活動的原因不盡相同，團隊成員必須根據不同的抵制類型實施不同的策略。

如果解決方案順利實施，改進活動朝著預期的方向和目標順利發展，那麼項目團隊就進入改進階段的最後時刻，即收集數據，監測改進活動帶來的影響，對解決方案的實施予以及時評估，以察看可能存在的遺漏並對方案進行必要的調整。及時的評估能夠及時地發現方案實施過程中的不足和缺陷，從而幫助團隊及時進行修正和彌補。科學的評估可以幫助團隊找到有效的方案;實施評估可以向其他人證實團隊工作的結果，並使其他人對改進活動充滿信心。

改進活動是一個充滿意外也充滿驚喜的過程，當所有的活動都沿著預期的方向和目標前進時，別忘了在團隊成員中分享成功的喜悅。保持團隊成員高昂的士氣和奮進的狀態能夠使成功的改進活動持久地進行下去。