強化項目管理整改措施

㈠ 如何才能提高一線施工人員管理水平

1.完善制度，加強考核 目前公司及二級單位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是適應當前在建工程管理的新形勢，適時對項目管理制度進行了修訂、補充和完善。今年以來，公司總部生產經營部組織對擬定了《在建工程項目投訴處理規定》，起草了《關於走好管理型道路的指導意見》等；法律事務部編寫了《內部控制與風險管理手冊》和《全面風險管理報告》等，全面風險管理信息系統建設工作基本完畢。 各二級單位，***公司為進一步規范和細化對外協勞務組織的管理，完善修訂下發了《公司外協勞務組織管理辦法》。為有效控制管理型項目各類風險，制定了《公司管理型項目實施細則》、《管理型項目資金監管協議書》、《管理型項目物資設備管理細則》。為加強外協單位履約保證金的管理，規范行為，防範風險，下發了《關於加強外部協作單位履約保證金退還審批制度的通知》；***公司為進一步完善成本控制工作《關於加強在建工程項目季度盈虧經營分析的通知》；***公司使完工項目設備處理、項目之間設備調撥等設備管理方面，具有更確實可行的操作性編制了《<****公司設備管理實施辦法>的補充規定》;***公司規范合同管理，修訂了《合同管理辦法》；為規避合同法律風險，制定了《經濟合同法律審核規定》及《授權管理規定》；為確保經營責任制 落實，分公司修訂了《經營責任制考核細則》；為促進變更索賠工作，修訂了《變更索賠獎勵辦法》；***公司為進一步規范和約束在建項目的合同簽訂，明確各單位及人員職責，切實強化和落實責任，規避各種風險，維護公司合法權益出台了《**公司關於在建項目相關合同簽訂的規定》；為加強工程項目變更索賠管理，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過程修訂《工程項目變更索賠管理辦法》；為加強公司中標項目的策劃工作，確保工程項目的規范化運作出台《工程項目前期策劃管理辦法》；為加強公司工程項目現場經費管理，規范項目現場經費的使用和審批出台《工程項目現場經費管理辦法》。 2.做好項目前期策劃，加強過程監控。 （1）要認真做好項目前期策劃 許多新開工項目前期策劃不夠，缺乏科學性和操作性，前瞻性和預見性不強，目標不明確，措施不得力。往往實施到一定階段，問題和矛盾暴露出來，導致出現各類質量、安全、進度和經濟問題，甚至大的方案調整，重新洗牌，從而造成巨大損失。各單位和項目部要進一步強化事前策劃，對項目履約的各類風險要提前制定應對措施和方案，要加強策劃落實情況檢查，發現問題或策劃方案出現重大變化時，要及時進行糾偏和調整、修訂。 （2）要加強項目進度管理 今年以來，較多項目進度告急，業主投訴最多的也是進度問題。導致項目進度滯後的原因是多方面的：有業主的原因，不能及時提供圖紙、施工部位等；有外圍施工環境的原因，當地阻工、天氣影響、施工環境惡劣、技術難度大等；有資金原因，項目虧損、業主資金困難、變更索賠不及時等；有自身管理原因，管理不力、組織混亂、資源不足等；有合作方、分包方的原因，實力不夠、管理水平低、資源不足等。項目進度滯後，嚴重影響了集團聲譽，必須高度重視和加強管理，認真分析導致進度滯後的原因，及時採取有針對性的強有力的解決措施，確保項目良好履約。 （3）要加強外協隊伍的管理 要把外協隊伍的管理作為在建工程過程管理的重要內容，外協隊伍管理好壞，決定走管理型道路成功與失敗。要根據合同和協議要求，嚴格按照我們的管理制度、理念、程序，把外協隊伍納入統一管理。要加強對外協隊在技術力量、資源配置、質量安全、資金等方面的指導、服務、幫助和監控，要及時掌握外協隊伍承擔項目履約的真實情 況，掌握其施工組織、盈虧情況、農民工工資發放、材料款支付等情況，防範風險，保證過程受控，實現項目良好履約。 （4）要妥善處理投訴 目前，投訴處多發期、高發期，遭遇業主、監理、地方政府、合作方、材料商、農民工等各方投訴時，要認真分析投訴原因和性質，積極應對，妥善處理，化解危機，全力維護公司利益和聲譽。對一般投訴項目，負責履約的責任單位要及時派工作組深入現場，解決問題；對嚴重投訴和多次投訴項目，要堅持現場解決問題原則，制定整改措施，並督促落實。 （5）要加強溝通協調工作 項目實施過程中，要與各方打交道，涉及各方利益和關系，要積極主動加強與業主、監理、設計、地方政府、當地老百姓以及合作方的溝通協調工作，取得他們的理解、支持、幫助和認可，充分發揮關系就是生產力作用，增進感情，營造和諧氛圍，共同解決項目實施過程中的障礙，改善項目實施環境，實現多方共贏。

㈡ 如何加強企業項目管理、精細化管理的建議

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理方法
1.各就各位，建立專業化的崗位職責體系。
譚老師發現在企業管理過程中，發現幾乎所有的企業在組織架構、崗位職責方面非常混亂，導致企業管理無序、扯皮、推諉、內耗，老闆頭痛、經理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑症呢？答案很簡單：首先是組建適應企業發展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎麼細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什麼一些企業編制了崗位職責指導書，管理頑症依然如故呢？ 原因之一是《崗位職責指導書》「千崗一面」，大同小異，泛泛而談，沒有結合業務流程專業化、具體性描述崗位的工作權責，這樣的指導書成為一紙空文。企業所需要的不僅僅是「崗位職責說明書」，更需要的是能夠實實在在「指導」不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引。原因之二是沒有緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。崗位職責與績效考評純粹是「兩張皮」，中看不中用。應該把崗位績效指標作為「崗位指導書」的重要組成部分，解決「如何評價」問題，即明確員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態度及能力指標。如對房地產企業而言，風險最大的環節是項目前期的拿地，所以對負責前期工作的開發部及其所屬崗位的職責考核重點是「風險控制」；考核生產部及其所屬崗位職責的重點是「生產質量」和「交期」；實現「利潤」最關鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責考核的重點是「銷售量」和「銷售進度」；對公司「品牌」貢獻度最大的是「業務部」， 業務部職責考核的重點是「服務質量」和「客戶滿意度」。
2.各干各事，建立目標管理體系。
《崗位職責指導書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標准，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的核心內容是「考什麼」。應該考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況，即各有各的任務，各自干好各自的事，這是創造業績的關鍵點。 企業需要建立一套精細化的運營管理系統。企業需要通過建立一條以「5年戰略目標—3年經營規劃——年度經營計劃—年度績效考核體系」為主線的戰略目標管理體系，將戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。公司的戰略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。為了實時監控和及時調整戰略和經營規劃，企業必須建立一套計劃/目標監控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，並提前對下一步的工作做出調整和安排。通過這兩套系統，將由上至下的戰略制定與實施過程和由下至上的經營反饋過程很好地結合在一起。
3.各考各評，建立科學的考評體系。
「各考各評」包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級「判官考評」。要做到「公平、公正、公開」這一點，需要精細化的操作體系。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。
4.各拿各錢，建立考評結果應用體系。
績效管理是一個完整的體系，環環相扣，缺一不可。考核結果應用是最重要一個環節：如果考核結果不與員工獎勵、任用掛鉤，績效考核將毫無意義。核心是利用「分配」與「任用」兩大手段，原則是要有很強的個性特徵，做到各拿各錢，各得其所。 Yintl（長松咨詢）認為，精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以「精、准、細、嚴」為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。 精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵： 1、精是做精，求精，追求最佳、最優。 2、準是准確、准時。 3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

㈢ 如何加強工程項目管理 不斷提高企業經濟效益的探討

工程項目管理是施工企業經濟效益的源頭和成本中心，項目成本管理水平，直接決定著項目經濟效益的高低，如何使企業所中標的工程項目取得較好的盈利，是我們施工企業所追求的共同目標。因此，搞好工程項目施工管理，對於施工企業經濟效益和社會效益具有重要意義。下面我就如何加強工程項目的成本管理和控制談談自己的幾點認識。一、工程項目是施工企業的「窗口」生產和管理的基點，經濟效益的源泉，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題，所以首先要選准項目經理，建好項目管理層，作為項目管理的「龍頭」因為在工程項目規模，含金量基本相同的情況下，要使工程項目獲得較高的利潤，關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的素質，首先要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用，按照管理者的三大素質條件和一條原則，就是選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。要實行項目經理職業化管理，項目經理必須經過正規培訓，具有項目經理資格證書的人員中選拔，要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象，加強學習，不斷提高思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。堅持精幹高效，結構合理，「一崗多責，一專多能」的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目管理層人員要根據項目不同特點和不同階段的要求，組織合理流動，保證項目管理層整體全力的有效發揮。要把項目評估，合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎，實行項目評估，項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關，要真正認識到評估、測算的重要地位，必須抓好以下幾方面的工作：一是要提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為項目管理的基礎，堵塞效益流失的關來認識，自覺的搞好評估、測算。二是要加強評估、測算的組織領導，要有專門的機構，有專人專責，有科學的評估、測算體系。三是要依法簽訂各種合同。四是要認真進行項目施工中的監督、檢查、指導和考核，及時糾正經營管理偏差，確保項目目標的實現。把人力資源的優化配置作為加強項目管理的重點，施工企業要根據工程項目對勞動力的需求，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化，實現勞動力與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞力於項目需求總體平衡，並跟檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。加強外帶勞務的管理，是提高效益的重要途徑，要根據工程的實際情況和不同特點，在工程高峰期及時補充外部勞務，做到養在社會，用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業要及時掌握施工點周邊的勞動力情況，保持聯系，使之成為勞動力資源的「蓄水池」和供應地，加強外聘勞動力的使用和管理，規范外聘勞力的行為，加強安全教育，杜絕重包輕管的現象，防止發生事故，損害企業信譽和形象，因此，應從以下三個方面加強外聘勞務工的管理。1、規范使用制度，堅持「以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力」的方針，堅持勞動使用「當地化，彈性化」的制度化和關鍵，重點崗位處用外部勞務的制度。必須同外聘勞務工簽訂用工協議或合同。2、嚴格資質審查與分包，做到資質審查，嚴格遵循分包評價程序，嚴查綜合實力。必須簽訂和履行規范的經濟合同，必須保證重點和高技術含量工程以自己隊伍為骨幹，必須杜絕整體分包和層層轉包。3、加強動態管理，突出「兩個原則」，抓好「三個重點」，即：堅持「誰用工誰負責」和「教育、使用、管理並舉」的原則，重點抓好現場代表，技術監督人員的選拔工作，實行分包工程施工全過程「旁站」制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效，抓好分包工程物資采供和驗收管理工作，堵塞流失渠道，杜絕不合格的物資進入施工現場，抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策體統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌、維護施工企業的信譽和形象。二、加強企業施工現場管理施工現場是企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所，加強現場管理，規劃合理，井然有序，文明安全的施工現場，是展示企業管理水平，反映企業素質，體現企業實力，所以搞好施工現場管理，提高認識水平，是搞好現場管理的思想基礎。思想是有行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動，加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任性和自覺性，因為管理就是生產力，抓好現場管理可以提高企業效益，哪裡有生產活動，那裡就需要管理，管理是生產發展的客觀要求，由於管理水平的差異，其生產力效益相差很大，在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理好，材料可以節省，人工費、設備費可以減少，現場不出事故可以得到直接的經濟效益和社會效益，這就直觀的說明，管理出效益，管理就是生產力。施工現場關繫到企業信譽，搞好現場管理，有利於塑造和展示企業良好形象，因施工現場條件艱苦，勞動強度大，建設一個文明安全的生產、生活環境，不僅可以對職工提供便利的條件，還可以激發職工愛企業，愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰鬥力，而且體現了對職工的尊重，展示企業形象，企業素質和技術水平，管理水平，所以必須提高對施工現場管理工作的認識，切實加強對施工現場的管理。三、確立財務管理的中心地位促進企業經濟效益的提高。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會主義市場經濟的客觀要求。企業作為以盈利為目的的經濟組織存在於社會，在市場經濟下，追求自身盈利是企業的根本宗旨，企業追求價值增值的結果，就是社會財富的極大化，只要企業堅持合法經營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大，在這種形勢下，要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事後算賬變為事前預測。必須通過事前預測，對投入產出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析後才能做出決策。所以，把財務管理擺在企業管理的中心地位。資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本，企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現，資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則，必須正確處理國家、企業、個人三者的關系，著重處理好固定資產投資和營運資金的結構關系，防止擠占營運資金或舉債購置，建造固定資產，造成資金困擾，企業財務管理必須進行適時的安排，適時控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。其次是強化成本管理，成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恆主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動，它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作，企業要緊緊抓住這個環節不鬆手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新機制。徹底改變工人只管幹，幹部只管算，干、算脫節的局面，把企業職工的責、權、利統一起來。四、加強企業職工管理，興旺壯大企業實力。一個企業的管理和發展壯大，首先要有團隊精神，其次要對職工進行政治思想教育，並多做得人心、暖人心、穩人心的工作，必須實行嚴格有序的管理，如果沒有團隊精神，形不成凝聚力，企業目標就不會被所有職工認同，而企業要經常對職工進行政治思想教育學習，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工「愛廠如家，敬業創新」的敬業精神，政治思想工作是以人為對象的，必須堅持解決思想問題和實際問題相結合，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，企業管理的全過程中應尊重人、關心人、理解人，將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善，自我激勵，積極發揮主人翁作用，讓職工在非曲線中積極思考，增強鑒別能力，使職工在備感企業溫暖的同時，真正有一種主人翁的責任感和使命感。在市場經濟加大的當今，企業經營管理者為了企業參於市場競爭的現實需要，加大了企業經營管理者的權力，但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，管理者與被管理者之間建立信任的橋梁，以情動人，以誠待人，以最大限度的信任人，滿足人的合理要求，將愛心貫穿管理工作的全過程，形成帶有人情味的人性化管理，尋找企業發展的原動力、企業關心、理解和支持，使職工在順境中不速不離，逆境中心不屈不敬，造就一支忠於企業的主人翁隊伍，職工與企業鑄就風雨同舟共命運，調動和發揮企業職工的積極性，使職工充分發揮主觀能動性，自願於企業共榮，才是最好的途徑。嚴格管理求得企業發展，一個企業沒有嚴格的管理體系，企業就無法生存和發展，企業的工作核心，其實就是管理，管理就是定規矩、定製度，管理就是落實條條框框，企業發展靠的是人心，正氣，而不是邪氣，驅邪扶正是嚴格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業就會落伍，市場競爭不會同情弱者的，只有充分調動職工的積極性，企業才能發展，驅邪扶正至關重要，畢竟沒有人願意在一個是非不分的環境中生存，嚴格管理就是管理者認真落實規章制度，實行嚴格有序的管理，只有實行嚴格有序的管理，企業才能興旺發展。總之，企業管理者只有把人心留住，才是留住最保貴的東西，人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價值，認識到自己價值的職工認真發揮自己的價值，就可以使企業發達，眾人拾柴火焰高，企業才能興旺。

㈣ ●強化項目管理,項目成果質量進一步提高

實行業務計劃動態編制,對項目實施「計劃、預算、質量、成果、績效」全方位管理。切版實加強預算管理,從源頭權抓,起有效提高預算編制的質量,貫徹「以業務計劃帶動項目執行,以項目執行帶動預算執行」的工作思路,以財政部績效考評為契機,在全院范圍內開展項目的績效考評和內部審計,強化外協經費的監督,保證了資金使用的有效性;在項目實施過程中,開展了兩期實施培訓,有效提高了業務人員的項目實施水平;在項目的結題驗收過程中,進一步量化項目評分考核指標,強化成果質量的等級評定,推進了項目成果質量的提高。同時,開展了2011年業務成果交流會,對4個優秀成果進行了展示,為進一步加強業務交流,推動成果交流共享與宣傳,提供了一個良好的機會和平台。

▲規劃院項目實施管理培訓

㈤ 強化施工現場管理措施有哪些

一、安全資料管理（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統

㈥ 如何強化項目設計管理能力

• 一是自主創新、原始創抄新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創新的意識，我們的創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程。

• 二是借鑒、模仿。改進就是創新，不要總想發明創造，要在借鑒、模仿的基礎上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術進步。所謂創新，關鍵是要率先模仿。特別是對客運專線技術，要虛心學習國外成熟的技術和工藝，掌握客專試驗段的施工成果，在高起點上創新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。

• 三是從外部借腦。聘請路內外以及國際上的大師級專家指導我們攻克難關。專家不是萬能的，主要提供理論依據，幫助我們把關，具體實施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。

• 四是從自身痛苦的經驗中學習，總結教訓，不犯同類已經犯過的技術錯誤。

• 五是從實際出發，把施工中的難題作為攻關的課題，先拿出預案，邊實踐邊修正邊分析因果，總結出帶規律性的東西。

• 六是加強協調，互相補充。各局集團公司要競合共贏，相互學習，優勢互補，實現全系統技術資源共享。

㈦ 加強施工項目管理的方法

首先是做好范圍管理。項目范圍的界定要力求准確、細致，盡量避免超出預算的現象發生。
其次是嚴格時間管理。也就是進度管理，這里在可以使用日事清進行進度管理，利用日事清計劃、筆記、總結功能，對項目的計劃內容、日程安排、執行情況進行全方位管理，定期進行跟蹤管理，發現問題及時總結、修正，再計劃、再執行，確保項目任務落實到位。
第三是加強質量管理。質量管理必須樹立「質量第一」的質量意識，堅持「三全」管理即要求全員、全過程、全方位管理。
第四要有風險管理意識。要樹立「安全第一」管理意識。始終要明白安全無小事，不發生安全事故就是最大的效益。不能一味強調質量管理而忽視安全管理。
第五注重費用管理。現場施工中重點應重視材料的管理。
第六是重視采購管理。即招投標和合同管理。
第七是加強項目人力資源管理。通過組織團隊學習，合理授權等方式來提升團隊能力，激發大家的積極能動性，形成團結向上的工作氛圍。
第八是注重項目溝通管理。在項目管理中，溝通管理是進行項目各方面管理的紐帶，項目離不開有效的溝通。
最後是要加強綜合管理。綜合管理在工程建設實踐中更注重的是工期與質量的管理，工期與費用的管理以及質量與費用的管理，說直接些就是質量、進度與費用三者之間的辯證統一的關系。

㈧ 如何加強工程項目質量管理

項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。本人作為一個縣的建築工程質量監督行政部門工作人員，日常工作中，與許多項目經理接觸，對他們的一些想法和做法有所了解，也看出了他們存在的一些問題。
其實，現在隨著工程項目規模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產要素的配置越來越優化，項目經理責任也越來越大，越來越重要，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。所以，項目經理一定要在質量管理上克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到項目質量管理控制的范疇內，親自抓好這一重要環節。
有些項目經理講起來好象很重視工程項目的質量，但一到施工緊張階段，往往就只顧進度，忽視了施工質量，質量管理的正常工作也往往流於形式。工程項目的質量，是關繫到企業和項目部的生存大計的。項目經理不能嘴上重視，實際老想著「效益」，「快點幹完，拿錢走人」。要知道，工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要親自認真抓工程項目質量的控制。
工程項目質量控制的要求，就是為實現特定的目標對所控制的對象採取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處於穩定狀態的連續管理行為。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。
按目標實施方案，有 計劃、有步驟地抓好質量控制，使工程項目的質量始終處於良好狀態，關鍵在於項目經理要自始自終親自抓質量檢查。這就要明白，項目質量控制要按預定的計劃和技術標准實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標准相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范
圍內，是否採取有力的整改措施，所以沒有計劃和標准，就無法進行控制。
實際施工中，經常會發生這樣的情況，准備搞優質工程卻沒有計劃和措施;准備克服某項質量通病卻沒有預定的標准;甚至有了計劃和標准也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。對那些沒有達到標准或沒有按要求操作而導致出質量問題的人員，就應該嚴格執行相關規定，該怎麼辦就怎麼辦。當然，項目經理本身也應該承擔主要責任。

㈨ 如何強化項目前期工作,更好地服務項目建設發言稿

範文如下

建築行業工作總結
及工作安排

市建築行業協會在市建委領導下，堅持為企業服務的宗旨，一年來主要抓了以下幾方面工作：

一、 堅持服務宗旨，為企業辦實事
堅持服務宗旨，進行調查研究，反映企業的意見和要求。全年走訪30個企業，多次召開座談會。針對建築市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調研。對工程總承包方面存在的建設單位和開發單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監督等八個方面問題寫出了《關於大連市建設工程招投標市場的調查報告》，分析了存在問題的原因，提出了關於加強招投標市場管理、嚴格執行招投標法執法監督檢查等八條意見。
針對我市建築勞務市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學習。結合外地勞務市場建設和管理的經驗以及我市建築勞務市場的情況，向市建委提出了關於積極發展勞務企業以及勞務企業減免稅等三點建議。
為使建築企業更好地開拓外省市建築市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業的施工現場進行了考察。聽取了企業領導的匯報，與當地建築行業協會進行了溝通和聯絡，解決了企業在外地施工的一些困難。還組織部分企業家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設以及建築市場、房地產開發和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建築企業走出國門，開拓俄羅斯建築市場提供了信息。召開了發展外向型經濟經驗交流會，總結了金廣建設、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業走出大連，發展外向型經濟的經驗。並向業務主管部門提出了《關於大連市建築企業外出施工情況的調查報告》，為促進我市建築企業更快更好地發展外向型經濟提出了參考意見。
會長還帶領有關部門負責人，深入海川、三川、崗店等企業召開現場辦公會議。針對企業存在的問題進行綜合分析，提出了引進人才，加強質量管理的建議。協會領導還分3組深入企業進行走訪慰問，了解企業情況，搜集到企業急需解決的問題20多條，並逐一拿出解決辦法。
根據企業需求和建委委託，六月份協會成立了行業發展部，配合建管處負責日常企業資質就位、升級初審工作，半年來，審核了企業資質材料183份。其中：企業資質升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。企業資質就位81個、企業資質增項43個。並配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執業資格進行了考核認定。
市建築行業人才市場在日常招聘外 ，舉辦中小型人才招聘會46次。聯合建設系統各協會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先後有300多家企業參加了現場招聘，提供就業崗位3300多個，130餘人次進入人才庫進行查詢和網上招聘。有1200多人通過現場招聘、推薦、網上招聘實現就業。不但為大中專畢業生及各類專業技術人員提供了用武之地，也基本滿足了企業對各類人才的需求。

二、強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識
根據建設部關於「強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識」的要求，我們從抓優質工程入手，全面提升我市工程質量管理水平，提高企業創優質工程的品牌意識。先後出現了金廣建設、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創國家優質工程「魯班獎」的企業。通過爭創優質工程，不但提高了企業的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行業協會做出了《關於開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》，並在阿爾濱建設集團公司召開了現場會，全市百餘家房地產開發和建築施工企業和有關人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設集團「質量第一、以質興企」經驗，弘揚10年來創建5個國家魯班獎工程的業績。要求各單位認真抓好工程質量，創建更多的精品工程，為振興大連建築業做出新的貢獻。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得2003-2004年度大連市建築業誠信企業進行了表獎。經過企業申報，專家評審，評出大連市優質工程星海杯89項，向省建協推薦評出世紀杯優質工程32項、省優質主體工程57項、向中建協推薦的由金廣建設集團承建的大連醫科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優秀項目經理167個，大連市質量管理優秀企業49家。獲全國優秀QC成果11項，QC優秀小組11個，向中建協推薦全國優秀項目管理者11個。向中施協推薦全國優秀施工企業3個，全國優秀施工企業家2個，全國工程建設優秀項目經理2個，向省建協推薦優秀項目經理29個，全國質量管理優秀企業1個，先進個人2個。省質量管理優秀企業3個，全國用戶滿意企業5個，用戶滿意工程6項。通過評比，大連市工程質量又有了一定的提高，受到了中建協、省建協的充分肯定。

三、加強網站建設，搞好信息交流
市建協在年初，召開了信息化工作會議，總結了2004年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。在加強網站建設方面，增設了項目經理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數量，還努力提高信息質量。根據需求，對欄目內容隨時進行調整和補充。通過各種渠道、各個環節，篩選各種信息，充實各個欄目，現已發布各種信息8000多條。同時我們積極發展網員，擴大網站應用范圍，滿足企業的各種需求。對信息員進行技術指導，咨詢服務，免費培訓等受到企業好評。並完成了向市建委、市信息產業局提出的關於《建築行業物資管理系統》、《建築行業電子政務系統》的立項工作，並取得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術應用優秀成果，協會還被評為先進單位。
協會會刊《大連建築行業科技》經過改版和調整，全年編輯出版4期，宣傳企業22個，發表各種論文52篇，為專業技術人員提供了交流平台，並堅持與全國范圍內的同行業進行交流。

四、搞好各種培訓工作
根據建築企業急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學渠道，開展了各種培訓。今年1月份，在去年培訓的基礎上，與中建協工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協聯合舉辦了工程總承包和代建制項目經理培訓班。東三省及華北地區300多人參加了培訓。與建設部信息中心聯合舉辦了二級建造師考前培訓班，近100人參加了培訓。11月底，還將與中施協聯合，在大連舉辦工程建設企業高中級職業經理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯合，開展了送法到企業活動，到企業進行就地培訓。協會還先後派律師到庄河及市內有關企業進行法律咨詢活動，使企業加深了對最高人民法院《關於市審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建築施工企業在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業務的能力。協會還組織了專題培訓和講座，共300多人參加，受到企業歡迎。今冬明春還將繼續深入企業進行法律咨詢和培訓活動。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作，成立了協會法律顧問辦公室，為企業提供法律咨詢活動。

五、做好其它各項工作
我們配合有關部門完成了領導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建築企業進行勞動合同檢查，還配合中施協組織企業對全國工程建設行業免試高級經理人進行了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關企業對《建築法》有關條款，如建設資金、竣工結算、工程監理等六條八個方面再次提出修改意見，協助法規處對《規范建築市場秩序》提出了關於加強建築行業內部經濟秩序自律以及建立誠信體制等建設性意見。參加了市建委組織的建築市場綜合執法檢查，組織部分企業領導去美國、加拿大進行建築市場考察。配合市建委科教處召開了建築節能等新產品推介會4次，組織10個企業參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建築節能宣傳日活動。並做好日常建設工業產品的備案及年檢工作。為了做好建築業10項新技術的推廣工作，我們向企業印發了《建築業10項新技術(2005)》，還印發了《卓越績效評價標准》等有關資料300多份，為企業全面貫徹卓越績效標准做好各種准備。配合市台辦接待了台灣中國華夏文經交流協會經貿代表團。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協會有關部門來連考察學習，今年10月份由會長帶隊組織有關企業參加了在重慶召開的全國28城市建築業協會暨企業家工作研究會。並做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協會工作新局面》的大會發言，受到與會者的一致好評。

六、加強自身建設、搞好黨員先進性教育
協會黨支部按照市建委機關黨委的部署，以黨的「十六大」和「三個代表」重要思想為指導，上半年開展了保持共產黨員先進性教育活動。大家系統地學習了《中國共產黨員章程》以及關於加強黨的建設方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。積極開展了談心活動，召開了各種座談會，組織生活會、進行了個人黨性分析等多種形式，結合協會實際工作，認真查找問題，制訂了加強支部建設，堅持為企業服務等7條整改措施。大家積極探索協會工作的新思路，加強理論學習和業務學習，努力提高綜合素質。本著為企業服務的宗旨，努力把建築行業的工作做得更好。在保先教育完成後，吸收2名非黨積極分子加入黨組織。經建委機關黨委批准，九月份支部進行了改選。除此，根據市政府關於建設節約型機關的要求，結合協會實際情況還從節電、節水等五個方面提出了24條節約措施，並已實施。總之，通過學習和整改，激發了大家的積極性，協會工作出現了積極向上的新局面。

2006年工作安排
一、深入企業調查研究
針對當前企業存在的問題，做強做大問題，特別是涉及企業發展的稅費問題開展專題調查研究。幫助企業排憂解難，中小企業，為政府決策提供依據。
二、繼續做好企業資質初審工作
在建委建管處的指導下做好企業資質就位、升級各種材料上報，審查、報卷等工作。
三、加強網站建設
根據企業需求，採取多種形式加強網站建設。擴大欄目，增加信息量，擴大信息交流，增加網員，做好信息員培訓，做好企業電子政務立項申報及應用軟體推廣工作。
四、搞好各項評比工作
做好2006年度國家魯班獎、全國質量管理優秀成果、省世紀杯、省質量管理優秀企業等推薦工作，同時做好市優質工程星海杯及先進建築業企業、優秀企業經理、誠信企業評比等工作。建立起社會信用評估體系。
五、搞好四新技術推廣工作
配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產品推介，並做好日常產品備案及年檢工作。做好建築工法的評審、管理、推廣和應用。抓好企業自主知識和科技創新工作打造一批節約性建築企業。
六、做好各項培訓工作
配合中建協、省建協、建委科教處做好職業經理人、一、二級建造師、工程總承包項目經理等各項培訓工作。