治理標准化

Ⅰ 標准化建設的意義

標准化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力。

保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。

1、現代化大生產的必要條件；

2、科學管理的基礎；

3、調整產品結構和產業結構的需要；

4、擴大市場的必要手段；

5、促進科學技術轉化成生產力的平台；

6、推動貿易發展的橋梁和紐帶；

7、提高質量和保護安全。

(1)治理標准化擴展閱讀：

通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源。

技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。

嚴格地按標准進行生產，按標准進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標志著產品質量水平，沒有高水平的標准，就沒有高質量的產品。

企業全面開展安全生產標准化建設工作，實現企業安全管理標准化、作業現場標准化和操作過程標准化。

在生產過程中貫徹執行標准和對貫徹執行情況實施監督。生產者依據標准規定組織生產，國家有關部門依據標准對生產過程實施監察和督導。

建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標准規范的要求，人、機、物、環處於良好的生產狀態，並持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

它是企業基礎工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。

Ⅱ 哪個國家在數據標准化治理上做得比較領先

第一範式:確保每列的原子性.
如果每列(或者每個屬性)都是不可再分的最小數據單元(也稱為最小的原子單元),則滿足第一範式.
例如:顧客表(姓名、編號、地址、……)其中"地址"列還可以細分為國家、省、市、區等。

第二範式:在第一範式的基礎上更進一層,目標是確保表中的每列都和主鍵相關.
如果一個關系滿足第一範式,並且除了主鍵以外的其它列,都依賴於該主鍵,則滿足第二範式.
例如:訂單表(訂單編號、產品編號、定購日期、價格、……)，"訂單編號"為主鍵，"產品編號"和主鍵列沒有直接的關系，即"產品編號"列不依賴於主鍵列，應刪除該列。

第三範式:在第二範式的基礎上更進一層,目標是確保每列都和主鍵列直接相關,而不是間接相關.
如果一個關系滿足第二範式,並且除了主鍵以外的其它列都不依賴於主鍵列,則滿足第三範式.
為了理解第三範式，需要根據Armstrong公里之一定義傳遞依賴。假設A、B和C是關系R的三個屬性，如果A-〉B且B-〉C，則從這些函數依賴中，可以得出A-〉C，如上所述，依賴A-〉C是傳遞依賴。
例如:訂單表(訂單編號，定購日期，顧客編號，顧客姓名，……)，初看該表沒有問題，滿足第二範式，每列都和主鍵列"訂單編號"相關，再細看你會發現"顧客姓名"和"顧客編號"相關，"顧客編號"和"訂單編號"又相關，最後經過傳遞依賴，"顧客姓名"也和"訂單編號"相關。為了滿足第三範式，應去掉"顧客姓名"列，放入客戶表中。

Ⅲ 企業安全生產標准化工作應遵循什麼原則

企業開展安全生產復標准化工作,遵循「制安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。

企業安全生產標准化工作採用「策劃、實施、檢查、改進」動態循環的模式，依據本標準的要求，結合自身特點，建立並保持安全生產標准化系統；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

(3)治理標准化擴展閱讀：

《中華人民共和國安全生產法》第三條 安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

第四條 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產條件，推進安全生產標准化建設，提高安全生產水平，確保安全生產。

Ⅳ 怎麼制定企業內部規范化治理

對於任何企業來說，制度都是最重要和最根本的問題。有學者認為制度比技術更重要，因為技術也只有在合適的制度里才能發揮作用，才能成為促進企業績效的動力。周坤（2004）認為，很多企業發展到一定的階段就止步不前，企業當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行，管理不規范、管理體系不科學是其重要原因。周坤（2004）還指出，對很多企業而言，由於追求高成長，而忽視了管理平台的搭建與修繕，使得企業發展到一定規模之後難免遭遇管理瓶頸，以致企業膨脹得越快死得越快的現象普遍存在。因此，管理規范化是企業進行科學管理的關鍵之一。
一、規范化管理制度概述及其應用現狀
企業規范化管理也可以等同於制度化管理，或叫標准化管理。盡管規范化管理最終也要落到制度層面上，通過規章制度來實施，但制度化管理仍遠不等於規范化管理。制度僅是形式，任何一種形式管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。規范化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性准確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。規范化管理就是運用機制和制度管人管事，這些機制和制度，必須是科學的，必須是依法的，但規范化管理也有不同的載體和表現形式。好的制度可以制約許多不合理的現象，如尋租現象。企業規范化管理的三部曲是管理制度的制定、制度的貫徹執行、制度執行的監督（劉興海，2009）。
規范作為社會產物是反饋過程的一個組成部分，導致規范的出現的根源在於行動的外在性；規范不僅對控制事件的行動者產生影響，而且可能使其他人有外部影響。不同規范之間發生沖突的條件是同一行動對某些人有肯定的外在影響，而對其他人有否定的外在影響（魏煒，2004）。黃森（2006）認為，組織要高效有序運行，離不開內部管理制度，組織需要管理制度，但是組織中人員對制度的執行往往不夠，許多管理制度停留在一紙空文的狀態，制度的權威性和原則性逐漸喪失，致使時常聽到員工發出「有制度還不如沒有制度」的聲音，進而對制度的作用漠視與不信任，更有甚者退化到原始的「看管式管理」的地步。但即使如此，組織還是在實踐中強調制度化管理，而且也普遍認為需要依靠制度來提升管理的有效性，因此對管理制度需求仍十分強烈。
改革開放30年以來，我國企業的快速擴張以及發展歷史較短使得企業中工作程序、工作細則、規章制度等規范性的文件較少，沒有制度可依，有時僅僅是口頭上的協定。同時在工作過程中有隨意更改制度、制度的執行不統一以及不能長期一致、人治代替法制，對制度的執行也往往時冷時熱。目前，中國企業的管理往往是基礎薄弱，管理系統不規范、不健全。許多企業的內部管理工作規范還沒有系統化，各崗位職責切實執行的比較少，由於管理制度沒有系統化，導致員工只關注自己的工作，不了解與自身工作相關的其它員工的工作內容。企業存在的最大弊端就是缺乏制度以及對制度的執行力，從而導致各工作流程沒有規范可循，相互之間容易產生糾紛，而且各個工作崗位的職責也容易發生變形。尤其是發生糾紛時也沒有一個明確的制度可以遵循，使得解決糾紛的方法也因人而異，造成員工的不滿。此外，企業內部出現管理不統一，界限不明確，多頭領導現象嚴重，工作程序繁瑣，工作效率低下，各種制度混亂，沒有完善而系統的制度化文件，各崗位職責缺乏系統的資料，企業內部信息流動不暢，員工缺乏其他部門的相關信息等諸多問題都是管理不規范造成的。

Ⅳ 怎樣進入湖北省安全生產隱患排查治理標准化數字化管理系統界面

你好 安全生產隱患排查治理標准化數字管理系統一般是一個網站，可以通過具體的網站域名登錄，如果你不知道這個域名，可以通過咨詢你們當地的安監部門問詢他們，他們會告訴你這個網站地址。

Ⅵ 煤礦安全生產標准化隱患排查治理中重大事故隱患包括哪些

煤礦重大事故隱患包括以下15個方面：
（一）超能力、超強度或者超定員組織生產；
（二）瓦斯超限作業；
（三）煤與瓦斯突出礦井，未依照規定實施防突出措施；
（四）高瓦斯礦井未建立瓦斯抽采系統和監控系統，或者不能正常運行；
（五）通風系統不完善、不可靠；
（六）有嚴重水患，未採取有效措施；
（七）超層越界開采；
（八）有沖擊地壓危險，未採取有效措施；
（九）自然發火嚴重，未採取有效措施；
（十）使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝；
（十一）煤礦沒有雙迴路供電系統；
（十二）新建煤礦邊建設邊生產，煤礦改擴建期間，在改擴建的區域生產，或者在其他區域的生產超出安全設計規定的范圍和規模；
（十三）煤礦實行整體承包生產經營後，未重新取得或者及時變更安全生產許可證而從事生產，或者承包方再次轉包，以及將井下採掘工作面和井巷維修作業進行勞務承包；
（十四）煤礦改制期間，未明確安全生產責任人和安全管理機構，或者在完成改制後，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產許可證和營業執照；
（十五）其他重大事故隱患。

Ⅶ 湖北省安全生產隱患排查治理標准化數字化(兩化)管理系統

湖北省安全生產隱患排查治理標准化數字化（兩化）管理系統，頁面打不開怎麼回事。

Ⅷ 如何制定企業內部規范化治理方案

企業規范化管理解決方案

什麼是規范化管理 規范化管理的作用
規范化管理的核心 規范化管理與標准化管理的區別
規范化管理的介入時機 規范化管理包括那些內容 如何實施規范化管理
企業規范化管理解決方案
什麼是規范化管理（關鍵詞：整體、規范）
規范化管理就是從企業生產經營系統的整體出發，對各環節輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制訂制度、規程、指標等標准（規范），並嚴格地實施這些規范，以使企業協調統一地運轉。
現代企業管理需要高度分工與協作，只有進行規范化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業目標而努力工作。其次，實行規范化管理是變人治為法治的必然選擇。每個員工都有干好本職工作的願望，但在沒有「干好」的標準的情況下，往往憑領導者的主觀印象進行考核和獎懲，難免出現在管理中時緊時松、時寬時嚴的現象，並很容易挫傷員工的工作積極性。
實行規范化管理是提高員工總體素質的客觀要求。規范使員工明確企業對自己的要求，有了努力的標准，必然能逐步提高自己的素質；員工還可以對照規范，進行自我管理。因為規范是基於企業整體運營系統下設計出來的，管理人員依據規范進行管理，能起到立足本職，打破局部視野，提高管理水平的作用。