公司治理部
A. 中國證監會和國資委的上級單位是誰
中國證券監督管理委員會和國務院國有資產監督管理委員會都是國務院直屬正部級機構和單位。
一、中國證券監督管理委員會
1、中國證券監督管理委員會中國證監會，是國務院直屬正部級事業單位，其依照法律、法規和國務院授權，統一監督管理全國證券期貨市場，維護證券期貨市場秩序，保障其合法運行。
2、國務院在《期貨交易管理條例》中規定，"中國證監會對期貨市場實行集中統一的監督管理"。在證監會內部，專門設有期貨監管部，該部門是中國證監會對期貨市場進行監督管理的職能部門。
3、中國證監會設在北京，會機關內設21個職能部門，1個稽查總隊，3個中心。根據《中華人民共和國證券法》第14條規定，中國證監會還設有股票發行審核委員會，委員由中國證監會專業人員和所聘請的會外有關專家擔任。中國證監會在省、自治區、直轄市和計劃單列市設立36個證券監管局，以及上海、深圳證券監管專員辦事處。
二、國務院國有資產監督管理委員會
1、國務院國有資產監督管理委員會，為國務院直屬正部級特設機構，代表國家履行出資人職責。
2、根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，指導推進國有企業改革和重組；對所監管企業國有資產的保值增值進行監督，加強國有資產的管理工作；推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司治理結構；推動國有經濟結構和布局的戰略性調整。
3、2018年3月，根據第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案，將國務院國有資產監督管理委員會的國有企業領導幹部經濟責任審計和國有重點大型企業監事會的職責劃入中華人民共和國審計署。
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一、中國證券監督管理委員會主要職責
1、研究和擬訂證券期貨市場的方針政策、發展規劃；起草證券期貨市場的有關法律、法規，提出制定和修改的建議；制定有關證券期貨市場監管的規章、規則和辦法。
2、垂直領導全國證券期貨監管機構，對證券期貨市場實行集中統一監管；管理有關證券公司的領導班子和領導成員。
3、監管股票、可轉換債券、證券公司債券和國務院確定由證監會負責的債券及其他證券的發行、上市、交易、託管和結算；監管證券投資基金活動；批准企業債券的上市；監管上市國債和企業債券的交易活動。
4、監管上市公司及其按法律法規必須履行有關義務的股東的證券市場行為。
5、監管境內期貨合約的上市、交易和結算；按規定監管境內機構從事境外期貨業務。
6、管理證券期貨交易所；按規定管理證券期貨交易所的高級管理人員；歸口管理證券業、期貨業協會。
7、監管證券期貨經營機構、證券投資基金管理公司、證券登記結算公司、期貨結算機構、證券期貨投資咨詢機構、證券資信評級機構；審批基金託管機構的資格並監管其基金託管業務；制定有關機構高級管理人員任職資格的管理辦法並組織實施；指導中國證券業、期貨業協會開展證券期貨從業人員資格管理工作。
8、監管境內企業直接或間接到境外發行股票、上市以及在境外上市的公司到境外發行可轉換債券；監管境內證券、期貨經營機構到境外設立證券、期貨機構；監管境外機構到境內設立證券、期貨機構、從事證券、期貨業務。
9、監管證券期貨信息傳播活動，負責證券期貨市場的統計與信息資源管理。
10、會同有關部門審批會計師事務所、資產評估機構及其成員從事證券期貨中介業務的資格，並監管律師事務所、律師及有資格的會計師事務所、資產評估機構及其成員從事證券期貨相關業務的活動。
12、歸口管理證券期貨行業的對外交往和國際合作事務。
13、承辦國務院交辦的其他事項。
二、國務院國有資產監督管理委員會職責
1、根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，監管中央所屬企業（不含金融類企業）的國有資產，加強國有資產的管理工作。
2、承擔監督所監管企業國有資產保值增值的責任。建立和完善國有資產保值增值指標體系，制訂考核標准，通過統計、稽核對所監管企業國有資產的保值增值情況進行監管，負責所監管企業工資分配管理工作，制定所監管企業負責人收入分配政策並組織實施。
3、指導推進國有企業改革和重組，推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司治理結構，推動國有經濟布局和結構的戰略性調整。
4、通過法定程序對所監管企業負責人進行任免、考核並根據其經營業績進行獎懲，建立符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的選人、用人機制，完善經營者激勵和約束制度。
5、負責組織所監管企業上交國有資本收益，參與制定國有資本經營預算有關管理制度和辦法，按照有關規定負責國有資本經營預決算編制和執行等工作。
6、按照出資人職責，負責督促檢查所監管企業貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標准等工作。
7、負責企業國有資產基礎管理，起草國有資產管理的法律法規草案，制定有關規章、制度，依法對地方國有資產管理工作進行指導和監督。
8、承辦國務院交辦的其他事項。
B. 為什麼公司外部融資越多,剝奪現象越嚴重 公司治理
現在的金融行業吸血吸的太嚴重了，然後現在的現金流也在向金融寡頭，流動如果國家再不治理的話，小微企業和生產製造企業將受到嚴重的打擊
C. 企業的結構以及部門職責
一般企業的結構是法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。 公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。構使公司法人能有效地活動起來，因而很重要，是公司制度的核心。
法人治理結構，按照公司法的規定由四個部分組成：
1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權；
2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益；
3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用；
4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。
公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。
部門設定要根據企業的性質、規模確定，常設部門包括財務部、行政人事部、業務部、安全部、技術部、市場部等
D. 公司治理學模式外部人和內部人模式的優缺點
這里學模式，外部人和內部人模式的優缺點，這是一個互聯網的問題，互聯網是一個現在特別興起的事情
E. 什麼是外部控制型公司治理模式
外部控制型公司主要是指大型的集團公司或股份制公司，一般由股東會——董事會結構；董事會選舉或外聘職業經理人來經營公司運作。這樣的公司一般出現的國外，因為目前中國的國情不太能夠滿足外部控制型公司治理模式。外部控制型公司有三個前提條件：1、股權的高度分散化；2、發達的資本市場；3、完善的法律體系。外部控制型公司特點是：1、股東缺乏「用手投票」參與公司經營的積極性，主要根據公司獲利水 平採取「用腳投票」的方式向經營者實施壓力。2、股票期權成為激勵經理人員工作的重要手段。經理人員非常關注短期收益。3、外部成為監控經理人的重要力量。a、首先是證券市場；b、其次是資本市場或兼並的風險；c、發達的經理人市場；d、完善的法律監督體系；4、董事會中獨立董事比例大。優點是：1、經理人壓力產生動力；2、完善的法律體系，保障股東的利益。缺點是：1、公司管理層面臨較大的盈利壓力，易產生短期行為，不利於設計對公司長遠利於的投入。2、公司股權的高分散性和高流動性，導致公司資本結構缺乏穩定性，公司被兼並接管的可能性加大。
F. 為什麼各國效仿向英美外部控制主導型模式重點分析我國公司治理模式
你是不內財院的？還修了股份經濟學？
G. 財務管理環境包括哪些
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務版管理的主要內容權有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
H. 什麼是「聯席首席執行官」
聯席CEO通常是大型綜合集團在公司治理方面的一種特殊性制度安排，經常會在版兩家大型公司並購重組權後作為臨時性安排，比如美團與大眾點評剛重組，趕集網與58同城合並時也有聯席CEO的安排。
另外，1個CEO 的精力、能力很難駕馭一個龐大公司的所有業務，對公司的管控自然也有局限性，多個技能不同，職位相同的人思想碰撞，能有智慧，讓思路更清晰。
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形式及議事：
1、派出檢察機構與監管場所聯席會議的形式主要以會議形式為主。但這種會議的具體操作方法各不相同，在司法實踐中主要有以下幾種分類方法：
2、從參加聯席會議的主體分，可分為多方聯席會議、雙方聯席會議；從召開會議的形式分：可分為總結式聯席會議、討論式聯席會議、大會發言式聯席會議、現場辦公式聯席會議、電視電話式聯席會議；從參加人員的成份分，可分為首腦級聯席會議、職能部門聯席會議。
3、從要解決的問題性質上分，可分為解決工作方法聯席會議、建立長效機制聯席會議；從會議內容上分，可分為全面工作聯席會議、階段性工作聯席會議、專項工作聯席會議。當然，根據工作的不同，隨著工作的發展，聯席會議還會有很多分法。
I. 企業經營決策的要點有哪些
基本定義及概念
（一）企業概念：企業是自主經營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利並承擔民事責任的商品生產和經營活動的法人。
（二）企業的特點：（1）以市場為導向，以盈利為目的（2）自主經營、自負盈虧、獨立核算（3）依法設立、依法經營。
（三）管理的概念：管理適用於任何一個社會組織，基本對象是人，是一種有目的的協調活動。
（四）企業管理：就是由企業管理人員對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以提高經濟效益，實現贏利為目的的活動的總稱。
（五）法人治理：法人治理結構，也叫公司治理，是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系；廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶和社會公眾等）之間的關系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了團體人、實體人一定權利，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，並承擔一定責任，從而使公司法人能有效地活動起來，因而法人治理結構是公司制度的核心。
（六）內控：是企業內部控制的簡稱，指一般公司企業內部的控制運作，是為企業保駕護航的。第一，內控的前提是要保證企業經營是合法合規的。第二，內控要保證企業資產安全，尤其是國有企業要保值增值。第三，內控要圍繞企業經營發展為目標，最終要以幫助企業提高經營效果、效益為目的。
（七）審計：是指由專設機關依照法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。
（八）財務三類報表：資產負債表、利潤表（損益表）、現金流量表。
（九）資產總額：資產總額是指企業資產負債表的資產總計項，資產總額即是指企業擁有或控制的全部資產，這些資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形及遞延資產、其他長期資產等。
（十）凈資產：是指企業的資產總額減去負債以後的凈額。它包括企業開辦當初投入的資本，包括溢價部分，另一部分是企業在經營之中創造的，也包括接受捐贈的資產。凈資產也是所有者權益。
（十一）不可抗力：三不，即「不能預見、不能避免、不能克服」。
二、現代企業管理
（一）現代企業制度：包括現代企業法人制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。
（二）現代企業的組織形式。——有限責任公司、股份有限公司和國家獨資公司（公司法）。
（三）現代企業的組織體制。——以股東代表大會、董事會、經理人和監事會共同組成的法人治理結構。股東大會是公司的最高權力機構；董事會是公司的經營決策機構；公司的總經理負責公司的日常經營管理活動，對公司的生產經營活動進行全面領導；監事會是公司的監督機構。另外還有企業黨組織和工會。
（四）企業管理八個基本原則1、任務和目標原則。企業管理要以工作任務為中心、為原則，有利於實現目標。2、統一領導和分級管理原則。這是管理的最基本的一項原則。一個職務就應該有人負責，同時明確他向誰負責，他負責的對象是誰。在指揮上嚴格實行一元化，每一個人只接受一個上級的命令，並對他負責。具體要求是：第一，統一指揮，層層負責，上下級之間形成一個等級鏈，不能中斷。第二，一個下級只能有一個上級。第三，不允許上級越過下級越級指揮。第四，各個管理業務部門在內部同樣要實行統一指揮，但在外部只是同級指揮系統的參謀，只能提供建議，無權進行直接領導。這就要求各部門、各環節加強橫向聯系，並把橫向聯系的結果直接報告上級，以避免出現多個領導的弊端。3、分工協作原則。在整體規劃的前提下，按專業化進行分工，同時各部門進行協作，共同完成目標。4、權責一致（權責對等、權責統一）原則。指在明確責任的同時，要授予完成該項任務的人以相應的權力，做到有職有權。5、集權和分權原則。管理既要體現統一指揮，又要體現分權。因為現代企業管理工作中必須統一指揮，才能步調一致。若集權不能對每個問題都能解決，此時就要求分權，使各級管理人員發揮其自身的專業能力，有利於及時解決問題。因此，既要集中、又要分散，要考慮兩者的最佳結合。6、才職相符原則。什麼樣的職務就應該安排什麼樣能力的人去干，使人的才能與職務相當。做到人盡其才，才盡其用，用得其所。7、封閉循環迴路原則。企業管理系統必須構成一個連續的、封閉的循環迴路，這樣才能形成有效的管理