供電所整治

⑴ 供電所如何做好電力設施防外破工作及下一步的治理

電力設施防外破工作很重要的內容是做好現場警示標志和提醒告知，如告示牌、標示牌、醒目提示物或標志等，提醒外部施工作業或往來車輛注意防外破。如果被外破，則應對肇事者索賠，必要時追究法律責任。

⑵ 供電所整改電力，把我山林原有的樹林砍了二三十顆，砍的時候沒有通知我，請問有補償嘛合法嘛

合法，沒有補償，因為你影響了供電安全。沒有罰款拘留你就算便宜你了！

⑶ 電力紀律作風整頓個人自查報告

按照上級要求，結合工作實際，我積極參加整改活動，認真學習了關於集中開展「嚴明紀律，轉變作風，全面提升執行力」主題教育活動的實施方案的精神，及時查擺自己在學風、思想觀念、工作紀律、工作效能、服務質量等五個方面存在的差距和不足。 一、不斷加強學習，逐步提升作風意識 自從開展作風整頓活動以來，我嚴格按照要求，在鎮黨委、政府的統一安排部署下，積極參加學習，認真查找問題。在學習方面，除積極參加單位組織的集中學習外，還堅持自學。在堅持學習的同時，我還注意對照要求，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足。 二、仔細查擺問題，深刻剖析原因 一是政治理論學習還不夠深，學習標准不高。由於平時忙於一般性事務，對理論知識的學習不夠深入，特別是在時間上難以長期保證。平時只滿足於讀書、看報、學習文件，參加單位集中組織的學習多，自學時間少，對精神實質領會的不深不透，理論聯系實際做的還不夠。 二是工作創新意識還不夠強，工作方法過於簡單。處理事情方法比較簡單，沒有創新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻。 三是自我要求不嚴，主動超前少。在理論學習中，沒有很好地堅持理論聯系實際，沒能及時糾正主觀認識上出現的偏差。只滿足於做好份內的工作，完成自己的目標任務，對全局的工作、大局的問題考慮的還比較少、想的還不夠多。缺乏工作的積極性、主動性、進取性，超前服務意識還不夠強，經常處於被動服務、奉命行事、落實任務，不能站在全局的高度思考問題、解決矛盾。 三、明確重點，積極整改 一是進一步加強政治理論學習。今後我要認真學習領會相關法律法規，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念、紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業心，勤勤懇懇、扎扎實實地做好各項工作。 二是積極開拓進取，提高工作水平。在今後的工作中，我將認真鑽研業務，加強工作鍛煉，夯實工作基礎，努力提高自己工作的能力；加強學習，虛心請教，深入鑽研，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教；開拓創新，積極進取，科學運用工作方法，妥善處理各種問題，努力提高自己的工作能力和水平。對領導交辦的各項工作，不推諉、不拖延，高效率、快節奏、高質量地完成。 三是進一步加強自身建設，提升服務意識。始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，積極適應新形勢、新任務的需要，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，時刻遵守各項規章制度。

⑷ 電力開展安全隱患大排查大整治活動重點排查哪些地方

（一）安全管理組織落實方面
（二）電網運行及信通安全方面、
（三)、回設備答運維方面、
（四）現場作業管控，
（五）基建施工方面
（六）供用電方面
（七）交通、消防、安全保衛方面、
（八）反違章方面
（九）應急管理方面
（十）.............
這只是綱，下邊還要有詳細內容，希望幫到你

⑸ 供電局採取低電壓整改的措施有哪些

1、違章事實；
2、違反的條款；
3、暴露的問題；
4、整改的措施和完成時間、責任人；
5、表態絕不再犯，請求加強監督；
大概的流程就是這樣了。

⑹ 供電所三指定資料自查整改總結

X月X日，XX電力公司XX供電所按照《XX電力集團公司客戶受電工程領域「三指定」治理工作方案》的要求開始對客戶受電工程領域「三指定」進行排查摸底。為落實國家電監會客戶受電工程「三指定」專項治理工作要求，按照國家電網公司統一部署，XX電力公司自XX月XX日開始，在全省范圍內開展客戶受電工程領域「三指定」專項治理工作，防範經營風險，履行社會責任，形成互信共贏的良好局面，為公司健康持續發展提供堅強保證。

本次治理范圍是全所20XX年以來受理的客戶業擴報裝工程項目，包括直供和躉售區所有在建和竣工的客戶工程項目。自檢自查自XX月XX日開始，到xx月XX日結束，分為前期准備、自查自糾、全面檢查、迎查、整改總結五個階段。

為保證治理工作取得實效，XX電力公司成立了以供電所所長為組長、安全員為副組長的客戶受電工程領域「三指定」專項治理工作領導小組和工作小組。在自查階段前，本所組織各片區維護員及部分村電工進行專門培訓，重點對照治理內容，培訓自查方法、步驟和注意事項。在檢查階段，供電所制定檢查方案，開展督查和重點抽查，採取實地考察、查閱資料、明察暗訪等多種方式，重點檢查20xx年以來政府有關部門、電監會通報過的事件和客戶投訴案件的處理落實情況，並再次徵求客戶的意見。

「三指定」專項治理實行一把手負總責，分管領導具體負責的工作機制，各片區是本所「三指定」治理的責任單位，被抽查片區要嚴格執行檢查情況「零報告」制度，對檢查出的問題要按照「三不放過」原則，逐一落實責任人，落實整改措施和整改期限，確保整改效果，並對整改情況進行跟蹤檢查，組織開展「回頭看」檢查工作。鞏固治理成果，健全相關制度，規范有效地開展客戶工程建設，形成長效工作機制，通過深入開展「三指定」治理工作，妥善處理好「三指定」治理與企業穩定、多經規范管理的關系，正確處理好電網安全與市場開放的關系。