公司治理機制概念

㈠ 公司治理激勵機制

一、公司治理、激勵機制與業績評價的關系

(一)公司治理與激勵機制

公司治理是現代企業制度中最重要的架構,現代企業最根本的特徵是所

有權與經營權的分離,兩權分離產生了委託代理關系,委託人(所有者)和代

理人(經營者)之間既需要合作又存在沖突,因此需要在所有者和經營者之間

形成一種相互制衡機制,協調彼此的責、權、利關系。契約理論認為:企業

是一系列契約的集合,這些契約關系涉及物質資本所有者、人力資本所有者

等。公司治理就是這樣一種處理企業各種契約關系的一種制度(周守華,楊

惠敏,2000)。

激勵機制是公司治理的核心內容,所謂激勵機制,是指組織系統中,激勵

主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和,也就

是指企業激勵內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和。激勵機制

是否合理有效對於公司治理的效率高低及目標是否實現具有重要意義,公司

治理是源於企業所有權與經營權的分離以及由此產生的委託代理關系,代理

理論告訴我們,只要存在著委託代理關系就要求有激勵機制,因為代理問題

不能通過完備的契約來解決①,激勵機制是解決代理問題的基本途徑和方式

。因此,公司治理的主要內容之一就體現在所有者對經營者的激勵約束,通

過它來調動經營者的積極性,防止經營者對所有者利益的背離,因為企業所

有者的利益最終能否實現,歸根到底還是取決於經營者的行為或決策;科學

的激勵機制還能解決因信息的不對稱而產生的逆向選擇和道德風險問題,降

低代理成本,保證公司治理目標的實現。

(二)激勵機制與業績評價

激勵機制是否有效,取決於在多大程度上將激勵主體與激勵客體的目標

利益函數聯系在一起,使報酬具有充分的激勵數額與合理的結構(劉

燕,2002)。因此,激勵機制的實現要依靠業績評價和報酬契約兩個方面,業

績評價是評價主體利用其所掌握的信息對評價客體運用一定的方法、程序

、指標等進行分析進而對評價客體在一定時期內的行為表現做出某種判斷

的過程,而報酬契約是激勵主體根據業績評價的結果對激勵客體的固定收入

與風險收入、短期收入與長期收入按激勵與約束相對稱的原則形成的一整

套報酬制度,讓激勵客體做出有利於激勵主體的行為或決策。由此看來,激

勵機制與業績評價有如下關系:業績評價是激勵機制的前提,是執行報酬契

約的依據,公正的業績評價是報酬契約發揮激勵功能的基礎;同時,有效的激

勵機制會促使激勵客體的業績提高,形成良性循環。
需要交待的是,業績評價系統分為評價主體、評價客體、評價目標、評價指

標、評價標准與評價報告六個要素,本文選擇業績評價主體、客體、指標作

為下文的主要闡述分析對象。選擇業績評價主、客體是因為這兩個要素是

業績評價的前提,只有在明白「誰評價」和「評價誰」的基礎上來研究問題

才有意義;選擇業績評價指標是因為它是評價內容的客觀載體,是評價內容

的外在表現,在業績評價系統運作中處於最基礎的地位,業績評價指

標還是評價方法的具體表達,評價思路通過業績評價指標設置得以貫徹實施

(陸慶平,劉志輝,2003)。評價主體就是通過不同的業績評價指標來影響評

價客體的利益導向,或者降低風險的。

總之,公司治理是現代企業制度中最重要的架構,激勵機制是公司治理

的核心內容,而業績評價則是激勵機制的前提與基礎。三者緊密相連,倘若

公司治理結構不符合現代企業制度的要求,激勵機制未能對代理人的行為產

生驅動和約束力量,業績評價工作將會失去意義。因此,激勵機制和業績評

價只有在科學合理的公司治理框架內才能成為實現企業價值的重要手段,而

公司治理只有在有效的激勵機制和恰當的業績評價的具體操作下才能形成

富有效率的制衡機制。

㈡ 公司的治理機制是在什麼背景下產生的

公司治理概念復源於西方發制達國家，是公司制的發展進程逐步形成的認識。社會公認的觀點是：良好的公司治理機構是公司競爭力的源泉和經濟長期增長的基本條件。
公司治理是解決公司在法律的制約下，在市場經濟經營過程中，只按公司法無法得以解決的一系列新問題而形成的一整套制度。
該套制度以公司法、證券法為基礎，根據市場發展、社會環境以及公司自身運作需要，不斷完善和發展的制度體系。
世界各國尚沒有一個公認的公司治理結構的定義，可以確定的是，公司治理機制是一種制度性的安排。
公司的發展，市場的競爭以及公司社會責任的提出，是公司治理機制產生的社會背景。

㈢ 公司治理機制：權益機制市場機制管理機制，這三個機制如何理解

公司治理機制的本質是解決所有權和控制權的分離而產生的代理問題，而解決內代理問題最直接容的辦法就是所有者對經營者進行監督。如果監督是完全有效的，那麼監督就可以解決代理問題。事實上，監督不可能完全有效，一方面是監督人的積極性，另一方面是信息不對稱，因此監督需要付出高昂的交易成本。
所以公司治理機制的核心關鍵就是解決權益機制、管理機制、市場機制三者間矛盾的協調與統一。

㈣ 什麼是公司治理機制

大體來說，就是你們公司的管理模式,管理方法.組織結構問題.一般供給和需求不平衡,主要是可能是內部信息溝通問題.有時候權利分的太清晰,反而不利於公司的管理.具體問題要具體分析.要看你公司是什麼樣的具體情況了.

㈤ 公司治理機制的基本內容有什麼

在長期的公司治理實踐中，公司治理制度不斷完善，形成了一套相互聯系的公司治理機制體系。根據公司治理機制的功能劃分，主要有四種治理機制：一是激勵機制，即如何激勵 董事與經理努力為企業創造價值，減少 道德風險的一種機制。

㈥ 公司治理著力解決哪幾個機制問題

1、人力資源問題，精簡部門，優化人員。
2、財務問題，減少不必要的財政支出。
3、現場管理，6S為基礎。

㈦ 公司治理包括哪些制度

一般理論上的公司治理主要是指 產權治理，以下幾個方面，這個是我的理解，可能不是很嚴謹。
1、公司產權
2、股東與股東的權、責、利；
3、總經理、董事長以及股東的關系；

當然從另外的層面講，也可以說到公司的具體管理，那就比較紛繁了。

㈧ 公司治理機制的效率分析

構建公司治理機制的根本目的在於確保它能有效地改善公司治理狀況，提高公司治理的效率。對公司治理效率的研究可以從治理機制的組合狀況和治理收益與治理成本的比較這兩個角度加以分析。
從治理機制的組合與配置的角度來看，公司治理機制是各種治理機制相互有機組合共同發生作用的結果。在既定的法律、經濟和市場環境條件下，各種治理機制是否達到合理組合成為決定公司治理效率的關鍵。如果我們把追求的治理目標(股東利益最大化)看成是一種效用目標，則公司治理體系的效用可以表示成各種具體治理機制的函數。然而公司治理體系的效用並不是體系中各種治理機制的簡單相加，在不同的法律、經濟和市場環境條件下，各種治理機制要素發揮的作用和貢獻度是不一樣的而且，有些治理機制之間還存在著沖突。這就意味著一個公司治理體系並不是包含的治理機制越多越好。在經濟學中有「帕累托最優」這一表示資源配置效率的概念，這里也可以用在衡量公司治理機制上面。如果在一個公司治理體系中，不能通過改變各種治理機制要素的組合，使得至少一個利益相關主體的效用水平有所提高，同時又保證其他利益相關主體的效用水平不會下降，那麼我們就稱這個公司治理體系具有帕累托治理效率。
從治理收益與治理成本對比的角度來看，無論是治理體系的構建還是治理機制的運行，都需要花費成本，當然，也應該取得收益(比如，減少了企業的代理成本，提高了企業的價值等)，我們稱之為治理收益。治理成本是指在一定的公司治理體系下發生的與公司治理活動有關的所有成本，包括代理成本、激勵成本、決策成本和治理體系的維護成本。代理成本是指委託——代理關系中委託人的監督支出、代理人的擔保支出以及剩餘損失的總和。剩餘損失是指由於代理人的決策和委託人的效用最大化目標之間出現偏差而導致的效用水平的下降。激勵成本是指委託人支付給代理人的貨幣性報酬與非貨幣性獎勵的總和，包括薪酬、獎金和其他福利待遇等。決策成本包括開會討論、董事會討價還價等發生的成本。治理體系的維護成本指維持公司治理機制運行所發生的支出。從成本與收益的角度考察，可以認為最優的公司治理效率是以最小的治理成本取得最大的治理收益。我們可以用治理收益與治理成本的比值來衡量公司治理效率的高低，比值越大，表明公司治理效率越高，反之則表明公司治理效率越低。