謀事要實整改內容

① 如何整改領導幹部做人不夠實，言行舉止不一的情況

「三嚴三實」的要求雖朴實無華，卻思想深邃；雖短短數語，卻切中時弊，具有很強的思想性、針對性、指導性，對於深化黨的群眾路線教育實踐活動，規范黨員領導幹部言行舉止，加強黨的作風建設都具有深遠意義，是黨員領導幹部做人做事的新標准，是推進黨的事業發展的新動力。

一、以「三嚴」為切入點，引領黨員領導幹部的「做人」方向

「三嚴」是根本，是基礎，是黨員「做人」的方向，因為它集中體現了共產黨人的理想信念和最根本的價值觀，「三嚴」不立，「三實」就失去了理論支撐。面對當前紛繁復雜的世界格局和物質化盛行不良現象，只有「三嚴」立本，始終引領黨員領導幹部的「做人」方向，作風建設才能得到根本保障。

一要心懷宗旨意識。廣大黨員，特別是黨員領導幹部要時刻銘記「全心全意為人民服務的宗旨」，將其作為做人立身的基本原則，嚴於修身，堅持用科學的理論武裝頭腦，加強黨性修養、堅定理想信念，增強群眾觀點、踏實為民辦事，提升思想境界、抵制歪風邪氣，增強抵禦各種錯誤思潮的免疫力；要不斷加大自身品德修養，忠實誠信、襟懷坦白，公道正派、堅持原則，講真話、察真情，樹立真干、實干、苦乾的良好形象。

二要心懷人民群眾。水能載舟，亦能覆舟。黨執政的合法性是人民賦予的，能不能執好政關鍵在於能否得到群眾的擁護。領導幹部要心懷人民群眾，就要站穩群眾立場，常思民生情，把群眾的利益放在首位。感情到位，工作才能到位；幹部接地氣，決策才會有底氣。領導幹部要多與群眾「零距離」接觸、面對面交流，堅持公正對待群眾、真誠關心群眾、設身處地體諒群眾，做到群眾心聲有人聽，群眾事情有人管，群眾難題有人解，多謀群眾之利，多解群眾之憂，一切工作以實現好、維護好、發展好群眾根本利益為出發點，才能真正得到群眾的擁護和支持。

三要心懷敬畏之心。黨員領導幹部常懷敬畏之心，就會提高警惕、有所畏懼，有了敬畏之心，就會嚴於律己、謹慎從事，樹了敬畏之心，就不會忘乎所以、為所欲為。每一位黨員領導幹部都要堅持做到權為民所用，嚴於用權、嚴於律己，要按照規則、制度和法律行使權力，把權力關進制度的籠子里，牢記群眾重託，自覺接受監督，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做到自重、自警、自醒，時刻心懷敬畏、廉潔從業，對於越軌之事不敢想、不敢幹，對於不義之財不動心、不伸手。

當前，銅川照金電廠正處在管理提升創一流和二期項目促發展的關鍵時期，為了切實發揮黨員領導幹部的中流砥柱作用，廠黨委著力加大了黨員領導幹部的日常學習教育和管理力度。特別是在教育實踐活動中積極組織集中學習討論、專題輔導講課、撰寫心得體會、自我剖析檢查、聽取意見整改，大力開展警示教育，在黨員領導幹部思想深處牢固樹立了宗旨意識、服務意識和「為民務實清廉」價值理念；同時，毫不動搖地狠抓懲防體系建設，全面落實黨風廉政建設責任制，對主要黨員領導幹部加強教育管理，對關鍵崗位的人員重點監督，充分發揮紀檢、監察、審計的監督職能，形成了監督合力，從教育管理、機制制約等方面全面引領了黨員領導幹部「做人」的方向。

二、以「三實」為落腳點，鑄就黨員領導幹部的「做事」准則

「三實」是「三嚴」的具體體現，是黨員領導幹部「做事」的標准。做不到「三實」，「三嚴」就成了空洞的東西，全心全意為人民服務的宗旨就會缺了說服力。將「三實」作為行動的標尺，是黨員領導幹部得民心、出成績的必然要求。

一要會謀事。會謀事，是一種主觀願望、一種精神狀態，是黨員領導幹部事業心、責任心的體現。一個部門、一個單位的經營發展、隊伍穩定、成績好壞、效益如何，作為領導幹部負有重要的責任，沒有責任心、畏縮不前的幹部必定會遭到淘汰。會謀事，要求黨員領導幹部首先要會學習，時刻掌握黨和國家的大政方針，掌握開拓進取的基本技能，在遵紀、守法、懂政策的前提下從實際出發，做到謀事要實，做到理論聯系實際，謀劃事業目標，做到腳踏實地，使點子、要求、措施、方案更符合實際情況、更符合客觀規律，更有利於操作、有利於執行、有利於務期必成，任何脫離實際的決策不僅做不成任何事，還會損害群眾利益、破壞黨群關系。

二要謀成事。檢驗一個領導幹部、一個領導班子想不想謀事、會不會做事、有沒有戰鬥力，最終的標準是看能不能做成事。而做成事，涉及領導幹部方方面面的能力和素質，其中很重要的一點就是要有良好的作風。只有進一步加強領導幹部的作風建設，才能使創業要實得到保障，才能使各級領導幹部真正把思想集中在會謀事上，把本領體現在做成事上。黨員領導幹部必須有踏實創業的強烈意識，做人要實，積極投身一線，身先士卒、靠前指揮，到基層去、到群眾中去、到現場去，到困難矛盾較多的地方去，及時協調解決工作中遇到的具體問題，使各項工作都能取得實實在在的成效；對已經確定的目標任務，要進一步分解細化，既定質定量，又定時間進度，把責任落實到人，以嚴謹的態度和科學的方法把工作落實到實處；還要注意協作共事，班子成員自覺擺正位置，各司其職、協調配合，大事講原則、小事講風格，加強相互間溝通和協作，遇到問題不推諉扯皮；要善於抓住主要矛盾，遇到困難合力攻堅，形成「心往一處想，勁往一處使」的工作機制，任何急功近利的短期行為，都不是能成事的黨員幹部。

在銅川照金電廠的經營發展過程中，廠黨委通過狠抓教育實踐活動和作風建設，暢通意見建議徵集的「五個渠道」，實施班子成員深入一線、調查研究，將生產經營、二期發展、管理提升、技能培訓這些職工群眾的迫切願望作為企業重點工作加以落實，將摸實情、出實招、重實干、有實效作為幹部績效考核的標准加以實施，不斷完善制度、優化流程、提高效率。

圍繞中心工作，廠黨委先後開展了「黨員身邊無事故」，通過黨員幹部的示範引領作用輻射帶動廣大職工共同築牢安全大堤；開展「黨員突擊隊」活動，在機組搶修、爭取電量、二期發展、煤場整治、節能減排、精細管理等急、難、險、重的問題上積極發揮黨員的模範帶頭作用；在改進作風、務實工作方面開展「我是黨員請監督」亮身份活動，尋求職工群眾的監督；圍繞企業生產經營管理的細節開展「我為企業獻良策」活動，充分發揮黨員群眾的聰明才智；將「九反九立九比對」活動貫穿在黨員領導幹部作風建設的始終，通過群眾提、自己查、領導點等方式使黨員領導幹部迅速養成了「會謀事」、「謀成事」良好做事習慣，大大推進了企業中心工作的開展和四大績效目標的實現。

一季度，全廠未發生一般及以上事故，累計安全生產2337天；實現年度發電17.72億千瓦時，同比增發0.6億千瓦時；實現稅前利潤1.57億元，同比增加3796萬元，實現了全廠各項工作的「開門紅」。

三、以「三嚴三實」為發力點，助推二期項目發展

「三嚴三實」從思想層面和實踐層面對黨員領導幹部的精神狀態、謀事理念、工作方法等作了系統精闢的概括，既提振了攻堅克難的精、氣、神，又指明了幹事創業的方法論，為我們搶抓機遇、破解難題提供了發力點。

在目前銅川照金電廠全力推進二期擴建項目核準的攻堅時期，廠黨委堅持堅持「三嚴三實」，堅持「融入中心抓黨建、抓好黨建促發展」，積極發揮自身的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，組織黨員領導幹部和二期黨支部開展企業戰略定力大討論，以陝西公司煤電一體化戰略堅定大家戰勝困難的信心，和大家細致研讀尋找有利的方針政策，科學研究突破發展瓶頸的方法策略，提出了「確保二期發展定力，一如既往把一期項目經營好、運營好，創出品牌，以此促進二期華能西部百萬機組建設，提高競爭力和可持續發展能力」的科學戰略思想；同時，堅持領導幹部帶頭緊密跟蹤項目核准所需的專題報告審批，細致抓好環評審查提出的完善優化措施，不斷優化項目設計、深化施工准備，使阻礙二期發展的瓶頸得到化解，正朝著有利的方向破冰前行。

總之，堅持踐行「三嚴三實」，不僅是黨員幹部的修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，而且是黨員領導幹部做好謀事創業大文章、保障企業經營發展大局、推進集團公司創世界一流目標的強大思想武器。