整治刺頭

⑴ 在部隊現在的義務兵許多不服從管理，有小脾氣。無視部隊紀律對班長不服氣，應該如何整治。是不是要搞他

沒有鐵的紀律就不會有鐵的隊伍。現在的兵不好帶，十分任性。必須讓他們知專道，既然來到部隊就不屬由他自己說了算，服從命令是軍人的天職。在訓練時，對那些刺頭要嚴要求，但事後還要和他們交流。個人遇到困難一定主動伸出援手以感化他們、拉近距離，否則就會站到他們的對立面，不利於工作的展開。訓練時誰也不認，休息時人人為友。

⑵ 這種小人天天投訴別人怎回應他好

上上招——借力打力！

對付小人，一定要學會借力打力。那麼借誰的力呢？第一，當然是借領導的力了，小人背後整人的套路和根基就是在領導面前說你的壞話來整你。如果你就是領導面前的紅人。如果你天天就在領導面前。那麼怎麼會讓小人有可乘之機呢？最關鍵的是，如果你想整治小人。最可靠的還是依靠領導。讓領導出手，借力打力。一是確保你自身的安全。二是領導的實力要比你強得多，不出手則已，一出手就會讓對方長記性。所以借領導的力，去打擊小人是非常好的一種選擇。

第二，借同事的力。所謂惡人自有惡人磨。有時候小人不好對付。那麼你就找一個比小人更加小人的小人來對付他。這樣的話，他們兩個在一起，互相爭斗。也就無暇來顧及你了。這在三十六計中也叫做引虎驅狼。讓兩個都是相互看不慣的刺兒頭，湊在一起。好戲就開始演了。

第三，借事情得力，人與人之間的明爭暗鬥，很多時候都是在等著對方出錯。就像電影裡面演的功夫高手對決一樣。誰都不先出手，但是誰都盯著對方的出手，同時露出破綻，然後一擊斃命。所以要等小人自身出事情的時候，你再落井下石，趁你病，要你命。這才會有最佳的效果。不是說這個世上有很多落井下石的人。而是說如果你落到井裡面，他們不趕緊往下面砸石頭的話。等你爬出來了，他們都該倒霉了。小人的倒霉時刻就是正義的人的機會。所以一定要恰當地借某件事情的力，去打擊小人。

⑶ 本人在一家私營企業上班，是個班長，最近我班裡出了個刺頭，他是我曾經帶出來的徒弟，現在想取代我，最近

別想整治他了，做好自己。是金子在哪都發光。這里不想待去別家。現在好些工資都是跳槽跳出來的。

⑷ 怎麼整治挑釁的下屬

1、上策邊緣化

為什麼上策是邊緣化呢，因為凡是能夠成為刺頭的，並不是一天兩天了，而且自己剛上位，權力不集中，成績沒出來，關系不穩定，就貿然的對這類刺頭開展斗爭，這時候其實就選錯了自己的戰略方向，剛上位，首要人物是穩定自己的地位。對這些刺頭，只要不是特別過分，直接無視即可。總有人上來投靠自己，先提拔失意派，或是投誠派，先讓自己做起來再說，這是固權的根本。

2、中策挑矛盾

但是如果總有些刺頭，非得跳出來找事，這時候，我們就不能夠再忍著了。必須出手。但是做領導最忌諱自己下場做運動員，最佳的狀態就是做裁判。只有挑動刺頭員工和別人的矛盾，下屬間有矛盾了，領導的作用就出來了。

這叫做借刀殺人，給刺頭樹敵。比如安排工作的時候，讓另一個人監督管理這個不聽話下屬。這個不聽話的下屬，自然也不會聽這個人的監督，他們之間必然產生矛盾。

3、下策抓把柄

如果在職場這樣的刺頭，誰都不敢惹，能量大的很，怎麼辦？可以說諸葛亮就遇見了這樣的難題。諸葛亮剛做軍師，就遇見了強勢且不聽話的關羽，於是利用關羽人性的弱點，設計了華容道這個計謀，事前讓關羽主動立下軍令狀不會放過曹操，從而接下來關羽違背了承諾，諸葛亮抓住了他的把柄，讓他老實聽話。任何人都有把柄，這個需要耐心的找，或是挖坑引誘他跳，總能抓住。

4、了解下屬

有些下屬平時是工作表現不錯的，突然情緒爆發一定是有原因的，例如最近你給他的壓力實在太大了，他情緒有些崩潰。這種情況下，你要做的不是直接互懟，而是想辦法讓對方的情緒冷靜下來，讓他感受到你的善意，再幫他一起分析原因解決問題，之後你可以再指出他那些地方做的不對，以後加以改正。

5、殺雞儆猴

有一些下屬的個性就是欺軟怕硬，也就是說你越強硬，他越不敢鬧事，你妥協，他反而得寸進尺。

那麼對這種下屬，你不需要客氣，反而要威嚴一點讓他知道「痛」，拿他「殺雞儆猴」也很不錯，至少把紅線和規矩給立下了。