整改落實部署會上講話

A. 「會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話」這句話怎麼理解

「會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話」理解：

1、指的是，有些單位機構和人員，對於上級的會議、文件和精神不是通過具體工作安排來落實，而是通過開會，傳達相關內容，造成上熱下冷。

2、這句話反映了典型的官僚主義、形式主義。上邊的政策或是會議精神不是真正的去干著落實，而是也開個會、發個通知，把文件層層轉發，上下一般粗，既沒有針對性也沒有可操作性。

3、下發了文件或是開了會這就算是落實了。反正就是不幹實事，該檢查的不去檢查，搞得最基層的工作人員不知道如何落實，也就不落實了或是敷衍了事，反正上級的也是不認真。

4、而「以文件落實文件」「以會議落實會議」的制度創新，從根子上說是形式主義的縮影，很可能導致工作「打滑」和「空轉」。這些形式主義之風之所以在一些地方和部門屢禁不止，根本原因在於一些幹部不想作為、不敢擔當，把文件當成自我免責的擋箭牌。

5、「以文件落實文件」等行為，看上去很有效率，無論是應對上級檢查、還是對下部署工作，只要有一紙文件在，就能說得出口、拿得出手。但工作是否落實、措施是否到位，則另當別論。

(1)整改落實部署會上講話擴展閱讀：

反「四風」絕不能有歇歇腳、鬆口氣的想法，要提高政治站位，增強政治自覺，以永遠在路上的堅韌，鍥而不舍地抓好作風建設。好的作風從實干中來，好的辦法從實踐中來。各地區、各部門都應該擺擺表現，找找差距，抓住主要矛盾，特別要針對表態多調門高、行動少落實差等突出問題，拿出過硬措施，扎扎實實地改。

好的作風從實干中來，好的辦法從實踐中來。反「四風」之所以受群眾擁護，關鍵在於其力求一個「實」字。遏止官僚主義反彈，就要在「實」字上做功夫，倡導廣大幹部下基層、接地氣、求真知，大興調查研究之風，大膽從實踐中為改革求解，為人民謀利。

參考資料：衡陽反腐網 當力戒「以文件落實文件，以會議貫徹會議」

B. 部署任務以後的表態發言稿

領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。由於領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。 一、領導講話稿的類別 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。 （一）會議類講話稿 這是領導講話稿中數量最多、佔比重最大的一「族」。我們平時所說的「領導講話稿」，主要是指這一類。 1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。 3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。 4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞鬥志。 6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、准確、實際。 8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、匯報會講話稿。根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。 10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，並提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。 12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，並注意不過分強調自己分管工作的重要。要講「實」，不要講「虛」；要講「適」，不要講「過」。 13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，並有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，並對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。 14. 在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

C. 消防控制室專項行動部署會講話稿

主要根據實際情況，一，先將車間消防情況寫出來（本車間滅火器內幾具，消火栓箱幾個，應急容燈幾盞）。二接合車間消防存在的問題寫出來（如本車間主要存在以下幾點問題：滅火器個別不能使用，消防通道堵塞，消防水帶破損，應急燈水能正常工作