鄉鎮武裝工作整改措施

㈠ 淺談如何當好一名鄉鎮專武部長

看了《西南民兵》第六期中《有位才有為 有為才有位》這篇文章後，我深受感觸。作為一名從事了八年的武裝工作，當了五年的鄉鎮專武部長的我，怎樣才能有為？怎樣才能有位？鄉鎮武裝部是我國國防後備力量建設的「一線指揮部」，鄉鎮專武部長也就成了一線的指揮員和組織者，根據中發[1999]24號文件精神，武裝部長進同級黨委班子，黨委書記兼任民兵政治教導員，這說明黨對武裝工作的重視，也是確保黨管武裝制度真正落到實處的一項重要舉措。在新的形勢下，專武部長作為黨委的"武委員"，也有了位，但如何在黨委班子中履行好自己的職責，怎樣做到為，本人談幾點粗淺看法： 一、加強學習，提高決策能力是好當好專武部長的前提專武部長要有較強的政治理論素質和業務水平，這是基本條件。首先，他必須要有艱苦創業、奮發圖強的精神，用區委常委、區人武部政委周雲同志的話說，就是要有一個強大的精神支柱，要有一個昂揚的精神狀態。具有對黨和人民無限忠誠的品德，優良的工作作風和鐵的紀律，要熱愛武裝事業，要多學習政治理論和黨中央、中央軍委對民兵預備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識；其次，要積極參政議政，不當掛名委員，多學習一些社會主義市場經濟和農村管理及發展方面的知識，多深入村（居）調查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾間的矛盾，不僅豐富自己的工作經驗，還融洽了與群眾的關系。黨委會多數情況下研究的是經濟和社會發展工作，作為一個"武委員"，如果沒有一定的市場經濟知識，不懂得經濟和社會發展工作，在會議上發言就無從談起，如果長期不發言，或者一發言就講"外行話"，久而久之，專武部長的威信、地位和作用就會削弱和淡化。 二、樹立良好形象是當好專武部長的基礎專武部長進黨委班子與其他委員不同，他不僅是代表部長個人，更重要的是代表武裝部的整體。如何樹立武裝部的形象，首先應從部長和教導員抓起，尤其是教導員，可以建議區人武部組織鄉鎮的黨政主要領導分期分批或分片過軍事日，要讓他們從內心關心、熱愛、支持武裝工作，帶頭樹立良好形象。或者，鄉鎮武裝部可以借「強作風，保增長」以及學習貫徹落實科學發展觀等活動，對機關職工進行一次短期的軍事訓練，提高機關幹部的整體素質，改變機關辦事效率低，幹部作風差等壞毛病，這也是樹立武裝部良好形象的一個辦法。當然，專武部長的形象如何，是關繫到武裝工作的全局，應重點把握四種思想：一是"自重"，自覺樹立"一身正氣，兩袖清風"的古訓；二是"自省"，經常反思自己，深刻認識自己，要有自知之明；三是"自警"，經常想想不嚴格要求，放鬆黨性修養可能發生的嚴重後果，並經常用反面典型警示自己；四是"自勵"，就是要不斷鞭策自己，激勵自己更好地工作。要說真話、辦實事、講實效，老老實實做人，實實在在辦事，有過硬的自身素質，真正把自己當成一位人民公僕，在群眾中樹立好的"口碑"，專武部長的威信就會提高，武裝工作就能很好地開展。 三、擺正自已位置是當好專武部長的關鍵 由於鄉鎮領導職數減少，很多專武部長還兼任了其他領導職務，對專武部長提出了更高的要求，因此，必須堅持黨管武裝的基本原則不能變。專武部長既要有獨立工作的魄力和能力，又要有維護大局的胸襟和藝術。當好"副職"和專武部長這兩個角色，要做到"四個主動"：第一，武裝工作主動請示報告。要經常向上級人武部和黨政主要領導匯報武裝工作的新情況、新問題，以及今後的打算，主動徵求他們對武裝工作的要求和意見，請主要領導研究和解決武裝工作面臨的實際情況，使鄉鎮黨政領導關心武裝工作、熟悉武裝工作，主動把武裝工作納入黨委、政府的議事日程。第二，中心工作主動配合。必須妥善處理好武裝工作與中心工作的矛盾，在不影響武裝工作的情況下，積極參與中心工作和做好兼職工作，努力完成黨委、政府分配的各項任務，不要出現只掃"武裝門前雪"現象，要依靠作為贏得武裝工作地位。第三，部門之間主動協調。武裝工作有大量的事情要與其他部門共同完成，就必須同他們勤通氣、勤協調，絕不要把武裝部搞成"獨立王國"。第四，主動爭取地位。武裝部不該要的堅決不要，涉及到武裝部地位，包括武裝工作必需的人力、物力、財力等，該爭的一定要爭取，只要把道理講清楚，主要領導會考慮和支持的。 四、愛崗敬業是當好專武部長的保證近幾年來，上級非常重視專武幹部的地位和待遇，2008年還專門配備了部分副部長並明確享受正科級待遇，就可以說明問題，既然我們專武部長有了位，就要不負重託，做到有為，去開創武裝工作新局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰鬥力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇於摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經常總結經驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創一流。二是要有遠目標、近規劃。如何科學和現實地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國防建設需要，又能適應經濟建設的發展，是武裝部長首要任務，要正確領會上級對民兵預備役工作的指示精神和對基層武裝部提出的新要求，認清建設常備軍與加強國防後備力量建設的關系，積極研究並制訂切實可行又符合實際工作的計劃和各種應急預（方）案，並根據形勢的發展，不斷調整和完善，不折不扣地抓好落實。作為一名專武部長，必須把民兵隊伍打造成為經濟建設的「排頭兵」，應急維穩的主力軍，關鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

㈡ 組織部門自身建設方面存在哪些問題及改進措施

存在的問題：

1、整體素質還不能滿足新時期組織工作的要求。

2、開拓創新還不能完全適應新形勢發展的需要。

改進的措施：

1、重理論武裝，努力打造學習型組工幹部。一是創新學習方式，採取定期特色培訓、現場體驗、頭腦風暴等多種形式開展集中學習，豐富學習內容，提高學習效果。

2、重能力建設，努力打造素質過硬隊伍。一是重心下移在服務基層中提升能力。相繼開展了組織幹部「村村行」、「進百企」等活動，聽民情解民憂，訪企情促發展。

3、重製度建設，努力打造模範滿意部門。引導廣大組工幹部樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，真正做到立黨為公，淡泊名利，甘於奉獻。

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深化作風建設，提升組工幹部公道正派新形象，要做到：

一是要繼續推行黨務部務公開、組織工作政策法規向社會公布等制度，不斷增強組織工作的公開性和透明度；強化服務觀念，完善服務制度和措施，努力為基層群眾辦實事、解難事，把組織部門真正建設成為「黨員之家、幹部之家、人才之家」；

二是要繼續抓好「講、重、作」、「作風建設年」等活動，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾願望，真情關心群眾疾苦，保持和發揚組織部門優良傳統，切實解決組工幹部在黨性、品德、作風、能力等方面存在的突出問題，達到讓黨滿意、讓人民滿意的目標；

三是要不斷強化公道正派學教活動，建立健全規范有序、嚴明高效的長效管理機制，堅持從嚴治部，加強黨性黨風教育。

㈢ 對當絕對忠誠存在問題及整改措施

幹部要錘煉堅強黨性,保持敬畏之心,堅持防微杜漸,牢記職責要求,做嚴守政治紀律和政治規專矩的表率。以嚴重違紀違屬法反面典型為鏡,舉一反三、查擺問題,提出了具體整改措施和努力方向,進一步增強堅定信仰信念、強化黨性修養、遵守規矩紀律的思想自覺和行動自覺。政治紀律、政治規矩是立黨興黨的基石,是黨和人民事業發展的根本保證,也是黨員幹部必須堅守的政治生命線。嚴守政治紀律政治規矩,最核心的是同黨中央保持高度一致,最根本的是堅定理想信念,最關鍵的是按照黨章的規定、黨員的標准嚴格要求自己。嚴以律己,自覺做政治上的「明白人」。一要錘煉堅強黨性,時刻用入黨誓詞約束自己,用黨員標准嚴格要求自己,強化理論武裝、看齊意識和政治定力,始終對黨絕對忠誠。二要保持敬畏之心,將其體現在服從組織、遵循程序和嚴守法紀上,始終嚴守紀律規矩。三要堅持防微杜漸,處處注重小節,管好身邊人員,自覺接受監督,始終把牢廉政底線。四要牢記職責要求,將守紀律講規矩與做好公廳各項工作緊密結合起來,既嚴格要求自己、以身作則,又敢抓敢管、擔當負責,工作上狠抓落實,服務上提質求效,隊伍上嚴格管理,始終做到勇於擔當。

㈣ 黨員幹部整改問題清單，黨員幹部整改措施有哪些

問題一、批評制度不落實，評功擺好拉關系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的「先進事跡材料」。在評議其他同志時，不講缺點講優點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議幹部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步；怕搞僵關系，影響工作，患得患失。

措施一、健全機制抓好落實。要建立民主監督機制，通過開設電子郵箱、群發簡訊，廣泛徵求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內外監督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作思想不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。

問題二、思想認識不到位，敷衍應付走過場。對民主評議黨員工作的重要性、嚴肅性存在認識偏差，認為民主評議黨員無非就是「畫個圈，打個鉤，坐在一起嘮一嘮」，沒必要較真。在民主評議時，置評議工作的基本程序和要求於不顧，原本需要廣泛聽取黨內外意見、認真開展批評與自我批評，卻只是簡單地發個言，講兩句話，填一下測評表就算走完了程序，致使評議工作的質量大打折扣。

措施二、教育先行搞好引導。要認真學習《黨章》和基層黨組織建設的有關規定，使其認清民主評議黨員工作的重要性，從而進一步提高認識，端正態度。要針對批評與自我批評難開展的實際，從領袖論述中尋找思想武器，從《黨章》中查找理論依據，從正反典型事例中認識利弊，使其明白「嚴是愛，松是害」、「自己亮醜不是丑，遮遮掩掩才是羞」的道理，對組織敞開心扉講實話。

問題二、批評制度不落實，評功擺好拉關系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的「先進事跡材料」。在評議其他同志時，不講缺點講優點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議幹部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步；怕搞僵關系，影響工作，患得患失。

措施二、健全機制抓好落實。要建立民主監督機制，通過開設電子郵箱、群發簡訊，廣泛徵求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內外監督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作思想不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。

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黨員幹部整改問題目標要求

主要任務：教育引導黨員幹部樹立群眾觀點，弘揚優良作風，解決突出問題，保持清廉本色，使幹部作風進一步轉變，干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。

總體要求：要堅持圍繞中心、服務大局，全面貫徹落實黨的十八大提出的各項任務要求，把作風建設放在突出位置，以作風建設的新成效凝聚起推動事業發展的強大力量。要落實為民務實清廉的要求；要牢牢把握基本原則；要著力解決突出問題。

要落實為民務實清廉的要求：

為民，就是要堅持人民創造歷史、人民是真正英雄，堅持以人為本、人民至上。

務實，就是要求真務實、真抓實干，發揚理論聯系實際之風。

清廉，就是要自覺遵守黨章，嚴格執行廉政准則，主動接受監督。

要牢牢把握基本原則：正面教育為主、批評和自我批評、講求實效、分類指導和領導帶頭。

要著力解決突出問題：堅決反對形式主義；堅決反對官僚主義；堅決反對享樂主義；堅決反對奢靡之風。

㈤ 淺談如何當好一名武裝部長

甘肅華亭工業園區武裝部長趙靈虎 看了《西南民兵》第六期中《有位才有為 有為才有位》這篇文章後，我深受感觸。作為一名從事了七年武裝工作的我，怎樣才能有為？怎樣才能有位？鄉鎮武裝部是我國國防後備力量建設的「一線指揮部」，鄉鎮武裝部長也就成了一線的指揮員和組織者，在新的形勢下，如何當好武裝部長，履行好自己的職責，本人根據自己的工作經歷談幾點粗淺看法：一、加強學習，提高決策能力是好當好武裝部長的前提 武裝部長要有較強的政治理論素質和業務水平，這是基本條件。首先，必須要有艱苦創業、奮發圖強的精神，要有一個強大的精神支柱，要有一個昂揚的精神狀態，要有對黨和人民無限忠誠的品德，優良的工作作風和鐵的紀律，要熱愛武裝事業，要多學習政治理論和黨中央、中央軍委對民兵預備役工作的一系列指示精神，要精通武裝工作知識；其次，要多學習一些社會主義市場經濟和農村管理及發展方面的知識，多深入村（居）調查研究，傾聽群眾的呼聲，化解群眾之間的矛盾糾紛，豐富自己的工作經驗，融洽了與群眾的關系。作為一名專武幹部，如果沒有一定的市場經濟知識，不懂得經濟和社會發展工作，在會議上發言就無從談起，如果長期不發言，或者一發言就講"外行話" ，久而久之，武裝部長的威信、地位和作用就會削弱和淡化。二、內強素質 樹立良好的形象是當好武裝部長的基礎 武裝部長進黨委班子與其他委員不同，他不僅是代表部長個人，更重要的是代表武裝部的整體。如何樹立武裝部的形象，首先應從部長和教導員抓起，尤其是教導員，可以建議縣人武部組織鄉鎮的黨政主要領導分期分批或分片過軍事日，要讓他們從內心關心、熱愛、支持武裝工作，帶頭樹立良好形象。或者，鄉鎮武裝部可以借「強作風，保增長」等各項活動的開展，對機關職工進行一次短期的軍事訓練，提高機關幹部的整體素質，改變機關辦事效率低，幹部作風差等壞毛病，這也是樹立武裝部良好形象的一個辦法。當然，武裝部長的形象如何，是關繫到武裝工作的全局，應重點把握四種思想：一是"自重" ，自覺樹立"一身正氣，兩袖清風"的古訓；二是"自省" ，經常反思自己，深刻認識自己，要有自知之明；三是"自警" ，經常想想不嚴格要求，放鬆黨性修養可能發生的嚴重後果，並經常用反面典型警示自己；四是"自勵" ，就是要不斷鞭策自己，激勵自己更好地工作。要說真話、辦實事、講實效，老老實實做人，實實在在辦事，有過硬的自身素質，真正把自己當成一位人民公僕，在群眾中樹立好的"口碑" ，專武部長的威信就會提高，武裝工作就能順利的開展。 三、對號入座，擺正自已位置是當好武裝部長的關鍵 由於鄉鎮領導職數減少，很多武裝部長還兼任了其它領導職務，對武裝部長提出了更高的要求，因此，必須堅持黨管武裝的基本原則不能變。既要有獨立工作的魄力和能力，又要有維護大局的胸襟和藝術。當好"副職"和武裝部長這兩個角色，要做到"四個主動"：第一，武裝工作主動請示報告。要經常向縣人武部和單位黨政主要領導匯報武裝工作的新情況、新問題，以及今後的打算，主動徵求他們對武裝工作的要求和意見，請主要領導研究和解決武裝工作面臨的實際情況，使鄉鎮黨政領導關心武裝工作、熟悉武裝工作，主動把武裝工作納入黨委、政府的議事日程。第二，中心工作主動配合。必須妥善處理好武裝工作與中心工作的矛盾，在不影響武裝工作的情況下，積極參與中心工作和做好兼職工作，努力完成黨委、政府分配的各項任務，不要出現只掃"武裝門前雪"現象，要依靠作為贏得武裝工作地位。第三，部門之間主動協調。武裝工作有大量的事情要與其它部門共同完成，就必須同他們勤通氣、勤協調，絕不要把武裝部搞成"獨立王國" 。第四，主動爭取地位。武裝部不該要的堅決不要，涉及到武裝部地位，包括武裝工作必需的人力、物力、財力等，該爭的一定要爭取，只要把道理講清楚，主要領導會考慮和支持的。四、務真求實 愛崗敬業是當好武裝部長的保證 近幾年來，上級非常重視專武幹部的地位和待遇，我縣的武裝部長目前都進入鄉鎮黨委班子，享受副科級待遇。既然武裝部長有了位，就要不負重託，做到有為，去開創武裝工作新局面。一是要有干武裝就要愛武裝的精神。武裝工作最根本的要靠武裝部長去完成、去落實，只有干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有號召力，民兵組織才有地位和戰鬥力，上下左右才有凝聚力，如何使武裝工作創特色、出成績，就要我們主動、積極探索在新形勢下干好武裝工作的新路子，勇於摸索，大膽實踐，虛心接受社會各界對武裝工作的意見和建議，經常總結經驗，找出差距和不足，及時制訂整改措施，努力爭創一流；二是要有遠目標、近規劃。如何科學和現實地制訂下階段的工作思路，使武裝工作既符合國防建設需要，又能適應經濟建設的發展，是武裝部長首要任務，要正確領會上級對民兵預備役工作的指示精神和對基層武裝部提出的新要求，認清建設常備軍與加強國防後備力量建設的關系，積極研究並制訂切實可行又符合實際工作的計劃和各種應急預（方）案，並根據形勢的發展，不斷調整和完善，不折不扣地抓好落實。 作為一名武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經濟建設的「排頭兵」，應急維穩的主力軍，關鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

㈥ 武裝押運嚴以律己問題整改措施

武裝押運隊員整改措施文章

㈦ 如何加強和改進企業武裝工作

作為一名基層武裝工作者,怎樣去做好基層武裝工作呢？本人想談談自己的幾點看法。
一、 牢握方向，狠抓思想政治建設。
要把思想政治建設擺在首位，認真抓好黨的基本路線、國防觀念、職能使命、愛國主義和形勢政策教育，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，不斷提高廣大預備役人員的思想政治覺悟，增強政治堅定性；要管決策，狠抓各項制度建設。要堅持黨管武裝,建立健全黨管武裝工作雙重領導制度，克服工作的隨意性和盲目性，使黨管武裝工作制度化、經常化；管使用，狠抓民兵幹部隊伍建設。要按照「用、練、養」相結合的思路，把民兵幹部納入日常管理范圍，實行統一培訓教育，統一管理使用，不斷加強民兵幹部隊伍的規范化建設。
二、 勤學勤思，努力提高自身素質。
作為一名基層武裝幹部，應該通過不斷學習，充分提高自己的理論水平、政策水平、知識水平和工作能力，緊緊抓住解放思想，實事求是這個理論精髓，聯系基層武裝工作的實際，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，確保在思想上、政治上同黨中央、中央軍委保持高度一致。學基層武裝工作業務知識，不當門外漢。重點熟悉本級民兵預備役工作業務，做好預備人員的核對統計、資料上報，搞好國防教育、國防動員潛力調查、民兵登記和兵員徵集工作，狠抓民兵工作「三落實」，通過業務知識的學習，來提高自己的決策水平和拓寬自己的工作思路。學習市場經濟知識和實用技術。作為一名武裝幹部應認真學習現代科學技術，使自己由不熟悉到逐步掌握和精通一些適應當地的實用技術。
三、 多思善問，社會穩定常掛心間。
在基層武裝工作中，要使自己不糊塗，就一定得「三思」而行。一是要維護世界和平，國家安全領土完整，社會穩定的大事。從我國的周邊環境來看，還存在許多不安全因素。因此，作為一名基層武裝幹部就應該在頭腦中時常有國家觀念、全局觀念，時常有一種緊迫感；要思工作中的「難事」，在武裝工作中，由於各村各社區情況千差萬別，往往在工作中會出現一些難事。這就要求我們基層武裝幹部反復做思想工作，幫助其轉變觀念；要思考幹部群眾反映強烈的「熱點」問題，這些問題處理不好，就會嚴重影響黨群幹部關系，阻礙工作的開展。
四、 求真務實，講求創新杜絕空談。
具體應突出以下三個方面：一是講實際，明實情。根據這些實際情況，制定工作方案，並認真組織實施。二是講實干，求實效。把有限的人、財、物用於職責范圍內，解決急需難以解決的問題。把自己的遠大志向和人生追求同組織的要求和人民群眾的需要融為一體，找准自己的人生坐標。三是講創新，求突破，在工作中要克服求穩怕亂的思想，打破常規思維方式，敢想敢幹；注重把上級精神與本地實際情況結合起來，開創工作的新局面。

㈧ 現在是年終考核時期，急求一篇鄉鎮武裝幹事的述職報告！不甚感激！

我於2010 年1月被分公司聘任為XXX公司高級專務，一年來，在分公司黨委、總經理室和泰安公司總經理室的正確領導下，在公司各部室、支公司同仁的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。按照公司的工作分工,由我協助總經理分管財務工作和合規經營管理工作。下面就一年來做的主要工作做簡要匯報，不妥之處請批評指正。

一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

一年來堅持政治和業務理論學習。積極參加分公司、總公司組織的各種政治學習，同時主動學習中央領導人的重要講話和與保險行業有關的法律法規政策，培養自己的政治敏感力，提高思想覺悟。對專業理論學習，更是常抓不懈，由於保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業余時間學習保險公司合規經營、反洗錢法規及保險專業知識。使自己的業務理論和專業知識有了一定的提高。

二、積極協助總經理分管好財務工作

做好年初經營預算。我本人也是公司預算管理委員會的成員，年初預算關繫到公司一年的經營思路和經營目標，從分公司到中心支公司的各級領導都非常重視，公司總經理室和相關部室負責人討論研究公司的經營預算，我積極參加並根據分公司的預算目標要求結合泰安公司和當地保險市場的實際情況，積極發言說出自己的看法和建議，為公司的經營發展獻計獻策。

加強財務工作管理，防範風險。尤其重視資金管控，嚴格執行保險公司結算支付制度，保證了資金使用的有效性、安全性。嚴把銀行帳單對帳關，嚴防不正常的未達賬款的發生。抓好財務基礎工作，做到支付手續齊全，原始憑證合規、有效。對上報的報表、數據進行審查監督，保證帳表、資料數據真實、合法。對工作流程和環節中的紕漏和不利因素，及時提出合理化的建議，加以疏通使其流暢合理，確保財務工作做好做扎實。

三、做好合規經營管理及反洗錢工作

隨著保險市場競爭日趨激烈，今年以來保險公司合規經營、防範風險的管理工作顯得尤為重要。自年初為了迎接省報監辦的檢查，在總經理室的領導下，我和相關職能部室負責人一起，對公司的承保、理賠、財務及支公司的業務資料、檔案進了行全面的自查自糾工作，首先帶領相關人員認真學習保監辦、分公司下發的檢查內容和要求，逐條對照要求，落實檢查整改措施和責任人，在檢查工作中加強調度和協調，遇到問題和困難及時向公司領導反映、同時向分公司合規部請示、溝通，使自查自糾工作做的全面徹底有效，按時整理、匯總上報自查自糾報表和報告。

今年總公司開展了公司內部控制自我評價的工作，此項工作工作量大，牽扯的面廣，又是首次開展此項工作，因此我首先參加總公司的視頻培訓，然後自己又反復學習有關文件、資料，領會其精神和要求。對公司歷年來的文件、制度、規定、通知進行了查找、整理、匯總，對各部門上報的資料、表格進行篩選、整理、審核補充，按照評價的545個要點，填報了內部控制自我評價表、評分表，編寫了評價報告。較好地完成內部控制自我評價預評的工作。

保險公司開展反洗錢工作，任務繁雜而艱巨，公司的日常工作就比較繁忙，因此對增加的此項工作一是認識不足，再是沒有時間加之一些保戶不理解不配合，工作難度較大。於是我在總經理室的支持下，多次召開專題會議宣導反洗錢工作重要性和操作規程，積極主動的和相關部門負責人加以溝通，按照反洗錢法和總公司下發的反洗錢操作規程的要求，提出具體的工作標准，並到營業櫃台前指導、幫助櫃員做好客戶身份資料的採集工作。按時上報反洗錢報表及相關資料，加強和人民銀行的溝通，取得了他們的對前段工作的肯定和支持。
雖然作了一些工作，但還有不足之處，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，和同志們溝通交流時間少等，請大家批評指正。同時自已也要不斷的努力進取。面對日益激烈的市場形勢，公司經營合規管理、業務發展任務都十分艱巨，願在各級領導的正確領導下和同志們一道共同努力，充分發揮一個在公司管理崗位工作多年老同志的作用，為使泰安公司又快又好的發展貢獻自己的力量。

已上報告請領導和同志批評指正！