整改落實典型

A. 對照檢查材料

「三要」實行個人控制檢查材料

在委員會主席團，我認真參與「為標志爭輝的服務的發展，為人民造福」的主題活動。學習貫徹「三個代表」重要思想，認真，「執政為民」的要求貫穿工作始終，強化的方式來實現「三為」活動的主題，目的黨的認識。通過此次活動，特別是通過學習有關文件和講話，深入黨委和領導幹部的領導找到問題的宗旨意識，發展意識，服務意識和立足崗位，轉變作風。控制和檢查活動進行了認真，讓我從思想教育受苦，提高了概念的理解得到改變。通過仔細分析，仔細檢查對照，找出存在的問題及形成的原因如下對照檢查材料：

1，並導致其自身的問題

控制檢查通過自我分析，我立即認出他們的理論知識，工作作風和創新思維方面仍然欠缺，具體表現在以下幾個方面：

1，系統是不夠深入的知識學習。由於忙於日常工作中，真正的時間和精力學一點點，有時只是為了學習，但更多的工作需要把重點放在吃透文件的上級政策精神，因此缺乏自覺學習的主動性。由於更側重於應急工作，所以我們忽略理論知識的系統學習，導致部分不夠透徹理解新知識的深刻含義就如何「為標志爭輝的服務的發展，為人民的利益」體現在日常工作中，體現在這項研究還不夠透徹自身建設。

2，缺乏創新的工作方法。雖然常常問自己的時候，他們的大腦才能完成的工作，想辦法，既力爭完成任務，但也失去了一些創新性的舉措，但需要看看目前的情況來看，他們的思想解放的程度不夠，不足夠開闊思路，創新不夠強大，難以跳出傳統思維方式的束縛，也有當努力產生想法倍，而不能主動做出的基礎上的一種新嘗試豐富的工作經驗，有工作開創辦公室新局面的創新方法。

原因，這些問題是多方面的，但主要是主觀「為標志爭輝的服務的發展，為人民的利益」，我們知道引起足夠的程度，從而產生這些問題。

二，整改措施

1，加強黨性修養，加強理論學習，時事政治意識，端正黨風，學習，做領導學習型組織，重視通過提高黨的整體素質學習成員;進一步重視黨的建設，堅持定期「三課」制度，團隊成員學習制度，完成學習任務所需的信越高。

2，加強思想改造，樹立正確的人生觀，地位，權力和金錢的概念。自律，克服自由主義和自由Sanman行為的傾向，導致遵守國家的法律法規，導致遵守企業的規章制度，要求別人做他的第一次做，做遵紀守法的帶頭人。

3，努力工作的時候必須克服畏難情緒，盡職盡責地對待每一項工作，做教育工作者的日常管理扎實工作，認真研究和黨建工作的新形勢下的特性分析，努力掌握緊緊圍繞生產建築公司工作的方法和技巧，千方百計營造良好的輿論環境。

4，消除犯案？的各種違規行為和不正之風的勇氣管，導致凈化的企業文化，並以身作則，一款型號為反腐敗，構建和諧企業盡自己的一份力量的想法。

5，進一步加強思想政治工作，他們與職工群眾打成一片，和他們的朋友，真誠地照顧他們，了解他們的困難，傾聽他們，幫助他們解疑釋惑，以讓自己可以做些什麼來穩定隊伍，穩定的企業工作。

我來總結一下自己在這些方面的問題，不僅有許多不足之處都沒有意識到的各位領導和同志們需要給予中肯的批評，提出寶貴的意見和建議，以幫助指導我在今後更好地工作。

2011順利進入英語年3月9日

B. 脫貧攻堅座談會上指出六個方面工作六個方面工作任務是什麼

一、要抓好政策落地。要抓好中央、省、市各項扶貧政策的貫徹落實，我市也結合實際研究制定了關於進一步完善貧困人口醫療保障、教育資助、轉移就業、社會救助的實施方案。各縣區、各部門要認真學習這些政策，貫徹落實好中央、省、市各項扶貧政策。

二、要抓好產業扶貧。要把產業扶貧作為今後幾年的工作重點。按照「戶有致富項目、村有特色產業、鄉有主導產業、縣有支柱產業」的目標，有選擇、有重點地發展貧困人口能夠受益的產業發展項目。

三、要抓好金融扶貧。我們按照上級有關金融扶貧的要求，以貧困戶和帶貧企業為重點投向，提出了貸款助力、「政融保」助力等十大扶貧模式，

推進實施「百企帶動、千戶示範、萬戶受益」的「百千萬」工程，對各縣區、各銀行業金融機構下達了任務分解表，各相關單位要加強協調聯動，努力使金融扶貧成效充分釋放。

四、要抓好兜底保障。各縣區、各部門要重視政策托底，對於不能通過產業扶貧和就業幫扶脫貧的喪失勞動能力的貧困人口，各級黨委、政府要充分利用現有的政策資源，把這部分人切實兜住。

五、要抓好典型引領。對於形成的脫貧攻堅工作亮點，各縣區、各部門都要認真總結，從中提取可復制可推廣的先進經驗。

六、要抓好責任落實。進一步壓實縣區主體責任、部門協調責任、鄉村包干責任、駐村第一書記和工作隊幫扶責任、村級脫貧責任組責任、幫扶責任人責任、市縣督查巡查組督查巡查責任，通過責任一級一級落實到人，真正形成脫貧攻堅合力。

(2)整改落實典型擴展閱讀

我市脫貧攻堅工作成效主要表現在「四個到位」，即問題整改基本到位、檔卡校對精準度基本到位、責任落實基本到位、幹部作風轉變基本到位。就做好下一步脫貧攻堅工作，強調了四個方面意見。

一、是關於「三保障」問題。要把握和落實好教育扶貧資助政策，把握和落實好醫療保障政策，把握和落實好危房改造政策，同時還要落實好社會救助保障措施。

二、是關於產業扶貧問題。要重點做好產業規劃、金融幫扶、促進就業、扶貧產業園建設、黃河灘區搬遷等工作。

三、是關於扶貧基礎設施建設問題。有基礎設施建設任務的單位，要強化責任意識，倒排工期、掛圖作戰，督導工程加速推進。四是關於支撐保障問題。要強化政策支撐、信息化支撐、資金支撐、作風支撐。

C. 質量管理體系內容有哪些

建立質量管理體系的四個步驟：
策劃與准備
質量方針：制定和實施質量方針是質量管理的主要職能，在制定質量方針時要滿足以下要求：
（1）要與其質量管理體系相匹配，即要與本組織的質量水平、管理能力、服務和管理水平一致。方針內容要與本組織所提供的服務的職能類型和特點相關。
（2）要對質量做出承諾，不能提些空洞的口號，要反映出顧客的期望。
（3）可以集思廣義，經過反復討論修改，然後以文件的形式由最高管理者批准、發布，並註明發布日期。
（4）譴詞造句應慎重，要言簡意明，先進可行，既不冗長又不落俗套。
（5）要易懂、易記、便於宣傳，要使全體員工都知道、理解並遵照執行。
質量目標：質量目標應符合以下要求
（1）需要量化，是可測量評價和可達到的指標；
（2）要先進合理，起到質量管理水平的定位作用；
（3）可定期評價、調整，以適應內外部環境的變化；
（4）要層層分解，落實到每一個部門及員工。
組織機構及職責設計：建立一個與質量管理體系相適應的組織結構
（1）分析現有組織結構，繪制本組織「行政組織機構圖」；
（2）分析組織的質量管理層次、職責及相互關系，繪制「質量管理體系組織機構圖」，說明本組織的質量管理系統；
（3）將質量管理體系的各要素分別分配給相關職能部門，編制「質量職責分配表」；
（4）規定部門質量職責；管理、執行、驗證人員質量職責；
（5）明確對質量管理體系和過程的全部要素負有決策權的責任人員的職責和許可權。
文件編寫
質量管理體系的實施和運行是通過建立貫徹質量管理體系的文件來實現的。通過質量管理體系文件貫徹質量方針；當情況改變時，保持質量管理體系及其要求的一致性和連續性；作為組織開展質量活動的依據，質量管理體系文件為內部審核和外部審核提供證據；質量管理體系文件可用以展示質量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。
質量管理體系文件一般由四個部分組成：質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄表格等。
首先應對文件編寫組成員進行培訓，接著制定編寫計劃，收集有關資料，編寫組討論文件間的介面，然後將文件初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫組反饋，並共同討論修改意見之後，由編寫組修改文件直至文件符合要求。
試運行
完成質量管理體系文件後，要經過一段試運行，檢驗這些質量管理體系文件的適用性和有效性。組織通過不斷協調、質量監控、信息管理、質量管理體系審核和管理評審，實現質量管理體系的有效運行。
影響質量活動有效性的因素很多，例如舊的習慣、傳統思想、缺乏認識、對文件理解偏差等。所以，對程序、方法、資源、人員、過程、記錄、產品（服務）連續監控是非常必要的。發現偏離標準的情況，應及時採取糾正措施。必要時可以增加內部質量審核的次數，通過內部質量審核和管理評審這一自我改進機制可以持續改進質量管理體系。
內部審核與管理評審
內部質量審核（簡稱內審）和管理評審是驗證質量管理體系適宜性、充分性和有效性的重要手段。
（1）內審是針對質量管理體系的活動和有關結果是否符合有關標准文件和質量管理體系文件的各項規定是否得到了有效貫徹等內容進行的。內審特點在於它的客觀性、系統性和獨立性。內審分為文件審核和現場審核兩個階段：文件審核是評價組織編寫的質量手冊、程序文件是否符合《標准》的要求和工作目標的需要。現場審核是評價實際的質量活動是否符合《標准》、質量手冊、程序文件等有關文件的規定，及這些規定是否得到有效貫徹。內審內容包括：組織結構與所進行的活動的適宜性；質量管理體系實施、運行情況和工作程序的執行情況；有關質量制度、規章、辦法執行貫徹情況；人員、設備和器材的適宜情況；質量管理體系文件的完整性，與標準的符合性等。試運行期間，內審頻次視情況可以較多，每年需要2—3次；體系正常運行後，內審方式可以分為集中審核或滾動審核。前者是集中全面審核，每年至少一次，後者是按計劃陸續開展，每次審核一個或幾個部門或活動，全年至少覆蓋所有部門一次。
應在內審程序中明確規定內審的以下各步驟：
①策劃審核（確定任務、目的、范圍）；
②准備審核（組成審核組、編制審核計劃、檢查表、准備現場審核記錄、不合格報告等工作表格）；
③現場審核（首次會議、現場收集客觀證據、評價、末次會議）；
④編寫審核報告；
⑤進行現場整改，制定並實施糾正措施；
⑥糾正措施跟蹤驗證。
⑦編制年度質量管理體系情況匯總分析報告；
（2）管理評審是最高管理者適時地評價組織質量管理體系的持續性、有效性、適宜性和充分性。
管理評審包括如下主要內容：
①實現質量方針、目標的程度；
②內審及糾正措施完成情況及有效性的評價，對薄弱環節的專門措施；
③質量指標完成情況及趨勢分析；
④顧客意見和處理情況，主要問題分析和預防措施；
⑤本組織機構和資源的適應性；
⑥質量改進計劃；
⑦進一步改進、完善質量管理體系的意見。
管理體系實施常用流程（不同行業會有一點差異）：
宣傳
主要是對最高管理層進行標準的宣貫，使其了解組織
建立管理體系的必要性，應配備的資源和一般工作進程。
准備
任命管理者代表
明確各部門在管理體系中的主要職責
組成工作小組
進行必要的標准培訓和技術培訓
策劃
初始評審，了解現狀
對管理體系的要素進行分析與策劃
收集現有文件，設計文件結構，分類、分級編寫文件，使之結構合理，層次分明
識別適用的法律法規和其他要求包括客戶要求
識別評價重要風險並加以管理和改善（質量：過程；環境：環境因素；職業安全衛生：危險源）
制定目標並分解實施
試運行
頒布文件
運行與管理，磨合與修正
檢查（內審，審核評審）與糾正實施、改進措施
做好必要的記錄
審核認證
體系得到了實施，整個體系完成了循環運行並通
過內審，可以提出認證申請並通過認證。