治理結構創新

① 現代企業制度的圖書目錄

第一講市場經濟中的企業
一、市場經濟對企業主體的基本要求
二、中國企業的市場化
三、企業的運行環境
案例1一個政府參與、虛假出資的「怪胎」
案例2一個沒有資本金的企業
第二講企業的產生和治理
一、企業產生論
二、企業治理論
案例1從一家私企的成長看企業治理問題
案例2一家成功完成治理轉換的民營企業
第三講產權關系和現代企業制度
一、產權制度
二、公司形式??現代企業制度的典型形式
三、公司產權的制度安排
案例現代企業的產生與發展：對美國現代企業的考察
第四講公司治理結構
一、公司治理結構
二、公司治理結構的內容
三、資本市場與公司治理
案例一家合營公司的治理結構
第五講公司與企業集團
一、企業集團
二、企業集團組建的規則和方式
三、中國企業集團組建和發展中存在的主要問題
四、中國企業集團的規范
案例1江蘇維維集團的組建
案例2賽格集團的運作
第六講國有企業制度創新
一、國有企業制度是一種特殊的企業制度
二、轉軌期間的國有企業及其治理結構
三、經營者職業化問題
四、投資主體多元化
五、企業制度創新的范腳點是效率
案例1經營者持大股：200萬元買一家大中型企業
案例2開封市兩家紡織企業的改制案例
第七講私營企業制度創新
一、中國私營企業的分類
二、私營企業的組織形式和治理結構
三、透視家族式管理
四、制度創新是私營企業可持續發展的必然選擇
案例從巨人集團的興衰看民營企業的治理制度
第八講企業產權交易
一、產權交易與企業改制
二、企業產權交易
三、產權交易市場
四、產權交易的具體形式
五、產權交易基本程序
案例「成工液」的產權交易
參考書目
後記

② 公司治理結構是企業技術創新的內生變數還是外生變數

公司治理結構是企業技術創新的內生變數。

外生變數（exogenous observable）是指那些在模專型或系統屬中，只起解釋變數作用的變數。它們在模型或系統中，隻影響其他變數，而不受其他變數的影響。在路徑圖中，只有指向其他變數的箭頭，沒有箭頭指向它的變數均為外生變數。在結構方程模型中，外生潛變數通常用ξ表示。

在經濟模型中，內生變數（endogenous variables）是指該模型所要決定的變數。外生變數（exogenous variables）指由模型以外的因素所決定的已知變數，它是模型據以建立的外部條件。內生變數可以在模型體系內得到說明，外生變數本身不能在模型體系中得到說明。參數通常是由模型以外的因素決定的，因此也往往被看成外生變數。

③ 從制度經濟學的角度看中國大學治理結構的路徑依賴與創新選擇

同學，你也是工大報了演化經濟學的吧，隨便摘抄點了，沒有答案···

④ CEO、COO、CFO、CIO、CTO、CMO的中文是什麼

1. CEO：首席執行官

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

2. COO：首席運營官

首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO，營運長），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。

3. CFO：首席財務官

首席財務官（Chief
Financial
Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。

4. CIO：首席信息官

首席信息官（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。是一個比較新的職位，目前只有在一些全球500強的大企業才設立職位。

5. CTO：首席技術官

首席技術官（Chief Technology Officer），即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興起於做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。

6. CMO：首席營銷官

首席營銷官（Chief Marketing Officer）是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

拓展資料：

職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。

⑤ 從制度經濟學的角度怎麼看中國大學治理結構的路徑依賴與創新選擇謝謝了，大神幫忙啊

如何構建現代大學創新文化 自1912年經濟學家熊比特提出了現代意義上的「創新」概念以來，這一概念受到了國際社會的普遍重視。2004年美國國家競爭力委員會提出，創新是把感悟和技術轉化為能夠創造新的市值、驅動經濟增長和提高生活標準的新的產品、新的過程與方法和新的服務。創新文化泛指一切創新活動及其活動方式和活動氛圍的綜合，是一種激發創新意識、崇尚創新精神、鼓勵創新活動、促進創新發展的文化生態。創新文化是主體的文化素質與客體環境的綜合。創新主體文化素質指創新的理念、動力、價值取向、思維習慣、心理特徵與行為方式等；客體環境主要指適於創新的制度和物質環境。 校園環境從文化層面的角度看，其建設不在於甚至不能一味地「破舊立新」。陝西師大的圖書館樓建於五十年前，本身就是學校發展的歷史見證。輔以花木、假山等景觀，誰能說這不是一種校園文化的風格呢？高海濤攝 創新文化是大學文化的精髓 大學是實施高等教育的社會組織，她的文化在很大程度上體現著組織文化的各個緯度。組織文化是指一個組織在長期的生存與發展中形成的某種有特色的文化積淀，包括該組織的獨特的價值理念、傳統習慣、群體意識和行為規范等。大學文化的組成和組織文化一樣包含精神層次（內隱層），這是指組織所奉行的生存哲學、目標追求、價值觀念、基本信念和處事原則等。制度層次（中間層），這是組織的規章制度，是組織成員所遵循的行為規范，它約束著組織成員的行為，維持著組織的正常運轉，調節著組織內外的人際關系。物質層次(外顯層)，這一層次反映了與組織相關的物質基礎。大學文化的精神層次決定著大學文化制度和物質層次。大學的規章制度是大學文化的載體。大學文化的物質層面是大學文化的內涵與特色的外在表達。 從高等教育的歷史看，大學一旦產生，就與當時及後來社會的發展相互聯系。大學的變革、創新與社會的變革創新緊密互動。一方面，創新是高等教育的一個本質特點，另一方面，大學對學術自治的追求也決定了在大學的組織多樣性和學術自主權受到管制的條件下，研究人員、教師和學者將無法根據自己的專業興趣從事相應的科學探索活動，對工作產生抵觸情緒，最終失去創新的興趣和動力。因此，現代大學要持久、有效地進行創新活動必須依靠大學文化。創新文化作為大學文化的精髓，賦予了大學持久的生命力和創新的原動力。大學的創新文化應該具有追求真理的科學精神、學術自治的管理制度和以及強有力的物質支持。 構建大學創新文化的制約因素何在 中國的傳統文化並不缺乏想像力和創造力，但是中國的現代大學在構建創新文化的進程中卻存在許多不容忽視的制約因素。 首先，就精神層面來說，中國的大學應加強大學精神的建設，突破各個大學的辦學理念、辦學目標大同小異的局面。美國的著名大學在辦學上各有千秋。賓夕法尼亞大學的校訓強調，毫無特性的學習將一事無成。哈佛大學堅持「讓真理與你為友」，斯坦福大學提出「願學術之風勁吹」，普林斯頓大學崇尚「為國家服務，為世界服務」。 這些世界知名大學秉承獨一無二的大學精神，培養出一批又一批特色鮮明的創新人才，在推動社會進步的各個方面作出了自己的貢獻。反觀國內的各大高校，千校一面的辦學理念帶來了文化趨同和學科設置的模式化，在一定程度上抑制了大學人的創新能力。 其二，我國的大學在制度層面，要適當減輕行政色彩。中國近現代大學的建立一開始就是由政府推動的，學校處在政府的直接管理之下，大學校長缺乏獨立治學的空間。在一些環節，大學仍在一定程度上缺乏自主權。在人事管理方面，激勵制度不健全，人員流動性差，很難推動有創新精神的先鋒型人才就位科研和教學的重要崗位。西方學者對組織創新的研究表明，組織越形式化出現創新的可能性就越低

希望採納

⑥ 工商管理專業的知識結構是什麼

工商管理專業知識與實務（中級）考試大綱
一、企業戰略與經營決策
考試目的：測查應試人員是否掌握企業戰略概述、企業戰略分析、企業戰略類型與選擇、企業經營決策等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。
考試內容：
（一）企業戰略概述
企業戰略的基本概念、特徵、層次，企業戰略管理的概念和內涵;企業戰略制定，包括企業願景、使命與戰略目標的內涵，戰略制定的步驟;企業戰略實施，包括戰略實施的步驟和模式;企業戰略控制，包括戰略控制的原則、流程和方法。
（二）企業戰略分析
企業外部環境分析，包括PEST分析法、行業生命周期分析法、波特五力模型等;企業內部環境分析，包括企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等;企業綜合分析，包括SW0T分析法。
（三）企業戰略類型與選擇
基本競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略;企業成長戰略，包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟;企業穩定戰略，包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略;企業緊縮戰略，包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。
（四）企業經營決策
企業經營決策的概念和類型，包括企業經營決策的定義及類型劃分;企業經營決策的要素，包括五種企業經營決策的要素;企業經營決策流程，包括企業經營決策的五種不同階段;企業經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術等;定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。
二、公司法人治理結構
考試目的：測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、公司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等專業知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。
考試內容：
（一）公司治理及其運行機制
公司治理的基本內涵和基本內容;公司內部治理機制的構成與基本功能;公司外部治理機制的構成與功能;公司治理的基本模式及其方法。
（二）公司所有者與經營者
公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離;公司經營者及其特徵、作用和素質要求;公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制;公司所有者與經營者的關系。
（三）股東機構
股東及其分類和構成;股東的法律地位、權利和義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。
（四）董事會
董事會的地位、性質、職權和運行准則;董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務;有限責仟公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。
（五）經理機構
經理機構及其地位;經理的職權、義務、責任和選擇;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。
（六）監督機構
監事會與監事會制度;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。
三、市場營銷與品牌建設
考試目的：測查應試人員是否掌握市場營銷概念、環境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰略概念、品牌戰略的實施等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容:
（一）市場營銷概述
市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務。
（二）環境分析與市場定位
環境分析、市場細分、目標市場與市場定位。
（三）市場營銷策略
產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。
（四）品牌與品牌戰略概述
品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰略。
（五）品牌戰略的實施
打造品牌的方法、品牌戰略的類型、品牌維護、品牌的擴展。
四、生產管理與控制
考試目的:測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業計劃、生產控制、生產作業控制、現代生產管理與控制的方法等專業知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。
考試內容
（一）生產計劃
生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。
（二）生產作業計劃
生產作業計劃概念和特點、期量標准內容體系、車間生產作業計劃的主要編制方法及過程。
（三）生產控制
生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。
（四）生產作業控制
生產進度控制、在製品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。
（五）現代生產管理與控制的方法
MRP、MRP II、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理。
五、物流管理
考試目的:測查應試人員是否掌握企業物流管理概念、企業采購與供應物流管理、企業生產物流管理、企業倉儲與庫存管理、企業銷售物流管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
（一）企業物流管理概述
物流、企業物流的基本概念，企業物流的內容、分類和作業目標。
（二）企業采購與供應物流管理
企業采購管理的含義、特徵、功能、目標、原則和業務流程，企業供應物流管理的概念、基本任務及其作用。
（三）企業生產物流管理
企業生產物流的含義、目標和流程，企業生產物流的類型，企業生產物流的方式。
（四）企業倉儲與庫存管理
企業倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業倉儲管理的主要業務，庫存的含義和分類，企業庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。
（五）企業銷售物流管理
企業銷售物流的概念、特徵和意義，企業銷售物流的組織，企業銷售物流管理的目標、原則，企業銷售物流的合理化及其實現，企業銷售物流管理效果的評價。
六、技術創新管理
考試目的:測查應試人員是否掌握技術創新含義、類型與過程，技術創新組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創新與知識產權管理等專業知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。
考試內容
（一）技術創新含義、類型與過程
技術創新的含義、技術創新類型、技術創新的過程。
（二）技術創新組織與管理
技術創新與企業組織結構的互動、企業內部的技術創新組織模式、企業外部的技術創新組織模式、企業R&D管理。
（三）技術轉移與技術交易
技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。
（四）技術創新與知識產權管理
企業技術創新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。
七、人力資源規劃與薪酬管理
考試目的:測查應試人員是否掌握人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、企業勞動合同管理與勞動爭議處理等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。
考試內容
（一）人力資源規劃
人力資源規劃的含義與內容、人力資源規劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。
（二）績效考核
績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標准、績效考核的步驟與方法。
（三）薪酬管理
薪酬的概念、構成與功能、企業薪酬制度設計的原則和流程、企業薪酬制度設計的方法。
（四）企業勞動合同管理與勞動爭議處理
企業勞動合同的訂立、內容、履行與變更管理，企業勞動爭議的內容、自主協商和調解，企業勞動爭議的處理。
八、企業投融資決策及重組
考試目的:測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業重組等專業知識，以及運用相關理論和方法對企業投融資決策及重組進行
分析的能力。
考試內容
（一）籌資決策
資本成本、杠桿理論、資本結構理論、籌資決策方法、公司上市籌資。
（二）投資決策
現金流量的內容及估算、項目投資決策評價指標。
（三）企業重組
企業重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。

⑦ 公司治理結構中如何看待勞資關系

如何將以散、小、弱為主要特點的民營企業做強做大，進一步提升在市場中的競爭力？廣州市社會科學院產業所專家認為，要提升民營企業的核心競爭力，需要在以下方面努力：確立企業發展戰略民營企業經營者要有清醒的頭腦，真正全面深入地了解企業的潛在能力和優勢所在，准確地判斷這種潛在能力和優勢能否培育和發展為核心競爭力。是否具體核心競爭力，至少要滿足三方面要求：能否使企業具有獨特的競爭性質而難於為競爭對手模仿；是否存在顧客可感知的價值；是否提供了潛在的進入市場的多種方法。在此基礎上，民營企業要進行好獨特的發展戰略定位，推行一套適合於自己的規則，使潛在核心能力得以挖掘、培育、發展和鞏固。使企業成為學習型創新組織創建學習型企業，提升企業核心競爭力，是實現廣州市民營企業跨越式發展的關鍵所在。面對激烈的市場競爭，民營企業要善於站在戰略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經濟背景下謀劃自身的發展。創建學習型企業要以創新為核心。企業的創新包括市場創新、管理創新、技術創新等等。廣州市民營企業在技術創新方面，應根據實際情況採取自主創新、模仿創新、合作創新等形式。多渠道解決資金不足困難銀行在日益的規范管理過程中，基於對資信評級，企業規模，信貸風險等限制，民營企業往往不是最佳的貸款對象，於是便有惜貸的現象發生。但一些思路超前、反應敏捷的民營企業也採用巧妙的方式贏得了銀行的信任和青睞，獲得了急需的發展資金。除了銀行貸款外，還可以運用股權融資、項目融資、通過孵化器和擔保機構以及風險投資等機構融資、努力爭取債券融資和上市融資等融資手段。運用資本運營手段增強競爭力作為以民營企業核心競爭力培養為導向的企業購並行為，也存在一定的風險。企業購並必須以企業核心資源為導向，在自己擁有一定優勢的領域附近經營，而不是簡單地考慮市場吸引力，盲目進入其他領域，特別是進入那些與其核心優勢缺乏戰略關聯的產業領域；購並後要進行競爭要素的有機整合。廣州市民營企業完成並購後，應從內部管理體制、生產經營業務、人事以及企業文化等各方面進行整合，沿著構建核心競爭力的方向，經過優化配置並協調運作，才能最終形成核心競爭力；通過購並發展和更新核心競爭力。企業核心競爭力並不是一種固化的競爭力，而是一個動態系統，民營企業在購並活動中必須時時關注核心競爭力的發展演變，並不斷推進、豐富，直至更新。構造適合競爭力培育和維護的組織結構有條件的民營企業要建立起權力有效制衡的公司法人治理結構。實行公司法人治理結構可以有效解決其長期存在的家族管理、家長制管理等等弊病。這種治理結構制度的運用，將打破傳統的以血緣、地域和人情紐帶為基礎，人治為導向的管理決策體系，為挖掘企業的核心競爭力奠定基礎。同時注重組織設計，合理調整企業內部組織結構。實施企業人才戰略提升競爭力廣州市民營企業人才戰略的制定和實施必須考慮企業外部文化和內部機制的建立。要重視激勵人，運用物質手段與精神手段相結合等方式激發人的積極性、創造性。要重視使用人，要給廣大員工提供發展的機會、創新的舞台，使員工的才華得到充分施展。要注重人才的學習培訓提高。要注意改進領導方法，做到真正尊重知識、尊重人才。在企業內部確立一個價值觀念系統和利益驅動機制，營造出自覺而有理性、平靜柔和而富有人情的人際關系環境和氛圍，使勞資雙方積極主動地協調、發展彼此間的關系。塑造品牌打造競爭力適合廣州市民營企業品牌塑造的戰略，主要包括塑造「低價格品牌」戰略、「貼牌」生產間接實現自主品牌戰略等，其中最重要的是集中精力開發某類產品的核心關鍵技術，間接創造自己的品牌。那些具有較高研發能力的民營企業，可以先集中精力開發出某類產品的核心關鍵技術，利用該技術在生產整件產品中的控制地位，要求其他使用該技術的生產廠家必須在最終產品上標注本企業的品牌，這樣可以利用其他企業的市場營銷資源和能力，實現本企業塑造品牌的目標。

⑧ 創新政府治理，打造服務型政府，應將組織結構優化為什麼

創新政府治理，打造服務型政府，應將組織結構優化為大部門、內協同性、集成化。
黨的十容八大報告提出，要按照建立中國特色社會主義行政體制目標，深入推進政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設職能科學、結構優化、廉潔高效、人民滿意的服務型政府。

⑨ 國有企業的治理結構創新如何體現「共同治理的原則

這是一個企業治理的問題。這個問題建議直接聯絡到律師，三言兩語難以講清楚。