績效整改通知書

① 機動車維修企業年度質量信謄考核簡述報告怎麼寫

修理廠質量信譽情況總結
一年來，我廠嚴格執行二類企業開業條件和《機動車維修管理規定》，加強企業內部管理，增加高科技維修設備，完善質量管理，積極參加運管處組織的各項培訓工作，通過一年的工作實踐，我們對增強安全意識有了新的認識，經營上也有了新的改觀，現將過去一年的工作情況總結如下：
一 經營管理方面
建立了一套責任明確，獎懲合理的管理制度，將員工的安全責任、維修質量、工作進度、服務態度等每一個壞節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標准，與經濟掛鉤，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁投入工作。
二 人員的管理和培訓工作
嚴格執行二類企業開業標准，使公司的人員設置與資質級別匹配，做到工作人員持征上崗。建立了人員技術檔案，將員工的學歷證明、職稱證明、培訓考核情況一並歸入檔案。
加強職工的培訓工作，根據目前開瑞公司和福田公司的技術要有需要，培養一支業務精乾的技術隊伍。對現有工作人員進行培訓，所以培訓工作達到了一定效果，員工的精神面貌和技術水平有了明顯的提升。
三 加強自有設備的維護保養、檢驗檢測
公司自有設備的維護工作一律責任到人，並將相關責任與經濟掛鉤，實行每月都對自有設備進行兩次例行定期保養檢查，並將檢查刻錄和維修保養存檔。
四 加強消防安全及車間安全隱患排查工作
公司組織人員每月兩次定期對廠區進行安全消防及安全隱患排查，發現不安全因素立即提出書面整改，對相關人員進行談話，並下發整改通知書立即整改。
五 強化安全管理，落實各項制度，嚴格執行車輛各級維護工藝
建立健全安全生產目標管理責任制，完善安全生產管理制度，實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標准、完善應急救援預案。加強安全生產責任考核落實，實現安全管理。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每員工，落實到每個經營管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與制度到位，安全責任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度存在盲點現象。強化安全生產監管職能。嚴格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質要求，做到持證上崗。嚴格車輛，維修管理制度，切實履行安全生產服務保障職能，認真落實車輛維護保養制度，嚴格執行車輛各級維護工藝，加大了廠部安全生產考核力度。
六 建立車輛維修檔案，提高服務質量
車輛在維修過程中做到重點內容進行重點檢查，如車輛維修竣工出廠合格制度，車輛維修合同制度等等進行責任落實，確保質量，完善企業質量管理重點把關。201*年對發動機二級維護的車輛沒有簽發維修出廠合格證，當時對檔案管理認識不夠，公司今年特別要求，建立齊全的二級維護檔案（包括發動機的單項二級維護），一車一檔，完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛維修過程嚴格把關，從而形成了完整的車輛維修記錄，接車記錄，進廠檢驗記錄結算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結算一並進入車輛維修檔案，公司有專人進行存檔並將客戶相關信息錄入電腦，以便以對客戶進行回訪和提醒。
七 加強配件管理
公司建立健全了采購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收，材料進庫後由庫管員入帳，並做到帳、實物相符合，月底要上交公司當月進、存、核算表，以便公司統計生產進度。配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上詳細記錄購買日期，供應商品名稱、地址、產品名稱、規格型號、生產廠名及合格證等等，原廠配件、副廠配件標識清晰、明碼標價。對於維修更換下的舊配件，一律還給車主，車主不要的，進行明確登記。同時，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進入庫房內部，車間領取配件時由庫管員進入庫房內部拿取。庫房內部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設置了消防器材，以便發生事故發生初期立即反應，進行撲滅工作。
八 提高員工服務水平
公司規定所屬員工統一著裝，工作服保持整潔，工作人員熱情，主動的為客戶提供服務，並為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。為保證客戶有一個良好的休息環境，公司有專門人員對休息室進行打掃。公司制訂完備的業務接待制度，有業務專用電話進行24小時服務，並開展提醒跟蹤服務，耐心答復客戶咨詢。
以上是我廠201*年質量信譽情況的總結,不妥之處請給予批評指正。

② 績效管理的內容是什麼

人力來資源專家——華恆智信認為完自整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。

③ 誰有預算部門的績效考核及獎懲制度

全面預算管理辦法

（2010年8月26日第六屆董事會第九次會議通過）

第一章 總 則

第一條 為了完善上工申貝（集團）股份有限公司 （下稱「公司」）的管理職能，加強對全面預算（以下簡稱「預算」）的內部控制，規范預算編制及調整，嚴格預算執行與考核，提高預算管理水平和經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規范——基本規范（試行）》以及其他法律法規的規定，制定本辦法。

全面預算是指企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關於資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用於預測和規劃企業的基本經濟行為。

第二條 本辦法適用於公司及所屬境內外各分、子公司（下稱「各企業」）。

第三條 各企業應當根據國家有關法律法規和本制度，結合本單位有關預算的內部控制規定，建立健全適合本企業業務特點和管理要求的預算內部控制制度，並組織實施。

第四條 公司負責人對本企業預算內部控制的建立健全和有效實施負責。

第五條 預算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。

第六條 預算以人民幣為貨幣計量單位。

第二章 崗位分工與授權批准

第七條 各企業應當建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、許可權，確保辦理預算工作的不相容崗位相互分離、制約和監督。

各企業預算工作不相容崗位一般包括：

（一）預算編制（含預算調整）與預算審批；

（二）預算審批與預算執行；

（三）預算執行與預算考核。

第八條 各企業應當配備合格的人員辦理預算工作。經辦人員應當具備良好的業務素質和職業道德，熟悉國家有關法律法規和本單位的經營業務、管理要求和工作程序。

第九條 各企業董事會或相應權力機構負責審批單位年度預算方案。

第十條 總經理（廠長）辦公會（各企業經營決策機構）負責制訂各企業年度預算方案。

第十一條 各企業應當設立預算委員會、預算領導小組等專門機構，該機構由各企業領導和各相關職能部門人員組成。

各企業內部相關職能部門的主要負責人應當參與各企業預算管理工作。

第十二條 預算委員會主要工作職責：

（一）擬訂公司預算方針、目標；

（二）制定預算管理的具體措施和辦法；

（三）組織編制、審議、平衡預算草案並報各企業董事會或相應權力機構審批；

（四）組織下達預算；

（五）協調、解決預算編制和執行中的問題；

（六）考核預算執行情況，督促完成預算目標；

（七）向董事會提交公司全面預算、決算工作報告；

（八）審查各子公司年度決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應權力機構批准。

第十三條 公司全面預算實行分級負責制。公司董事長、總經理對預算全面負責；財務部對損益預算負責；投資發展部對投資預算、房地產存量處置和房地產置換收入負責；運營管理部對生產經營、技改項目、科技新產品開發項目的預算負責，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預算負責。

第十四條 公司總部內各職能部門具體負責本部門業務預算的編制、執行、控制、分析等工作，並配合預算管理部門做好集團公司總預算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。

各企業內部各職能部門應當加強溝通和聯系，確保相關業務預算執行情況能夠相互印證、相互監督。

第十五條 各企業所屬基層單位（含具有控制與被控制關系的下屬單位）在上級單位預算管理部門的指導下，負責本單位預算的編制、執行、控制和分析工作，並接受上級單位的檢查和考核。

所屬基層各企業負責人對本企業預算的執行結果負責。

第十六條 各企業應當根據《會計法》和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監督，通過定期編制財務會計報告跟蹤、反饋預算執行情況並為預算編制、調整、分析和考核等提供基礎依據。

第十七條 審批人應當根據預算工作授權批准制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批許可權。對預算外支出（項目），應當由預算執行單位逐級向企業權力機構提出書面報告，經審核確認後，上報公司預算委員會審議批准後實施。

經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批准意見辦理預算工作。對於審批人超越授權范圍審批的預算事項，經辦人有權拒絕辦理，並及時向上級部門報告。

第十八條 各企業應當制定預算工作業務流程，明確預算編制、預算執行、預算調整、預算分析與考核等各環節的控制要求，並在各個環節設置相關的記錄，確保預算工作全過程得到有效控制。

第三章 預算編制

第十九條 各企業應當根據自身業務特點和工作重心等編制相應的業務預算，並在此基礎上編制年度預算方案。

各企業年度預算方案應當符合本單位發展戰略、經營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。

第二十條 各企業編制經營預算，應當以上一年度生產經營的實際狀況為基礎，綜合考慮預算期內經濟政策變動、市場競爭狀況、產品競爭能力等因素對銷售、生產、采購等業務可能造成的影響，嚴格控制經營風險。

第二十一條 各企業編制投資預算，應當符合成本效益原則和風險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎上，合理安排投資結構和資金投放量，嚴格控制投資風險。

第二十二條 各企業編制籌資預算，應當以籌資計劃和資金需求決策為基礎，合理安排籌資規模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務風險。

第二十三條 各企業編制年度預算，應遵循「上下結合、分級編制、逐級匯總」的原則，主要程序如下：

（一）確定預算單位。每年8月，由預算委員會確定預算期的預算編制單位名單。

（二） 下達目標。應根據公司董事會或相應權力機構的經營策略和發展目標，結合下屬各企業發展戰略，在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上，確定預算編制政策，及時提出下一年度各企業預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，由預算委員會在每年的9月布置下一年度預算工作時將各目標下達各預算編制單位。

（三）編制上報。各預算編制單位及下屬各企業應按照預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出本單位預算的具體方案，經各單位經營層充分討論並經本單位負責人簽章確認後，及時上報。

（四）審查平衡。預算委員會應對各預算編制單位上報的預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給有關預算編制單位予以修

正並上報。

（五） 審議批准。公司預算管理委員會在對各企業上報的預算(修正)充分討論並確定各單位目標基礎上，經公司執行董事會確認後下達預算目標（建議），各企業需經董事會或相應權力機構進行確認並正式上報；

公司預算委員會在各預算編制單位上報預算的基礎上，結合公司整體目標，編制出公司年度預算方案，並報公司董事會批准。

各企業本年度預算方案，一般應在上年度12月31日之前編制完畢。

（六） 批准執行。公司年度預算經公司董事會批准後，各預算編制單位即

為預算執行單位，由公司逐級組織各預算執行單位執行。

第二十四條 預算委員會應當加強對各企業預算執行的指導、監督和服務，對預算編制不及時或編制質量不高的單位，應當及時做出報告。

第二十五條 各企業應當根據自身經濟業務特點和經濟活動規律，區別不同預算項目的性質，確定相應的預算編制方法。

第四章 預算執行

第二十六條 各企業應當建立預算執行責任制度，明確相關部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。

各企業預算執行在各企業負責人領導下，實行分級負責、歸口管理。

第二十七條 各企業預算一經下達，各預算執行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各企業、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。

第二十八條 各企業應當將年度預算作為預算期內組織、協調各項生產經營活動和管理活動的基本依據，將年度預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制實現年度預算目標。預算控制要求區分預算內支出和預算外支出，超預算支出除特殊管理內容要求之外，需報經預算執行企業相應的權力機構批准後實施；預算外支出需上報公司預算委員會批准。

第二十九條 各企業應當建立預算執行情況內部報告制度，及時掌握預算執行動態及結果。

第三十條 預算委員會應當運用財務會計報告和其他會計資料監控預算執行情況，及時向各企業決策機構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對各企業預算目標的影響，促進各企業完成預算目標。

第三十一條 各企業應當建立預算執行結果質詢制度，要求預算執行單位對預算指標與實際結果之間的重大差異進行解釋。

第五章 預算調整

第三十二條 各企業正式執行的預算，一般不予調整。

各預算執行單位在執行過程中由於市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大差異的，經公司批准，可以調整預算。

第三十三條 各企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業權力機構提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算的調整報告。

預算委員會應當對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析，在確定企業年度預算調整方案的基礎上，下達預算調整目標(建議)，預算調整單位仍需按第二十三條履行相應程序並執行。

第三十四條 各企業審批預算調整方案應當符合以下要求：

（一）預算調整事項應當符合各企業發展戰略和年度生產經營目標；

（二）預算調整方案應當客觀、可行；

（三）預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

對於不符合上述要求的預算調整報告和調整方案，預算管理部門應當予以

否決。

第六章 預算分析與考核

第三十五條 各企業應當建立預算執行情況分析制度。

各企業預算管理部門應當定期召開預算執行分析會議，全面掌握預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。

第三十六條 各企業應當建立預算執行情況內部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監督及時發現和糾正預算執行中存在的問題，維護預算的嚴肅性。

第三十七條 各企業應當建立預算執行情況考核制度。

（一） 各企業預算管理部門應當定期向各企業權力機構報告預算執行情況，並組織對預算執行單位進行考核。有條件的企業，也可指定專門機構負責考核工作。

（二）各企業預算執行情況考核，依照預算執行單位上報預算執行報告、預算管理部門審查核實、各企業決策機構批準的程序進行。

各預算執行單位上報的預算執行報告，應經本部門、本單位負責人簽章確認。

（三）各企業預算執行情況考核，以單位正式下達的預算方案為標准，以經注冊會計師或上級部門審定的年度財務會計報告信息為依據。實行中期考核的單位，以單位中期預算為標准，以中期財務會計報告為依據。

各企業預算執行情況考核，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核結果應有完整的記錄。

第三十八條 各企業應當建立預算執行情況獎懲制度，獎懲辦法應當明確，獎懲措施應當落實。

第七章 監督檢查

第三十九條 各企業應當建立對預算內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責許可權，定期或不定期地進行檢查。

第四十條 各企業預算內部控制監督檢查的內容主要包括：

（一）崗位分工和授權批准情況。重點檢查預算編制、審批、執行等各崗位是否分離；各崗位之間職責、許可權是否明確；是否依照授權程序辦理預算工作。

（二）預算編制情況。重點檢查預算編制依據是否科學、合理，是否存在預算與經濟實際相脫節甚至相互背離的情況；預算編製程序和方法是否合規、正確，是否存在違反編製程序、濫用編制方法的情況。

（三）預算執行情況。重點檢查各預算執行單位是否建立預算責任制；是否嚴格執行經批準的預算指標；對預算執行中出現的問題是否及時進行糾正和處理。

（四）預算調整情況。重點檢查預算調整是否嚴格按照規定程序進行，預算調整理由是否充分、適當，有無盲目調整預算或借調整預算逃避責任的情況。

（五）預算分析與考核情況。重點檢查是否建立科學的分析考核制度和嚴格的審計制度；是否落實預算責任制，兌現獎懲措施。

第四十一條 對監督檢查過程中發現的預算內部控制中的薄弱環節，負責監督檢查的部門應當告知有關部門，有關部門應當及時查明原因，採取措施加以糾正和完善。

各企業監督檢查部門應當向上級部門報告預算內部控制監督檢查情況和有關部門的整改情況。

第八章 附 則

第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行；本辦法如與國家日後頒布的法律、法規或經合法程序修改後的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，並立即修訂，報董事會審議通過。

第四十三條 本辦法由公司董事會負責解釋。

第四十四條 本辦法經公司董事會審議通過後實施。

方案名稱 工程預算部績效考核方案 受控狀態
編 號
一、考核目的
本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。
二、考核范圍
適用於工程預算部經理和預算工程師。
三、考核周期
本考核方案適用於對預算經理和預算工程師的月度考核。
四、考核內容
預算工程師考核內容如下表所示。
考核項目 權重分配 項目細化
工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣5分
工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本 20% 預算費用每超出計劃的1%則加扣1分
工作能力 20% 在國家權威期刊上每發表一篇論文加3分
五、考核構成
考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數後乘以其權重就能得到月度考核總分。
六、考核計算
1.預算工程師評分＝工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.經理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控製得分
相關說明
編制人員 審核人員 批准人員
編制日期 審核日期 批准日期

為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區制訂《區財政性資金預算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預防和治理經濟違紀行為。
一是確定適用范圍。根據標准統一、程序規范、結果公開的原則，對各預算基礎管理、日常績效評估及項目績效評估情況實施綜合評估，並將評估結果作為從嚴核定預算的基本依據之一。實施辦法適用於所有預算。
二是加強組織實施。績效評估工作實行統一組織、分步實施的方式。預算基礎管理和日常績效評估，主要採取預算評估和年度檢查相結合的方式；項目績效評估採取區績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成後評估的方式。財務根據評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關部門意見後報領導審核。
三是明確評估內容。評估內容共分為四個部分：一是預算基礎管理，主要包括預算編制、預算執行、日常管理、政府采購、票據管理。二是日常績效管理，主要包括預算編制、預算執行、票據管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務性資金項目績效評估管理辦法》的規定，根據該項目預算立項及項目完成情況開展綜合評估。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統籌納入預算編制的；無預算而擅自執行的；無正當理由拒不執行「收支兩條線」管理，規定收入應交未交的；有其他違反財經法規和財經紀律情況的均實行一票否決。
四是嚴格獎懲辦法。財務根據確定後的獎勵名單，通知獲獎者，結合年內事業發展，申報由績效獎勵資金安排的經費預算。凡獲獎的預算單位，在相關會議上予以表彰，並對預算單位相關部門實施獎勵。對年度各項檢查中存在的違規事項和問題，財務以出具《預算管理違規事項預告單》和《預算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預算項目負責人，並促其認真改進。財務在安排下年度部門預算時從嚴核定。年度績效獎勵資金由財務在當年度財務預算中予以安排。

④ 績效考核獎勵考核制度

原發布者:sdllye
績效考核與獎勵辦法（試行）第一章總則1、為建立有效的激勵與約束機制，將部門各項工作的開展與各負責人的獎勵掛鉤，結合部門實際情況，特製定本辦法。2、適用范圍：管理人員。3、本辦法參照《員工獎懲細則》《生產部管理制度》、《生產部培訓制度》、《缺陷管理制度》等制度。第二章績效獎勵辦法績效獎勵辦法按照公司印發的文件《績效考核辦法》規定進行獎勵。第三章績效管理考核辦法一、綜合管理考核辦法1、年度安全生產責任狀在公司層面簽訂後2個工作日內完成，落實不到位的，考核相關責任人50元；2、認真傳達上級文件和部門通知，部門與各專業要及時、准確傳達向下一級進行傳達。落實不到位的，考核相關責任人50元/次；3、日常布置工作要在規定時間內高要求、高質量、高標准完成。落實不到位的，考核相關責任人50元/條（次）；4、按照公司規定定期上報工作計劃，對納入公司《月度生產經營計劃任務書》、《年度培訓計劃》、《部門年度計劃（如：反措計劃、定期工作等）》的各項工作，必須在規定時間內完成。落實不到位的，考核相關責任人50元/條；5、公司組織的各項檢查中（安全檢查、勞動紀律、文明生產等），對發現的問題，在規定時間內完成整改。落實不到位的，考核相關責任人50元/條；6、參加公司、部門及其他會議的，要求提前5分鍾入場、無故不得缺席，不得遲到、早退，會議期間手機處於靜音或振動狀態，嚴禁玩手機。落實不到位的，考核相關責任人10元/條（次）；7、部門、專

⑤ 單位突然提出解除勞動合同，辭退我，也沒有相應的經濟補償，是否違法，申請勞動仲裁需要請律師嗎

您好，很高興為您解答：
1、單位突然跟你提出解除勞動關系是屬於違法解除勞動關系，專是需要支付雙倍屬補償金作為賠償的；
2、單位應該提前一個月通知勞動者解除勞動關系並支付相應的補償金；
3、勞動合同你有簽訂，但是單位沒有給你，這個也是違法的；
4、勞動合同法

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
根據以上第四項規定用人單位是違法的；

所以你完全可以申請勞動仲裁要求單位支付賠償金；
希望回答對您有幫助！

⑥ 危險化學品安全標准化需要哪些台賬

在《危險化學品從業單位安全生產標准化化通用規范》（AQ3013）的基礎上，2011年國家安監管總局出台了《危險化學品從業單位安全生產標准化評審標准》（安監總管三[2011]93號）和《危險化學品從業單位安全生產標准評審管理辦法》（安監總管三[2011]145號），結合《關於危險化學品企業貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見》（安監總局和工業信息化部 安監總管三[2010]186號文），危化企業安全生產標准化按要素要求的制度、及記錄如下：
一、法律法規和標准
1、企業制定的識別和獲取適用的安全生產法律法規、標准及政府其他有關要求的管理制度；
2、適用的安全生產法律法規、標准及政府其他有關要求的清單（法律法規、標准及其他要求應識別到條款）；
3、適用的安全生產法律法規、標准及政府其他有關要求的文本資料庫；
4、適用的安全生產法律法規、標准及政府其他有關要求的更新記錄；
5、企業將安全生產法律、法規、標准和其他要求傳達給相關部門的發放記錄；
6、企業宣傳和培訓安全生產法律、法規、標准和其他要求的活動記錄；
a.培訓記錄；
b.告知書；
c.宣傳材料。
7、企業編制的安全生產法律、法規、標准和其他要求執行情況的符合性評價報告；
8、安全生產法律法規、標准和其他要求的適用性評審中的不符合項原因分析記錄（以列表的形式）；
9、安全生產法律法規、標准和其他要求的適用性評審中的不符合項整改記錄（整改計劃、整改措施）；
10、不符合項整改落實情況表。
二、機構和職責裝檔資料目錄
1、文件化的安全生產方針；
2、文件化的年度安全生產目標；
3、年度安全生產工作計劃（蓋公司公章）；
4、企業各級組織（職能處室、車間、班組）制定的年度安全工作計劃（根據目標分解內容）；
5、安全生產責任制的管理制度（制定、考核、獎懲、評審、修定）；
6、企業各級組織簽訂的安全目標責任書（包括各個職能部門、車間、班組從上往下逐級簽訂）；
7、安全生產目標完成情況的考核記錄（定期考核，建議每季度一次）；
8、安全生產目標完成情況的獎懲記錄
9、（安全生產責任制的獎懲記錄）；
10、安全生產責任制（明確企業主要負責人的職責）；
a. 企業制定的安全領導小組或安委會、管理部門、主要負責人、各級管理人員和從業人員的安全職責（職責分工要明確）；
b.企業下發的各安全職責頒布實施的文件（紅頭文件）；
11、主要負責人組織和參與安全生產標准化建設的記錄；
a.企業下發的關於開展安全標准化工作的通知（紅頭文件，成立安全標准化領導小組，包括人員、資金、設備、設施）；
b.企業安全生產標准化實施方案；
c.主要負責人組織召開「關於開展安全標准化工作的專題會議」記錄；
12、安全文化建設計劃或方案；
13、安全文化體系文件(企業的理念、價值觀、方針、宣傳口號等)：
14、主要負責人的安全承諾書；
15、安委會會議記錄；
16、安委會會議問題跟綜落實記錄
17安全生產工作匯報資料；（包括各職能部門、成員單位上安委會資料）；
18、領導幹部帶班制度；
19、領導幹部帶班記錄及考核記錄；
20、安委會、安全生產管理部門或專職安全管理人員的配備文件（紅頭）；
21、企業主要負責人安全證、安全管理人員證（原件或復印件）；
22、注冊安全工程師的配備或委託文件（注安證）；
23、企業設置管理部門的文件（紅頭）；
24、治安保衛部門設置及專職治安保衛人員配備文件(生產、儲存劇毒化學品、易制毒危險化學品的單位)；
25、企業安全領導小組或安委會網路圖到基層單位的安全生產管理網路圖（包含公司所有職能部門）；
26、安全生產費用管理制度；
27、企業編制的安全措施費用提取計劃（蓋公司公章）；
28、企業編制的安全生產費用實施台賬；
29、企業為全體從業人員繳納工傷保險費用台賬及繳費單復印件。
30、風險抵押金或安全責任保險考核記錄（考核兌現）；
三、風險管理裝檔資料目錄
1、風險評價管理制度；
2、企業下發關於成立風險評價小組的通知文件（有從業人員參加）
3、作業活動清單
4、設備設施清單
5、風險評價記錄：
a.工作危害分析記錄表；
b.安全檢查分析記錄等；
c.其他風險評價方法。
6、風險評價報告；
7、風險評價有關會議記錄或紀要；
8、重大風險清單；
9、風險控制措施記錄；
10、風險管理培訓教育計劃
11、風險管理培訓教育記錄；
12、隱患治理制度；
13、隱患治理台賬；
14、隱患治理通知單
15、隱患治理記錄；
16、重大隱患治理工作「五到位」落實情況的記錄；
17、重大隱患項目檔案；
18、重大事故隱患防範措施和書面報告；
19、隱患整改計劃；
20、安全生產預警預報體系（一級企業）；
21、重大危險源的管理制度（應包含重大危險源定期評估的內容）；
22、安全評價報告；
23、重大危險源檔案；
24、重大危險源安全監控、報警設施台賬（包括壓力、溫度、液位、流量）；
25、重大危險源的定期評估報告；
26、重大危險源的設備、設施定期檢查記錄；
27、設備、設施的檢驗報告或檢驗合格證；
28、重大危險源專項應急預案；
29、重大危險源專項應急預案演練記錄；
30、應急救援器材台賬；
31、變更管理制度；
32、變更管理記錄；
33、變更的風險分析記錄、控制措施；
34、變更實施驗收報告；
35、作業許可證記錄；
36、供應商管理制度；
37、合格供應商名錄、檔案；
38、供應商選用、續用、評價記錄；
39、其他與采購有關的風險分析；
四、 管理制度裝檔資料目錄
1、適用的安全生產規章制度清單和安全操作規程清單；
2、企業安全生產規章制度簽發文件
3、文件發放資料
4、操作規程簽發文件
5、崗位操作規程（包含新項目的操作規程）
6、管理制度和操作規程評審和修訂制度
7、管理制度和操作規程評審和修訂記錄
8、最新版本安全生產規章制度和操作規程
9、最新版本安全生產規章制度或操作規程的文件發放記錄
五 培訓教育裝檔資料目錄
1、安全培訓、教育制度
2、安全培訓、教育需求識別記錄
3、年度安全培訓教育計劃
4、安全培訓、教育記錄
5、安全生產費用台賬或資金計劃；
6、培訓教育計劃（具體實施）；
7、從業人員安全培訓教育檔案（可單放）
8、安全培訓教育計劃變更記錄
9、培訓教育效果評價記錄
10、載明企業從業人員崗位標準的文件
11、員工台賬
12、安全資格證書
a.主要負責人安全資格證書；
b. 安全管理人員安全資格證書；
c. 特種作業操作證；
d.從業人員上崗證。
13、安全培訓教育檔案
a.主要負責人及安全生產管理人員培訓檔案；
b.其他管理人員的安全培訓教育（由企業相關部門組織）；
c.從業人員的安全培訓教育；
d.新入廠人員的三級教育檔案；
e.特種作業人員、特種設備作業人員培訓檔案。
f. 新工藝、新技術、新裝置、新產品投入使用前的培訓記錄
g.轉崗、脫崗人員的培訓、考核記錄；
14、特種作業人員、特種設備作業人員培訓檔案；
a.特種作業人員及特種設備作業人員管理台賬;
b.特種作業操作證；
c. 特種作業人員和特種設備作業人員培訓教育計劃
15、從事危險化學品運輸的駕駛人員、船員、裝卸管理人員、押運人員從業資格證和管理台帳；
16、新工藝、新技術、新裝置、新產品投入使用前的培訓記錄（培訓內容、考核內容）；
17、外來參觀、學習等人員培訓記錄；
18、廠級、車間級承包商安全培訓教育記錄
19、外來施工單位入廠證；
20、管理部門、班組月度安全活動計劃
21、管理部門安全活動記錄
22、班組全活動記錄
六、生產設施及工藝安全裝檔資料目錄
1、「三同時」資料（單放）
a.生產設施建設項目設計資料（包括安全設施設計專篇、消防專篇、職業衛生專篇）及批復等；
b.施工記錄:設計、施工、監理單位的資質；施工現場的檢查記錄；施工完成情況的交接記錄；
c.試生產方案及備案資料；
d.建設項目安全設施竣工驗收資料：安全設施檢測檢驗報告、安監部門出具的「安全設施竣工驗收意見書」、竣工驗收安全評價報告；
e、專家評審意見；
f、新建、改建、擴建項目可行性研究報告；
g、試生產前安全檢查報告；
h、建設項目建設過程中的變更資料（包括變更後向負責安全審查的安全監管部門報告的材料）；
i、變更風險分析記錄；
2、現狀安全評價報告；
3、工藝設計文件；
4、新工藝小試、中試、工業化試驗的報告
5、安全設施管理制度
6、安全設施管理台賬
7、設備、設施檢維修計劃；
8、安全設施檢維修記錄；
9、安全設施拆除、停用資料；
10、監視、測量設備管理制度；
11、監視和測量設備管理台賬；
12、監視和測量設備檢驗報告；
13、監視和測量設備校準、維護記錄；
14、特種設備管理制度；
15、特種設備台賬；
16、特種設備檔案（可單放，包括特種設備定期檢驗報告）；
17、特種設備維護和保養記錄；
18、特種設備定期校驗報告、檢修記錄；
19、報廢的特種設備注銷手續；
20、員工的工藝安全信息的培訓記錄；
21、生產裝置開車前安全條件確認記錄；
22、系統氣密性、置換及動設備空試記錄；
23、開車前隱患排查與整改記錄；
24、裝置開、停車方案
25、生產裝置緊急情況處理方案
26、停車操作記錄；
27、操作規程；
28、關鍵裝置、重點部位檔案
29、實施企業領導幹部聯系點管理制度
30、關鍵裝置、重點部位應急預案和演練記錄
31、檢維修管理制度
32、年度綜合檢修計劃
33、生產設施拆除和報廢管理制度
七作業安全裝檔資料目錄
1、作業許可證和存根（動火作業、進入受限空間作業、臨時用電作業、高出作業、設備檢修作業、抽堵盲板作業、吊裝作業、破土作業、斷路作業等）
2、安全標志（防火、防爆、有毒）、安全警示標志（重大危險源）、標志（限速、限高、禁行）、告知牌（職業危害）、風向標一覽表
3、對承包商安全檢查與協調記錄
4、機動車輛進入生產裝置區、罐區現場的管理規定
5、機動車輛進廠手續（生產區、罐區）
6、承包商管理制度
7、承包商管理檔案
8、安全協議書
9、作業現場安全交底材料、應急預案、施工方案
八、職業健康裝檔資料
1、職業危害因素識別記錄；
2、職業危害申報表及批復資料
（附審核狀態頁） 網站：www.chinasafety.ac.cn
3、職業危害防治計劃和實施方案
4、企業職業衛生檔案（包括1、2、6及以下內容）
1)作業場所職業危害因素日常監測系統的監測記錄；
2)企業對工作場所定期進行職業病危害因素檢測、評價的結果（檢測報告）；
3)接害作業人員的崗前、在崗期間、離崗前的職業健康檢查記錄；
4)職業健康體檢人員台賬
5)企業對有關職業病員工的診療記錄及轉崗、休養等記錄
5、從業人員健康監護檔案(職業健康監護管理辦法 衛生部令 第23號)
1)勞動者職業史、既往史和職業病危害接觸史；
2)相應作業場所職業病危害因素監測結果；
3)職業健康檢查結果及處理情況；
4)職業病診療等勞動者健康資料。
6、作業場所的劃分資料；
7、使用和產生有毒物品作業場所與生活區的距離 ；
8、職業危害警示標識、監測點設置、告知牌明細；
9、有毒有害作業場所報警設施、沖洗設施、防護設施、急救器具專櫃、應急撤離通道、泄險區域的台賬；
10、有毒有害作業場所報警設施、沖洗設施、防護設施、急救器具專櫃、應急撤離通道、泄區的定期檢查記錄；
11、作業場所職業危害因素監測制度；
12、職業危害監測報告；
13、職業危害因素不符合項整改計劃；
14、作業場所職業危害控制管理制度與檢測制度；
15、作業場所職業危害因素管理台賬
16、個體防護用品發放標准；
17、個體防護用品台賬和發放記錄；
18、防護器具定期檢驗、維護和記錄；
19、職業衛生防護設施管理台帳；
20、勞動防護用品和保健品管理制度（附個體防護裝備發放標准）；
21、職業健康培訓記錄（包括職業危害告知和職業衛生設施的培訓）；
22、對個體防護用品佩戴使用的處罰規定；
23、對勞動防護用品使用情況的檢查監督記錄；
24、企業作業場所應符合GBZ1-2010工業企業設計衛生標准、GBZ 2.1-2007 工作場所有害因素職業接觸限值 化學有害因素和GBZ 2.2-2007 工作場所有害因素職業接觸限值 物理因素。
九危化品管理裝檔資料目錄
1、危險化學品普查表（原料、中間產品、產品、化學試劑）；
2、安全技術說明書（產品、原料、化學試劑）；
3、采購的危險化學品名錄；
4、安全標簽(GB15258-2009)；
5、鑒別分類報告（化學品分類匯總表）；
6、化驗室化學試劑的分類清單；
註：危險化學品檔案包括1、2、3、4、5項內容
7、以文件形式確定的24小時應急咨詢服務電話；
8、24小時應急咨詢服務電話值班記錄；
9、危險化學品登記證、登記表；
10、勞動合同及宣傳培訓教育記錄；
11、危險化學品警示標識和告知卡、宣傳欄明細；
12、危險化學品安全管理制度；
13、專用倉庫安全管理制度；
14、危險化學品運輸、裝卸安全管理制度；
15、危險化學品出入庫記錄（專用倉庫、罐區核查和定期檢查記錄）；
16、劇毒化學品安全管理制度；
17、劇毒化學品收發台賬；
18、劇毒化學品備案回執（公安、安監）。
19、危險化學品裝車前後安全檢查記錄；
20、危險化學品裝置、儲存設施以及庫存的危險化學品處置文件；
21、處置方案的備案記錄；
十事 故與應急裝檔資料目錄
1、應急預案；
2、應急救援器材台賬；
3、消防設施、器材台賬；
4、應急救援器材及消防設施、器材檢查維護記錄；
5、應急通訊網路（24小時外部通訊聯絡電話、各崗位內部報警電話、應急救援人員聯絡電話、外部救援單位聯絡電話）
6、防護、救護器材管理台賬；
7、防護救護器材檢查維護記錄；
8、應急預案培訓記錄；
9、應急預案評審記錄（至少每三年評審修訂一次）；
10、應急預案備案回執；
11、應急協作單位收到預案的回執或協議；
12、事故管理台賬；
13、事故調查報告；
14、事故或事件後對應急預案評審的報告；
15、事故管理制度（明確事故報告程序和責任部門、責任人）；
16、事故檔案；
十一、檢查與自評裝檔資料目錄
1、安全檢查管理制度；
2、安全檢查計劃；
3、安全檢查表
a.綜合檢查表(廠級/公司級、車間級);
b.專項檢查表（特種設備、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建築物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、監測儀器）；
c.季節性檢查表（針對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖）;
d.日常安全檢查表
4、安全檢查表應用培訓記錄；
5、安全檢查表評審修訂記錄（每年一次）
6、安全檢查台賬；
7、安全檢查記錄
8、安全檢查考核記錄；
9、隱患整改記錄：
a.隱患整改台賬；
b.隱患整改通知書；
c.隱患整改計劃；
10、檢查的主管部門對各級組織和人員檢查出的問題和整改情況定期檢查記錄；
11、安全標准化自管理制度；
12、開展自評的相關文件記錄；
13、進一步完善的安全標准化工作的的計劃和措施。
另外，186號文對企業的制度也進行了規定：
安全生產例會，工藝管理，開停車管理，設備管理，電氣管理，公用工程管理，施工與檢維修（特別是動火作業、進入受限空間作業、高處作業、起重作業、臨時用電作業、破土作業等）安全規程，安全技術措施管理，變更管理，巡迴檢查，安全檢查和隱患排查治理；幹部值班，事故管理，廠區交通安全，防火防爆，防塵防毒，防泄漏，重大危險源，關鍵裝置與重點部位管理；危險化學品安全管理，承包商管理，勞動防護用品管理；安全教育培訓，安全生產獎懲等。
註：企業的安全生產制度原則上要求有落實的記錄，即是相應的台賬和執行記錄。

⑦ 電氣工程師的崗位說明書及績效考核指標

崗位說明書(電氣工程師)
崗位基本情況 編碼：
崗位名稱 電氣工程師 所屬部門 發電車間
定員人數 * 崗位屬性 生產管理
直接上級 電氣車間主任 直接下屬人數 無
薪酬標准 *崗*檔
編制人 編制日期 年 月 日
審核人 批准人 ***
批准日期 年 月 日

崗位簡要描述
主要負責：對電氣設備儀器儀表運行、維護進行專業管理；
協助解決重大、疑難電氣故障；
負責組織專業培訓；
備件計劃管理；

工作關系

負責編制統計的主要經濟指標
指標類型 指標名稱 單位 目標值 指標計量方法
一、產量指標 發電量 KW.h * 生產運行記錄、生產日報和生產月報
供電量 KW.h * 生產運行記錄、生產日報和生產月報
廠用電量 KW.h * 生產運行記錄、生產日報和生產月報
噸熟料發電量 KW.h * 生產運行記錄、生產日報和生產月報
二、運轉率指標 機組運轉率 % * 生產運行記錄、生產日報和生產月報
三、成本指標 設備折舊 元/月 * 按相關規程計算
四、消耗指標 電氣儀表消耗 元/KW.h * 年預算指標
五、費用指標 維修費 元 * 年預算指標
六、安全 千人負傷率和重傷率 % * 安全生產事故處理報告和通報
七、質量 上網電壓和周波 合格率 * 生產運行記錄、生產日報和生產月報

崗位職責、工作任務和工作成果
崗位職責 工作任務 工作成果
1、預算管理 1、編制本崗位所用維修的備件、材料預算並協助監督各班組預算指標的執行情況，並控製成本； 工作日誌
2、參加本車間預算分析會，對對標過程中發現的所屬專業出現的問題督促落實； 整改報告
2、運行設備維修運轉 1、協助電工解決現場設備的重大及疑難問題； 無
2、組織電工及崗位人員進行經驗交流及設備知識和巡檢知識的培訓； 培訓記錄
3、生產過程中對設備運行及崗位巡檢工作進行監督不定期抽查； 抽查記錄
4、負責設備運轉的全部參數的分析、記錄； 設備參數記錄
5、編寫、更新設備技術檔案； 技術檔案
6、根據設備每年運轉情況對設備台帳進行及時准確的更新健全。 設備台帳
3、電氣設備大、中修管理 1、建立和編制發電車間電氣大中修計劃表 ； 電氣大中修計劃表
2、負責的大中修工作安排實施及組織驗收工作； 設備維修驗收單
4、其他工作 1、負責發電車間的內審員工作 發電三級程序等文件
2、負責車間二級備件庫的管理 備件庫管理辦法
3、配合相關部門對車間固定資產定期盤點 盤點表
4、完成領導交辦的各項工作任務 相關報告

主要業務（工作）的程序
備件預算控製程序：
電氣工程師檢查設備使用狀況→查備件零件號→申報備件計劃→支領備件→根據實際情況發放備件
設備的大中修程序：
電氣工程師檢查設備使用狀況→編制大中修計劃→核實大中修所需物質→大中修的指導與驗收→填寫檢修記錄
設備的維護保養程序：
編制年度保養計劃：
按計劃根據實際情況通知崗位對設備進行保養→填寫記錄並存檔

工作許可權
工作許可權： 1、設備管理制度編制與修訂的建議權；
2、備品、備件計劃的申報與支領的審核權；
3、大中修計劃的編制與組織實施建議權。

任職者基本要求
最低學歷要求 大專
專業 學歷專業 電氣專業
培訓專業和時間要求 6個月
相關知識要求 受過設備管理、生產運營管理知識等方面的培訓。掌握國家有關法律法規，並具有一定的管理知識
專業技能要求 熟悉基本的生產工藝流程；熟練使用辦公軟體、辦公自動化設備、各類制圖軟體，具有一定的處理設備故障的能力
崗位資格證書 工程師或助工
綜合能力要求 1年以上生產管理工作經驗， 3年以上現場工作經驗
其他要求 具有一定專業技能、對公司設備管理、生產運營管理工作有較深刻認知；維修協調能力；熟悉現場工作流程；具有一定的管理能力、人際溝通協調能力、計劃與執行能力

工作條件
使用設備 所需專業儀器、電腦、互聯網、電話、文件櫃及其它辦公用品等
工作班制 白班，根據需要加班、出差
工作環境 室內室外，經常深入工作現場調查研究和處理問題
所需信息 各生產部門人員器具等信息、設備管理信息、采購計劃、外委計劃、公司相關文件等，各部門最新工藝技術資料、網路化辦公數據信息
其他條件

考核KPI指標
指標類型 指標性質 指標名稱 目標值 權重 考核辦法
一、產量指標 部門指標 發電量 *
部門指標 供電量 *
部門指標 廠用電量 *
部門指標 噸秸稈發電量 *
二、運轉率指標 部門指標 機組運轉率 *
三、成本指標 部門指標 葯品消耗量 *
部門指標 水耗量 *
部門指標 人工成本 *
部門指標 設備折舊 *
四、備品備件 消耗指標 崗位指標 電氣儀表消耗 *
五、費用指標 部門指標 辦公費 *
部門指標 差旅費 *
部門指標 招待費 *
部門指標 維修費 *
六、安全 部門指標 千人負傷率和重傷率 * *
七、質量 部門指標 並網電壓和周波 * *
八、專項考核
100分之外 1、由於消防管理不到位，發生火情或火災 按公司相關規定執行
2、各項報表報送不及時或出現錯誤的 按公司相關規定執行
2、各項報表報送不及時或出現錯誤的 按公司相關規定執行
績效工資掛鉤辦法：實行百分制考核，基準分為100分，實際得分可以低於或超過100分。
月實得績效工資＝月績效工資基數×考核分數/100分－專項考核減發績效工資額

⑧ 建築公司績效考核辦法

一、本考核辦法適用於工程部全體人員
二、項目負責人考核辦法
1、工程前期進場管理程序:
(1)進場前對現場施工准備工作,包括現場辦公室的設立、工人住宿等問題組織安排不當而影響進場施工的,扣0.01/次;
(2)在滿足我方施工條件後,未按甲方要求及時進場開工的,扣0.02/次。
2、施工質量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工質量事前、事中、事後控制,未按照程序督促現場技術人員進行工藝檢查,導致出現大規模返工的,扣0.02/次;
(2)未在規定時間內督促現場技術人員及時開展對資料報驗、報送監理及進行檢驗的工作,扣0.03/次。
(3)未按程序監督、檢查工程進展,未及時發現工藝缺陷或故意隱瞞質量不合格現象,造成工程質量下降或增加施工成本的,扣0.04/次。
3、進度管理程序:
(1)未根據施工方案及現場實際情況,妥善的組織勞動力及現場材料、設備等,造成施工進度滯後的,扣0.03/次;
(2)未按照程序規定及合同要求向甲方及監理提交周、月、季進度計劃和工作安排的,扣0.02/次;
(3)現場辦公室無上牆進度計劃圖表及進度控制文件不完善、不規范的,扣0.01/次。
4、安全管理程序:
(1)現場管理人員進入施工區沒採取安全措施,或發現工人進行高空作業未採取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時進行正確使用安全設施的指導的,扣0.03/次;
(2)未向施工人員進行班前安全交底的,扣0.02/次;
(3)施工現場發現安全隱患,未及時進行整改或整改不徹底的,扣0.05/次;
(4)對於隱瞞不報重大安全隱患或由此引發安全事故,造成公司形象嚴重受損的,扣0.05/次,並酌情予以換崗、嚴重警告、承擔事故責任或辭退。
5、庫房、材料管理程序:
(1)根據項目部預算的材料定額發放,超額超量發放原料,與施工班組,發貨單簽字不完善、填寫不規范、不清楚的,扣0.03/次;
(2)對本工程預計材料用量不仔細了解,對現場技術人員短期內多次、連續申報訂 購原材料的行為沒有提醒或監督不當,造成浪費的,扣0.01--0.02/次;
6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執行。

三、采購員考核辦法:
1、若發現所訂購的大宗原材料數目不清,金額重大差錯的,扣0.01/次;
2、進行采購活動時,不得私自謀利,一旦發現將沒收多餘開支,並扣0.02/次;
3、積極配合工地的采購工作,若由於疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由於自身原因耽誤定貨時間延誤工地開工的,酌情扣0.01-0.02/次;
4、每月按時與財務對帳,向公司匯報定貨情況,若出現工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣0.02/次;
5、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執行。

四、庫管員考核辦法:
1、隨時清點庫房材料,對積壓材料要及時提醒相關負責人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由於失職造成材料報廢或嚴重浪費的,扣0.02/次;
2、由於不了解產品
性能或工作失誤,造成所配製材料不符合工藝要求,影響施工質量的,酌情扣0.01-0.03/次;
3、對施工班組領用材料要簽字核實,若手續不齊而發料,造成工作失誤的,扣0.01-0.02/次;
4、對工地庫房材料存放情況應做到清楚掌握,發現工地超額超量申報定貨而不予提醒或報告公司的,扣0.01-0.02/次;
5、隨時注意檢查庫房安全,保證物料無損,對存在的隱患不處理、不上報,發生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,並扣0.02/次;
6、其他未盡事宜,按公司勞動紀律制度執行。

⑨ 車間5S管理制度及5S績效考核都有哪些

5S管理制度
1 范圍
本辦法適用於公司所屬區域(包括生產車間、倉庫、辦公室、公共場所等)的「5S」管理現場。
2 定義
現場管理制度：是指企業運營過程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。
3 包括
3.1 整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、並標識清楚。
3.3 清掃：清除責任區域的雜物、臟污、並防止污染的發生。
3.4 清潔：將上面3S實施的做法徹底化、制度化、規范化、並維持成果。
3.5 素養：養成依規定行事、從心態上養成好習慣。
4 職責
4.1 行政部負責檢查及統計
4.2 「5S管理檢查小組」負責每天對各區域進行檢查管理並負責評分。
5 操作程序
5.1 現場管理（暫行）標准
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區域內無不用的物品。
5.1.1.2 所屬區域不用物品的清除，並按規定地點放置、標識和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，並按規定位置整齊放置、標示清楚。
5.1.2.2 各區域的工具、工裝（包括辦公用具、生產工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車等）均有明確的放置位置，並按規定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標准、圖紙、各種報表、記錄表及檔案等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規定整齊放置。
5.1.2.5 各區域通道無物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.1 各區域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、並亮麗。
5.1.3.2 區域內地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。
5.1.3.3 區域現場的區域線、定置線保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業記錄（包括設備點檢表、產品測試記錄、工藝卡、工藝質量記錄、原始憑
證、日報表、統計表、報表等）均按時記錄，且記錄須規范、准確。
5.1.3.5 各區域每周至少進行一次大掃除。
5.1.4 素養：
5.1.4.1 全體員工必須養成良好習慣、自覺按規定開展現場管理活動。
5.1.4.2 各車間主管、項目經理應按規定對本轄區內進行自查、並指導培訓所屬員工按要求進行現場管理活動的開展，逐步提高員工素質。
5.1.4.3 各片區班組長、主管、車間主任隨時檢討本轄區的現場管理效果，組織全員逐步把
「5S」活動向前推進，提高現場管理水平。
5.2 實施方法
5.2.1 各責任單位根據本制度的要求，成立「現場管理小組」。並由該小組對現場進行檢查、巡視和現場評判及解釋工作。
5.2.2 確定檢查范圍，根據各單位實際情況來編制檢查現場區域范圍。確定各單位區域的
完整性和檢查的有效性。區域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據該圖來判定責任單位。
5.3 檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1 公司巡查由「現場領導小組」每日一次對各區域進行檢查，對不符合項下發整改通知書責令其限期整改。
5.3.2 公司現場領導小組組織的巡查結果和完成情況，均以排行榜形式公布於眾。
5.3.3 評比：
5.3.3.1 「現場管理領導小組」每日根據各區域巡查結果及不符合項的整改情況進行書面總結上報總經理、行政部備查。
5.3.4 考核：
5.3.4.1 每月被評為優秀部門的：車間建制獎勵主任200元、班組建制獎勵班組長100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）。
5.3.4.2 考核內容20條，標准計分按150分制（如考核內容不涉及本單位的分值將加在其它內容上）。
5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結果於第二天上午10:00前分別上報給總經理和行政部，行政部每天匯總一次,並呈報給董事長核備。
5.3.4.4 每月成績統計:總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數。
5.3.4.5 行政部和總經理每月對現場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結，於次月6日前報董事長。
5.3.5 檢查內容
5.3.5.1 各類機械設備有日常維護保養，無污垢，無銹蝕。重要設備每日有做點檢工作並認
真填寫《設備點檢表》。 （10分）
5.3.5.2 各種產品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高
度要求限1.5米以內的產品嚴禁超高堆放。 （10分）
5.3.5.3各類物品、存放產品和在製品有檢驗試驗狀態標識，不合格品的必須隔離。（10分）
5.3.5.4 茶水桶、轉運車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放， 無亂丟亂放現象。 （5分）
5.3.5.5 貨架、材料架、箱、櫃上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標識。（5分）
5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好台帳備查。 （10分）
5.3.5.7 車間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置於它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。
（5分）
5.3.5.8 車間、倉庫、辦公室角落有清理。牆壁、門、窗、衛生間、無亂貼、亂掛，干凈清
潔。 （5分）
5.3.5.9 辦公桌整潔，各類文件、資料、台帳、表單，應擺放整齊、無亂塗亂畫、保管良好。
（10分）
5.3.5.10 各責任區室內、外地面干凈，無散落產品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）
5.3.5.11 室內外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出，下班後，必須關空調、關機器、關電
扇、關燈、關水和關門窗。 （5分）
5.3.5.12室內外臨時擺放的物資產品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （5分）
5.3.5.13衛生責任區無雜物，地上無油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。 （5分）
5.3.3.14 工作時間里，必須穿工作服，工作態度良好，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 （10分）
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優 秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優秀單位，公司予以獎勵。獎金設置：車間建制200元，班組建制100元（含倉庫；其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）；
5.4.2 合 格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；
5.4.3 不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發整改通知書責令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元，班組級罰班組長100元。
5.4.4 各部的獎罰由行政部長書面通知財務部執行，同時通知得獎或受罰單位知悉。
5.4.5 考核小組在考核過程中不得擅自降低打分標准或舞弊現象,如有該情況的行政部則
對現場管理小組進行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。
5.4.6 在考核過程中發現不合格項，立即下發限期整改通知書限期整改，如沒有在規定期限內整改的，對相關部門責任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。
5.4.7 對連續三個月考核結果不達標的部門，對其責任人處以500元的罰款。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在黑板報上公告。

編制： 批准：

⑩ 采購件不良處理單 需不需要加糾正預防措施

甲乙雙方應建立質量信息傳遞系統，保證質量信息快速傳遞到相應部門，對質量問題內及時處理容。對甲方傳遞給乙方的「質量整改通知單」，乙方須在3天內以「8D報告」給予回復，明確問題原因，制定有效的整改預防措施計劃，並按時完成，及時提供證實性材料給甲方驗證。
因乙方工作質量問題無故延期提供整改材料（回復、證實性材料、整改件等），甲方對其按3000元/項進行處罰，若乙方不配合完成整改，甲方按每批降價10%（或停供）處理；乙方按質量整改要求到期未完成的，甲方對其按5000元/項/次進行處罰，並依次加倍處罰。同時按《供應商績效評價標准》實施月度績效評價。在整改驗證合格之前，所供產品轉為有條件供貨。