達到整改效果

1. 霹靂12改進後達到了什麼效果，借鑒了AIM-120火箭發動機的什麼技術

在改進後，霹靂12的有效射程很可能達到40公里以上，不可逃逸區也擴大至25公里左右。如果內在霹靂12其他結構不容進行較大改動的基礎上，裝備固體沖壓發動機，則更可能改進出一個超遠程空空導彈。

AIM-120的火箭發動機具有二次點火技術，大大增加了對機動目標的有效射程。C701反艦導彈的雙室雙推力的固體火箭發動機技術也可用於對霹靂12的改進。

2. 社區班子三嚴三實問題清單，整改措施，效果一覽表怎樣填寫

一、存在的主要問題
1、在「嚴以律己、謀事要實、創業要實」上有待於進一步提高。在工作上遇到難題時，不善於思考、動腦筋，等待上級的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足於過得去。對業務知識的學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神。不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。有時由於工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鑽研的精神。
2、在「嚴以修身」、關心群眾方面不夠仔細、耐心。平等對待每一位群眾是做好管理工作的一個關鍵，但是，自己在工作中有時缺乏耐心，幫助他人，與他人談心、交流、溝通的機會相比之下還是少了一些。
二、存在問題的原因
1、政治學習不夠，理論功底淺薄。平時只滿足於讀書、看報，研究專業少，聯系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫節，沒有發揮理論的指導作用，沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法觀察事物，研究新情況、處理新問題。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠。
2、為企業、群眾服務的意識有待於進一步提高。沒有樹立牢固為老百姓服務的宗旨觀念;對於「一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去」的工作方法理解的不夠深入透徹;沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標准，這是工作中缺乏耐心的根本原因。
3、工作方法簡單，只安於表面，認為把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，缺乏創新精神，工作作風還不夠扎實，對問題深層次的分析、思考不夠，有時把工作當成一種負擔。
三、今後的努力方向和措施
1、切實加強政治理論學習，進一步明確自己前進的方向。只有理論上清醒和堅定，才能保持政治上的清醒和堅定。學習不只是一般知識的積累，而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題，理論水平提高了，看問題的能力也會提高，工作能力也同樣會提高。只有刻苦學習政治理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2、在工作中要嚴於律已，以身作則，真正做到率先垂範。在今後的工作中，要注意思想的解放，觀念的創新，以適應新時期工作的需求，蹲下來和群眾對話，保持平和心態，做到 「有耐心、有愛心，有細心」，不急燥，始終要保持平等、公正的態度。
3、端正學習態度，自覺、主動加強項目管理理論學習。缺乏理論指導的實踐是盲目的實踐，今後要加強業務知識學習，努力提高自己的綜合素質。隨著形勢的發展，只有加強食品安全監督管理理論學習，不斷完善自我，才能使人信服。 通過以三嚴三實為鏡，對自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以後的工作中會創造更加優異的、讓群眾滿意的成績。

3. 未制定社會風險評估機制怎麼整改

隱患整改效果評價制度
第一章 總 則 第一條 為了進一步落實隱患整改效果，實現隱患整改工作的規范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發生，根據《關於進一步加強安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）制定本制度。第二條 本制度是本礦《安全檢查和隱患排查治理制度》關於隱患整改及驗收的補充，在執行本制度的同時應執行本礦《安全檢查和隱患排查治理制度》。 第二章 職責分工第三條 安全指揮中心是本礦隱患排治理效果評價的綜合管理部門，負責組織本礦綜合安全檢查及本專業安全排查出的隱患整改效果評價，並定期對各單位隱患排查治理效果進行考核。第四條 其他各職能管理部門是本專業范圍內隱患排治理效果評價的責任部門，負責進行本專業范圍內的隱患整改效果評價。第五條 隱患單位第一行政負責人是本單位隱患整改第一責任者，對隱患整改全面負責，負責組織分管領導、安全員、技術員對本單位隱患治理效果進行評價。各分管領導是分管范圍內隱患整改的組織領導者，具體組織實施隱患的整改。 第六條 各區隊（班）負責人是本責任區域內隱患整改的第一責任者；各崗位（組）長是本班安全生產隱患排查的第一責任人；其他員工個人是本崗位安全生產隱患排查的責任人。 第三章 評價方案第七條 安全指揮中心每月對各單位隱患整改工作進行統計分析，把隱患整改情況納入安全績效考核中，推進隱患整改工作的開展。其他各部門按職責分工進行隱患治理統計分析和效果評價，並通報安全指揮中心匯總。第八條 對隱患整改效果的驗收實行分級評價，依次為A、B、C、D、E五級。A級：優秀，對於要求整改內容能夠及時、有效的實施整改，接受整改態度好，整改工作主動，整改後能夠達到或超過相關質量標准要求，並且所轄區域職工受到了正確的教育。B級：良好，對於要求整改的內容，能夠在限定時間內，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實施整改，整改後能夠達到相關質量標准要求，或者通過整改提高了原有隱患部位抵禦事故的能力，所轄區域職工受到了正確的教育。C級：中等，能夠主動地接受整改，在限定時間內，能夠對要求整改的內容實施整改，整改後基本能達到相關質量標准要求，並且所轄區域職工受到了一定的教育。D級：及格，能夠在限定時間內對要求整改的內容進行一定的整改，或者超限期整改但整改後起到了一定的效果，基本能夠達到相關要求並滿足生產需要。E級，不及格，不能按要求整改，或者嚴重超過整改期限而不反饋整改結果，整改後達不到要求，拒絕整改，應付整改，虛假整改。隱患整改效果實行閉合迴路式循環評價，即A、B級通過，C級進一步自查，D級制定針對該隱患的後續防範措施（或制度），E級重新整改。
第四章 實施辦法 第九條 對於各單位隱患整改效果，由安全指揮中心組織相關職能管理部門進行評價。第十條 對於評價結果實施獎懲：A級受獎、B級表揚；C級重點關注，以後從嚴考核；D級執行風險保證制度，即採用交納風險抵押金的形式，在一定時間內，如果沒有類似隱患產生，退還風險抵押金，如隱患惡化或繼續出現類似隱患，沒收風險抵押金；E級受罰，先懲戒再重新整改，每重復送達一次整改通知單，罰金翻倍一次。具體獎罰金標准按本礦《安全獎懲制度》的相關規定執行。第十一條 D級所述風險抵押金與E級罰金不相沖突，可以並罰。
第五章 附則第十二條 本制度自發布之日起施行。未盡事宜由本礦安全指揮中心負責解釋。

4. 高分懸賞！！我有一個大眾朗逸的車，音響效果不行，需改進，3000元左右，如何使效果達到最佳，

音響改裝水抄很深改裝基本襲靠賣家良心 理論上講3000可以改個不錯的 也可以改的一般 前門套裝喇叭後門同軸喇叭（國產頂級1000-1500不推薦好點的500左右一對便宜的100左右不推薦沒什麼效果） 加個功放（單聲道70瓦400-500元之間）和低音炮最好10寸以上的（500-600元）加上工時費材料費3000沒問題 效果肯定比原車好好多少看你運氣了

你還可以考慮漫步者無損改裝不懂音響的話比較保險點就是性價比不高 不帶功放2500就可以搞定（4門喇叭+10寸低音炮）

5. 安全檢查中對不安全的隱患進行整改要確定責任,問題解決後要進行效果評價,評價內容包括那些等項內容

是否按期整改，整改效果是否達到要求，是否投入資金，是否落實了責任單位、責任人員，有無相應的預案等

6. 問題整改報告應該怎麼寫

問題整改報告應應從以下幾個方面書寫，其中分為四個方面，包括問題的提出，以及解決方法，下一步的計劃等。

整改報告的撰寫，應該按照檢查出來的問題，就作出整改以及整改成果如何來整理一份匯報材料。  報告主要包括四個內容： 

第一，出現什麼問題一一列出來。 

第二，出現問題的原因進行分析，最好是針對每個問題分析每條原因。 對出現的問題逐一進行透徹的分析整改措施和效果，寫出具體的整改措施，並且記錄真實的整改效果。

第三，找出問題和原因，對症下葯，逐一列出採取的哪些整改措施，並且收到了什麼樣的效果。 

第四，制定出下一步的工作計劃和方案，鞏固整改成果，避免以後再出現問題，指明方向。

注意事項

1、報告的話要詳細量化整改的原因、過程、結果，最後還要提出避免類似事件發生的意見或方案，情況說明就是簡單的匯報一下整改事件的結果。

2、目的對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。

3、范圍適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證。

4、對涉及多個部門的問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫「糾正和預防措施處理單」，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。

7. 監督責任不到位，落實三轉不明顯，責任追究力度不夠怎麼整改

以鄭州市米村鎮的整改為例：

（一）用新手段落實「兩個責任」。

出台針對鄉鎮的「兩個責任」考核辦法，健全責任考核體系。

在總體規劃上，變黨風廉政建設責任制考核為「主體責任」考核，變紀檢監察工作績效考核為「監督責任」考核；在考核份量設計上，與經濟發展考核平行，考核相互影響；

在考核指標設計上，應以定性定量科學、注重實績、方便操作為目標；建立剛性的問責追責機制，突出考核追責、問題倒查追責、履職不力追責三個重點內容。通過強化考核和追責，倒逼「兩個責任」落實到位。

（二）用新舉措監督執紀工作。

推進監督方式轉變，及時出台操作性強的「鄉鎮紀檢監察部門再監督實施辦法」，實現「監督與再監督」的無縫對接，避免出現「工作空檔」和紀委責任弱化泛化的現象。

建立紀委統籌、歸口監督、紀委再監督再檢查的工作體系和工作鏈條，不斷提升監督效果，切實實現紀委事中監督向事後監督、監督事向監督人的轉變。

（三）用新突破創新體制機制。

強化頂層設計，出台具體化程序化制度化的鄉鎮紀檢部門運行規范，推進體制機制改革創新。出台鄉鎮紀檢監察部門改革方案，針對鄉鎮紀檢幹部職能不專、隊伍不穩的實際問題。

可以參照「法、檢」機構改革模式，推行鄉鎮紀檢監察體制改革，制定明確的工作路線圖，實現鄉鎮紀委書記、副書記專職專責，「人、財、物」配齊、配足、配活。

（四）用新常態持續改進作風。

針對新情況、新問題，必須與時俱進，不斷完善制度機制，加大預防、監督力度，充分發揮黨內監督、法律監督、輿論監督、群眾監督的作用，讓作風問題無處遁形。

堅持「長常」二字，抓早抓小抓細節，節點治理、逐層推進，不斷堅持、鞏固、深化，形成作風建設「新常態」。

(7)達到整改效果擴展閱讀：

整改要求

（一）加強組織領導，明確工作職責。分管責任部門領導要親自抓好整改方案的制定和落實，成立整改責任小組，按整改工作方案，建立整改工作台帳，按時限、按要求逐一銷帳。確定一名工作聯系人，按時上報工作的開展情況和總結。

（二）強化督促檢查，確保整改效果。各責任部門要嚴格按整改方案抓好各項內容的整改落實。鎮紀委監察室要加強對責任單位的檢查指導，對整改進展情況要及時跟蹤督查，對整改效果不明顯的要及時提出建議意見，確保整改效果。

（三）注重經驗總結，構建長效機制。各責任（部門）單位在落實各階段整改內容同時，要注重對整改工作的總結，對工作實踐中取得的經驗，要形成規范的制度機制，並長期堅持落實。

8. 怎樣整改學習時間，學習內容和學習效果沒有落實到位，有

過這次開展三治三提活動，結合學習，通過認真梳理，對在思想作風、工作作風、生內活作風上進行自容我查問，找出了自身存在的差距和問題，並從思想上尋找問題根源，明確整改目標，確定努力方向；現將自己存在的問題和不足以及產生的原因剖析如下：一、存在的問題（一）業務學習方面1、作為中層人員自學意識不夠強，不但沒系統的學習「三治三提」相關政策與理論而且沒有發揚「釘子」精神利用工作間隙促學習。不善於用「鑽」勁和「擠」勁抓緊點滴時間用於學習其精髓。2、學習時間、學習內容和學習效果沒有落實到位，在學習中強調客觀多、主觀少。有時只注重實用主義「急用先學」不注重業務知識的全面性與系統性學

9. 我的實用新型專利是對一種工具的改進，可是要使這種工具達到這種效果有好幾種結構方法

實用新型專利僅僅能夠保護一種結構，方法的權利要求是不允許的，就算你把方法寫到實施例裡面也只是起到一種解釋說明，方便審查員理解的作用。根據你的描述，你是對一個工具做了幾種改進，已達到不同的技術效果，由於改進點不一樣，那麼你的發明點也就不一樣，不能在同一個專利里體現清楚，你需要對每一種改進分別申請一個實用新型專利。至於你所說的方法，實際上可以總體申請一個發明專利，發明點集中體現改進後工具的具體作用效果上。或者說如果基於你的發明思路，你對於現有工具的改進是比較容易想到的，那麼，你可以在一個發明裡面總的進行體現，發明可以有多條獨立權利要求，那麼，可以在發明裡面分別對方法和比較有代表性的結構進行保護，而在實施例裡面對所有的結構進行描述，以確保他人根據你的發明思路改進申請的專利不被授權。不知道你是在哪裡的，中國比較好的專利代理機構有集佳，三友，信康等等。。。北京的比較多，沿海城市也不少，好的代理機構收費一般都比較高，對於技術性不是特備強的專利，一般的事務所都可以代理，且收費適中，服務周到，我就是在一家中型的專利事務上班，所以，你也可以直接聯系我來幫你撰寫~~~我們也可以具體情況具體討論~~~最後，祝您的專利能夠早日獲得授權！

10. 什麼是中梗阻，中梗阻的危害是什麼，根源是什麼，改進措施，達到的效果 發言稿

時下，各地都在積極地轉變政府職能，推進機關效能建設，改善政務環境，但少數地方回仍然存在「答上級喊破嗓子、群眾跑壞腿腳」的「兩頭急」，而處於執行層的機關工作人員卻仍是「慢吞吞」、「冷冰冰」的怪現象，國家政策、法規以及上級指令到了一些機關幹部手裡就走了樣、變了形，「冷、拒、橫、推」等庸俗習氣突出，有的甚至利用權力「吃、拿、卡、要」。群眾戲稱此種現象為機關「中梗阻」。