企業怎麼整改

Ⅰ 企業如何推行6S管理整改

一、公司全體員來工（包自括高層管理）加強6S管理體系的學習與認識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業發展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

二、每位員工都要充分發揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任，也不單單是部門6S專員的責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體員工共同的責任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發現問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負責、託大、懶散的現象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。

三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標准化、公平化、制度化，並分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現，並不斷改善。

Ⅱ 維修企業整改報告怎麼寫

關於我市八家企業環境問題整改落實情況的報告
發布時間：2009-5-31 信息來源： 宣城市環境信息中心 點擊：691 字體大小：[大 中 小]
接省環保局《關於對有關市企業環境問題及處理意見的監察通知》（環察函[2009]354號文）後，我局高度重視,立即指派環境監察支隊於5月12日至18日對相關企業的整改落實情況進行督察。現將有關情況匯報如下：
一、 重慶啤酒集團宣城古泉啤酒有限公司
我局已向該公司下達了環境監察通知書，責令該公司於2009年5月28日前完善污水處理設施，確保穩定達標排放。
該公司准備在停產期間對總排口堰槽前段進行封閉式機械改造（選擇400毫米蝶閥在二沉池至總排口堰槽前端預埋安裝），確保停產期間總排口堰槽內無水外溢。由於目前已經進入啤酒生產旺季，在以上改造措施沒有實施前，為確保總排口堰槽的水位（既保證在線監控提水，又保證堰槽水位），現採取以下措施：（1）總排口堰槽內標明紅色水位警戒線（距堰槽上沿5cm），保證無外排水期間水位；（2）污水處理站操作工實行24小時對無水排水期間堰槽水位的人工監管，責任到人；（3）加大管理人員的巡查力度和頻率；（4）每日對二沉池邊沿、總排水口堰槽水池及明渠進行衛生清理，確保水池內為新鮮水，動力車間每日進行一次二沉池抽泥工作，防止池內積泥影響外排水質量。
二、安徽省司爾特肥業股份有限公司宣城分公司（宣城化肥廠）
該廠一台6噸燃煤鍋爐實際已安裝除塵設施。該廠分管領導在向省環保局環境監察人員介紹情況時，沒有說明情況，且在現場監察記錄上簽署意見時，未詳細閱讀就簽了字。
該公司現已對原有的除塵設施進行了維修和完善，整改結束，繼續投入使用。（附宣城市環境監測中心於2009年4月28日對該公司煙塵、SO2、NOx項目監測的監測報告）
三、宣城市亞邦化工有限公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令該公司於2009年5月28日前完善雨水管網，確保雨污分流。
該公司已按要求重新設置初期雨水收集池（滿足容量），用泵將初期雨水輸入過濾機脫色再送到污水處理站，處理後達標排放。經宣州區環保局檢查，該公司已完成上述整改工作。
四、安徽廣信農化集團有限公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令該公司於5月30日前完成廠區內排污口的規范化整治和雨污分流；按期完成「三同時」驗收，完善污水處理設施，確保穩定達標排放。
該公司按我局的要求落實了各項整改措施。（1）已對冷卻水和雨水實現分開收集。將冷卻水引入水塘實現循環使用，不外排；建成約70m3的初期雨水收集池，對廠區初期雨水進行收集；（2）將生活污水由化糞池接入污水處理站好氧池進行處理後排放，避免化糞池污水外溢；（3）排污口標准化建設和標識牌已經定做，將於近期安裝；（4）對於年產3000噸甲基硫菌靈和年產500噸阿苯達唑項目，該公司已向我局申請建設項目環境保護竣工驗收，市環境監測中心已分別對上述項目進行了建設項目環境保護竣工驗收監測。目前驗收工作正在進行中。
五、安徽李氏化工有限公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令企業於2009年5月28日前完善廠區內雨污分流和污水收集系統。
該公司已按要求對廠區內雨污分流和污水收集系統進行了整改。（1）對清污水、雨水管網重新設計施工，切實做到清水能完全迴流到回用水池進行循環使用，污水通過污水專用管道泵送至污水站處理。（2）建立雨水接收池，保證暴雨時前15分鍾內的雨水通過管道流向600 m3的事故應急池貯存，並送污水處理站處理。（3）實現廠區全部地面硬化，防止發生污水滲透。（4）設立雨水接收池的標志和標牌，建立雨水COD和pH值分析台帳。
六、中國宣紙集團公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令其將542分廠內通向雨水溝渠的管道封堵，杜絕廢水未經處理直接外排；改善曝氣池的處理效果，完善污水處理設施運行管理，確保污水處理設施穩定正常運行。
該公司按要求落實了各項整改措施。（1）對檢查發現的管道用混凝土進行了封堵；（2）對542分廠污水處理站生化曝氣池的活性污泥進行了培養與馴化，利用雙休日調節生產廢水與生活廢水的比例進行掛膜，增加曝氣頻次；（3）加強312分廠污水處理站黑液酸析處理運行的管理，採取蒸煮黑液重復利用，減少產生量，將各工段產生黑液集中收集，每周進行一次加葯酸析處理。通過整改，該公司542分廠和312分廠生產區污水處理設施運行穩定，處理效果得到改善。
七、安徽省華龍麻業有限公司（原安徽省旌德麻業有限公司）
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令其立即維修曝氣設備，提高生物膜處理效果，加強污染治理設施的運行管理，確保污染治理設施穩定正常運行。
該公司已按要求對所有曝氣頭進行高壓沖洗，對污染治理設施進行了全面的檢修，更換了老化的曝氣管，並安排人員定期對曝氣頭進行清洗。確保曝氣頭不再堵塞，保證生物菌繁殖，從而提高生物膜處理效果。
八、國投宣城發電有限責任公司
我局已向該公司下達環境監察通知書，責令該公司：（1）DCS系統立即增加記錄原煙氣入口氮氧化物濃度、密封風機電流和脫硫劑輸送泵電流參數，並保證存儲6個月以上歷史數據；（2）加強在線監控設施的管理，立即增加原煙氣流量參數，並做好歷史數據存儲工作；（3）嚴格按照設計要求投加脫硫劑。
該公司由於在初始設計時未設計相關參數在DSC上顯示，現已開始安排相關設計及設備采購事項。因為部分儀表為進口設備，采購周期較長，預計在7月底所缺儀表能采購到位並安裝完畢，使脫硫入口氮氧化物濃度、密封風機電流、脫硫劑輸送泵電流數據能在DSC上顯示並存儲6個月以上，達到省局規定要求。
對於以上尚未落實的整改措施，我局將督促企業整改落實到位，確保完成整改任務。我局將進一步加強對上述企業的監管力度，督促其污染治理設施的穩定運行，實現穩定達標排放。

Ⅲ 企業整改通知怎麼寫

整改通知書

魯證監機構字[2006]15號

中信建投證券有限責任公司：

我局近期對你公司濟南經四路、濼源大街兩家證券營業部進行了現場檢查。現將檢查中發現的問題和整改要求通知如下：

一、營業部存在的問題

1、營業部內部控制制度建設不完善，目前執行的部分制度仍是原華夏證券股份有限公司的制度；

2、部分客戶開戶資料不完整，存在一人開立多個資金賬戶，一個資金賬戶對應多個股票賬戶的情況；

3、與銀行簽署的客戶交易結算資金賬戶存管協議不完整；

4、營業部清算日誌記錄不連貫，內容不完整，無清算人員簽字；

5、通過檢查櫃面系統發現，煙台、淄博營業部仍然存在為客戶開通透支許可權的情況，濟南濼源大街營業部存在一客戶透支的情況；

6、部分機構客戶取款無相應代理人信息，部分客戶限額以上取款未經審批，經四路營業部大額取款審批單不規范，僅有流水台賬；

7、濟南經四路營業部為個別客戶辦理強製取款業務，且沒有相關審批手續；

8、營業部在許可權配置及使用方面存在一定的風險隱患：電腦部系統管理人員有部分業務許可權；超級用戶兩人同時擁有密碼；高風險業務許可權如股東代碼轉移僅交易部經理簽字即可使用，部分證券紅沖藍補無相應審批手續；人員調整崗位後未能及時調整櫃員許可權設置；開戶崗、資金崗實質單人單崗；清算人員兼任財務人員等等；

9、存在未經證監會批準的銀證通業務；

10、營業部面臨轉崗人員較多，不利於員工穩定。

二、整改要求

針對上述問題，你公司須督促濟南兩家營業部進行以下方面的整改：

1、進一步完善內部控制制度，規范業務操作流程，並督促營業部嚴格執行；

2、進一步加強賬戶資料清理工作；

3、盡快與相關銀行簽署客戶交易結算資金賬戶存管協議；

4、進一步梳理營業部許可權配置及使用情況，堵塞風險漏洞；立即取消客戶透支許可權，對限制類許可權要嚴格履行審批制度；

5、督促營業部暫停銀證通業務，並制定計劃逐步清理；

6、妥善處理大量員工轉崗問題，避免產生不穩定因素，並且制定處置風險的預案。

你公司須於2006年4月15日前向我局提交整改報告，我局將在適當時機對上述兩家營業部整改情況進行復查。

本次檢查是例行的現場檢查，上述結論不代表我局對你公司濟南兩家證券營業部其它情況的實質性判斷。若上述兩家營業部存在其他違法、違規行為，不得以此次檢查未發現為由免除法律責任。

二〇〇六年三月二十九日

Ⅳ 國有企業整改落實如何寫

企業要根據整改落實方案，集中力量，攻堅克難，切實解決影響制約科學重建科學發展的突出問題、黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，為職工群眾辦一批好事、實事，尤其要著力破解涉及當前應對金融危機、推進「止滑提速上台階」的難題，以解決突出問題、完善體制機制的實際成效推進發展、取信於民。
1、狠抓重點，認真解決突出問題。企業要根據中央精神、省委「兩個加快」部署和「四個特別」要求，著力解決影響制約科學重建科學發展的突出問題、黨員幹部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題、群眾最關心最直接最現實的利益問題。尤其要結合當前形勢，下功夫解決保增長保民生保穩定急需解決的重點問題，大力推進災後重建和「止滑提速上台階」。要重點圍繞「應對危機、止滑回升、加快發展」，著力解決在防範風險、經營管理、技術創新、節能降耗等方面存在的突出問題，切實調整產品結構、轉變發展方式、提高自主創新能力，確保渡過難關、做強做大。企業要結合實際，找准突破口和切入點，抓住那些既事關重大又有可能經過努力近期能夠解決的重點問題，努力加以解決，力爭在學習實踐活動期間取得一批實踐成果。
2、結合實際，努力推進體制機制創新。企業要按照科學發展觀要求，從推進「兩個加快」，科學發展的需要出發，著力解決制度缺失和制度障礙等突出問題，建立完善推進科學重建科學發展的具體政策措施、有關規章制度。著重圍繞形成有利於科學發展正確導向、增強推進科學發展上水平的執行力，進一步健全現代企業制度，轉換經營機制、完善規章制度，提高管理水平，增強風險控制能力。要對現有的措施、辦法和規章制度進行一次系統清理，區分「廢、改、立」三種類型，該廢止的及時廢止，需要完善的及時修訂完善，需要新建的抓緊新建。要認真總結提煉開展學習實踐活動的好做法好經驗，探索構建學習實踐科學發展觀的長效機制。企業要選擇一些當前迫切需要而且實踐基礎又比較好的制度，精心研製，成熟一個出台一個，力爭在學習實踐活動期間取得一批制度成果。
3、求真務實，奮力攻堅克難。企業在解決突出問題時要立足實際，量力而行，盡力而為，務求實效；既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和「政績工程」。企業對那些影響制約科學重建科學發展的「老大難」問題，要迎難而上、集中攻堅、不等不拖不繞道；對那些涉及面寬、解決難度較大的問題，黨委（黨組）主要負責同志要親自掛帥，加強協調，抓好落實。通過扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發展，使學習實踐活動經得起實踐的檢驗、群眾的檢驗和歷史的檢驗。

Ⅳ 企業安全生產隱患未整改到位，怎麼處罰

具體要看是哪方面的隱患，相應的處罰依據可以是安全生產法。

可依據《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》第二十六條進行處罰。

第二十六條 生產經營單位違反本規定，有下列行為之一的，由安全監管監察部門給予警告，並處三萬元以下的罰款：

（一）未建立安全生產事故隱患排查治理等各項制度的；

（二）未按規定上報事故隱患排查治理統計分析表的；

（三）未制定事故隱患治理方案的；

（四）重大事故隱患不報或者未及時報告的；

（五）未對事故隱患進行排查治理擅自生產經營的；

（六）整改不合格或者未經安全監管監察部門審查同意擅自恢復生產經營的。

Ⅵ 企業存在問題長期不整改怎麼處置

就是問題長期得不到解決，有時候轉換一下思路，把問題變成突破口，不要急於修補，而是另闢一條道路，讓企業重新的煥發生機，舊有的問題也會不攻自破

Ⅶ 危險化學品企業關於存在的問題整改方案怎麼寫

危險化學品儲存企業是指專門從事危險化學品儲存的企業，該企業既無生產也無經營權力的企業 ，同時，倉庫的儲存條件、安全設施及搬運設備等均符合危險化學品倉儲規范的要求。
依據可以參考《危險化學品生產儲存建設項目安全審查辦法》
第十二條危險化學品生產、儲存建設項目單位，應當分別按照本辦法第四條、第五條、第六條的規定向相應的安全生產監督管理部門提出安全審查申請，並提交下列文件、資料：
（一）申請書；
（二）可行性研究報告；
（三）生產原料、中間產品、最終產品或者儲存的危險化學品的名稱、燃點、自燃點、閃點、爆炸極限、毒性等理化性能指標；
（四）包裝、儲存、運輸的技術要求；
（五）安全評價報告；
（六）事故應急救援措施。
危險化學品生產、儲存建設項目單位應當對所其提交文件、資料的真實性負責。
這種提問感覺沒有意義
這個可以自己找下資料

Ⅷ 企業沒有取得三同時驗收怎麼下函整改

違反環境影響評價和「三同時」制度的行為，應當依法受到處罰
環境影響評價和「三同時」是專建設屬項目環境管理的基本法律制度，對違反環境影響評價制度和「三同時」制度的行為，均應依法予以處罰。對既未執行環境影響評價制度，也未執行「三同時」制度，並已投入生產的建設項目的法律適用問題，我局曾於1999年在《關於建設項目環保設施驗收等問題的復函》環法[1999]95號）和《關於執行處罰規定的復函》（環法[1999]249號）中做過解釋，即：對未報批建設項目環境影響評價報告書、環境影響報告表或環境影響登記表，且已經投入生產的建設項目，原則上應按照《建設項目環境保護管理條例》第28條處理。

Ⅸ 企業管理整改方案

整改要根據問題進行。一般良好的企業管理是：管理體系健全（如：組織結構，部門設置、部門職責，崗位設置、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等，然後，根據管理體系編制相應的程序文件和部門管理制度等）和有效（建立檢查考核體系）。對照這些，沒做到的進行整改。