聯社監事長整改措施

⑴ 農村信用社監事會工作措施

您說的措施是指什麼，所以我幫你解答為監事會工作職責是什麼？請參考！
監事會主席工作職責:
(1)參與公司投融資和項目建設方案的研究制定，對重大事項享有表決權和建議權；
(2)對公司主要管理人員執行公司職務的行為進行監督；
(3)定期聽取財務總監關於公司財務監督工作情況的匯報。
幫您提供一文章，湖南家信《加大監督檢查力度 切實履行監事會工作職責》
● 湖南省農村信用社聯合社黨委副書記、監事長 鄭福生

按照中國銀監會統一部署和要求,目前農村信用社以縣為單位統一法人改革基本完成，「三會一層」(社員代表大會、理事會、監事會、高級管理層)法人治理結構初步建立，但由於種種原因，一些縣級聯社(農村合作銀行,下同)監事會形同虛設，監督檢查流於形式，監事會的職能作用沒有得到真正發揮。縣級聯社監事會要真正發揮作用、切實履行職責，當前要著重抓好「三項監督」、開展「三大檢查」、實現「三個轉變」。

抓好「三項監督」，就是抓好高管人員履職情況監督、聯社財務監督和物資采購監督。根據《章程》規定，當前農村信用社監事會應重點抓好三個方面的監督。一是抓好對理事會（董事會，下同）、高級管理層的履職監督。監督理事會對重要事項的決策情況，按照社員代表大會的授權行使職權的情況，總體發展規劃、業務方向調整情況，對高級管理層的授權情況及年度經營目標完成考核情況；監督高級管理層按照理事會的授權履行職責的情況，對本社（行，下同）職能部門、基層營業機構授權經營管理情況，檢查、考核和依法合規經營情況，監督高管層和相關部門信貸管理特別是大額貸款管理情況；抓好對理事會、高管人員履職過程的監督，嚴格高管人員和關鍵部門、要害崗位人員選拔任用程序，防止和反對用人不正之風；加強對理事會、高級管理層作出的決議進行監督審查，及時提出修改意見或建議；根據監事的提議或社員反映強烈問題，對理事會和高級管理層的決議提出質詢，並要求給予回復。二是抓好對本社財務管理情況的監督。認真審核本社各類統計報表，加強對轄內農村信用社經營指標完成情況的監督，防止弄虛作假和出現虛假財務報表；堅持實事求是的原則，全面、客觀、公正監督本社財務費用開支，並組織力量對費用開支情況進行審計；加強對大額費用開支的監督，除督促財務部門執行現有的制度辦法外，對大額費用的使用效果進行後續監督，防範道德風險。三是加強對物資采購工作監督。督促理事會、高級管理層完善大宗物資采購和評審的有關規定，嚴格操作程序，堅持公開、公平、公正的原則，加強對大宗物資采購、固定資產購建和招標項目的監督，推行陽光辦事制度。

開展「三大檢查」，就是開展真實性檢查、信貸專項檢查和制度執行情況檢查。根據當前農村信用社所開辦的業務品種和發展狀況，監事會要重點開展好三個方面的檢查。一是真實性檢查。每年決算終了，監事會要組織力量對轄內農村信用社業務經營情況的真實性進行全面檢查，網點檢查面要達到100%。通過檢查，揭露和發現農村信用社經營管理方面存在的問題，客觀真實反映農村信用社年度經營狀況，為理事會工作決策提供參考。二是信貸專項檢查。當前，信貸業務是農村信用社主營業務，也是農村信用社創收的主要來源，信貸資產質量好壞直接影響農村信用社改革發展的大局。因此，監事會每年要對轄內農村信用社新增貸款的合規性和信貸資產質量的真實性進行專項檢查，重點檢查貸款發放手續是否齊全，抵押是否符合規定，審批是否符合程序，有無利用信貸權利為自己和親屬謀取私利。對新增貸款無故不能收回或形成風險的，督促高級管理層按照信貸管理規定追究相關人員責任。三是制度執行情況的檢查。主要檢查信貸、財務、結算、計算機管理、安全保衛等有關內控制度的執行情況，有無違規操作和逆程序辦理業務；加強對要害部門、關鍵環節、重要崗位等制度的落實情況檢查，防止制度落實流於形式。同時，要加強對高管人員、要害崗位、關鍵部門人員的在崗經濟責任審計和離任審計，加強對工程建設、房屋裝修和其他重大投資等項目的審計，及早發現問題，節約費用，預防腐敗。

實現「三個轉變」，就是由事後監督向事前監督、靜態監督向動態監督、單元監督向合力監督轉變。當前，農村信用社還處在改革試點階段，監事會工作沒有現成的框框可套，也沒有規范的文本可供操作。各地監事會應當不等不靠，積極探索，在改革實踐中逐步摸索出與當地農村信用社管理體制基本相適應的監督工作理念和監督檢查方法。當前，重點要實現監督工作的「三個轉變」。一是改事後監督為事前監督。事前監督就是在理事會和高管層的某項活動未實施前，通過參與會議，了解過程，熟悉情況，以便盡早識別和排除影響農村信用社生存和發展的風險，真正做到前移監督關口，防止監督建議滯後，提高監督效率，避免「雨後打傘」。二是改靜態監督為動態監督。摒棄過去那種「守株待兔」的靜態監督模式，做到主動配合，提前「干預」，加強對操作和發展過程的跟蹤監督，做到寓監督於服務之中，提高監督的有效性。三是改單元監督為合力監督。要整合監督力量，充分發揮紀檢監察、稽核審計等部門的職能作用，形成監督合力，增強監督工作的全面性、准確性和可操作性，促進農村信用社經營管理規范，業務健康發展。

（摘自作者2008年2月27日在湖南省農村信用社工作會議暨湖南省農村信用社聯合社第一屆社員代表大會第四次會議監事會工作報告）

⑵ 農行軟轉型後怎樣當好網點主任

一，注重政治理論學習，促進政治素質提高。本人把加強政治理論學習作為促進個人綜合素質提高的重要途徑。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」思想，黨的十七大會議精神，積極參加聯社組織的集中學習等活動，能自覺進行自學，通過不斷的學習，本人的政治理論有了新的提高，政治素質得到了升華。有鮮明的政治態度、堅持正確的政治方向、保持堅定的政治立場，在思想上、行動上和黨中央保持高度的一致。

二，積極學習金融知識，不斷更新知識，擴展視野，提高履職能力。為使自己的業務理論和實際工作能力適應履行監事長工作職責的需要，不辜負上級、員工、社員的重託，我始終將業務學習放在重要的位置，把學習當作重要的工作任務來看待。努力學習黨和國家的方針政策；人民銀行、銀監部門有關金融法規；農村信用社改革的相關規定：合作制下的監事會工作內容，監事長的權力、職責義務以及監督等；學習現代企業管理制度和有關的法律法規；認真學習各類業務文件，掌握上級和監管部門對業務的新要求、新規定；了解業務發展的新動態和他人成功的經驗；閱讀有關書刊，擴大知識面，力求准確理解和把握好政策用以指導實際工作。通過不斷的學習，促進了本人業務水平和工作能力的進一步提升。

三，堅持原則、嚴守紀律、保持廉潔清正和簡朴務實的工作作風。作為監事長，能嚴於律已，模範遵守黨紀國法，當好遵章守法的表率，嚴格執行「兩個務必」的規定，嚴格按照規定辦事，不利用職權為自己和他人謀取私利，不搞權錢交易。堅持公開、公正、公平的辦事原則，增加工作和透明度，自覺接受員工和社會的監督。堅持樸素、腳踏實地的工作作風，不弄虛作假，不假公濟私、沒有參與違法亂紀的行為。謙虛謹慎、勤勤懇懇做事、清清白白做官、

踏踏實實做人，保持良好的職業道德和行為操守。

四，勤奮敬業，認真履行崗位監督職責。在工作中我能牢記自己所承擔的，以本聯社的發展為已任，憑著對事業的追求、強烈的事業心和責任感，滿腔熱情地投身工作。以科學的態度和

嚴謹的工作作風對待工作，勤於思考、勇於探索和實踐。認真做好監事會工作，規范監督行為，實現合規有效監督。在社員代表大會閉會期間，我主持負責監事會認真履行日常工作，能牢記自己的工作責任，樹立監督意識、參與意識、效果意識，主動監督。找准角度，尋准工作的切入點，改進工作方法，逐步實現科學規范監督。能盡心盡責，盡最大能力做好監事會工作，發揮監事會的監督職能，促進各項工作健康發展。

五，在主持監事會工作中，主要抓的工作有；

1，認真制定監事會年度工作計劃。二00七年是我區聯社正式開業的第一年，理好工作思路，做好全年的工作安排十分重要。本人按照章程對監事會職責的規定，認真組織制定了適合本聯社工作實際的年度工作計劃，做到全年工作有目標、季度工作有計劃、有重點、每季工作有小結，具體落實有措施。

2，落實監事工作責任制。根據本監事會成員的組成情況進行了工作分工，制定了《荔城區農村信用合作聯社監事會工作制度》、《荔城區農村信用合作聯社監事長崗位職責》、《荔城區農村信用合作聯社監事崗位職責》、《荔城區農村信用合作聯社監事會成員分工辦法》、《荔城區農村信用合作聯非職工監事成員績效考核辦法》，等議事規則，做到工作有程序，辦事有規則。每個監事身上有責任、工作有側重，分工協作。

3，加強溝通聯系實現與銀監會、理事會、經營層的良性互動。監事會受本聯社社員委託履行監督職能，它與金融監管部門、聯社內設監察部形成了監督網路。為此，本人工作中十分注重加強溝通和配合，依託聯社的稽核監察部門，處理日常監督工作，使監督作用得到更好的發揮。列席聯社理事會、經營班子召開的各類會議，及時了解聯社的業務經營及各項工作開展情況，為加強監督掌握第一手資料，進行現場監督，及時向監事反饋聯社經營情況和存在的問題。積極與理事長、

主任進行工作溝通和信息交流，積極協調工作中有關問題，共同探討解決的辦法，做到既對理事會的決策、經營班子的經營實施監督，又不幹預決策和經營活動，良性互動、良好的協作，有效地推進了聯社的各項工作。

4，認真按照規定召開監事會全體監事會議，全年共召開了監事會議四次。及時對http://www.telnote.cn/fanwen監事提交的議案進行認真的初審，並將初審意見提交監事會審議，今年已就會計年度決算審計、銀監分局監管意見整改情況、理監事及高管人員關聯交易、高級管理人員離任審計制度、理事長、主任履職審計制度等議案進行了認真討論和研究，進行了表決，形成決議文件六個，並及時將有關決議向理事長、主任通報，要求抓好落實。認真總結監事會年度工作，對監事會年度工作報告進行了審定並在社員大會上向社員代表作監事會工作報告，獲得了通過。經常檢查決議的實施情況，並將實施情況向監事成員反饋。組織召開監事長辦公會議，對監督的具體事項進行研究和本人多次深入基層調研，布置。

5，搞好調查研究，拓展工作思路。本人多次深入基層調研，了解社員群眾農村對信用社服務「三農」和加大信貸支持的意見、建議和要求，特別是對提高監事會工作質量的建議和要求，為指導監事會工作打開了思路，促進了監事會工作進一步提高，同時根據調查情況匯集向理事會和經營層提出了加強經營管理的建議3 個。

6，發揮監督作用，促進合規經營。為防範業務人員的職業道德風險和職業行為風險，實現合規經營，弱化風險，監事會就職工政治思想教育、業務拓展、內控建設、信貸管理、清非化險、安全保衛、效能建設、薪酬激勵等經營問題，向理事會和經營層發出了四份建議書，提出了建議 11 個。組織對2006年度的年度經營成果進行審計，組織對信貸人員、主任進行離任審計，人數達10 人。

⑶ 監事長大不大

農信社的監事長就是這個單位的正職級別，一般是農信社的書記或者是副書記兼版紀委書記擔權任的。農信社正職級別的一般是三個人，包括:董事長、監事長、總經理(主任、行長)。

農信社監事長的職責就是加強農信社內部監督，確保經營活動正常運作。工作職權包括:召集並主持農信社監事會;檢查監事會決議實施情況，並向監事會報告;就有關問題聽取農信社管理人員報告;向農信社員工調查、了解經營情況;在農信社監事會閉會期間，代行監事會的職權。

⑷ 敬請在農村信用社工作的人士回答

1、基層信用社：

主任崗

內勤主任崗

外勤主任崗（有的不設）

內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事後監督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經理（主管企業貸款，其實沒多大權力，但風險較小）部分地方已撤銷存量崗，企業貸款收歸縣級聯社管理。小額貸款客戶經理（主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區管理制度而定，風險較大）

2、縣級聯社。

理事長崗

主任崗

監事長崗

副主任崗

各科室（部）科長（或經理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責）、公司業務部（主管企業貸款的調查與管理，有的聯社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯社三者合一，主管人事、文秘、後勤等）、安全保衛科、審計（稽核）科（主管轄內審計）、會計科、、電腦科、事後監督（這個部門有的歸會計科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯社性質而定。（如信用聯社、農商行、農合行等等）但職責差不多。

各科室辦事人員。

3、市聯社。目前大多是省聯社的辦事處，崗位設置與縣聯社差不多。

4、省聯社。部門設置與縣聯社類似。以江蘇省農信聯社為例：
理事長
主任
副主任
監事長
辦公室
人事教育處
計劃統計處
信貸管理處
財務會計處
科技處
稽核處
監察保衛處

⑸ 信用社監事長是正職副職

監事長為副職，正職為理事長

祝好運！(有疑請追問，滿意望採納)

⑹ 對農村信用合作聯社監事長在"三嚴三實"方面的意見或建議

黨委班子中個別委員素質不全面,除了自己分管工作外,其餘工作一問三不知、不會指導、漠不專關心……；屬有個別幹部不善於學習,業務不精,不懂不會；有個別職工自恃年齡大工齡長干工作不積極主動,有的自恃負責的工作特殊,在群眾中擺架子耍威風,服務基層的意識不強等問題